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AGRONOMO ROBERTO GUERRA GONZALEZ

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SALUDOS DESDE PANAMÁ A TODAS Las PERSONAS Participantes, EN la primera semana deL desarrollo rural territorial DE centro América y repÚblica dominicana. AGRONOMO ROBERTO GUERRA GONZALEZ ALCALDE DE SANTA FE DE VERAGUAS PANAMÁ, Y PRESIDENTE DEL CONSEJO DE DESARROLLO TERRITORIAL .

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SALUDOS DESDE PANAMÁ A TODAS Las PERSONAS Participantes, EN la primera semana deL desarrollo rural territorial DE centro América y repÚblica dominicana

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AGRONOMO

ROBERTO GUERRA GONZALEZ

ALCALDE DE SANTA FE DE VERAGUAS PANAMÁ, Y PRESIDENTE DEL CONSEJO DE DESARROLLO TERRITORIAL

grupos de acci n territorial participantes

Consejo de Desarrollo Territorial del distrito de Santa Fe, provincia de Veraguas (CDTSV). (7 septiembre de 2007)

Consejo de Desarrollo Territorial del distrito de Barú, provincia de Chiriquí (CDTB). (Octubre de 2008)

Centro de Gestión Local (CEGEL – Darién y Comarcas). (24 de septiembre de 2004.)

Centro de Gestión Local del distrito de Soná, provincia de Veraguas (Año 2003)

Grupos de acción territorial participantes
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Superficie: 75,517 km2

  • Población: 3,450,349

LOCALIZACION

Distrito de Santa Fe

Distrito de Barú

Provincia de Darién

Distrito de Soná

como surgi el cdt del distrito de santa fe

La constitución del CDT del distrito de Santa Fe, surge como un observatorio experimental para validar en un territorio la “Política Nacional de Desarrollo de los Territorios Rurales de Panamá”, la cual se fundamenta en aspectos claves como:

    • Valoración de las potencialidades del territorio.
    • La organización de la participación ciudadana.
    • Integración del sector público y privado para formar y compartir una visión del desarrollo territorial.
    • Integración de las políticas sectoriales en el territorio rural.
    • Generar un desarrollo más sostenido, competitivo y equitativo.
¿Como surgió, el cdt del distrito de santa fe?
factores de xitos del cdt de santa fe

LA INTEGRACIONENTRE LAS AUTORIDADES LOCALES, LAS ORGANIZACIONES RURALES Y LAS INSTITUCIONES CON PRESENCIA EN EL TERRITORIO TRABAJANDO EN FUNCION DE INTERESES COMUNES.

EL HABER CREADO UN ESPACIO PARA EL DIALOGO Y LA PARTICIPACION CIUDADANACOMO ES EL CDT, DONDE LA SOCIEDAD CIVIL Y LAS AUTORIDADES LOCALES DEBATEN SU PROBLEMAS Y ANALIZAN SOLUCIONES.

COMPARTIR UN VISION COMUN DE DESARROLLO DEL TERRITORIO CONSIDERANDO LAS FORTALEZAS, DEBILIDADES Y POTENCIALIDADES TERRITORIALES.

Factores de éxitos del cdt de santa fe
limitaciones

LA FALTA DE INTERES DE ALGUNAS INSTITUCIONES GUBERNAMENTALES EN COORDINAR CON EL CDT LA COORDINACION DE SUS PROGRAMAS Y PROYECTOS.

HACE FALTA FORTALACER EL CDT A NIVEL DE LOS CORREGIMIENTOS

LIMITACIONES
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Identificación de proyectos estratégicos

  • Modernización de la producción agropecuaria utilizando técnicas amigables con el ambiente.
  • Capacitación integral a los productores y a la población en general del territorio.
  • Proyectos agroturísticos.

Distrito de Santa Fe

identificaci n de proyectos estrat gicos

Fortalecimiento institucional del Consejo de Desarrollo Territorial.

  • La construcción y rehabilitación de la red vial de acceso en todo el territorio.
  • Adecuación de planes curriculares del sistema de educación.
  • Albergue para atención a niños con limitaciones económicas.
  • Construcción de la casa de la cultura.
  • Programa de audio visual y orientación comunitaria.
  • Programa de acción de infraestructura de salud.
Identificación de proyectos estratégicos
experiencias de alianzas con la o p s

programas de alianzas de salud, educación y desarrollo.(objetivos de desarrollo del milenio)

Seminarios de pedagogía de la enseñanza con escuelas pilotos con niños de 8 a 12 años y con adolecentes de 14 a 18 años.

Encuentro con alcaldes de 10 Municipios para replicar la experiencia de Santa Fe.

Meta: Implementar una red de alcaldes a nivel del país.

EXPERIENCIAS DE ALIANZAS CON LA o.p.s
objetivos

Establecer un espacio de participación, discusión y planificación en donde concurran todas las fuerzas vivas y actores claves del territorio.

Definir una visión compartida de lo que hay que hacer a corto, mediano y largo plazo en el distrito de Barú, para lograr su desarrollo.

Mejorar los indicadores de desarrollo económico, social, cultural, ambiental y político de todos los habitantes del distrito de Barú.

OBJETIVOS
visi n

Un sector económico productivo, desarrollado, diversificado y competitivo que utiliza tecnología apropiada y amigable con el ambiente fundamentada en la demanda a nivel nacional e internacional, que genere empleo e ingreso para los habitantes del distrito, haciendo énfasis en el pequeño productor, la micro y mediana empresa.

VISIÓN
comercio fronterizo

Principalmente en Paso Canoas y Corregimiento de Progreso.

