Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 44

Pertemuan 2 Evolusi Dalam Manajemen Strategi PowerPoint PPT Presentation


  • 410 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Pertemuan 2 Evolusi Dalam Manajemen Strategi. Dalam Manajemen S trategi ada 10 hal yang menjadi tujuan ( Mazhab ): Desain Perencanaan Positioning Kewirausahaan Kognitif Pembelajaran Kekuatan Budaya Lingkungan Konfigurasi. Aliran dalam Manajemen Strategi.

Download Presentation

Pertemuan 2 Evolusi Dalam Manajemen Strategi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi

Pertemuan2 EvolusiDalamManajemenStrategi


Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi

  • DalamManajemenStrategiada 10 hal yang menjaditujuan (Mazhab):

    • Desain

    • Perencanaan

    • Positioning

    • Kewirausahaan

    • Kognitif

    • Pembelajaran

    • Kekuatan

    • Budaya

    • Lingkungan

    • Konfigurasi


Aliran dalam manajemen strategi

AlirandalamManajemenStrategi

1. Aliran Preskriptif “Peresepan”

Penentuan arah organisasi secara generik

2. Aliran Deskriptif

Kompleksitas dan dinamika lingkungan hanya mampu

dipotret atau kita hanya mampu menggambarkan fenomena

3. Aliran Konfigurasi

Mengabungkan aliran preskriptif dan aliran deskriptif

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Aliran preskriptif

Aliran Preskriptif

1. MazhabDesain

- DiagnostikSWOT

2. MazhabPerencanaan

- MatriksAnsoff

3. Mazhab Positioning

- Boston Consulting Group (BCG)

- StrategikGenerik

- SWOT

- Value Chain Analysis

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Mazhab desain

MazhabDesain

  • Pandanganklasikdan paling tua

  • Hasilpemikirandarimazhabiniadalah model SWOT (Kenneth Andrews dan Harvard Business School th 1960)

  • Kelebihan:

    • Sederhana

    • Mencocokanapa yang dimilikiperusahaandandibutuhkanpasar

    • Eksplisit/tertulis

    • Menemukanstrategi yang cocokdengankondisiperusahaan

  • Kelemahan:

    • Top Management pahan SW perusahaandanbawahan

    • Proses penyusunan TOP-DOWN, tidaksesuaidengankondisilapangan

    • Memisahkanfungsiperencanaandanpelaksana

    • subyektif


Mazhab perencanaan

MazhabPerencanaan

  • Ansoff Matrix diperkenalkantahun 1960 olehH.IgorAnsoff.

  • Kelemahan:

    • Memandangduniasepertimesin

    • Berpikirsemua yang terjadidapatdiprediksi

    • Memisahkanperencanaandanoperasional

    • Sangattertatadenganbanyakpetunjukdantidakada ide baru

    • Ide mengenaikeunggulanbersaingmemilikiporsikecil


Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi

Ansoff Matrix

Sebuah Alat yang membantu untuk memutuskan strategi pertumbuhan produk dan pasar

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi

Ansoff Matrix

  • Bisnis fokus pada produk lama dalam pasar yang lama.

  • Tujuan Market Penetration:

  • Memelihara/meningkatkan market share produk lama

    •  Pricing strategies, advertising, sales promotion, personal selling

  • Mengamankan dominasi dari pertumbuhan pasar

  • Restrukturisasi pasar dengan mendorong keluar pesaing

    •  Promosi agresif, pricing strategy agar pasar tidak menarik bagi pesaing

  • Meningkatkan penggunaan produk oleh pelanggan lama

    •  Memiliki informasi kebutuhan pelanggan, program loyalitas konsumen

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi

Ansoff Matrix

  • Bisnis fokus pada menjual produk lama di pasar yang baru.

