제 28 차 2004 년 5 월 27 일 ( 목 ] ~ 5 월 29 일 ( 토 ) 대웅경영연구원 [ 용인 소재 ]

1. 제 28차 2004년 5월 27일(목] ~ 5월 29일(토) 대웅경영연구원[ 용인 소재] Toyota Production System TPS 28 TPS공장혁신기본교육 참가안내

2. ■ 인사말씀 국내에서도 TPS를 실행하는 강한 혁신인재를 育成 합니다. 높은 비용이 소요되어 일본의 연수를 참가할 수 없지만 혁신 실행 인재를 육성이 필요로 하는 기업의 요청에 의거 국내에서도 “다양한 경험과 체득으로 혁신의 실행력을 높이는 인재육성 연수과정”을 개설하였습니다. 계속되는 경기악화와 경영위기 상황을 돌파할 수 있는 최선의 대안은 기업경쟁력의 핵심인 인재육성 입니다. 주기적으로 반복되는 불황을 극복하고 경영목표를 달성하는 길은 종업원 모두의 결집된 지식과 열정 그리고 의욕과 행동력을 갖춘 리더를 육성하는 것입니다. 위기 뒤엔 반드시 기회가 있습니다. 저희 국내 TPS의식혁신 / 경영혁신 연수Program을 통하여 불황에 강한 경영혁신 기법을 습득하고, 자사만의 독특한 고수익 Profit System을 개발하여 당당히 경쟁할 수 있는 강한 체질을 갖추시기 바랍니다. 본 교육은 일본의 교육을 이수한 기업의 혁신 활동 정착과 확산에 도움을 주는 교육으로 진행합니다. 귀사의 무궁한 발전을 기원합니다. 감사합니다. KPEC한국산업교육센터 대표이사 鄭 光 烈 드림 ▶TPS(Total Profit System)란? • 철저한 낭비제거의 사상으로 부가가치를 유발하지 않는 생산의 제 요소(7대낭비)를 도출하여 제거하여 <일>을 추구하고 • 원가유지를 실현하기 위한 전사적 혁신활동. • 기존의 Toyota Production System을 우리기업의 실정에 맞도록 보완/개발한『Total Profit System』기업에 활용 토록 함 ▶TPS 혁신이란? ·고객중심 변화: 고객의 요구사항(QCD)를 만족시키기 위한 제품 및 생산혁신 ·이익중시 변화: ① 일의 의미를 명확히 이해하여 낭비가 없는 ‘일’만을 추구 ② 호황 / 불황에서도 Cost유지를 통한 생존이익을 달성할 수 있도록 변화

3. 개요: 28-29차 TPS공장혁신기본교육과정 • 교육취지 및 목적 • 제조경쟁력의 유지 ,발전을 위한 국내외의 경제 동향에 따른 • 기업의 환경을 이해와 혁신활동에 필요한 기본적인 사상과 이론 습득. • ( 일본 연수과정에서 얻는 의식혁신과 기본 개선의 방법을 체득하는 혁신학교 과정임 ) • 교육목표 • 강력한 혁신의 필요성 공감 및 나의 행동 변화 유도. • 경영혁신의 필요성 인식과 구체적인 추진 방법의 이해. • 선진 제조업체의 혁신사례를 통한 혁신 방향 및 목표제시 • 공장혁신 추진Process 습득과 개선안 수립과 실행요령 습득 • 교육의 특징 • 모랄 훈련을 통하여 의식의 변화와 자신감 있는행동변화 유발 • 공장의 제 낭비요소 재 인식, 개선안 도출과 실행방안의 실천적인 지도 2004년 국내 공장혁신 기본교육일정( 2박 3일 과정 )-교육시작 2 일전까지 선착순 마감 위의 일정은 프로그램의 원활한 진행을 위하여 1개 기업의 사내 과정으로도 조정 될 수 있습니다.

4. 교육프로그램 매일 아침 6시 기상과 함께 아침행사[체조, 조깅, 모랄훈련]를 실시. 프로그램은 참가자에 맞춘 지도로 실시.(운동복,운동화 준비) 위의 일정은 프로그램의 원활한 진행을 위해서 조정 될 수 있습니다. 교육이 진행중인 시간은 핸드폰을 꺼주십시오.

5. TPS연수참가 신청서 ○수신 : KPEC 한국산업교육센타 교육/연수사업부 김 홍 민 위원, 박 영 빈 위원 귀하 TEL (02)784-8005(대) FAX (02)6672-7709 ○발신 : 귀사에서 주관하는 TPS공장혁신 기본교육과정에 아래와 같이 참가하고자 합니다. 끝. - 아 래 - ▷교육일정 : 2004년 월 일 ~ 월 일( 제 차 과정)