Construyendo un Planeta Inteligente

1. Construyendo un Planeta Inteligente Roberto Cruz, General Business Manager IBM Argentina

2. Algo relevante está pasando…. “Cada ser humano, empresa, organización, ciudad, nación, sistema natural y sistema hecho por el hombre se está volviendo interconectado, instrumentado e inteligente. Esto lleva a nuevos ahorros y eficiencias… y a nuevas posibilidades de progreso.” El mundo es más plano El mundo es más chico. Porque puede Porque debe Y porque queremos El mundo se está volviendo inteligente. 2

3. En 2001, había 60 millones de transistores por cada ser humano en el planeta… … en 2010 habrá 1.000 millones… … y cada uno costará 0.1 millonésima de centavo de dólar.

4. En 2005 había 1.300 millones de tags RFID en circulación… … en 2010 habrá 33.000 millones.

5. En 2007 las subscripciones mundiales de teléfonos celulares llegaron a 3.300 millones y se espera que lleguen a 4.000 para fin de año.

6. En 2007 se vendieron 1.000 millones de teléfono con cámara, versus 450 millones en el 2006… …y los dispositivos 3G crecen 30% año a año.

7. Se estima que 2.000 millones de personas estarán en la Web en 2011… … y 1.000.000 millones de objetos conectados –autos, electrodomésticos, cámaras, caminos, cañerías- creando la “Internet de las cosas”.

8. PLANETA INTELIGENTE La visión en síntesis PERSONAS EMPRESAS, INSTITUCIONES, INDUSTRIAS SISTEMAS HECHOS POR EL HOMBRE SISTEMAS NATURALES INSTRUMENTADOS INTERCONECTADOS INTELIGENTES

9. Para tener perspectiva de este nuevo mundo, debemos considerar 4 preguntas críticas “Data explotando y en silos” “Demandas de negocio y procesos” “Nuestros recursos son limitados” “Infraestructura inflexible y costosa” Necesito Insight Necesito trabajar con Calidad Necesito responder con rapidez Necesito Eficiencia Cómo podemos trabajar mejor soportados por procesos flexibles y dinámicos modelados para la nueva forma en que la gente compra, vive y trabaja? Cómo logramos mayores eficiencias, competimos más efectivamente, y respondemos más rapidamente a través de tomar acciones sobre la energía, el medioambiente y la sustentabilidad? Cómo podemos sacar ventaja de la información disponible en tiempo real de múltiples fuentes para hacer elecciones más inteligentes? Cómo creamos una infraestructura que reduzca los costos, es inteligente y segura, y es tan dinámica como el clima de negocios en el que vivimos? Nueva Inteligencia Trabajo Inteligente Green & más allá Infraestructura Dinámica

10. El volumen de datos corporativos crecerá 57% anualmente hasta el 2010. Los gerentes gastan 2 horas al día buscando información. El 50% de lo que encuentran es inútil y 42% de ellos accidentalmente usan datos errados por semana. Cómo podemos sacar ventaja de la información disponible en tiempo real de múltiples fuentes para hacer elecciones más inteligentes? Nueva Inteligencia

11. Las empresas tiene la presión de consumir y analizar la explosión de datos con una “nueva inteligencia” Volumen de Data Digital En 2010, la información codificada del mundo se duplicará cada 11 horas. La data explota y su naturaleza está cambiando pues está siendo generada por máquinas –sensores, RFID, medidores, GPS, etc. Velocidad de las Decisiones El mercado demanda que las empresas optimicen decisiones, tomen acción basadas en información buena y usen capacidades predictivas avanzadas – todo con velocidad y eficiencia. Variedad de Información La expansión de la información trae grandes variaciones en la complexión de la data disponible –muchos errores y sin tiempo para depurarla en un mundo de decisiones en tiempo real. Cambio en QUE analizamos Las empresas necesitan un enfoque más amplio y sistémico a qué examina y optimiza. Las capacidades de Stream computing y event processing permiten analizar volúmenes extremos. 11

12. Qué debe hacerse más inteligente para crear nueva inteligencia? Tratamos a la información como un activo estratégico con el mismo foco que el cash o los recursos humanos? Sabemos qué tipo de insight es crítico para nuestro crecimiento? Tenemos a nuestra gente, procesos y IT alineados para explotar a pleno la información y acceder a nuevos niveles de inteligencia a lo largo de la organización? Tenemos un plan claro para instrumentar, conectar e invertir en las cosas que debemos para lograr ese insight? Tenemos procesos de negocio orientados a resultados que permitan transformar el insight en acción? Qué debemos cambiar en nuestro liderazgo, organización y enfoque de administración para lograr el máximo resultado de este nuevo tipo de inteligencia?

13. 98% de los CEOs planea cambios en el modelo de negocios. El gap entre los CEOs que esperan cambios y aquellos que tienen la habilidad para manejar el cambio se aplió casi 3 veces. Cómo hacemos a nuestra organización tan dinámica como el clima de negocios en que vivimos? Trabajo Inteligente

14. Qué debe cambiar para que trabajemos más inteligente? Nuestros líderes piensan en la empresa como un sistema flexible de componentes ágiles? Sabemos cuáles son los componentes críticos para la creación de valor futuro? Hay modelos de negocio disponibles para crear estos componentes? Tenemos la delegación para cambiar los procesos y desplegar capacidades que aprovechen nuevas oportunidades y saquen ventaja a los competidores? Podemos conectar, colaborar y co-crear con el ecosistemas incluyendo empleados, socios de negocio, clientes y la ‘Internet de Cosas’?

