Grupo 6 necessidades de status e estima
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GRUPO 6 Necessidades de Status e Estima. Necessidades de Status e Estima Na comunicação informal circulam menos notícias sobre as condições de trabalho e mais sobre a imagem da empresa. Neste caso, a estratégia de comunicação deve integrar comunicação interna e externa.

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Grupo 6 necessidades de status e estima

GRUPO 6Necessidades de Status e Estima


Necessidades de Status e EstimaNa comunicação informal circulam menos notícias sobre as condições de trabalho e mais sobre a imagem da empresa. Neste caso, a estratégia de comunicação deve integrar comunicação interna e externa


Ações internas e propostas: (RH em parceria com o Departamento de Comunicação)

  • 14ª salário;

  • Ações motivacionais;

  • Assessoria de plano de carreira (coaching);

  • Café com o presidente;

  • Clipping com matérias positivas;

  • Distribuição de brindes;

  • Funcionário do mês;

  • Happy day;

  • Participação nos lucros (PRL);


Ações internas e propostas: (RH em parceria com o Departamento de Comunicação)

  • ESTUDO DE CASO: Mc Donald’s

  • Política padrão mundial

  • Maior volume de comunicação interna

  • Salas temáticas para funcionários

  • Intranet – Second Life (cidade virtual: “mc vida”)

  • Não existe diferença entre os funcionários para o acesso

  • Universidade do hamburger

  • Revista interna

  • Partes básicas (conforme citado anteriormente)

  • Parceria com SENAC – curso dentro da loja

  • Convênios com universidade

  • O QUE FALTA?

  • Um livro de bolso com dicas práticas de qualidade de vida


  • Ações externas e propostas: (RH em parceria com o Marketing)

  • Campanhas publicitárias com funcionários;

  • Participação cultural;

  • Responsabilidade social com funcionários;


Artigo de claudemir bertuolo
Artigo de Claudemir Bertuolo

1-É correta a troca do termo rádio peão por Boato Organizacional? Quais as conseqüências dessa troca?

Em partes podemos dizer que a troca do termo rádio peão por boato organizacional é correta desde que seja parte da estratégia do Departamento de Comunicação. Esta troca não deve ser apenas do termo, mas do conteúdo da mensagem adequando-o a tal estratégia


Artigo de claudemir bertuolo1
Artigo de Claudemir Bertuolo

2 – O boato organizacional realmente surge do silêncio da comunicação formal? Dê exemplos que justifiquem essa idéia.

  • Positiva

  • supri as necessidades de informação dos colaboradores sobre a empresa

  • happy hour

  • Reunião de diretoria

  • Caso TIM


Artigo de claudemir bertuolo2
Artigo de Claudemir Bertuolo

3 – Como é realizada, na prática, a comunicação participativa?

  • Caixa de sugestões

  • Café com presidente

  • Fale conosco no house organ


Entrevista de eliane aere voc s a e artigo de gutemberg leite
Entrevista de Eliane Aere à Você S/A e artigo de Gutemberg Leite

1-A diretora de RH diz que o funcionário deve checar se a informação é verdadeira. Isso é possível? Que mecanismos a empresa pode oferecer para favorecer essa checagem?

  • Funcionário não consegue checar as informações

  • a empresa tem que ter uma política de acessibilidade real

  • veículos e abertura = comunicação direta com o funcionário


Entrevista de eliane aere voc s a e artigo de gutemberg leite1
Entrevista de Eliane Aere à Você S/A e artigo de Gutemberg Leite

2 – Gutemberg e Eliane afirmam que a comunicação interna deve ser voltada para a produção. A comunicação informal não tem foco no trabalho? É possível reverter a comunicação informal para que ela se torne um fator motivacional?

A comunicação informal tem foco no trabalho afinal envolve o desempenho do colaborador. Se bem planejado e executado pelo departamento de Comunicação irá provocar impacto positivo no desempenho individual do colaborador


Artigo de fabricia pelegrini
Artigo de Fabricia Pelegrini Leite

1- A autora faz um paralelo entre cultura organizacional o plano de comunicação. De que modo a adoção da cultura de “Responsabilidade Social” pode influenciar a comunicação interna (oficial e informal) da empresa?

  • influencia os colaboradores

  • responsabilidade social - valores da empresa

  • funcionário motivado ou desestimulado


Artigo de andr a clara freire batista
Artigo de Andréa Clara Freire Batista Leite

1- A autora sugere um modelo de gestão de RH que crie grupos para discussão de trabalhos e formalização de propostas? De que forma a assessoria de comunicação pode participar destes grupos?

  • colaboradores motivados e não controlados

  • forma integrada

  • ferramentas do departamento de comunicação, a assessoria iria incorporar novos valores apresentando transparência nas informações


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