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La médiation en entreprise

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La médiation en entreprise. Institut Français de la Médiation Christine Lamoureux. Votre intervenant Christine Lamoureux. Directrice de L’Institut Français de la Médiation.

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la m diation en entreprise

La médiation en entreprise

Institut Français de la MédiationChristine Lamoureux

votre intervenant christine lamoureux
Votre intervenantChristine Lamoureux
  • Directrice de L’Institut Français de la Médiation.
  • Christine Lamoureux est une professionnelle de la médiation en entreprise. Pour ses interventions en médiation, elle utilise des techniques éprouvées de communication, de la PNL, l’approche Will Schutz ainsi que tous les outils propres à la médiation. Elle compte plus de 15 ans d’expérience en conseil et en formation pour le leader de la formation en Europe.
  • Pédagogue, elle a formé pendant plus de 15 ans au management, à la négociation, à la gestion des conflits et aux techniques de communication. Manager puis chef de projet, elle a été responsable de très grands déploiements stratégiques de formation dans les contextes tendus d’ouverture à la concurrence (SNCF, La Poste, Gaz de France).
  • Diplômée du Master 2 Management Travail et Développement Social – Université Paris Dauphine. Le travail de son groupe de Mémoire à reçu le prix ANACT
d finir les champs de la m diation

Définir les champs de la médiation

Distinguer médiation, négociation, arbitrage

Diagnostiquer les situations en entreprise relevant de la médiation

d finition
Définition

Le conflit se définit comme la rencontre d’éléments, de sentiments contraires qui s’opposent

distinguer conflit et probl me
Le conflit

Il n’est pas mesurable

C’est un affrontement entre deux ou plusieurs personnes

Il peut être lié à une accumulation d’insatisfactions, de problèmes non résolus, ou trouver sa cause dans d’autres origines

Il appartient au domaine de l’irrationnel

Il est lié à la relation entre les individus, il touche les personnes dans leur identité

Les échanges sont mêlés d’affect et d’émotions, les débats sont souvent passionnés

Distinguer conflit et problème
  • Le problème
    • Il est mesurable
    • C’est un écart entre une situation existante et une situation souhaitée
    • Il génère une insatisfaction acceptable
    • Il appartient au domaine du rationnel
    • Il est lié à une capacité à raisonner
    • Les échanges se font de manière logique et dépassionnée
les modes d intervention dans le conflit l arbitrage
Les modes d’intervention dans le conflit : l’arbitrage
  • Situation : La situation est bloquée. Les 2 protagonistes n’avancent plus ensemble. Le manager a les moyens de choisir une solution. L’arbitre est une tierce personne amenée à trancher un litige (en droit ou en équité).
  • Le principe : le manager-arbitre écoute les parties pour trancher lui-même (règles ou à l’équité) et décide de la solution qui sera appliquée par les deux parties
les modes d intervention dans le conflit la n gociation raisonn e
Les modes d’intervention dans le conflit : la négociation raisonnée
  • Situation : Les 2 protagonistes ont les moyens et la volonté de résoudre le conflit ensemble.
  • Le principe : Les 2 protagonistes recherchent ensemble une solution acceptable pour les 2 parties, en utilisant la logique des intérêts
la m thodologie r solution de conflits bas e sur les int r ts
La méthodologie : résolution de conflits basée sur les intérêts

Le problème à résoudre :

les modes d intervention dans le conflit le recadrage assertif
Les modes d’intervention dans le conflit : le recadrage assertif
  • L’un des protagonistes veut voir changer le comportement de l’autre. Il ne peut pas, ou ne veut pas à ce stade, imposer une solution
  • L’un des protagonistes invite l’autre à réfléchir avec lui à une solution pour remédier à un problème qui l’affecte. Il recherche l’adhésion de son partenaire.
les modes d intervention dans le conflit la m diation
Les modes d’intervention dans le conflit : la médiation
  • La situation est bloquée. Les 2 protagonistes n’avancent plus ensemble, mais ils sont détenteurs de la solution.
  • Le médiateur met en place les conditions pour que les 2 protagonistes trouvent une solution ensemble.
clarifier le r le le positionnement et les responsabilit s du m diateur

