Núcleo de Política e Gestão Tecnológica U NIVERSIDADE DE S ÃO P AULO

1. Núcleo de Política e Gestão Tecnológica UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Vice-Presidente da Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores ANPROTEC Diretor da Associação Nacional de Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia das Empresas Inovadoras ANPEI Membro do Conselho de Orientação (fundador e primeiro presidente) PMI-SP GUILHERME ARY PLONSKI

2. saneamento básico e desenvolvimento: desafios para este século o desafio da gestão de novos empreendimentos GUILHERME ARY PLONSKI

3. Uma organização bem gerida... precisa desenvolver competências em • gestão de operações [manter] • gestão de projetos [mudar] Mas por vezes... GUILHERME ARY PLONSKI

4. Gestão de projetos é tratada como compulsória, para atender às fontes de financiamento GUILHERME ARY PLONSKI

5. Decreto Federal no. 2.829/98 Todas as ações organizadas em programas Cada programa com um gerente Indicadores de resultado para cada programa Avaliação dos programas Buscou-se Incorporar à administração pública... GUILHERME ARY PLONSKI

6. Mas...Av. Eusébio Matoso (jan 2005) GUILHERME ARY PLONSKI

7. Em conseqüência do que... GUILHERME ARY PLONSKI

8. Indica nível incipiente de gestão de projetos GUILHERME ARY PLONSKI

9. Diagnóstico  Proposições  • Debilidade: capaci-dade de implementar estratégias • Causas típicas: • mentalidade normativa • trabalho “de formiga” • visão limitada dos métodos • outras... GUILHERME ARY PLONSKI

10. As competências em Gestão de Projetos evoluem... • 1960s: Novas ferramentas (métodos caminho crítico) • 1970s: Novos formatos (estrutura matricial) • 1980s: Novos comportamento (equipes) • 1990s: Novas relações (partes interessadas) • ~2000: Novas infra-estruturas (TIC) • 2000s: Nova visão (sistemas complexos) GUILHERME ARY PLONSKI

11. Cronograma e rede de precedências Plano gerencial Estruturas analíticas (WBS) Matriz alocação responsabilidades Análise de valor (EVA, EVM) Simulação Gestão de Contratos Ferramentas da qualidade Escritório de projetos Curvas de maturidade Evolução é cumulativa(ex.: caixa de ferramentas) GUILHERME ARY PLONSKI

12. Evolução da Gestão de Projetos • 1960s: Novas ferramentas (métodos caminho crítico) • 1970s: Novos formatos (estrutura matricial) • 1980s: Novos comportamento (equipes) • 1990s: Novas relações (partes interessadas) • ~2000: Novas infra-estruturas (TIC) • 2000s: Nova visão (sistemas complexos) GUILHERME ARY PLONSKI

13. Papel estratégico da Gestão de Projetos é instrumento para transformar sonhos => resultados Quais são os sonhos de uma sociedade cada vez mais mundializada? GUILHERME ARY PLONSKI

14. GUILHERME ARY PLONSKI

15. GUILHERME ARY PLONSKI

16. OS 15 DESAFIOS GLOBAIS Desenvolvimento sustentável 1 Água 2 Ética global População e recursos 15 3 Democratização 4 Ciência e Tecnologia 14 Perspectivas globais de longo prazo 5 Energia 13 Crime transnacional 6 A globalização da tecnologia da informação 12 Mulher 7 11 Doenças Paz e conflito A distância entre ricos e pobres 10 8 9 GUILHERME ARY PLONSKI Tomada de decisão

17. um novo olhar GUILHERME ARY PLONSKI

18. Gestão da Inovação Gestão do Conhecimento Gestão de Projetos GUILHERME ARY PLONSKI

19. É a capacidade para a ação efetiva (Peter Senge - MIT) O que é o conhecimento? GUILHERME ARY PLONSKI

20. Gestão do conhecimento? Processo Objeto X (Ver Artigo “Autopoietic Societies: A Hermeneutic Approach to Socio-Cognitive Engineering”) GUILHERME ARY PLONSKI

