Bernardino Casadei, segretario generale Assifero

1. Le Fondazioni territoriali e i contributi alle non profit in conto capitale Salerno, 4 giugno 2010 Bernardino Casadei, segretario generale Assifero

2. Un “mercato” in forte crescita • La crescita della propensione al dono: • Crisi dello stato sociale impone la necessità di ricostruire una società solidale; • La crisi finanziaria ho mostrato come quando il profitto diventa il fine, l’economia non cresce; • Bisogno di senso che il dono può soddisfare; • Necessità di strumenti adeguati • La complessità della società rende inadeguata la beneficenza fai da te; • Il fund-raising sta raggiungendo livelli di saturazione.

3. Le fondazioni di comunità sono uno strumento che diverrà presto imprescindibile per tutti quei professionisti che vorranno operare in questo mercato

4. Esempi concreti • L’impresa radicata nel proprio territorio; • La persona che vuole crearsi una fondazione; • Il club di servizio; • La categoria o l’ordine professionale; • L’ente nonprofit.

5. L’impresa • Dare ordine e coerenza alle proprie liberalità; • Gestione più coerente dei rapporti coi beneficiari; • Coinvolgere collaboratori, clienti, fornitori; • Semplificazione amministrativa; • Visibilità e relazioni; • Massimizzazione dei benefici fiscali; • Risorse limitate

6. Le alternative possibili • Costituzione di una propria fondazione: • Risorse consistenti sia per la costituzione che per la gestione; • Non può essere una onlus; • Creare un dipartimento dedicato al proprio interno • Necessità di competenze specifiche; • Complessità amministrativa; • Criticità nella comunicazione; • Costituzione di un fondo presso una fondazione • Flessibilità, semplicità, rapidità ed economicità; • Benefici onlus, protezione contro errori, superamento rigidità; • Trasparenza, rendicontazione e comunicazione; • Competenze specifiche e conoscenza del territorio.

7. Una persona fisica • Le esigenze: • Desiderio di creare una fondazione per perseguire una finalità specifica o ricordare una persona cara; • Non ci si vuole separare dal proprio patrimonio in vita; • Magari si vuole mantenere un certo anonimato; • Volontà di coinvolgere familiari e amici; • I vantaggi del fondo presso la fondazione: • Può essere costituito senza patrimonio; • Il donatore può testare ed affinare l’idea utilizzando le risorse che avrebbe comunque destinato a beneficenza; • Per via testamentaria può patrimonializzare il proprio fondo; • Tutti gli aspetti amministrativi sono a carico della fondazione il donatore e chi vorrà coinvolgere fanno solo ciò che desiderano.

8. Il club di servizio • Le esigenze: • Massimizzare i benefici fiscali per i propri membri; • Stabilire partnership con altri donatori; • Raccolta della rendicontazione di quanto realizzato; • Opportunità di comunicazione; • I vantaggi del fondo presso la fondazione: • Le donazioni fatte al club non possono essere dedotte quella alla fondazione sì; • La fondazione può mobilitare risorse proprie e coinvolgere altri donatori con obiettivi simili; • Raccolta di tutta la rendicontazione di quanto realizzato; • Mette a disposizione le proprie relazioni con i media.

9. L’ordine o la categoria • Le esigenze: • Presenza di un agente fiscale in grado di raccogliere le risorse che i diversi soggetti possono mobilitare; • Assistenza burocratica e amministrativa oltre ad una totale trasparenza gestionale; • Raccolta informazioni sulle varie opportunità d’intervento; • I vantaggi del fondo presso la fondazione: • I contributi dei soci vengono raccolte su un fondo specifico; • Tutti gli aspetti amministrativi vengono gestiti dalla fondazione; • La fondazione può mettere a disposizione del gruppo le proprie conoscenze su bisogni e opportunità, così che questo possa fare delle scelte consapevoli ed efficaci; • La fondazione cura la rendicontazione di quanto realizzato.

10. La nonprofit • Le esigenze: • Non sono onlus o non tengono la partita doppia, ma vogliono offrire i benefici della +dai-versi ai loro donatori; • Vogliono dare ai donatori ulteriori garanzie che le risorse donate verranno utilizzate esclusivamente per le finalità da loro stabilite; • Non hanno le risorse e le competenze per gestire patrimoni; • I vantaggi del fondo presso la fondazione: • Grazie alla nuova definizione di beneficenza, passando attraverso un intermediario filantropico i donatori possono dedurre le donazioni destinate ad enti che non sono onlus; • La fondazione offre al donatore una garanzia totale; • Grazie alle risorse che è in grado di mobilitare, la fondazione può dotarsi di una competenza finanziaria specifica.

11. In conclusione Non si dona ad una fondazione di comunità, ma la si utilizza per perseguire le proprie finalità filantropiche La fondazione non è un’alternativa alle altre nonprofit, ma è uno strumento per offrire ai donatori quelle garanzie e quei servizi che non sempre i singoli enti sono in grado di mettere a disposizione dei propri sostenitori

12. Assifero • Il punto di riferimento della filantropia istituzionale in Italia; • Assiste le fondazioni di erogazione e chi è interessato a costituirle • Via Monte di Pietà, 12 • 20121 - MILANO • Tel. +39 02.321.68.601 • Fax +39 02.321.68.630 • info@assifero.org • www.assifero.org 27/11/2014 12