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„Kurzfristige Erfolgsrechnung“

„Kurzfristige Erfolgsrechnung“. Übersicht. Inhalte der kurzfristigen Erfolgsrechnung Aufgaben der kurzfristigen Erfolgsrechnung Zeiträume der kurzfristigen Erfolgsrechnung Vergleich der Gewinn- und Verlustrechnung mit der kurzfristigen Erfolgsrechnung

jena-juarez
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„Kurzfristige Erfolgsrechnung“

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Presentation Transcript

  1. „Kurzfristige Erfolgsrechnung“

  2. Übersicht • Inhalte der kurzfristigen Erfolgsrechnung • Aufgaben der kurzfristigen Erfolgsrechnung • Zeiträume der kurzfristigen Erfolgsrechnung • Vergleich der Gewinn- und Verlustrechnung mit der kurzfristigen Erfolgsrechnung • Merkmale und Inhalte der verschiedenen Verfahren und Rechnungen • Beispielrechnungen • Quellenverzeichnis

  3. Was versteht man unter „kurzfristiger Erfolgsrechnung“? • Kurzfristige Erfolgsrechnung = wichtigste kalkulatorische Ergebnisrechnung • Wird auch Kostenträgerzeitrechnung oder Betriebsergebnisrechnung genannt • Gegenüberstellung der Kosten und Leistungen einer Periode zur Ermittlung des kalkulatorischen Gewinns (Betriebsergebnis)

  4. Was versteht man unter „kurzfristiger Erfolgsrechnung“? Kurzfristige Erfolgsrechnung Umsatzkostenverfahren Gesamtkostenverfahren Teilkosten- rechnung Teilkosten- rechnung Vollkosten- rechnung Vollkosten- rechnung

  5. Was ist die Aufgabe der kurzfristiger Erfolgsrechnung? • Möglichkeit für Unternehmensleitung, in kürzeren Zeitabständen die effektive Entwicklung des Erfolgs mit ihren Vorstellungen der Erfolgsentwicklung zu vergleichen Kurzfristige Anpassung der Entscheidungen • Durch Gegenüberstellung von Kosten und Leistungen Ermittlung des sachzielbezogenen Periodenerfolgs (= Differenz aus allen Leistungen und allen Kosten)

  6. Was ist die Aufgabe der kurzfristiger Erfolgsrechnung? • Laufende Überwachung der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens • Kurze Abrechnungszeiträume und schnelle Erfolgsermittlung erforderlich für schnelle Reaktion auf eventuell festgestellte ungünstige wirtschaftliche Entwicklungen

  7. Über welchen Zeitraum kann sich eine kurzfristiger Erfolgsrechnung erstrecken? Durchführung der Betriebsergebnisrechnung • Wöchentlich • Monatlich • Vierteljährlich • In der Regel monatliche Aufstellung der kurzfristigen Erfolgsrechnung

  8. Was zeichnet die kurzfristige Erfolgsrechnung im Gegensatz zur Gewinn- und Verlustrechnung aus? • Kurzfristige Erfolgsrechnung auf Basis von Kosten und Leistungen; GuV-Rechnung auf Basis von Aufwendungen und Erträgen • Kürzerer Abrechnungszeitraum • Unabhängig von neutralen Aufwendungen und Erträgen, handels- und steuerrechtlichen Bewertungsansätzen sowie bilanzpolitisch motivierten Aufwands- und Ertragsmanipulationen • Keine Bindung an die Form der doppelten Buchführung

  9. Was zeichnet die kurzfristige Erfolgsrechnung im Gegensatz zur Gewinn- und Verlustrechnung aus? • Neutrale Aufwendungen werden nicht berücksichtigt • Nutzung unfertiger Erzeugnisse aus einer anderen Bewertungsperiode • Mangelnde Übereinstimmung von Produktions- und Absatzmengen

  10. Wie stellt sich die mangelnde Übereinstimmung von Produktions- und Absatzmengen dar? Produktion Produktionsmenge aus dieser Periode: 50 Verkauf Verkaufte Produkte in dieser Periode: 50 50

  11. Wie stellt sich die mangelnde Übereinstimmung von Produktions- und Absatzmengen dar? Produktion Produktionsmenge aus dieser Periode: 100 Verkauf Verkaufte Produkte in dieser Periode: 150 100 Lager Gefertigte Produkte aus vergangenen Perioden: 50 50

  12. Wie stellt sich die mangelnde Übereinstimmung von Produktions- und Absatzmengen dar? Produktion Produktionsmenge aus dieser Periode: 100 Verkauf Verkaufte Produkte in dieser Periode: 50 50 50 Lager Gefertigte Produkte aus dieser Perioden: 50

  13. Was sind die Hauptmerkmale von GKV und UKV? Kurzfristige Erfolgsrechnung Umsatzkostenverfahren Gesamtkostenverfahren Teilkosten- rechnung Teilkosten- rechnung Vollkosten- rechnung Vollkosten- rechnung

