POAC
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 13

POAC PowerPoint PPT Presentation


  • 224 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

POAC. KELOMPOK 4-B. PLANNING. Hal yang terpenting dari Planning adalah menentukan tujuan , menentukan prioritas , pengambilan keputusan , dan prinsip planning. Menentukan tujuan juga harus dilihat dari empat karakteristik , yaitu : 1. T epat dan Terukur

Download Presentation

POAC

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Poac

POAC

KELOMPOK 4-B

ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC


Planning

PLANNING

  • Hal yang terpentingdari Planning adalahmenentukantujuan, menentukanprioritas, pengambilankeputusan, danprinsipplanning.

  • Menentukantujuanjugaharusdilihatdariempatkarakteristik, yaitu :

    1. TepatdanTerukur

    2. Menyebutkan Issue yang Penting

    3. MenantangtetapiRealis

    4. Menetapkan dalam periode waktu tertentu yang seharusnyadapat dicapai

ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC


Planning1

PLANNING

  • MetodePengambilanKeputusan :

  • Elementary Methods (Metode dasar)

  • MAUT (Multi-Attribute Utility Theory)

  • SMART ( Simple Multi Attribute Rating Technique)

  • Basic Multi-Criteria Decision Analysis (MCDA)

  • NGT (Nominal Group Technic)

ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC


Planning2

PLANNING

  • MetodeMenentukanPrioritas

  • Metode USG (Urgent, Seriousness, and Growth)

  • Metode MCUA (Multi Criteria Utility Assesment)

  • Metode CARL (Capability, Accessability, Readiness, and Leverage)

  • MetodeHanlon

ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC


Langkah langkah dalam planning

Langkah-langkahdalamPLANNING

Mengevaluasi

Tindakan

Alternatif

Menyadari

Kesempatan

Menetapakan

tujuan

MemilihSebuah

Tindakan

Merumuskan

RencanaTurunan

Mengembangkan

DasarPikiran

MenghitungAnggaran

Rencana

Menentukan

Tindakan

Alternatif

ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC


Organizing

ORGANIZING

  • IntidariOrganizingadalahpengelompokansumberdayaseperti, SDM danperalatan.

  • Prinsip :

  • Spesialisasi

  • DefinisiFungsional

  • RentangPengendalian / Pengawasan

  • RantaiSkalar

  • KesatuanPerintah

ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC


Organizing1

ORGANIZING

  • Implementasi

  • PentingnyaPengorganisasian

    Tugas pengorganisasian adalah mengharrmonisasikan kelompok orang yang berbada, mempertemukan macam-macam kepentingan dan memanfaatkan kemampuan-kemampuan kesemuanya kesuatu arah tertentu. (Terry 1979)

ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC


Actuating

ACTUATING

  • IntidariActuating adalahmenggerakkansemuaanggotakelompokuntukbekerja agar mencapaitujuanorganisasi

  • AntaraLeadershipdanActuating

ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC


Actuating1

ACTUATING

  • Prinsip :

  • PelaksanaandanPenugasan

  • PengawasanPengelolaan Dana

  • PenyediaandanPemanfaatanSaranaPengawasan

  • DokumentasiPengawasan

  • Supervisi Audit

ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC


Actuating2

ACTUATING

  • Implementasi

  • Merasa yakin dan mampu melakukan suatu pekerjaan,

  • Percaya bahwa pekerjaan telah menambahkan nilai untuk diri mereka sendiri,

  • Tidak terbebani oleh masalah pribadi atau tugas lain yang lebih penting atau mendesak,

  • Tugas yang diberikan cukup relevan,

  • Hubungan harmonis antar rekan kerja.

ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC


Controlling

CONTROLLING

  • Intidaricontrolling adalahprosespenentuanpelaksanaan agar sesuaidenganrencana.

  • Proses :

  • Menentukan standar yang akan digunakan sebagai dasar pengendalian.

  • Mengukur pelaksanaan atau hasil yang sudah dicapai.

  • Membandingkan pelaksanaan atau hasil dengan standar dan menentukan penyimpangan jika ada.

  • Melakukan tindakan perbaikan.

  • Meninjau dan menganalisis ulang rencana.

ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC


Controlling1

CONTROLLING

  • Implementasicarapengendaliandibagimenjaditiga :

  • PengawasanLangsung

  • PengawasanTidakLangsung

  • PengawasanBerdasarkanPengecualian

  • Pengawasandibedakanmenurutsifatdanwaktunya :

  • Preventive control

  • Repressive control

  • Pengawasan saat proses dilakukan

  • Pengawasan berkala

  • Pengawasan mendadak (sidak)

  • Pengawasan Melekat (waskat)

ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC


Controlling2

CONTROLLING

  • Proseskontroldasarmelibatkantigalangkah :

  • Standart Pembentukan

  • Pengukuran Standar Kinerja

  • Koreksi penyimpangan

ORGANIZATION AND MANAGEMENT: POAC


  • Login