Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi
Download
1 / 44

Pertemuan 2 Evolusi Dalam Manajemen Strategi - PowerPoint PPT Presentation


  • 520 Views
  • Uploaded on

Pertemuan 2 Evolusi Dalam Manajemen Strategi. Dalam Manajemen S trategi ada 10 hal yang menjadi tujuan ( Mazhab ): Desain Perencanaan Positioning Kewirausahaan Kognitif Pembelajaran Kekuatan Budaya Lingkungan Konfigurasi. Aliran dalam Manajemen Strategi.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Pertemuan 2 Evolusi Dalam Manajemen Strategi' - jeb


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi

Pertemuan2 EvolusiDalamManajemenStrategi


  • DalamManajemenStrategiada 10 hal yang menjaditujuan (Mazhab):

    • Desain

    • Perencanaan

    • Positioning

    • Kewirausahaan

    • Kognitif

    • Pembelajaran

    • Kekuatan

    • Budaya

    • Lingkungan

    • Konfigurasi


Aliran dalam manajemen strategi
AlirandalamManajemenStrategi

1. Aliran Preskriptif “Peresepan”

Penentuan arah organisasi secara generik

2. Aliran Deskriptif

Kompleksitas dan dinamika lingkungan hanya mampu

dipotret atau kita hanya mampu menggambarkan fenomena

3. Aliran Konfigurasi

Mengabungkan aliran preskriptif dan aliran deskriptif

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Aliran preskriptif
Aliran Preskriptif

1. MazhabDesain

- DiagnostikSWOT

2. MazhabPerencanaan

- MatriksAnsoff

3. Mazhab Positioning

- Boston Consulting Group (BCG)

- StrategikGenerik

- SWOT

- Value Chain Analysis

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Mazhab desain
MazhabDesain

  • Pandanganklasikdan paling tua

  • Hasilpemikirandarimazhabiniadalah model SWOT (Kenneth Andrews dan Harvard Business School th 1960)

  • Kelebihan:

    • Sederhana

    • Mencocokanapa yang dimilikiperusahaandandibutuhkanpasar

    • Eksplisit/tertulis

    • Menemukanstrategi yang cocokdengankondisiperusahaan

  • Kelemahan:

    • Top Management pahan SW perusahaandanbawahan

    • Proses penyusunan TOP-DOWN, tidaksesuaidengankondisilapangan

    • Memisahkanfungsiperencanaandanpelaksana

    • subyektif


Mazhab perencanaan
MazhabPerencanaan

  • Ansoff Matrix diperkenalkantahun 1960 olehH.IgorAnsoff.

  • Kelemahan:

    • Memandangduniasepertimesin

    • Berpikirsemua yang terjadidapatdiprediksi

    • Memisahkanperencanaandanoperasional

    • Sangattertatadenganbanyakpetunjukdantidakada ide baru

    • Ide mengenaikeunggulanbersaingmemilikiporsikecil


Ansoff Matrix

Sebuah Alat yang membantu untuk memutuskan strategi pertumbuhan produk dan pasar

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Ansoff Matrix

  • Bisnis fokus pada produk lama dalam pasar yang lama.

  • Tujuan Market Penetration:

  • Memelihara/meningkatkan market share produk lama

    •  Pricing strategies, advertising, sales promotion, personal selling

  • Mengamankan dominasi dari pertumbuhan pasar

  • Restrukturisasi pasar dengan mendorong keluar pesaing

    •  Promosi agresif, pricing strategy agar pasar tidak menarik bagi pesaing

  • Meningkatkan penggunaan produk oleh pelanggan lama

    •  Memiliki informasi kebutuhan pelanggan, program loyalitas konsumen

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Ansoff Matrix

  • Bisnis fokus pada menjual produk lama di pasar yang baru.

  • Pasar baru  geografi yang berbeda

  • Dimensi atau packaging produk yang baru

  • Saluran distribusi yang baru

  • Kebijakan penetapan harga yang berbeda  menarik pelanggan baru atau membentuk segmen pasar yang baru

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Ansoff Matrix

  • Bisnisbertujuanuntukmengenalkanprodukbarupadapasar yang lama

  • Pengembanganfungsiataukompetensiproduk

  • produk yang dimodifikasisesuaidengankebutuhanpelanggan

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Ansoff Matrix

  • Bisnis yang fokus pada produk baru pada pasar yang baru

  • Sangat berisiko (tidak memiliki pengalaman dalam pasar yang baru)

  • Ide bisnis harus jelas (harus secara jujur mengevaluasi risiko yang terjadi)

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Mazhab positioning
Mazhab Positioning

