BUS ØKONOMISK STYRING BUSINESS ANALYSIS AND PERFORMANCE MANAGEMENT

1. BUSØKONOMISK STYRINGBUSINESS ANALYSIS AND PERFORMANCE MANAGEMENT Presentert av Førsteamanuensis Endre Bjørndal Institutt for foretaksøkonomi, NHH 11. April 2011

2. KVAER ØKONOMISK STYRING? ALTSÅ: BEDRIFTSØKONOMISK ANALYSE + STYRING = ØKONOMISK STYRING

3. BUS ER PRAKTISK RELEVANT! Gjer deg skikka for sentrale arbeidsoppgåver innan økonomifunksjonen, konsulentverksemd og revisjon – og for komande leiarar i næringslivet Typiske stillingstitlar for nyutdanna BUS-studentar: Still gjerne spørsmål underveis! • Konsulent • Bedriftsrådgjevar • Rådgjevar/Seniorrådgjevar • Analytiker • AssociateCostController • Performance Management Analyst • Logistikkoordinator • Logistikkrådgjevar • Key Account Manager • Operative Purchaser • Revisormedarbeidar

4. KURS: KJERNE  FORDJUPING  VIDAREGÅANDE MEIR INFORMASJON: STUDIEHANDBOKA http://www.nhh.no/no/studentsider/studieinfo/master/økonomisk-styring/business-analysis-and-performance-management-(bus).aspx

5. KVAVIL VI ANALYSERE OG STYRE? BEDRIFT – VERKSEMD FOKUS I BUS FOKUS I FIE

6. BUSSTYRING FOR Å SKAPE VERDIAR 2) Korleis organisere og styre verdiskap- ing? 4) Korleis rapportere og analysere fin- ansiell informasjon? 1) Korleis måle og analysere lønsemd? 3) Korleis optimali- sere produksjon og logistikk?

7. MÅLE OG ANALYSERE LØNSEMD – VERDISKAPING 1) Kor lønsam er ei investering, eit produkt eller ei teneste, ein kunde eller porteføljar av slike? Kva måle- og styringssystem må vi ha for å følgje dette opp?  også i fokus i punkt 2)

8. KURSANALYSE AV LØNSEMD KJERNE BUS401 Strategiske lønnsomhetsanalyser og prising Haust BUS420 Strategisk økonomistyring Vår BUS422 Investeringsanalyse Haust BUS436 Prosjektanalyse - gruppearbeid Vår BUS441 Konkurranseanalyse Haust SAM470 Konkurranseforhold i norske markeder Haust BUS427 Advanced Management Accounting Haust BUS429 Dynamic Pricing and Revenue Optimization Haust BUS439 Benchmarking for Regulation and Performance Improvement Vår FORDJUP- ING VIDARE- GÅANDE

9. ORGANISERE OG STYREVERDISKAPING – LØNSEMD 2)

10. KURSORGANISERING OG STYRING KJERNE BUS400 Styring av større foretak/Management Control Haust/Vår BUS420 Strategisk økonomistyring Vår BUS442 Konkurranserett Vår STR435 Personalpolitikk og incentiver Vår ETI450 Corporate Social Responsibility Vår BUS427 Advanced Management Accounting Haust BUS428 Økonomisk organisasjonsteori Vår BUS438 Strategisk outsourcing og franchising Haust FORDJUP- ING VIDARE- GÅANDE

11. PRODUKSJON OG LOGISTIKKVERDISKAPING – LØNSEMD 3) Styring av produksjon og lager – verdikjede Minimering av transportkostnader Design av informasjonssystem Utnytting av kapasitet

12. KURSPRODUKSJON OG LOGISTIKK KJERNE BUS403 Supply Chain Management Haust BUS423 Simulation of Business Processes Haust BUS432 Produksjonsstyring (Vår) BUS439 Benchmarking for Regulation and Performance Improvement Vår BUS429 Dynamic Pricing and Revenue Optimization Haust FORDJUP- ING VIDARE- GÅANDE

13. FINANSREKNESKAPRAPPORTERE, REVIDERE OG ANALYSERE 4) UTARBEIDING BRUK/ANALYSE Internt perspektiv Eksternt perspektiv Underliggjande økonomiske forhold Avdekkje og klargjere Registrere og måle Revidere Rapportere

14. KURSRAPPORTERING, REVISJON OG ANALYSE KJERNE BUS402 Finansregnskap Haust BUS424 Strategisk rekneskapsanalyse Haust BUS425 Verdsettelse Vår BUS437 Valuation, financial analysis and accounting: an introduction Haust BUS440 Regnskapsanalyse og verdsettelse Haust BUS426 Revisjon/Auditing Haust/Vår BUS435 Regnskap og budsjettering i offentlige organisasjoner Vår INB421 International business and non-business accounting Haust BUS430 Financial accounting and capital markets Haust BUS443 Advanced auditing Haust FORDJUP- ING VIDARE- GÅANDE

15. BUS OPPSUMMERINGLÆREMÅL Profilen skal gje deltakarane innsikt i korleis verdi-skapinga til verksemder kan • målast, • analyserast og • styrast • rapporterast Best mogeleg VELKOMMEN TIL PROFILEN! SPØRSMÅL?