21. Transferência e compartilhamento Cartografia e armazenamento Estratégia do Conhecimento Foco nas práticas Mudança cultural, Formação, Coletivização Interesses Minimização de risco Foco no conteúdo Foco no conhecimento existente Foco na criação do conhecimento GUILHERME ARY PLONSKI Baseado em: Nonaka, Takeuchi, Krogh e Ichijo

22. Se a minha empresa soubesse o que a minha empresa sabe... GUILHERME ARY PLONSKI

23. Novos conhecimentos Transferência e compartilhamento Cartografia e armazenamento Estratégia do Conhecimento Foco nas práticas Inovação Mudança cultural, Formação, Coletivização Interesses Minimização de risco Foco no conteúdo Foco no conhecimento existente Foco na criação do conhecimento GUILHERME ARY PLONSKI Baseado em: Nonaka, Takeuchi, Krogh e Ichijo

24. Gestão da Inovação Gestão do Conhecimento Gestão de Projetos GUILHERME ARY PLONSKI

25. Inovação é criatividade GUILHERME ARY PLONSKI

26. Inovação é conhecimento • Ciência Conjunto de respostas a perguntas de tipo por que? Fazer ciência requer método Gera descobertas • Tecnologia Conjunto de soluções a questões de tipo como? Fazer tecnologia usa muitos conhecimentos - explícitos e tácitos Gera invenções GUILHERME ARY PLONSKI

27. GUILHERME ARY PLONSKI

28. Inovação é empreendedorismo • Desafio Transformar conhecimentos em • Riqueza(apropriação?) • Bem estar(conceito abrangente) • Poder(!) • Inovação Nova idéia implementada Produzindo efeitos significativos (econômicos, sociais, ambientais, higidez, militares. ...) • Efeitos múltiplos(tecnologias duais) • Significância relativa(métrica) GUILHERME ARY PLONSKI

29. A inovação tem vários gêneros Inovações revolucionárias, que “mudam as regras do jogo” NANOTECNOLOGIAS revolução que está na nossa cara: GUILHERME ARY PLONSKI

30. GUILHERME ARY PLONSKI

31. A inovação tem vários gêneros Inovações radicais, direcionadas pelo avanço científico science-driven Inovações incrementais, direcionadas pelo mercado, cumulativas market-driven GUILHERME ARY PLONSKI

32. Inovação incremental é fundamental GUILHERME ARY PLONSKI

33. Hora da verdade da inovação • Projeto (design) É onde você fica com um pé em dois mundos – o mundo da tecnologia e o mundo das pessoas e propósitos humanos – e você tenta juntá-los (Mitchell Kapor) • Qualidade Adequação ao uso Acessibilidade Segmentação GUILHERME ARY PLONSKI

34. Inovação tem mesmo gêneros • “O mero fato de andar de bicicleta não é pecaminoso; se for o único meio de ir à missa dominical, por exemplo, pode ser desculpado” • 1885 GUILHERME ARY PLONSKI

35. Conhecimento para Inovação GUILHERME ARY PLONSKI

36. Identificação prévia da área de aplicação do projeto. • Identificação das expectativas do coordenador com relação a empresa. • Preenchimento de questões de múltiplas escolhas, facilitando o cadastro. • Questionário validado pelos próprios parceiros GUILHERME ARY PLONSKI

37. Portal Inovação MCT SistemaGrupoLattes Sistema CVLattes SistemaGrupoOferta Sistema Empresa 500 mil 20 mil 2 mil As empresas poderão conhecer com precisão especialistas, grupos de pesquisa e outras empresas que ofertam conhecimento ou atividade técnico-científica de seu interesse. Para isso, as bases Lattes e a base de Ofertas das Empresas são indexadas e apresentadas de forma especializada para os interesses de representantes de empresas. Currículos Grupos Ofertas deTecnologia Grupos Currículos Infra-estrutura Buscas Especializadas Oferta Conhecimento Empresa GUILHERME ARY PLONSKI

38. Gestão da Inovação Gestão do Conhecimento Gestão de Projetos GUILHERME ARY PLONSKI

39. Novos desafios são cada vez mais complexos GUILHERME ARY PLONSKI

40. Requerem boa resposta do modelo de gestão 1990 Limiar da revolução da gestão integrada pela qualidade 2000 Limiar da revolução que integra na gestão inovação, conhecimento e projetos GUILHERME ARY PLONSKI