项目管理流程

1. 项目管理流程 内部资料

2. 项目的启动 项目的计划 项目的执行 项目的结束 最终产品 • 项目目标确认书 • 项目工作计划书 • 项目评估报告 • 项目进度报告 标志节点 • 项目沟通会 • 项目检讨会 • 项目验收会 • 建立团队 • 应用计划 • 实施监控 • 解决问题 • 列出工作 • 敲定资源 • 工作排序 • 确定进度 • 应变计划 主要工作 • 收集信息 • 可行性研究 • 定义愿景 • 订出目标 • 整理成果 • 组织验收 • 撰写评估报告 • 项目归档 责任人 • 项目经理 • 项目经理 • 项目经理 • 项目经理

3. 项目的启动 项目的计划 项目的执行 项目的结束 收集信息 可行性研究 定义愿景 订出目标 最终产品 • 可行性报告 • 项目口号 • 目标确认书 • 目标工作权重表 标志节点 • 指派项目经理 • 收集相关信息 • 可行性分析 • 定义项目所希望达成的改变 • 用一句话说明愿景 • SMART定义目标 • 评估限制条件 • 80/20法确认优先 主要工作 责任人 • 项目经理 • 项目经理 • 项目经理 • 项目经理

4. 项目的启动 项目的计划 项目的执行 项目的结束 列出工作 敲定资源 工作排序 确定进度 应变计划 • 资源确认表 • PERT玻特图 • GANTT甘特图 • 第二方案 最终产品 • 工作总表 标志节点 • 头脑风暴会 主要工作 • 头脑风暴会列出工作 • 用逻辑树组合归类 • 用MECE法检查 • 评估资源 • 使用确认表 • 得到资源掌握者的签署 • 确定优先度 • 估计工期 • 找出关键路径 • 找出空档期 • 给定起始日期 • 画出甘特图 • 设置里程碑 • 重新协调资源 • 评估风险 • 找出潜在问题 • 找出问题起因 • 提出应变措施 • 设置监控系统 责任人 • 项目经理 • 项目经理 • 项目经理 • 项目经理 • 项目经理

5. 项目的启动 项目的计划 项目的执行 项目的结束 建立团队 应用计划 实施监控 解决问题 • 工作规则及考核标准 • 项目通讯录 • 项目进度报告 • 里程碑确认表 • 解决方案 • 问题记录 最终产品 标志节点 • 项目沟通会 • 项目检讨会 主要工作 • 评估人力 • 确定成员 • 分工 • 制定工作规则及考核标准 • 列出关系人通讯录 • 分工协作 • 召开沟通会 • 定期汇报进度 • 召开检讨会 • 记录里程碑确认情况 • 发现问题 • 提出解决方案 • 记录项目改变 责任人 • 项目经理 • 项目经理 • 项目经理 • 项目经理

6. 项目的启动 项目的计划 项目的执行 项目的结束 整理成果 组织验收 撰写评估报告 项目归档 • 项目成果报告 • 项目验收单 • 项目评估报告 • 项目档案 最终产品 标志节点 主要工作 • 协调各方进度 • 汇总所有成果 • 检查修正 • 通知项目相关人 • 组织内部验收 • 修正 • 组织客户验收 • 项目回访 • 召开总结会 • 撰写评估报告 • 整理所有资料 • 分类归档 责任人 • 项目经理 • 项目经理 • 项目经理 • 项目经理