  • El trasiego de petróleo desde la Costa del Pacífico al Atlántico, a través de la Empresa Petro Terminales de Panamá (PTP) aporta a la economía del distrito aproximadamente B/. 225,000.00 al año.
  • Presencia de Bancos para realizar transacciones financieras y comerciales.
Comercio Fronterizo
comercio fronterizo1

Principalmente en Paso Canoas y Corregimiento de Progreso.

  • El trasiego de petróleo desde la Costa del Pacífico al Atlántico, a través de la Empresa Petro Terminales de Panamá (PTP) aporta a la economía del distrito aproximadamente B/. 225,000.00 al año.
  • Presencia de Bancos para realizar transacciones financieras y comerciales.
Comercio Fronterizo
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Centro de Gestión Local – Darién y Comarcas.

Conformado por más de 55 organizaciones de varias comunidades.

16.279.5 km²

46.951 habitantes y cuenta con 613 centros poblados

misi n

"Actuar como una Mesa de Discusión y Negociación con capacidad de movilizar y administrar recursos locales y otros, provenientes de organismos cooperantes nacionales e internacionales con la finalidad de dar respuesta a las demandas de sus afiliados y de las comunidades de la región".

misión
visi n1

Convertirnos en la organización más representativa de la Provincia de Darién y de las Comarcas, que integre en su seno a entidades y organizaciones comunitarias, constituidas por los actores claves, comprometidos con el desarrollo sostenible de la región, para lograr el bienestar social, económico, ambiental y cultural; mejorando la calidad de vida de la población, para el año 2015".

Visión
como surgio la experiencia

A Través de PRODARIEN, financiado por el FIDA, en 1997-2005.

Promovió la creación y fortalecimiento de las capacidades locales.

2004- estrategia de sostenibilidad se crea CEGEL.

Conformado por mas de 50 OBCs, las autoridades y gobiernos locales.

¿COMO SURGIO LA EXPERIENCIA?
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Grupos étnicos del Darién

Wounaan

Kunas

Nogbe - Bugle

Colonos

Emberá

Afrodescendientes

retos

Mantener una alianza con armonía en el territorio multiétnico.

Convencer a nuestros gobernantes para que se integren al desarrollo del Darién.

Que CEGEL como grupo gestor del territorio tenga la capacidad de dirigir y orientar el proceso de desarrollo en el Darién.

RETOS
como se enfrenta

A través de la unión Organizacional.

Participación en concertaciones.

Consulta constante con los actores locales y externos.

Gestión de recursos.

La representatividad étnica y geográfica.

Delicadas negociaciones con las autoridades locales y tradicionales, se logró su incorporación a la organización.

Alianza estratégica.

Como se Enfrenta?
logros en el territorio
Logros en el territorio

Movilización de Fondos: Primera Fase 2004 – 2006

Movilización de Fondos: Segunda Fase 2006 - 2009

desaf o

Lograr el apoyo y acompañamiento de parte de las instituciones públicas en el desarrollo del territorio.

Desafío
actores sociales acompa antes del proceso de desarrollo

MIDA-PRODARIEN,

PENUD

FIDA, FAO,GEF

APRODISO,IICA

Cervecería Nacional.

ACTORES SOCIALES acompañantes del proceso de desarrollo.
aprendizajes importantes

Que en los grupos de acción territorial es necesario la participación de las autoridades locales, tradicionales, instituciones publicas, ONG, y organizaciones civiles del territorio.

Para tomar decisiones debe tomarse en cuenta el consenso de las organizaciones comunitario.

Aprendizajes importantes
aprendizajes importantes1

Que el modelo del desarrollo de grupos de acción territorial deben participar todos los grupos étnicos con presencia en el territorio.

La falta de acompañamiento técnico por parte del estado nos llevo a la búsqueda de alianzas con organizaciones no gubernamentales.

Aprendizajes importantes
caminos a seguir

Sistematización de las experiencias.

Mantener activa la participación de los actores claves en el desarrollo del territorio.

Procurar un proceso de discusión, análisis, consultas y visitas permanentes a las organizaciones de base para asegurar las experiencias y acciones futuras en el territorio.

Caminos a seguir
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SONA

Superficie:1,522.9 km2

Poblacion:28,896

Dividido en 10 corregimientos

misi n1

Contribuir al desarrollo de sona, mediante la conjunción de esfuerzos de todos los sectores que participan en torno socioeconómico generando acciones para mejorar la calidad de vida y disminución de la pobreza de su pobladores.

Misión
visi n2

Ser una organización sostenible, modelo de participación ciudadana y concertación de esfuerzos del gobierno local central y la organización civil organizada. Trabajando con equidad, solidaridad, eficiencia, transparencia y principios éticos reconocida nacional e internacionalmente por su contribución al desarrollo local, la disminución de la pobreza y la conservación de los recursos naturales.

visión
directiva

PRESIDENTE: Faustino Camaño

VICEPRESIDENTE: Arístides Ortiz

SECRETARIA: Aurelia López

TESORERA : Susana morales

FISCAL: Ramiro aponte

VOCAL: Rogelio escobar, Daniel Fernández, Isidra Hernández

DIRECTIVA
estructura organizativa

Asamblea general

Junta directiva

Comité de trabajo

Comité de turismo

Comité de crédito

Comité de aseo

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
proyectos relevantes

Programas de micro -crédito contra la pobreza.

Programa contra la violencia domestica.

Programa de promoción de la conservación y uso racional de los recursos naturales.

Mejoras de biblioteca publica.

Comité pro extensión universitaria.

PROYECTOS RELEVANTES
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Una persona ganadora se fija en "como se ve la pared en su totalidad".

Una persona perdedora se fija "en el ladrillo que le toca colocar".

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