  • Strategi yang mencobamencaripendekatan yang tepatbagilingkungantertentu

  • Ada 2 model dari tools strategi: BCG matrix danStrategiGenerik

  • BCG Matrix diperkenalkan di tahun 1960-1970 oleh Boston Consulting Group

  • StrategiGenerikdiperkenalkantahun 1980an oleh Michael Porter

  • Analisis Value chain melengkapikeduastrategidiatas


BCG (Boston Consulting Group)

DikenalsebagaistrategiPortofolioProdukatau Matrix pertumbuhanpangsapasar

Menganalisisbisnissaatinidanmemutuskanbisnismana yang harusditingkatkan/diturunkaninvestasinya

Meningkatkanstrategipertumbuhanuntukmenambahprodukataubisnisbaruatausaatbersamaanmemutuskanprodukataubisnismana yang tidakdapatdipertahankan


Ukuran daya tarik pasar

Harvest

COST

Liquidate

Ukuran Kekuatan produk atau bisnis dalam pasar

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Harvest

Produk/unit bisnis yang beroperasi di pasar dengan pertumbuhan tinggi namun pangsa pasar relatif rendah

Liquidate

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Harvest

Jika bisnis ‘question marked’ berhasil!

Produk/bisnis yang jadi pemimpin pasar yang berada dalam pasar yang tumbuh dengan cepat.

Liquidate

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Jika pertumbuhan turun tapi masih memiliki pangsa pasar relatif besar

Menjadi pemimpin pasar

Harvest

Liquidate

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Harvest relatif besar

Liquidate

Produk/bisnis memiliki pangsa pasar yang rendah dan pertumbuhan yang rendah

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Kembangkan relatif besar

Lepaskan

Lepaskan

Panenlah

Pertahankan

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Kembangkan relatif besar

Lepaskan

Lepaskan

Panenlah

Pertahankan

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.



Sumber Keunggulan Kompetitif Radianto, MSc, Ak.

Biaya

Keunikan

Kepemim-pinan Biaya

Cost

Leadership

Diferensiasi

Target

Pasar

Yang

Luas

Luas

Cakupan

Kompetisi

Diferensiasi Terfokus

Biaya Rendah Terfokus

Target

Pasar

Yang

Sempit

STRATEGI BISNIS GENERIK

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Produk yang terstandarisasi secara relatif Radianto, MSc, Ak.

Features yang dapat diterima oleh banyak pelanggan

Harga kompetitif terendah

Cost Leadership Strategi PadaTingkat Bisnis

Kriteria Kunci:

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Diferensiasi Radianto, MSc, Ak. Strategi pada Tingkat Bisnis

Nilai yang disediakan oleh features yang khas dan karakteristik nilai

Command premium price

Pelayanan pelanggan yang tinggi

Kualitas super

Gengsi atau ekslusifitas

Inovasi yang sangat cepat

Kriteria Kunci:

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Diferensiasi Radianto, MSc, Ak. Strategi Pada Tingkat Bisnis

Usaha konstan untuk membedakan produk dengan cara:

Mengembangkan sistem atau proses baru

Membentuk persepsi lewat iklan

Fokus pada kualitas

Kemampuan dalam R&D

Memaksimalkankontribusi SDM dengan turnover yang rendahdanmotivasi yang tinggi

Persyaratan:

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Contoh: Radianto, MSc, Ak.

Ciri produk yang khas

Kinerja produk yang khas

Pelayanan istimewa

Teknologi baru

Kualitas input

Keahlian atau pengalaman istimewa

Informasi yang terperinci

Dorongan Diferensiasi

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Pelanggan dapat memutuskan bahwa biaya Radianto, MSc, Ak.“kekhasan” terlalu besar

Kompetitor dapat belajar bagaimana Meniru Value Chain

Arti kekhasan tidak lagi dinilai oleh pelanggan

Resiko Utama Diferensiasi

Strategi Pada Tingkat Bisnis

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Strategi Pada Tingkat Bisnis Yang Radianto, MSc, Ak.Terfokus

Perusahaan besar mengabaikan celah kecil yang ada

Perusahaan kekurangan sumber daya untuk bersaing dalam industri

Mampumelayanisegmenpasar yang sempitsecaraalebihefisiendaripadakompetitordalamindustriindustri

Fokusmemungkinkanandauntukmengarahkansumberdayakepadaaktivitas value chain tertentuuntukmembangunkeunggulankompetitif

Strategi pada tingkat bisnis yang terfokus melibatkan pendekatan dasar yang sama sebagai Strategi Pasar Yang Luas.

