Download
1 / 15
150 likes | 314 Views
МАСТЕР КЛАСС. БИЗНЕС ПЛАН. Основная цель. Реорганизация предприятия: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-экономических аспектах деятельности, достижения эффективности производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности.
E N D
МАСТЕР КЛАСС БИЗНЕС ПЛАН
Основная цель Реорганизация предприятия: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-экономических аспектах деятельности, достижения эффективности производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности.
Структура Предприятия Совет директоров Предприятия Верхний склад РММ, Транспорт-ный цех Нижний склад АУП АХО Заготовка древесины Вывозка древесины Разделка- отгрузка древесины Погрузо-разгрузочные работы и складирование грузов
Портфель продукции и услугПредприятия, тыс.руб.
Динамика технико-экономических показателей деятельности Предприятия
Преимущества и недостатки Преимущества Наличие подъездных железнодорожных путей Выгодное географическое положение Устойчивый спрос на внутреннем рынке Многолетний опыт работы Поддержка региональными властями Недостатки Лесной сектор не является приоритетным в экономике региона Недостаточная активная инвестиционная политика Высокая степень изношенности оборудования Недостаток высококвалифицированных кадров Отсутствие положительного финансового результата
Показатели эффективности деятельности Предприятия Показатели 2007 год 2006 год Изменение,% Реализованная продукция, тыс.руб 192082 62308 308 Чистая прибыль, тыс.руб 34070 - 13200 358 Фондоотдача 5,88 1,47 300 Фондоемкость 0,17 0,68 - 75 Численность 223 261 - 15
Конкуренция на рынке выполнения погрузо-разгрузочных работ для ОАО «Снабжение»
Алгоритм принятия управленческих решений по реорганизации предприятия. 1.Комплексная оценка состояния предприятия-диагностика, выработка стратегии первоочередных мер по выходу из кризиса 2.Осуществление мероприятий по изменению организационной структуры, ассортиментной политики, переподготовка кадров 3.Сопровождение проектов реструктуризации – мониторинг, контроль, управление изменениями, анализ результатов -Формулировка концепции, -Оценка внешней среды, • Анализ «проблемного поля», • Разработка программ реформирования, • Оценка источников ресурсов, • Формирование команд проектов, • Проработка проектов • Подготовка бизнес-плана реструктуризации, • совершенствование организационной структуры, • Перестройка системы управления финансами, • Упорядочение технологии управленческого учета, • Реорганизация системы маркетинга на предприятии, • Реинжиниринг бизнеса, • Внедрение информационной системы управления, • Развитие связи с общественностью • Мониторинг проекта, • Контроль за целевыми показателями, • Управление изменениями, • Подготовка и презентация аналитического отчета
Бюджет доходов и расходов Предприятия до реорганизации предприятия, тыс.руб. Наименование графы 3 квартал 4 квартал Доходная часть, всего 10980 12133 Доходы от реализации продукции лесозаготовок 9281 10096 Выручка от аренды 1699 2037 Расходная часть, всего 18845 23839 Амортизация 1505 1750 Расходы по верхнему складу 5080 5853 Расходы по нижнему складу 2850 2883 Расходы по РММ 2913 6274 Расходы по лесопилению 334 296 АУП 1760 1760 Налоги 2558 2846 Плата за лес на корню 732 879 Прочие расходы 1113 1298 Прибыль (убыток) - 7865 -11706
Программа реорганизации Предприятия. Разработка и осуществление комплекса мероприятий по разделению предприятия по видам деятельности. Участие в тендерных программах на выполнение работ и заключение договоров на погрузо-разгрузочные работы. Разработка программы мотивации персонала. Аккумулирование средств для раширения производства.
Схема структуры компании после реорганизации предприятия. Совет директоров Управляющая компания Предприятия АУП АХО «Промхоз» Лесозаготовительное предприятие Верхний склад РММ, Транспорт-ный цех Нижний склад, лесопиль-ный цех Погрузо-разгрузочные работы и складирование грузов Заготовка древесины Вывозка древесины Разделка древесины отгрузка древесины
Потребность в финансовых ресурсах для реализации разработанной программы реорганизации предприятия. Потребность предприятия на текущие затраты и платежи в первый месяц рассматриваемого периода 10 000 000 рублей: Платеж за лес на корню 244 000 р., Топливо для лесозаготовок 732 000 р., Материалы и запчасти для техники 1072 000 руб., Электроэнергия 142 000 руб., Выплаты задолженности по заработной плате 2510 000 руб., Налоги 2650 000 руб., Проведение срочного ремонта кранового оборудования 1800 000руб., Устройство открытых площадок для складирования груза 950 000 руб. Финансирование - кредит ОАО Сбербанк РФ и заемные средства партнерских компаний. Окупаемость – семь месяцев.
Бюджет доходов и расходов Предприятия после реорганизации предприятия, тыс.руб. Наименование графы 3 квартал 4 квартал Доходная часть, всего 29717 35901 Доходы от реализации продукции лесозаготовок 9281 10096 Выручка от аренды 1699 2037 Выручка от ПРР и хранения грузов 19436 24406 Расходная часть, всего 22766 24143 Амортизация 1505 1750 АУП 1760 1760 налоги 556 556 Плата за лес на корню 732 879 Прочие расходы 1113 1298 Услуги ЛЗП 5100 5100 Услуги ПХ 12000 12800 Прибыль (убыток) 6951 11758 Налог на прибыль 1668 2822 Прибыль после налогообложения 5283 8936
Риски и вознаграждения • Риски • Риск, связанный с невыполнением договора поставки груза по количеству и периодам времени. Неустойчивый спрос на ПРР. • Технологический риск (износ и ремонт оборудования). • Организационный и управленческий риск. • Финансовый риск. • Экономический риск. • Риск, связанный с квалификацией кадров.