  • Pasar baru  geografi yang berbeda

  • Dimensi atau packaging produk yang baru

  • Saluran distribusi yang baru

  • Kebijakan penetapan harga yang berbeda  menarik pelanggan baru atau membentuk segmen pasar yang baru

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi

Ansoff Matrix

  • Bisnisbertujuanuntukmengenalkanprodukbarupadapasar yang lama

  • Pengembanganfungsiataukompetensiproduk

  • produk yang dimodifikasisesuaidengankebutuhanpelanggan

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi

Ansoff Matrix

  • Bisnis yang fokus pada produk baru pada pasar yang baru

  • Sangat berisiko (tidak memiliki pengalaman dalam pasar yang baru)

  • Ide bisnis harus jelas (harus secara jujur mengevaluasi risiko yang terjadi)

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Mazhab positioning

Mazhab Positioning

  • Strategi yang mencobamencaripendekatan yang tepatbagilingkungantertentu

  • Ada 2 model dari tools strategi: BCG matrix danStrategiGenerik

  • BCG Matrix diperkenalkan di tahun 1960-1970 oleh Boston Consulting Group

  • StrategiGenerikdiperkenalkantahun 1980an oleh Michael Porter

  • Analisis Value chain melengkapikeduastrategidiatas


Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi

BCG (Boston Consulting Group)

DikenalsebagaistrategiPortofolioProdukatau Matrix pertumbuhanpangsapasar

Menganalisisbisnissaatinidanmemutuskanbisnismana yang harusditingkatkan/diturunkaninvestasinya

Meningkatkanstrategipertumbuhanuntukmenambahprodukataubisnisbaruatausaatbersamaanmemutuskanprodukataubisnismana yang tidakdapatdipertahankan


Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi

Ukuran daya tarik pasar

Harvest

COST

Liquidate

Ukuran Kekuatan produk atau bisnis dalam pasar

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi

Harvest

Produk/unit bisnis yang beroperasi di pasar dengan pertumbuhan tinggi namun pangsa pasar relatif rendah

Liquidate

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi

Harvest

Jika bisnis ‘question marked’ berhasil!

Produk/bisnis yang jadi pemimpin pasar yang berada dalam pasar yang tumbuh dengan cepat.

Liquidate

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi

Jika pertumbuhan turun tapi masih memiliki pangsa pasar relatif besar

Menjadi pemimpin pasar

Harvest

Liquidate

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi

Harvest

Liquidate

Produk/bisnis memiliki pangsa pasar yang rendah dan pertumbuhan yang rendah

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi

Kembangkan

Lepaskan

Lepaskan

Panenlah

Pertahankan

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi

Kembangkan

Lepaskan

Lepaskan

Panenlah

Pertahankan

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi

Sumber Keunggulan Kompetitif

Biaya

Keunikan

Kepemim-pinan Biaya

Cost

Leadership

Diferensiasi

Target

Pasar

Yang

Luas

Luas

Cakupan

Kompetisi

Diferensiasi Terfokus

Biaya Rendah Terfokus

Target

Pasar

Yang

Sempit

STRATEGI BISNIS GENERIK

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi

Produk yang terstandarisasi secara relatif

Features yang dapat diterima oleh banyak pelanggan

Harga kompetitif terendah

Cost Leadership Strategi PadaTingkat Bisnis

Kriteria Kunci:

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi

Diferensiasi Strategi pada Tingkat Bisnis

Nilai yang disediakan oleh features yang khas dan karakteristik nilai

Command premium price

Pelayanan pelanggan yang tinggi

Kualitas super

Gengsi atau ekslusifitas

Inovasi yang sangat cepat

Kriteria Kunci:

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi

Diferensiasi Strategi Pada Tingkat Bisnis

Usaha konstan untuk membedakan produk dengan cara:

Mengembangkan sistem atau proses baru

Membentuk persepsi lewat iklan

Fokus pada kualitas

Kemampuan dalam R&D

Memaksimalkankontribusi SDM dengan turnover yang rendahdanmotivasi yang tinggi

Persyaratan:

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi

Contoh:

Ciri produk yang khas

Kinerja produk yang khas

Pelayanan istimewa

Teknologi baru

Kualitas input

Keahlian atau pengalaman istimewa

Informasi yang terperinci

Dorongan Diferensiasi

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi

Pelanggan dapat memutuskan bahwa biaya “kekhasan” terlalu besar

Kompetitor dapat belajar bagaimana Meniru Value Chain

Arti kekhasan tidak lagi dinilai oleh pelanggan

Resiko Utama Diferensiasi

Strategi Pada Tingkat Bisnis

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi

Strategi Pada Tingkat Bisnis Yang Terfokus

Perusahaan besar mengabaikan celah kecil yang ada

Perusahaan kekurangan sumber daya untuk bersaing dalam industri

Mampumelayanisegmenpasar yang sempitsecaraalebihefisiendaripadakompetitordalamindustriindustri

Fokusmemungkinkanandauntukmengarahkansumberdayakepadaaktivitas value chain tertentuuntukmembangunkeunggulankompetitif

Strategi pada tingkat bisnis yang terfokus melibatkan pendekatan dasar yang sama sebagai Strategi Pasar Yang Luas.

