Aktør- og diskursstyring

1. Aktør- og diskursstyring Baseret på: Jørgen Danelund: Ledelse med Mening kap 2

2. Fire former for styring • Styring på det individuelle • Styring på det kollektive • Styring af aktører (deltagere) • Styring via diskurs (meningsdannelse)

3. Fire former for styring Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle Styring af selvstyring På afstand Styring på det kollektive

4. Styring via individuelle forskelle Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle Aggregativ styring Styring på det kollektive

5. Individuelle forskelle • Styring på de individuelle forskelle: • Det aggregative: • styring af og respekt for modstridende særinteresser • (LMM s50) • anerkendelse af forskelligheder som vilkår • (LMM s312)

6. Styring på det kollektive Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle Styring på det kollektive Integrativ styring

7. Styring på det kollektive • Styring på det kollektive: • Det integrative: • styring af fælles interesser gennem resultatstyring og incitamentstyring • (LMM s 50) • kulturstyring af fælles normative værdier • (LMM s 51)

8. Aktørstyring Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle Aktør- styring Styring på det kollektive

9. Aktørstyring • Administrativt kalkulerende: • Administrativt effektivt kalkulerende styring af konfliktuelle, konkurrende særinteresser gennem ”hands-on styring” • Administrativt effektivt kalkulerende styring af fælles interesser

10. Diskursstyring Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle Diskurs- styring Styring på det kollektive

11. Diskursstyring • Kulturstyring: • Kulturstyring af selvstyringen af individuelle særinteresser og selvskabelsesprojekter • Kulturstyring af fælles normative værdier gennem kulturel og dialogisk samstyring og socialisering

12. Fire former for styring af selvstyring Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle 1. ”hands-on” styring af INPUT 2. etisk forpligtelse til SELVSTYRING Styring på det kollektive 3. rationel regulering af in- og output RESULTATSTYRING 4. kulturel og dialogisk Fælles VÆRDISTYRING

13. Muligheden for at vælge styringsform Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring af aktører (deltagere) 2. SELVSTYRING 1. Styring af INPUT 4. Fælles VÆRDISTYRING Styring på de individuelle forskelle 3. RESULTAT- STYRING Styring på det kollektive Lederen ”svæver” over de fire styringsformer og træffer sit valg i den enkelte situation

14. Balancen mellemaktør- og diskursstyring Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle 1. ”hands-on” styring af INPUT 2. etisk forpligtelse til SELVSTYRING Styring på det kollektive 3. rationel regulering af in- og output RESULTATSTYRING 4. kulturel og dialogisk Fælles VÆRDISTYRING 1. Ordens ledelse 2. Ordens ledelse

15. 2. Ordens ledelse • Betragte konsensus som en midlertidig ”afgørelse i uafgørlighedens terræn”…. I den optik bliver ustabiliteten et grundvilkår i netværkets eksistens” s 55 • ”en ledelseskompetence af anden orden til at iagttage, hvordan styringen af selvstyringen foregår…. i forhold til mangfoldigheden af mulige rationaliteter i det organisatoriske krydspres” s 55

16. Rollespil • Find en makker! • Den ene indtager Aktørperspektiv • Den anden indtager Diskursperspektiv • Spillet: Budgetnedskæring på 10% • 5 minutter til at udvikle 3 gode argumenter • 10 minutter til at spille spillet

17. Den udvidede model

18. Styring via individuelle forskelle Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle Aggregativ styring Styring på det kollektive

19. Styring via individuelle forskelle Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle Aggregativ styring • styring af og respekt for • modstridende særinteresser • (LMM s50) Styring på det kollektive

20. Styring via individuelle forskelle Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle Aggregativ styring • styring af og respekt for • modstridende særinteresser • (LMM s50) • anerkendelse afforskelligheder som vilkår • (LMM s312) Styring på det kollektive

21. Styring på det kollektive Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle Aggregativ styring • styring af og respekt for • modstridende særinteresser • (LMM s50) • anerkendelse afforskelligheder som vilkår • (LMM s312) Styring på det kollektive Integrativ styring

22. Styring på det kollektive Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle Aggregativ styring • styring af og respekt for • modstridende særinteresser • (LMM s50) • anerkendelse afforskelligheder som vilkår • (LMM s312) Styring på det kollektive Integrativ styring • styring af • fælles interessergennem resultatstyring • (LMM s 50)

23. Styring på det kollektive Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle Aggregativ styring • styring af og respekt for • modstridende særinteresser • (LMM s50) • anerkendelse afforskelligheder som vilkår • (LMM s312) Styring på det kollektive Integrativ styring • styring af • fælles interessergennem resultatstyring • (LMM s 50) kulturstyring affælles normative værdier(LMM s 51)

24. Aktørstyring Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle Aktør- styring Styring på det kollektive

25. Aktørstyring Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle Aktør- styring styring af konfliktuelle særinteresser gennem ”hands-on styring” Styring på det kollektive

26. Aktørstyring Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle Aktør- styring styring af konfliktuelle særinteresser gennem ”hands-on styring” sikring af administrativt selvstyre i netværk Styring på det kollektive

27. Aktørstyring Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle Aktør- styring styring af konfliktuelle særinteresser gennem ”hands-on styring” Diskurs- styring sikring af administrativt selvstyre i netværk Styring på det kollektive

28. Diskursstyring Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle Aktør- styring styring af konfliktuelle særinteresser gennem ”hands-on styring” Diskurs- styring diskursiv selvstyring af individuelle særinteresser sikring af administrativt selvstyre i netværk Styring på det kollektive

29. Diskursstyring Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle Aktør- styring styring af konfliktuelle særinteresser gennem ”hands-on styring” Diskurs- styring diskursiv selvstyring af individuelle særinteresser sikring af administrativt selvstyre i netværk Styring på det kollektive kulturel og dialogisk samstyring og socialisering

30. Fire former for styring af selvstyring Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse) Styring på de individuelle forskelle 1. ”hands-on” styring af INPUT 2. etisk forpligtelse til SELVSTYRING Styring på det kollektive 3. rationel regulering af in- og output RESULTATSTYRING 4. kulturel og dialogisk Fælles VÆRDISTYRING