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GESTION CLINICA HOSPITALARIA 2010

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GESTION CLINICA HOSPITALARIA 2010. Coordinar y motivar lo asistencial. Organización. Unidad de Gestión Clínica Hospitalaria Jefe Dr. Eduardo Alcalina Díaz Asistente Yasna Veloz Esta conformada por las unidades de: Coordinación GES/ Matrona, Jacqueline Pizarro y su equipo

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gestion clinica hospitalaria 2010

GESTION CLINICA HOSPITALARIA 2010

Coordinar y motivar lo asistencial

organizaci n
Organización

Unidad de Gestión Clínica Hospitalaria

Jefe Dr. Eduardo Alcalina Díaz

Asistente Yasna Veloz

Esta conformada por las unidades de:

  • Coordinación GES/ Matrona, Jacqueline Pizarro y su equipo
  • Unidad de Gestión de Camas Criticas/ Dr. Pacheco, Dr. Ebner, EU América Núñez, Yaritza Urriola.
  • Convenios Médicos/ Mónica Quezada y Maritza Arellana

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unidades
UNIDADES
  • Nuestra Misión es
    • Hacer mas clínica la gestión
    • Mas gestora la clínica
  • Lo cual se traduce en:
    • Gestionar lo esencial
    • Gestión del conocimiento
    • Gestión de las interdependencias de RED.
    • Buscar formas de organizar
    • Fomentar un liderazgo
    • Mejorar y racionalizar las decisiones clínicas

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unidades1
Unidades
  • Coordinación GES
  • Unidad Centralizada de Gestión de Camas
  • Convenios Médicos
    • Convenios Médicos Asistenciales
      • Derivaciones de pacientes al Hospital Clínico de Universidad de Chile, Hospital Barros Luco
      • Disminución de tiempos de derivación al SSMN
      • Fiscalización administrativa y medica de ordenes de atención

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unidades2
Unidades
  • Gestión Clínica
    • Convenio Clínica Alemana
      • Convenio vigente desde 2006, diferentes prestaciones, se deriva especialmente las ERCP, endosonografias y otras, las cuales suman alrededor de 250 procedimientos anuales.
    • Convenio DFL 36
      • Documento “DFL36 una nueva mirada”, que sirvió para el análisis de la diferentes unidades con datos relevantes de dic/2009-agos/2010, 9 meses de derivaciones, donde 6 unidades se concentraron 89% del gasto del periodo.
      • Control de derivaciones por DFL 36.
    • Traslado pacientes fuera del área
    • Revisión de Facturas de pacientes que han sido derivados por ordenes de atención amplia.
    • Modelo de Carta de Resguardo, para las próximas derivaciones y referencia de regiones.

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otras funciones
Otras Funciones
  • Evaluación y priorización de casos complejos multidisciplinarios que requieren varias especialidades medicas
  • Acercamiento de la Gestión Clínica a la Subdirección Administrativa, con nuevas formas de gestión de compra y/o arriendo de equipos
  • Acelerar procesos para dar solución a pacientes
  • Acercamiento a especialistas para valorar ideas, procesos, de intervención complejos para los pacientes así como prestaciones que se podrían realizar en nuestro hospital
  • Unificación de criterios entre unidades que ayudan a generan una sinergia hospitalaria
  • Centralización de listas de espera quirúrgicos y de procedimientos
  • Evaluación de proyectos que se pueden implementar en el hospital
  • Generación de Mind-line, guías tacitas para la decisión clínica, protocolos y guía clínicas

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