Plan de mercadeo
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PLAN DE MERCADEO. ANTECEDENTES. ANÁLISIS PRELIMINAR. IDENTIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL NEGOCIO:. ¿ Que es y en que consiste el negocio? ¿A quiénes se orienta el negocio? ¿Cuáles son las causas y razones del éxito?

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Antecedentes

ANTECEDENTES

ANÁLISIS PRELIMINAR


Identificaci n estrat gica del negocio
IDENTIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL NEGOCIO:

  • ¿Que es y en que consiste el negocio?

  • ¿A quiénes se orienta el negocio?

  • ¿Cuáles son las causas y razones del éxito?

  • ¿Cuales son los mecanismos y las estrategias que se van a utilizar para lograr las metas previstas?

  • ¿Que recursos se requieren para llevar a cabo el negocio y que estrategias se van a usar para conseguirlos?


Concepto del negocio
CONCEPTO DEL NEGOCIO

  • Nombre comercial, producto o servicio, objetivos del proyecto/empresa.

  • Localización: ubicación de la empresa Departamento-municipio, establecer si el negocio se ubica en la zona urbana o rural.

  • Innovación, valores agregados, participación en los clusters, cadenas productivas, o desarrollo regional.

  • Personas que participan a manera de asesores en la empresa, que no necesariamente son socios (sí los hay).


An lisis de situaci n actual
ANÁLISIS DE SITUACIÓN ACTUAL

  • Cifras históricas de Ventas

  • Cifras históricas del consumo

  • Predicciones del Consumo

  • Recolección de Cifras de Ventas de los competidores

  • Recolección de antecedentes económicos, sociales, tendencias del consumo que afecten o han afectado la demanda

  • Análisis del sector interno

  • Análisis del sector externo, entorno internacional


Investigacion de mercados
INVESTIGACION DE MERCADOS

  • Determinar la existencia real de clientes para los productos o servicios que van a producirse.

  • Disposición de los clientes para pagar el precio establecido.

  • Determinación de la demanda.

  • Identificación de los canales de distribución.

  • Ventajas y desventajas competitivas.

  • Mecanismos de promoción y tácticas de mercadeo.


An lisis del sector
ANÁLISIS DEL SECTOR

Conocer muy bien que esta pasando en el sector económico al cual se va a entrar. Deben estudiarse los siguientes aspectos:

  • Diagnostico de la estructura actual y de las perspectivas del sector en el cual se va a entrar.

  • Estado del sector, en términos de: productos mercados, clientes, empresas nuevas, tecnología, administración y desarrollo.


Tendencias económicas, sociales o culturales que afectan al sector positiva o negativamente.

Barreras especiales de ingreso o salida de negocios en el sector.

Rivalidades existentes entre los competidores.

Poder de negociación de clientes y proveedores.

Amenaza de ingreso de nuevos productos o de sustitutos.

Amenaza de ingreso de nuevos negocios.


An lisis del mercado
ANÁLISIS DEL MERCADO sector positiva o negativamente.

  • Definir el mercado objetivo.

  • Justificación del mercado objetivo.

  • Estimación del mercado potencial.

  • Consumo aparente, consumo percápita, magnitud de la necesidad.

  • Estimación del segmento/ nicho de mercado (tamaño y crecimiento).

  • Perfil del Consumidor y/o del cliente.


An lisis de la competencia
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA: sector positiva o negativamente.

Determinar las fortalezas y debilidades de las empresas competidoras, su tamaño, la importancia de cada una de ellas y las políticas que aplica:

  • Identificación de principales participantes y competidores potenciales.

  • análisis de empresas competidoras.

  • Relación de agremiaciones existentes


Análisis del costo de mi producto/servicio. sector positiva o negativamente.

Análisis de productos sustitutos.

Análisis de precios de venta de mi producto /servicio (P/S) y de la competencia.

Imagen de la competencia ante los clientes.

Segmento al cual esta dirigida la competencia.

Posición de mi P/S frente a la competencia.


Plan de mercadeo1

PLAN DE MERCADEO sector positiva o negativamente.