15. 83% de los CEOs esperan cambios sustanciales en sus empresas, pero sólo el 61% se siente capaz de su habilidad para manejar ese cambio. Este ‘gap de cambio’ desafía a los CIOs a transformar infraestructuras distribuídas, fragmentadas, demandantes de mano de obra que tiene datos, activos y aplicacíones operando en silos. Cómo creamos una infraestructura que reduzca los costos, es inteligente y segura, y es tan dinámica como el clima de negocios en el que vivimos? Infraestructura Dinámica

16. Crear y administrar infraestructura dinámica En el mercado actual, la habilidad de adaptarse a condiciones cambiantes requiere una infraestructura dinámica. Un mundo digitalmente conectado lleva a la convergencia de activos de IT y negocio, creando activos inteligentes. Esta infraestructura convergente y dinámica debe ser cost effective. Por diseño, una infraestructura dinámica es service-orientedy enfocada en apoyar a los empleados, socios de negocio y clientes. Extender su negocio a un mundo cada vez más conectado y colaborativo requiere confianza en que su infraestructura es segura y resiliente. Su infraestructura es cost effective, resiliente, segura, sercice-orientes y ágil ante el cambio?

17. Qué podemos hacer para lograr una infraestructura dinámica Nuestra infraestructura maximiza el valor de nuestros activos de negocio y IT, y optimiza el uso de mano de obra? Puede nuestro negocio asegurar prestación de servicios de alta calidad, punta a punta? Nuestra infraestructura es suficientemente flexible y ágil para responder a cambios rápidos en requerimientos? Nuestra infraestructura está protegida adecuadamente contra amenazas y riesgos, y es resiliente como para soportar eventos adversos? Nuestra infraestructura aprovecha e integra efectivamente nuevas tecnologías que apoyan la innovación de negocios? 17

18. 80% de los CEOs ven que la sustentabilidad impacta el valor de marca. 82% de esperan regulaciones de cambio climático en 5 años. El uso de energía de IT crece 12 veces más que la demanda total;sólo los data centers consumieron 180 BkWh en 2007 y ese uso se duplicará en los próximos 2 a 4 años. Para llegar al consumidor, una zanahoria viajó 1.600 millas y una papa 1.200 millas. Cómo logramos mayores eficiencias, competimos más efectivamente, y respondemos más rápidamente a través de tomar acciones sobre la energía, el medioambiente y la sustentabilidad? Green & más allá 18

19. Los negocios están en el centro de la presión para hacerse ‘verdes’ Leyes, Regulaciones y Estándares Crecen las regulaciones y leyes gubernamentales pensadas para reducir la emisión de gases de efecto invernadero, proteger recursos naturales y limitar daños mayores. Espectativas de las partes Desde inversores a analistas de mercado, de empleados a consumidores y ONGs, crece el reclamo por considerar las consecuencias ambientales y económicas de las actividades. Oportunidades y Desafíos Las empresas están desarrollando productos, tecnologías y servicios más verdes para capturar nuevas oportunidades de mercado a la vez que balancean el impacto ambiental. Costo y Disponibilidad Las empresas enfrentan costo crecientes y suministro incierto de energía, desecho de residuos, agua y materias primas – y riesgo en los activos físicos debido al calentamiento global 19

20. Qué debemos hacer más inteligententemente para ser más sustentables? Cuál es el el requerimiento real de energía para ejecutar nuestra estrategia? Cómo podemos aprovechar las estrategias ambientales para lograr ventaja competitiva? Cómo podemos conservar y reusar energía para lograr un beneficio en efectividad? Qué nuevo pensamiento sistémico se requiere para lograr ese resultado? Qué debemos cambiar en nuestros liderazgo y organización para ir más allá de ‘verde’ y lograr un resultado aún más profundo?

21. Para tener perspectiva de este nuevo mundo, debemos considerar 4 preguntas críticas Crecimiento Cambio cultural Rentabilidad “Data explotando y en silos” “Demandas de negocio y procesos” “Nuestros recursos son limitados” “Infraestructura inflexible y costosa” Necesito Insight Necesito trabajar con Calidad Necesito responder con rapidez Necesito Eficiencia Cómo podemos trabajar mejor soportados por procesos flexibles y dinámicos modelados para la nueva forma en que la gente compra, vive y trabaja? Cómo logramos mayores eficiencias, competimos más efectivamente, y respondemos más rapidamente a través de tomar acciones sobre la energía, el medioambiente y la sustentabilidad? Cómo podemos sacar ventaja de la información disponible en tiempo real de múltiples fuentes para hacer elecciones más inteligentes? Cómo creamos una infraestructura que reduzca los costos, es inteligente y segura, y es tan dinámica como el clima de negocios en el que vivimos? Nueva Inteligencia Trabajo Inteligente Green & más allá Infraestructura Dinámica 21

22. Ahora construyamos un Planeta Inteligente Roberto Cruz, General Business Manager IBM Argentina