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Especialidades de RRHH

Proceso de buscar a la persona correcta para el puesto correcto. Reclutamiento y Selección. Herramientas Currículum vitae Entrevista Evaluaciones. Objetivo: Contar con el personal eficiente y eficaz, competente laboral.

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  1. Proceso de buscar a la persona correcta para el puesto correcto. Reclutamiento y Selección • Herramientas • Currículum vitae • Entrevista • Evaluaciones Objetivo: Contar con el personal eficiente y eficaz, competente laboral. Evalúa actitudes y aptitudes del personal para desarrollar y conocer un análisis FODA • Herramientas • Human Side • EQ-i • Evaluación 360° Evaluación Ejecutiva Especialidades de RRHH Objetivo: Aplicar un conjunto de Baterías o Evaluaciones para medir la capacidad del personal. • Es una herramienta fundamental para la Gestión de R.H Capacitación y Desarrollo Objetivo: Modificar y cambiar conocimientos, habilidades y actitudes del personal, y así adaptarse a circunstancias internas y externas de entorno.

  2. Objetivo: Lograr equidad interna y competitividad externa en la retribución total de los puestos de la organización. Proceso de análisis, esquemas y modelos más adecuados para la organización. Compensación Objetivo: Diseñar la estructura de organización. Arquitectura Organizacional Definen las diversas aéreas claves así como los niveles. Objetivo: Tener una dirección en los planes de desarrollo y formación Proceso mediante el cual se diseña el plan de desarrollo a nivel organizacional. Planeación y Desarrollo RRHH Especialidades de RRHH Evaluación por la cual se conoce la percepción que tiene los empleados (salarios beneficios extras, ambiente laboral, trabajo en equipo) trato de jefes hacia empleados. • Objetivo: • Planes de mejora que faciliten el trabajo en la empresa y aumente la MOTIVACIÓN de los empleados Clima Laboral Objetivo: Desarrollar una capacidad de cambio y adaptación, facilitar la mejora continua • Proceso de cambio, identificar las oportunidades de mejora prioritaria, innovar en la forma de operar. Critical Business Change

  3. Atracción Desarrollo Alineación Cohesión 5.- Arquitectura Organizacional 3.- capacitación y desarrollo 1.- Reclutamiento y Selección 9.- Administración de Personal 10.- Integración y eventos 6.- Planeación y desarrollo RH 2.- Evaluación Ejecutiva 7.- Clima Laboral 11.- comunicación Interna 4.- Compensación 8.- Critical Business Change 12.- Jurídico Laboral 13.- seguridad y Calidad de Venta 14.- Compliance

  4. Universidad Tecnológica Fidel Velázquez. Profesora: Sandra Gamboa Arellano. Materia: Análisis y valuación de puestos. Integrantes del equipo. • MATURANO RUEDA CRISTINA • BECERRA MALLEN FRANCISCO JAVIER • GONZALEZ DE JESUS MARIA DEL CARMEN • NAVA PONCE OLIVIA • DE LUNA GARCIA DIANA ELIZABETH Grupo: 301 Carrera: Administración.

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