RECOLECCIÓN DE CIFRAS


Definici n del producto o servicio

DEFINICIÓN DEL PRODUCTO sector positiva o negativamente.O SERVICIO

DETALLES DE LA OFERTA


Concepto del producto o servicio
CONCEPTO DEL PRODUCTO O SERVICIO sector positiva o negativamente.

Definir en detalle las características del producto/servicio en relación con los productos/servicios que existen en el mercado.

  • Descripción detallada del p/s que se van a vender.

  • Aplicación y beneficios del p/s.

  • Elementos especiales diferenciadores del p/s.

  • Posibles Productos competidores que apuntan a la misma estrategia.



Ficha t cnica del producto o servicio
FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO O SERVICIO competidores..

Descripción y análisis de las características técnicas del producto o servicio a desarrollar:

  • Capacidad.

  • Cualidades.

  • Diseño.

  • Tamaño.

  • Tecnología.

  • características fisicoquímicas, etc.


Proceso de producci n del bien o servicio
PROCESO DE PRODUCCIÓN DEL BIEN O SERVICIO: competidores.

Definir las tareas y actividades, requeridas para la obtención del bien o servicio:

  • Hacer diagrama de flujo de proceso.

  • Determinar la duración del ciclo de producción.

  • Definir el sistema de producción a utilizar, por ejemplo: sistema de lotes consecutivos, lotes semiconsecutivos, producción continua etc., según el tipo de negocio.

  • Distribución en planta.

  • Diagrama de proceso de producción.


Plan de ventas

PLAN DE VENTAS competidores.

PRESUPUESTO Y ESPECIFICACIONES


Potencial del mercado en cifras
POTENCIAL DEL MERCADO competidores.EN CIFRAS

Resuma con cifras el potencial de mercados regionales, nacionales e internacionales, para el bien o servicio objeto del negocio.

Determinar los segmentos de mercado y sus volúmenes de consumo (heavy users).


Ventajas competitivas y propuesta de valor
VENTAJAS COMPETITIVAS Y PROPUESTA DE VALOR competidores.

Identificar las Ventajas más destacadas que le permitirán a la empresa asegurar el éxito del negocio (comerciales, técnicas, operativas, financieras, etc.)

Generación de valor en la cadena de valor del cliente, es decir, definición de cómo el producto de la empresa encaja en el negocio o necesidades del cliente.


Proyecciones de ventas
PROYECCIONES DE VENTAS competidores.

Resumen de las ventas proyectadas del negocio y descripción del comportamiento esperado de las mismas.

Proyección de Ventas por medio de diferentes metodologías tales como expertos, cifras de mercado, necesidades empresariales.


Proyecciones de ventas1
PROYECCIONES DE VENTAS competidores.

  • Quiénes son los clientes más importantes.

  • Qué tanto depende la empresa de ciertos clientes.

  • Qué tan leales son los clientes y cómo se puede afectar su lealtad.

  • Cómo es la programación de los pedidos de los clientes.

  • Defina cantidades de ventas por periodo (mensualmente, trimestralmente, o semestralmente, el primer año y los totales por año, para el periodo de evaluación del negocio (este periodo es variable acorde con la naturaleza del negocio).


  • Metas por canal de distribución. competidores.

  • Pronósticos de ventas y diferencias de pronósticos anteriores con la realidad.

  • Método de venta.

  • Ventas divididas por vendedores (zonas y clientes).

  • Costos de los servicios posventa.

  • Comparativo de ventas de los últimos cinco años.

  • Metas para cada área y vendedor para los próximos dos años como mínimo.


Predicciones financieras y evaluaci n de viabilidad
PREDICCIONES FINANCIERAS Y EVALUACIÓN DE VIABILIDAD competidores.

  • El objetivo central es determinar las necesidades de recursos financieros, las fuentes y las condiciones de ellas.

  • Se debe determinar en el caso que se use financiación, los gastos financieros y los pagos de capital propios al préstamo.

  • Presentar las principales bondades financieras y sustentar la viabilidad comercial: mercados, técnicas comerciales, legales y operativas.


Pol tica de cartera
POLÍTICA DE CARTERA competidores.

  • Definir si dadas las condiciones del mercado se requiere otorgar crédito a los clientes. En caso afirmativo establecer los plazos de la cartera y los porcentajes respecto del valor de la venta.

