1 / 12

Коротко об УК Агро-Инвест

Долгосрочные планы УК Агро-Инвест в рамках Программы социально-экономического развития Воронежской области. Коротко об УК Агро-Инвест.

jolie
Download Presentation

Коротко об УК Агро-Инвест

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Долгосрочные планы УК Агро-Инвест в рамках Программы социально-экономического развития Воронежской области

  2. Коротко об УК Агро-Инвест • УК Агроинвест (далее - “Компания” или “Агро-Инвест”) основана в середине 2005 г. и специализируется на создании и развитии сельскохозяйственных предприятий на территории Центрального Черноземья • Компания уже начала работы по переоборудованию c/х производства и, по нашим оценкам, полностью завершит процесс модернизации в течение 2-4 лет после первого сбора урожая. • Компания имеет в управлении более 350 000 га земли, из которых более150 000 га засеяны основными культурами (пшеница, ячмень, рапс, подсолнечник), остальные земли находятся в стадии обработки • В Воронежской области: • Сосредоточено около 100 000 га земли (50 000 га засеяно) • Количество сотрудников компании – 900 человек • более 300 единиц современной сельхоз техники • В марте 2007 г. Компаниявыпустила облигации на сумму 55 млн. евро, которые котируются на Стокгольмскойбирже. • В декабре 2007 г. фонд Vostok Nafta провел IPO проекта Black Earth Farming, афилированного с УК Агро-Инвест, на Стокгольмской бирже • Компания привлекла значительный интерес со стороны портфельных инвесторов • В ходе IPO компания была оценена в 1 млрд. долл. США, в компанию было привлечено около 250 млн. долл. США 2

  3. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ВЫБОР

  4. Инвестиционный выбор Центральное Черноземье является наиболее привлекательным регионом для развития сельскохозяйственного производства География Сектор Растениеводство и животноводство, глубокая переработка сельхоз продукции. К 2015 г. планируется создание вертикально-интегрированного агропромышленного холдинга международного масштаба Управленческая команда Команда менеджеров с большим опытом работы в сфере прямых инвестиций, опытом в сельском хозяйстве и модернизации производств. Глубокие знания локальных рынков, языка и традиций. Company 4

  5. Обоснованность инвестиций Почему этот регион? Устойчивый экономический рост, плодородная почва, наличие высококвалифицированных кадров, наличие регионального спроса на продукцию Почему именно этот сектор? Недоразвитый и плохоуправляемый сектор, который инвесторы исторически игнорировали (в процессе последней приватизации). Почему Агроинвест? В состав управленческой команды вошли специалисты по инвестициям, агрономы и техники. Существует обширное взаимодействие на региональном уровне. В состав акционеров входят международные инвестиционные группы Vostok Nafta Investment Ltd., AB Investment Kinnevik 5

  6. Сельское хозяйствонедостаточная заинтересованность и сокращение финансирования Сельскохозяйственные земли в России • В России около 116 млн. гектаров пахотной земли (~7% от общей площади). • В последние 14 лет посевные площади значительно сократились в результате отсутствия финансирования и стимулов для предпринимательства. • В 2006 г. посевные составили около 77 млн. гектаров по сравнению с 115 млн. гектаров в 1992 г. • Основная выращиваемая культура – пшеница. В России коэффициент соотношения запаса пшеницы к её годовому потреблению (STU ratio) находится на очень низком уровне по сравнению с другими странам и является весьма умеренным с исторической точки зрения. Источник данных: Федеральная служба статистики, Россия Коэффициент STU1пшеницы 2006/2007 Источник данных: Министерство сельского хозяйства США 1 Stock-to-Use рассчитан как средний calculated as the average of the period’s opening and ending stock balance divided by total domestic consumption and export 6

  7. Сельское хозяйство- перспективы роста производительности - Потреблениена гектар пахотной земли • Несмотря на плодородные земли, урожайность в России сегодня находится на очень низком уровне • Аграрный сектор России характеризуется значительной технической неоснащенностью и неэффективностью распределения ассигнований • Производительность можно значительно увеличить в результате применения передовой технологии и перехода к эффективному региональному планированию производственных затрат. • Увеличение урожайности на 1 метрическую тонну с гектара в результате даст рост урожая пшеницы, зерновых и т.д. на 50 млн. тонн. 2,754 N/A Урожай пшеницы1 2006/2007 Источник данных: Министерство сельского хозяйства США 1 Производство (1,000 метрических тонн) на посевную площадь (1,000 гектаров) 7

  8. ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ

  9. Географическое фокусирование • Области прямого фокусирования: • Воронежская область • Курская область • Тамбовская область • Липецкая область • Самарская область • Калужская область • Рязанская область Санкт-Петербург Москва 6. 2 7. 4. УКРАИНА 3. 1. 5. КАЗАХСТАН Чёрное море 9

  10. Последние инициативы and развитие проекта • В течение 2007 г. Компания установила на с/х машинах глобальные системы навигации и определения положения, которые в дальнейшем будут установлены на весь парк машин. • Глобальные системы навигации значительно увеличат эффективность и точность работ, что непосредственным образом отразится на размерах издержек и урожайности. • Для минимизации эффекта колебания цен и защиты урожая Компанияприступила к строительству элеваторов для хранения продукции. • Для увеличения уровня автоматизации производства Компания применит ERP-системупланирования бизнес-ресурсов и будет развивать коммуникационную инфраструктуру районов, в которых осуществляется деятельность. • В течение 2008 Компания планирует запустить собственное производство семян и стать независимой от чрезвычайно неэффективных поставщиков. 10

  11. Обзор • На настоящий момент Компанияуправляет 354,000 гектаров земли. • Цель – до 2012 г. осуществить полную модернизацию имеющихся производственных мощностей; добиться мировых уровней урожайности • Сельскохозяйственная деятельность уже ведётся, и Компания уже собрала первый урожай. Производственная деятельность постепенно улучшается под воздействием применения оперативных технологий и условием соблюдения эффективности для расширения и оптимизации деятельности. • Для осуществления оптимизации деятельности и расширения с/х деятельности Компанияпроводит обучение руководящего состава и привлекает новых талантливых сотрудников. 11

  12. Роль Vostok Nafta Investment Ltd. в развитии компании • Vostok Nafta Investment Ltd. – одна из наиболее успешных международных инвестиционных компаний на российском рынке. Vostok Nafta является акционером крупнейших предприятий в энергетическом секторе, в секторе добычи природных ресурсов, финансовом секторе и др. • В 2005 г. Vostok Nafta инвестировал около 3 млн. долл. США в идею создания агропромышленного холдинга. В 2005-2007 гг. совместно со шведской инвестиционной компанией Investment AB Kinnevik было проинвестировано 240 млн. долл. США • В декабре 2007 г. фонд Vostok Nafta провел IPO проекта Black Earth Farming на Стокгольмской бирже • Компания привлекла значительный интерес со стороны портфельных инвесторов • В ходе IPO компания была оценена в 1 млрд. долл. США, в компанию было привлечено около 250 млн. долл. США • Параллельно с размещением акций, компания провела выпуск долговых обязательств на сумму 50 млн. долл. США • После IPO доля Vostok Nafta и партнеров составляет более 50% • Vostok Nafta оказал существенное влияние на разработку стратегии развития компании и непосредственно участвует в ее реализации • Vostok Nafta содействовал в привлечении опытной команды управленцев, включающей агрономов с международным опытом, финансистов и пр. • Управленческая команда Vostok Nafta на регулярной основе взаимодействует с Компанией и ее контрагентами, содействуя компании в решении операционных вопросов 12

More Related