  14. Was sind die Hauptmerkmale von GKV und UKV? Gesamtkostenverfahren Gliederung nach Kostenarten: Kostenstruktur der Einheit wird aufgezeigt Ermittlung der Herstellkosten der Bestandsänderungen nur Am Periodenende notwendig Veränderungen werden verdeutlicht nein Produktionsergebnis maßgeblich Grenzkosten/Vollkosten Aufgliederung nach KST-Struktur Ergebnisrechnung läßt sich problemlos in das Kontensystem der Finanzbuchhaltung einfügen Umsatzkostenverfahren Gliederung nach Kostenträgern: Produktergebnisse werden transparent Verrechnung von Standardkosten (Normal- oder Plankosten) Veränderungen nur in Nebenrechnung ja Vertriebsergebnis maßgeblich Grenzkosten/Vollkosten bis auf Artikel- /Kundenebene Es muß eine aussagefähige Kostenrechnung vorliegen. Kostenrechnerisch aufwendiger, betriebswirtschaftlich aussagekräftiger für Steuerungszwecke ausbaufähig Kosten- gliederung Bestands- bewertung Bestands- veränderung Transparenz von Markt schwankungen Auswertungs- möglichkeit Beurteilung

  15. Worin besteht der Unterschied zwischen VKR und TKR? Kurzfristige Erfolgsrechnung Umsatzkostenverfahren Gesamtkostenverfahren Teilkosten- rechnung Teilkosten- rechnung Vollkosten- rechnung Vollkosten- rechnung

  16. Worin besteht der Unterschied zwischen VKR und TKR? • VKR: rechnet alle Kosten auf Kostenträger zu. • Problem: Bestimmung der Preisuntergrenze und Anpassung an Beschäftigungsschwankungen Falsche Entscheidungen • TKR: beschränkt Kostenzurechung zu Kostenträgern auf direkt zurechenbare Kostenarten • Direct Costing • Restkosten werden in anschließender Betriebsrechnung berücksichtigt • VKR & TKR: Ist-, Normal-, Plankosten-, Divisions- und Zuschlagsrechnung

  17. Gesamtkostenrechnung (Vollkosten) Kurzfristige Erfolgsrechnung Umsatzkostenverfahren Gesamtkostenverfahren Teilkosten- rechnung Teilkosten- rechnung Vollkosten- rechnung Vollkosten- rechnung

  18. Gesamtkostenrechnung (Vollkosten)

  19. Gesamtkostenrechung (Teilkosten) Kurzfristige Erfolgsrechnung Umsatzkostenverfahren Gesamtkostenverfahren Teilkosten- rechnung Teilkosten- rechnung Vollkosten- rechnung Vollkosten- rechnung

  20. Gesamtkostenrechung (Teilkosten)

  21. Worin liegen die Vor- und Nachteile der GKV? Kurzfristige Erfolgsrechnung Umsatzkostenverfahren Gesamtkostenverfahren Teilkosten- rechnung Teilkosten- rechnung Vollkosten- rechnung Vollkosten- rechnung

  22. Worin liegen die Vor- und Nachteile der GKV? • Vorteile: • rechnerisch einfach • analoger Aufbau zur GuV • Kontrolle der Kostenarten und Kostenstellen möglich • Nachteile: • mengenmäßige Veränderungen der Bestände nur mit Inventur • keine Information über einzelne Produkt-(gruppen), da - Aufteilung der Umsätze nach Produkten - Aufteilung der Kosten nach Kostenarten => Erfolgsanalyse nicht möglich

  23. Umsatzkostenverfahren (Vollkosten) Kurzfristige Erfolgsrechnung Umsatzkostenverfahren Gesamtkostenverfahren Teilkosten- rechnung Teilkosten- rechnung Vollkosten- rechnung Vollkosten- rechnung

  24. Umsatzkostenverfahren (Vollkosten)

  25. Umsatzkostenverfahren (Teilkosten) Kurzfristige Erfolgsrechnung Umsatzkostenverfahren Gesamtkostenverfahren Teilkosten- rechnung Teilkosten- rechnung Vollkosten- rechnung Vollkosten- rechnung

  26. Umsatzkostenverfahren (Teilkosten)

  27. Worin bestehen die Vor- und Nachteile der UKV? Kurzfristige Erfolgsrechnung Umsatzkostenverfahren Gesamtkostenverfahren Teilkosten- rechnung Teilkosten- rechnung Vollkosten- rechnung Vollkosten- rechnung

  28. Worin bestehen die Vor- und Nachteile der UKV? • Vorteile: • Erfolgsbeitrag nach Produkten oder Produktgruppen • Inventur nicht erforderlich • wesentliche Informationen für Optimierung des Produktions- und Verkaufsprogramms ablesbar • auch zur Analyse von Verkaufsgebieten, Kunden etc. geeignet • Nachteile: • Kostenstellenrechnung erforderlich (die aber generell sinnvoll ist) • Einteilung folgt nicht der Standard-Buchhaltung

  29. Zahlenwerte für Beispielrechnungen

  30. Gesamtkostenverfahren (Vollkosten)

  31. Zahlenwerte für Beispielrechnungen

  32. Gesamtkostenverfahren (Teilkosten)

  33. Zahlenwerte für Beispielrechnungen

  34. Umsatzkostenverfahren (Vollkosten)

  35. Zahlenwerte für Beispielrechnungen

  36. Umsatzkostenverfahren (Teilkosten)

  37. Was versteht man unter „kurzfristiger Erfolgsrechnung“? Kurzfristige Erfolgsrechnung Umsatzkostenverfahren Gesamtkostenverfahren Teilkosten- rechnung Teilkosten- rechnung Vollkosten- rechnung Vollkosten- rechnung -170 -170 10 -260

  38. Quellen • Kosten- und Leistungsrechnung Kloock / Sieben / Schildbach Werner Verlag • Industrie Betriebslehre – Entscheidungen im Industriebetrieb Edmund Heinen Gabler Verlag • Controlling Script Prof. Bitzer 2000 • und weitere diverse Internetseiten

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