Clarifier le rôle, le positionnement et les responsabilités du médiateur

Se positionner en tant que médiateur

Connaître le cadre et les règles de la médiation

Appliquer les fondements éthiques et déontologiques

Relever les contre-indications à la médiation

la m diation
La médiation
  • «  La médiation, qu’elle soit judiciaire ou conventionnelle, est un processus structuré reposant sur la responsabilité et l’autonomie des participants qui, volontairement, avec l’aide d’un tiers neutre, impartial, indépendant et sans pouvoir décisionnel ou consultatif, favorise par des entretiens confidentiels l’établissement ou le rétablissement des liens, la prévention ou le règlement des conflits. »
  • Un principe: La confidentialité.
  • Un objectif : Rétablir une communication entre des personnes physiques ou des personnes morales.

.

les facteurs qui peuvent d terminer le recours la m diation
Les facteurs qui peuvent déterminer le recours à la médiation
  • Aucune des personnes n’a le pouvoir de trancher seule la question de manière pleinement satisfaisante.
  • Les parties impliquées ont besoin l’une de l’autre pour avancer, sont interdépendantes
  • Les enjeux du problème sont dans la sphère d’autonomie des parties (cela dépend d’elles)
  • Les personnes auront des relations dans le futur
le m diateur
Le médiateur
  • Un médiateur est un tiers neutre, impartial, indépendant. Il intervient en utilisant les techniques d\'aide à la réflexion et à l\'expression.
  • Son cœur d’activité est la conduite d’entretien d’aide à la décision.
  • Il mène des entretiens entre deux ou plusieurs personnes libres (d’être présentes, de leurs choix)
  • Il favorise un échange dans de nouvelles conditions relationnelles.
  • Il maintient les conditions incitant des personnes à rechercher ensemble des solutions
  • Il encourage à penser autrement
histoire d un conflit
Histoire d’un conflit

B

A

B

A

Acte en

retour

Acte en

retour

Acte en

retour

déclencheur

Déclencheur

déclencheur

déclencheur

Acte en retour

la m diation son d roulement
La médiation : Son déroulement
  • Un entretien individuel avec chacune des parties
  • Suivi de un ou deux entretiens collectifs
bibliographie
La Médiation en entreprise

Arnaud Stimec

La médiation modes d’emploi

A2C Medias

Pratique de la médiation

Jean-Louis Lascoux

Risques psychosociaux quels enjeux pour l’entreprise

Bénédicte Haubolde

Méthode de Médiation

Alain PEKAR LEMPEREUR

Négociations sensibles

G. Kholrieser (Village Mondial)

Les personnalités difficiles

François Lelord

Relations et Jeux de pouvoir

JJ Crevecoeur ( Jouvence Editions)

Comment réussir une négociation

Ury et Fisher (Seuil)