  • Cómo se va a ampliar la cartera de clientes.


Mezcla de mercadeo

MEZCLA DE MERCADEO competidores.

ESTRATEGIAS POR VARIABLE DEL PLAN


Estrategias de distribuci n
ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN competidores.

  • Alternativas de penetración.

  • Alternativas de comercialización.

  • Distribución física nacional ó internacional.

  • Estrategias de ventas, presupuesto.

  • Tácticas relacionadas con distribución, canal de distribución a utilizar.


Estrategias de precios
ESTRATEGIAS DE PRECIOS competidores.

  • Análisis competitivo de precios.

  • Precio de lanzamiento.

  • Punto de equilibrio.

  • Condiciones de pago.

  • Seguros necesarios.

  • impuestos a las ventas,


  • costo de transporte. competidores.

  • Riesgo cambiario.

  • Preferencias arancelarias.

  • Tácticas relacionadas con precios.

  • Posible variación de precios para resistir guerra de precios.


Estrategias de promoci n
ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN: competidores.

Identificar todos los aspectos relacionados con mecanismos de promoción que la empresa utilizara.

  • Mecanismos y/o medios para llevar el producto a la atención de los posibles compradores.

  • Ideas básicas para presentar en la promoción.

  • Mecanismos de ayuda a la venta.

  • Manejo de clientes especiales.


Estrategias de servicio
ESTRATEGIAS DE SERVICIO competidores.

  • Términos de las garantías.

  • Tipo de servicios a clientes.

  • Mecanismos de atención a clientes.

  • Políticas de cobro de servicios.

  • Comparar la política de servicios con la competencia

  • Protocolos de atención en el Servicio

  • Protocolos de reparación ante fallas en el Servicio


Plan operativo del plan de mercado

PLAN OPERATIVO DEL PLAN DE MERCADO competidores.

REQUERIMIENTOS Y ELEMENTOS NECESARIOS


Necesidades y requerimientos
NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS competidores.

  • Materias primas e insumos.

  • Tecnología requerida: descripción de equipos y máquinas; capacidad instalada; mantenimiento; Situación tecnológica de la empresa.

  • necesidades técnicas y tecnológicas.

  • Localización y tamaño.

  • Mano de obra operativa especializada requerida.

  • Cuantificación del PRESUPUESTO requerido para estas adquisiciones.


Plan de producci n
PLAN DE PRODUCCIÓN competidores.

Tomando como referencia el plan de ventas, establecer las cantidades a producir y sus respectivos tiempos, teniendo en cuenta las políticas de inventario de acuerdo con la naturaleza del negocio.


Resumen de las inversiones requeridas
RESUMEN DE LAS INVERSIONES REQUERIDAS competidores.

  • Definir las principales inversiones.

  • Aportes de los socios.

  • Recursos solicitados al Fondo

    Emprender.

  • Otras fuentes de recursos


Plan de compras
PLAN DE COMPRAS competidores.

Basado en el Plan de Producción:

  • Identificación de proveedores.

  • capacidad de atención de pedidos.

  • importancia relativa de los proveedores.

  • planeación de compras.


Ndices de gesti n del plan de mercadeo

ÍNDICES DE GESTIÓN DEL PLAN DE MERCADEO competidores.

PLANES DE GESTIÓN Y CONTROL, ÍNDICES


Indicadores de mercadeo
INDICADORES DE MERCADEO competidores.

  • Nivel de posicionamiento de la marca

  • Nivel de aceptación del mercado objetivo

  • Nivel de penetración de canales de Distribución

  • Participación del mercado, total, por nichos, por segmentos de mercado


Indicadores de ventas
INDICADORES DE VENTAS competidores.

  • Nivel de Ventas contra presupuesto

  • Nivel de ventas por canal

  • Nivel de ventas por vendedor

  • Participación de ventas por producto, rentabilidad por línea.


Indicadores de servicio
INDICADORES DE SERVICIO competidores.

  • Satisfacción del cliente

  • Número de quejas y reclamos

  • Número de clientes referidos

  • Número de felicitaciones y sugerencias

  • Número y aceptación de actividades de relacionamiento y CRM


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