slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
Доповідь на тему: Домінуючі бізнес-моделі сучасних підприємств

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 17

Доповідь на тему: Домінуючі бізнес-моделі сучасних підприємств - PowerPoint PPT Presentation


  • 274 Views
  • Uploaded on

Державний вищий навчальний заклад “Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана”. Доповідь на тему: Домінуючі бізнес-моделі сучасних підприємств. Студент КНЕУ, 4-й курс: Снєгірьов Микита Науковий керівник: Бортнік А.М. Предмет дослідження?.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Доповідь на тему: Домінуючі бізнес-моделі сучасних підприємств' - jesus


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Державний вищий навчальний заклад

“Київський національний економічний університет

імені Вадима Гетьмана”

Доповідь на тему:Домінуючі бізнес-моделі сучасних підприємств

Студент КНЕУ, 4-й курс:

Снєгірьов Микита

Науковий керівник:

Бортнік А.М.

slide2

Предмет дослідження?

Існує певна невизначенність, через відсутність единої науково-методичної бази, що до поняття Бізнес-модель

slide3
Бізнес-модель & Принцип організації бізнесу

Принцип організації бізнесу — спосіб організації, поєднання наявних і можливих ресурсів та компетеній компанії для створення певного блага результатом реалізації якого буде досягнення максимальньноїприбутковості грошового потоку в часі.

slide4
Бізнес

Функціональна спеціалізація (виробництво; закупівлі; маркетинг; продажі).

Що він з себе представляє сьогодні?

Функціональна спеціалізація (виробництво; закупівлі; маркетинг; продажі).

Процесна спеціалізація

(Бізнес-процеси – це сукупність синергетично взаємопов’язаних процесів що протікають на фірмі.)

slide5

Принципи організації бізнесув Україні

Відсталість бізнес-моделей від світових тенденції

Не конкурентна

продукція по

за Україною

  • Ресурсна бізнес-модель
  • BtoC
  • Прямі продажі
slide6

Перспективи

Низький рівень

конкуренції

Інтелектуальний

капітал

Невисокі

бар\'єри

Великий ринок

14.71 млн. 2012р.

slide7

Бізнес з точки зору теорії систем

Партнери

Клієнти

Яка цінність?

Кому і Як доставляється?

Яким чином?

Держава

Конкуренти

slide8

Візуалізація Бізнес-моделі

та її елементів

Бізнес-процеси являють собою послідовність дій, що перетворюють вхідні сутності в одну або кілька вихідних

slide9
Цінність бізнес-моделювання
  • засновники Star-up(ів) - стадія започаткування;
  • інвестиційні компанії;
  • приватні інвестори;
  • (в перспективі) для фірм на стадії зрілості:
    • аналітики;
    • керівництво;
    • співробітники.

Діагностика та

Стратегічне

планування

slide10
Проблема бізнес-моделювання:

«Неможливо керувати тим, що неможливо виміряти»

slide11
Вирішення проблеми

Синергізм бізнес-моделі Остервальдера

і система збалансованих показників (СЗП)«BSC»

  • Фінанси;
  • Клієнти;
  • Бізнес-процеси;
  • Навчання та підняття кваліфікації

(люди, системи, орг. структури).

slide12

Бізнес-процеси

Клієнти

BSC

Фінанси

Навчання

slide14
Результати нашого дослідження ми пропонуємо розглянути на прикладі компанії«Рошен»
slide16
Висновки:

За результатами, «Рошен», на основі синергізму шаблону бізнес-моделі та системи збалансованих показників, було встановлено:

Серед переваг:

  • Широкий асортимент продукції;
  • Бездоганні операційні бізнес-процеси;
  • Високой ступінь автономності підприємства;
  • Міцний бренд.

Серед недоліків:

  • Не визначена сегментація ринку (цільові групи споживачів);
  • Відсутність інформації що до задоволеності споживачів;
  • Не реалізовані можливості додаткових грошових потоків від партнерів (збутові мережі, супер- та гіпермаркети);
  • Для зниження видатків пропонується застосувати ABC метод калькулювання витрат за господарськими видами діяльності.
slide17
Дякую за увагу!

www. kneu. edu. ua

03680, м.Київ, пр.Перемоги, 54/1

ad