slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
Netwerkbijeenkomst 12 mei 2014 JanWillem Breukink T&U-Board

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 11

Netwerkbijeenkomst 12 mei 2014 JanWillem Breukink T&U-Board - PowerPoint PPT Presentation


  • 97 Views
  • Uploaded on

Netwerkbijeenkomst 12 mei 2014 JanWillem Breukink T&U-Board . Uitgangspunten: Topsectorenbeleid. Werken binnen ‘Gouden Driehoek’ Publiek-private samenwerking stimuleren Betrokkenheid van het MKB is essentieel Maximale aansluiting met Europese programma’s en regionale middelen

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Netwerkbijeenkomst 12 mei 2014 JanWillem Breukink T&U-Board ' - joylyn


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Netwerkbijeenkomst 12 mei 2014

JanWillem Breukink

T&U-Board

slide2

Uitgangspunten: Topsectorenbeleid

  • Werken binnen ‘Gouden Driehoek’
  • Publiek-private samenwerking stimuleren
  • Betrokkenheid van het MKB is essentieel
  • Maximale aansluiting met Europese programma’s en regionale middelen
  • Goede balans vinden tussen Fundamenteel en Industrieel onderzoek en valorisatie via Experimentele ontwikkeling.
slide3

Startpunt: Bron van Groene Economie

Ambitie Topsector Tuinbouw & Uitgangsmaterialen

  • Verdubbelen groei toegevoegde waarde door nieuw verdienmodel
  • Wereldleider in internationaal ondernemerschap
  • Internationaal topcentrum voor kennis, onderzoek en onderwijs
  • Meest duurzame sector Tuinbouw & Uitgangsmaterialen ter wereld
  • Optimale ruimte en infrastructuur voor de gehele keten
  • Een sterk imago en sterk internationaal merk

Kortom: Een krachtige sector nog verder versterken

Maar, dan moeten ons beleid ook verbeteren: meer sturing en minder bureaucratie

slide4

Startpunt: Bron van Groene Economie

Uitvoeringsagenda 2012-2016 Topsector T&U

  • De Uitvoeringsagenda (= Innovatiecontract) is opgedeeld
  • in vier innovatieprogramma’s en werkt volgens principe van
  • rolling agenda:
  • Meer met minder
  • Voedselveiligheid en –zekerheid
  • Gezondheid en welbevinden
  • Samenwerkende waardeketen
  • Doelstelling: toegevoegde waardegroei die tweemaal zo hard groeit t.o.v. periode 2000-2010 (naar 1,3 miljard extra in 2020.)
slide5

Uitvoering

Kennisketen

Wisselwerking wetenschap en bedrijfsleven

Resultaat 2014

74% industrieel

15% fundamenteel

11% experimenteel

slide6

Kennis en Innovatiekracht T&U (2)

Ontwikkelingen sector:

  • Sterk in procesinnovatie, kansen voor markt innovatie
  • Gevolg wegvallen PT: geen functionaliteit voor collectieve investeringen
  • Centrale regisseur ontbreekt
  • Grote focus op technische innovatie
  • Nieuwe kansen om bedrijfsprestaties te vergroten liggen ook bij sociale innovatie en radicale innovatie*

* Bron: Panteia, Erasmus (studie EU, jaartal)

slide7

Huidige stand van zaken: Foto 2014

Verdeling per Innovatiethema

slide8

Huidige stand van zaken: Foto 2014

Aantallen bedrijven die participeren:

Totale private bijdrage: 29.6 mln

slide9

Conclusies na 2 jaar

  • T&U-uitvoering:
  • Resultaten zijn positief, privaat commitment is goed (40:60)
  • Verbeteringen op het vlak van integraler programmeren want:
    • Onevenwichtige verdeling binnen kennisketen
    • Te grote nadruk op Industrieel onderzoek
    • Te weinig fundamenteel onderzoek gedaan
    • Te weinig valorisatie (via Experimentele ontwikkeling)
    • Scheve verhouding tussen de Innovatiethema’s
    • Geen cross overs tussen innovatiethema’s
  • Huidige stelsel van regelingen is complex en onvoldoende flexibel voor coherente uitvoering inclusief regierol voor Topteam, mede met het oog op de grote hoeveelheid aan diverse MKB-bedrijven
  • Gevolg:
  • Geen evenwichtige investeringsinzet op de innovatiethema’s
  • Huidige regelingen bevorderen vertaling van integrale programmering naar consistente uitvoering niet
slide10

Inzet van Topteam T&U

  • Inzet van Topteam T&U:
  • Meer mandaat in sturing van publieke middelen
  • Rol van regisseur wordt door Topteam ingevuld
  • Meer flexibiliteit in keuzes rondom uitvoering
  • Integraal programmeren betekent ook integrale uitvoering
slide11

Aanpak 2015

  • Inzet pilot: Ongelabeld budget en onderzoekscapaciteit
  • Dit betekent minimaal:
  • Eén gemeenschappelijke regeling voor alle activiteiten
  • Vooraf gecommitteerd budget (capaciteit TO2, TKI-Toeslag, MIT, TTI-transitie, etc) op basis van resultaten uit verleden
  • Werkend volgens het volgende model:
  • Gedetailleerd werkplan opstellen voor jaar 2015
  • EZ committeert budget/capaciteit m.i.v. 1-1-2015
  • Topteam is verantwoordelijk voor toebedeling
  • Toewijzing transparant, samen met TKI’s, binnen gouden driehoek.
  • Versterkte transformatie van een aantal kleinere PPS-en naar robuuste koepels
  • Conform EZ richtlijnen
  • Eindverantwoordelijkheid en verantwoording ligt bij Topteam
ad