1 / 15

Regionális Gazdaságtani és Vidékfejlesztési Intézet Kereskedelmi Kutatások Központ

Regionális Gazdaságtani és Vidékfejlesztési Intézet Kereskedelmi Kutatások Központ. A válság hatása a Budapesti agglomeráció fejlődésére: Budaörs-Törökbálint-Biatorbágy Sikos T. Tamás - Khademi-Vidra Anikó. sikos.t.tamas@gtk.szie.hu - vidra.aniko@abpk.szie.hu. MRTT 2012.

john
Download Presentation

Regionális Gazdaságtani és Vidékfejlesztési Intézet Kereskedelmi Kutatások Központ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Regionális Gazdaságtani és Vidékfejlesztési Intézet Kereskedelmi Kutatások Központ A válság hatása a Budapesti agglomeráció fejlődésére: Budaörs-Törökbálint-Biatorbágy Sikos T. Tamás - Khademi-Vidra Anikó sikos.t.tamas@gtk.szie.hu - vidra.aniko@abpk.szie.hu MRTT 2012

  2. Nyertes és vesztes bevásárlóközpontok

  3. A magyar kutatás föbb eredményei : (Bp. agglomeráció: Budaörs-Törökbálint-Biatorbágy) -távlati tervek: törökbálinti térség a kp.-ban A kutatás alapmegoszlásai: A minta nagysága: 180 fő, Nemek: Nő-53% Férfi: 47% Életkor: 20 év alatt 2,2%, 21-30 éves:13,9%, 31-40 éves: 33,9%, 41-50 éves: 22, 51-60 éves: 17,8 %, 60 év feletti: 10% Iskolai végzettség: nyolc általános: 7,2%, középfok: 53,3%, felsőfok 38,9% Lakóhely szerint: Bp (31%)-Budaörs (17%)-Tbálint (14%) Homogénebb megoszlás: Érd (5%)-Székesfehérvár (5%) Biatorbágy (3%)-Budakeszi (3%)

  4. Vásárlói szokások

  5. Vásárlás célja

  6. Vásárlásonkénti átlagos költések

  7. Hogyan próbálja a vásárló költségeit csökkenteni? • Tudatosabban vásárol a minta közel ¾-ed része (74%) • A minőséget szem előtt tartók aránya 10 %-kal magasabb (37%) mint azoké, akik alacsonyabb minőségűvel helyettesítenek bizonyos termékeket (26%) Ön tud pénzt félretenni a válság előtti évekhez képest? • Közel a megkérdezettek fele (46%)-korábban tudott, jelenleg nem • -30%-tud,de kevesebbet (ez viszonylag magas arány) • -21%- sem akkor,sem most nem tud • 1%-jelenleg többet tud

  8. Milyen kiadásain spórol Ön?

  9. Hogyan vásárol Ön?- Fogyasztói tudatosság mérése

  10. Hogyan vásárol Ön?- Fogyasztói tudatosság mérése -A válaszadók körében jellemző (78%), hogy bizonyos termékekről vagy a legtöbb termékről információt gyűjtenek a vásárlás előtt. -A megkérdezettek kevesebb mint negyedére jellemző, hogy spontán módon vásárol. -8 % azok aránya, akiknek problémát jelent a túl sok termék, üzlet (érdekesség)

  11. Végkövetkeztetések: • A vásárlók a válság előtti időszakhoz képest jóval tudatosabban vásárolnak ( csökkent a szabadon elkölthető jövedelem, negatív hatás a valutaárfolyamok alakulása, kölcsönök visszafizetése stb., lakosság jelentős eladósodása).  • A periférikus területek üzletei jelentős hátrányban vannak a centrum területek egységeihez képest • jelentős szerepet játszik a távolság a vásárlásban, egyre nagyobb a szerepe a van tehát a jó telephelyválasztásnak, az ületi mix és termék mixnek.

  12. Kiútkeresés: • A hipermarketeknek: kuponnal, kedvezménnyel rendezvénnyel stb., vagy a kereskedelmi terek,komplexumok közös összefogásával (más áruházakkal harmonizáltan) kell megszólítani a vásárlót annak érdekében, hogy az érezze: az adott térben „mindig történik valami”. A hipermarketekben vagy azok körül- a vásárlók becsalogatása érdekében- mágnesként működő tereket (egyszerűbben "erőtereket„) kell kialakítani.

  13. Köszönjük a figyelmet!

More Related