Bibliographie
l institut fran ais de la m diation
L’Institut Français de la Médiation
  • Créé en 2007, L’Institut Français de la Médiation est un cabinet spécialisé dans la formation, le conseil en médiation et gestion de conflits. Il s’appuie sur 3 intervenants experts, tous consultants médiateurs et spécialistes des interventions en entreprise.
  • L’IFM propose un cycle de formation à l’activité de médiateur destiné aux professionnels des Ressources Humaines. C’est chaque année des dizaines de professionnels qui se forment à la médiation pour la promouvoir dans leurs organisations.
  • Nos clients en formation médiation inter-entreprises médiation, gestion des conflits et communication : CCI Martinique direction portuaire, Best Western, AXA, DEXIA, OPAC du Rhône, Université de Lille, HR Solutions, Pole Emploi, MAIF, Chevron Oronite, Lyonnaise des Eaux, BNF, Ursaff de l’Aube, CNE, STMicroelectronics, Mutualité Sociale Agricole, AIDAMT, Novonordisk SAS, Handiciper, La Croix Rouge Française, APRR, APEC, Radio France, Groupama Rhône Alpes, Pages Jaunes, Altédia, Legrand, Sicli, IBM, Orange, RATP, SNCF, ACCOR, Caisse d’Epargne ,Crédit Agricole, Petits Frères des Pauvres,
  • Nos clients récents en intra entreprise :
    • CAF de Bourges : Managers, gérer votre stress et celui de vos collaborateurs
    • Accor (Mercure – Novotel - bis) : 3 grands dispositifs de formation de plus de 1000 collaborateurs pour chaque marque « Communication et maîtrise de la Relation Client »
    • Groupama : Sortez des conflits clients avec les outils de la médiationet développez des partenariats à long terme
    • Mediamétrie : Mieux communiquer avec ses collaborateurs
    • DILA (direction Information légale et administrative) : développez la médiation en entreprise
votre intervenant christine lamoureux1
Votre intervenantChristine Lamoureux
  • Directrice de L’Institut Français de la Médiation.
  • Christine Lamoureux est une professionnelle de la médiation en entreprise. Pour ses interventions en médiation, elle utilise des techniques éprouvées de communication, de la PNL, l’approche Will Schutz ainsi que tous les outils propres à la médiation. Elle compte plus de 15 ans d’expérience en conseil et en formation pour le leader de la formation en Europe.
  • Pédagogue, elle a formé pendant plus de 15 ans au management, à la négociation, à la gestion des conflits et aux techniques de communication. Manager puis chef de projet, elle a été responsable de très grands déploiements stratégiques de formation dans les contextes tendus d’ouverture à la concurrence (SNCF, La Poste, Gaz de France).
  • Diplômée du Master 2 Management Travail et Développement Social – Université Paris Dauphine. Le travail de son groupe de Mémoire à reçu le prix ANACT
l institut fran ais de la m diation1
L’Institut Français de la Médiation
  • Créé en 2007, L’Institut Français de la Médiation est un cabinet spécialisé dans la formation, le conseil en médiation et gestion des conflits. Il s’appuie sur 3 intervenants experts tous consultants médiateurs et spécialistes des interventions en entreprise.L’IFM propose un cycle de formation à l’activité de médiateur destiné aux professionnels des Ressources Humaines. C’est chaque année des dizaines de professionnels qui se forment à la médiation pour la promouvoir dans leurs organisations.Le catalogue de formation de l’IFM regroupe une vingtaine de titres de stages.
  • Nos clients en formation médiation inter-entreprises médiation, gestion des conflits et communication : CCI Martinique direction portuaire, Best Western, AXA, DEXIA, OPAC du Rhône, Université de Lille, HR Solutions, Pole Emploi, MAIF, Chevron Oronite, Lyonnaise des Eaux, BNF, Ursaff de l’Aube, CNE, STMicroelectronics, Mutualité Sociale Agricole, AIDAMT, Novonordisk SAS, Handiciper, La Croix Rouge Française, APRR, APEC, Radio France, Groupama Rhône Alpes, Pages Jaunes, Altédia, Legrand, Sicli, IBM, Orange, RATP, SNCF, DHL, ACCOR, Caisse d’Epargne ,Crédit Agricole, Petits Frères des Pauvres,…
  • Nos clients récents en intra entreprise :
    • CAF de Bourges : Managers, gérer votre stress et celui de vos collaborateurs
    • Accor (Mercure – Novotel - bis) : 3 grands dispositifs de formation de plus de 1000 collaborateurs pour chaque marque « Communication et maîtrise de la Relation Client »
    • Groupama :Sortez des conflits clients avec les outils de la médiationet développez des partenariats à long terme
    • Mediamétrie: Mieux communiquer avec ses collaborateurs
    • DILA (direction Information légale et administrative) : développez la médiation en entreprise
ad