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Articulación público-privada Una mirada

Articulación público-privada Una mirada. Alberto Abad Octubre 2013. Indice. 1. El escenario. 2. La fragmentación. 3. Los prejuicios. 4. La mirada. 1. El escenario. Fragmentación. Olvido del largo plazo. Falta de visión compartida. Crisis de representatividad. Política. Sindicatos.

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Presentation Transcript

  1. Articulación público-privada Una mirada Alberto Abad Octubre 2013

  2. Indice 1. El escenario 2. La fragmentación 3. Los prejuicios 4. La mirada

  3. 1. El escenario Fragmentación Olvido del largo plazo Falta de visión compartida Crisis de representatividad Política Sindicatos Empresas Estado Fallos adversos al modelo único Baja previsibilidad Discusión interna Alta politización Heterogeneidad Conflictos de representatividad Burocracia desvalorizada Desarticulación intra y extra sectorial Ausencia del espacio público Prejuicios mutuos

  4. 2. La fragmentación Política Alto riesgo regulatorio Pérdida de influencia Sindicatos Empresas Alta fragmentación y baja articulación 5 confederaciones Sin cúpulas 830 cámaras 3.000 gremios Apertura por sector, región y producto Apertura por actividad, empresa y cargo Estado Fuente: Guillermo D’Andrea “La fragmentación de la representatividad empresaria”. (IAE)

  5. 3. Los prejuicios -el ojo privado- “Casi todos se enriquecen” “Son lentos e ineficientes” “Son imprevisibles” “Son discrecionales” “Efecto Sísifo” “Efecto Ícaro”

  6. 3. Los prejuicios -el ojo público- “Quieren usar al Estado” “Sólo los guía el lucro” “Sin exposición pública” “Sin responsabilidad política” “Sin riesgos penales” “Ciclo laboral largo + bonus”

  7. 3. Los prejuicios -el ojo ciudadano- 2006 2010 Administración Pública 21 17 Congreso Nacional 18 12 Partidos políticos 7 6 Confianza en las instituciones -%- Sindicatos 9 10 Grandes empresas 25 17 Fuente: Poliarquía

  8. 3. Los prejuicios -el ojo ciudadano global- Administración Pública 70 57 18 - Congreso Nacional 28 24 9 10 Partidos políticos 12 12 7 - Confianza en las instituciones -%- Sindicatos 28 35 20 20 Grandes empresas 46 45 - 22 Fuente: Diario El País -18/8/2013

  9. 4. La mirada Enfoque complejo Premisas Recrear el ágora Prácticas Conocer el terreno Burocracia profesionalizada Recuperar el largo plazo Participación institucional Confianza mutua Asumir el rol politico-dirigencial Igualar oportunidades Articular con sindicatos Alianzas intra y extra sectoriales Integración social Proactividad

  10. 4. La mirada clínica • Nos adaptamos • Cuidamos nuestro interés • Nos quejamos Conocimiento cínico conocemoscomo funciona la sociedad • Nos resistimos • Cuidamos el interés general • Actuamos Conocimiento clínico Fuente: Pierre Bourdieu citado por Zygmunt Bauman

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