Sehingga, terdapat peluang karena:

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Strategi Pada Tingkat Bisnis Yang Radianto, MSc, Ak.Terfokus

Focused Differentiatorsberkembangpesatdenganmemilihpasar yang kecil yang tidakdilayanipemainbesar

Focused Cost leadership

Contoh: IKEA menawarkanperalatan RT yang desain, fungsi & kualitasnyabagusdenganhargaterjangkau

Strategi pada tingkat bisnis yang terfokus melibatkan pendekatan dasar yang sama sebagai Strategi Pasar Yang Luas.

Sehingga, terdapat peluang karena:

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Perusahaan Radianto, MSc, Ak.“tidak terfokus” karena kompetitor

Kompetitor Besar membidik celah kecil pasar yang anda layani

Preferensi niche market dapat berubah untuk menandingi pasar yang luas

Resiko Utama yang berkaiatan dengan Strategi Focused Differentiation

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Aliran deskriptif
Aliran Radianto, MSc, Ak.Deskriptif

  • Kewirausahaan

  • Kognitif

  • Pembelajaran

  • Kekuatan

  • Budaya

  • Lingkungan


  • Pada Radianto, MSc, Ak.dasarnyaaliraninimelihatbagaimanacaramenjelaskanstrategiitusendiri

  • Fokusnyapadabagaimanastrategibekerjadansejauhmanapencapaiannya


Mazhab kewirausahaan
Mazhab Radianto, MSc, Ak.Kewirausahaan

  • PerumusanVisidanmisiadalahhasil yang dituju

  • Proses mencapainyadapatdilaluimelalui 3 caraberpikirmenurutOhmae (1982):

    • Mekanik: menyusunkembali elemen2 yang ada (Faktadan data yang dimiliki)

    • Intuisi: berdasarkanapa yang dilihatdandirasa

    • Strategik: menghasilkanperubahan

      Yang menghasilkanvisidanmisikreatifdanberbedaadalah………


  • Ashridge Radianto, MSc, Ak. Mission Model merupakansuatu Tool yang membantumenjelaskanmisidarivisi yang ada


Mazhab kognitif
Mazhab Radianto, MSc, Ak.Kognitif

  • 3 Theory yang masukdalammazhabini:

    • Teori Brian Quinn--- startegiakanterbentukbersamaandengan proses yang dialamiperusahaan

    • Learning Organization Theory

      • Korporasiadalahsebuahkehidupan, manager tidakbolehhanyaberfokuspadaefisiensi

      • Korporasiharusbelajar, toleran, salingpercaya

    • Chaos Theory

      • Dalamkekacauanakanditemukanpeluang, yang pertamamenemukandanmengambilpeluangitulahpemenangnya


Mazhab kekuatan
Mazhab Radianto, MSc, Ak.kekuatan

  • DikemukakanolehWerhanedan Freeman (1997), stakeholder ada 3 kelompok:

    • Interest based

    • Right based

    • Duty based


Mazhab budaya
Mazhab Radianto, MSc, Ak.Budaya

  • Mazhabinimempercayaibahwabudayamerupakanunsurpenting yang menentukankeberhasilanataupunkegagalan

  • Theory yang terkenaldarimazhabinidikemukakanoleh Charles Handy yaitu Gods of Management


Mazhab lingkungan
Mazhab Radianto, MSc, Ak.Lingkungan

  • Korporasiharusmenyesuaikandiridenganlingkungannya

  • Theory yang lahirmerupakanperkembangandari Chaos Theory yaitu Complexity Theory


STRATEGI BISNIS – PRODUCT – MARKET MIX 2009 Radianto, MSc, Ak.

PRODUCT SERVICE INNOVATION

DIVERSIVICATION

25,64%

Teknologi informasi

Makanan & Minuman

10,26%

Restoran & Kosmetik ‏

CUSTOMER INTIMACY & MARKET PENETRATION

NEW MARKET & NEW CHANNEL

53,85%

Textile, Pertambangan, Kon-

sultan, industri kayu, per-

kebunan, production house,

kontruksi

10,26%

Makanan, periklanan & IT

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


STRATEGI UNTUK BERKEMBANG 2009 Radianto, MSc, Ak.

PRODUCT SERVICE INNOVATION

DIVERSIVICATION

32%

13%

CUSTOMER INTIMACY & MARKET PENETRATION

NEW MARKET & NEW CHANNEL

23%

31%

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Kehidupan terbentuk bukan karena Radianto, MSc, Ak.

kita memegang kartu yang baik

tetapi karena memainkan dengan

baik kartu yang Anda pegang

Josh Billings

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Bahan renungan
Bahan Radianto, MSc, Ak.Renungan

  • Manakah model-model diatas yang sesuaibagianda? Mengapa?

  • Bilaandadituntutmembuatstrategiberapa model yang akanandagunakansebagai tool? Mengapa?


Thank You ! Radianto, MSc, Ak.

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (AP)

Wirawan ED Radianto, M.Sc, Ak.

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


ad