Sehingga, terdapat peluang karena:

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi

Strategi Pada Tingkat Bisnis Yang Terfokus

Focused Differentiatorsberkembangpesatdenganmemilihpasar yang kecil yang tidakdilayanipemainbesar

Focused Cost leadership

Contoh: IKEA menawarkanperalatan RT yang desain, fungsi & kualitasnyabagusdenganhargaterjangkau

Strategi pada tingkat bisnis yang terfokus melibatkan pendekatan dasar yang sama sebagai Strategi Pasar Yang Luas.

Sehingga, terdapat peluang karena:

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi

Perusahaan “tidak terfokus” karena kompetitor

Kompetitor Besar membidik celah kecil pasar yang anda layani

Preferensi niche market dapat berubah untuk menandingi pasar yang luas

Resiko Utama yang berkaiatan dengan Strategi Focused Differentiation

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Aliran deskriptif

AliranDeskriptif

  • Kewirausahaan

  • Kognitif

  • Pembelajaran

  • Kekuatan

  • Budaya

  • Lingkungan


Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi

  • Padadasarnyaaliraninimelihatbagaimanacaramenjelaskanstrategiitusendiri

  • Fokusnyapadabagaimanastrategibekerjadansejauhmanapencapaiannya


Mazhab kewirausahaan

MazhabKewirausahaan

  • PerumusanVisidanmisiadalahhasil yang dituju

  • Proses mencapainyadapatdilaluimelalui 3 caraberpikirmenurutOhmae (1982):

    • Mekanik: menyusunkembali elemen2 yang ada (Faktadan data yang dimiliki)

    • Intuisi: berdasarkanapa yang dilihatdandirasa

    • Strategik: menghasilkanperubahan

      Yang menghasilkanvisidanmisikreatifdanberbedaadalah………


Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi

  • Ashridge Mission Model merupakansuatu Tool yang membantumenjelaskanmisidarivisi yang ada


Mazhab kognitif

MazhabKognitif

  • 3 Theory yang masukdalammazhabini:

    • Teori Brian Quinn--- startegiakanterbentukbersamaandengan proses yang dialamiperusahaan

    • Learning Organization Theory

      • Korporasiadalahsebuahkehidupan, manager tidakbolehhanyaberfokuspadaefisiensi

      • Korporasiharusbelajar, toleran, salingpercaya

    • Chaos Theory

      • Dalamkekacauanakanditemukanpeluang, yang pertamamenemukandanmengambilpeluangitulahpemenangnya


Mazhab kekuatan

Mazhabkekuatan

  • DikemukakanolehWerhanedan Freeman (1997), stakeholder ada 3 kelompok:

    • Interest based

    • Right based

    • Duty based


Mazhab budaya

MazhabBudaya

  • Mazhabinimempercayaibahwabudayamerupakanunsurpenting yang menentukankeberhasilanataupunkegagalan

  • Theory yang terkenaldarimazhabinidikemukakanoleh Charles Handy yaitu Gods of Management


Mazhab lingkungan

MazhabLingkungan

  • Korporasiharusmenyesuaikandiridenganlingkungannya

  • Theory yang lahirmerupakanperkembangandari Chaos Theory yaitu Complexity Theory


Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi

STRATEGI BISNIS – PRODUCT – MARKET MIX 2009

PRODUCT SERVICE INNOVATION

DIVERSIVICATION

25,64%

Teknologi informasi

Makanan & Minuman

10,26%

Restoran & Kosmetik ‏

CUSTOMER INTIMACY & MARKET PENETRATION

NEW MARKET & NEW CHANNEL

53,85%

Textile, Pertambangan, Kon-

sultan, industri kayu, per-

kebunan, production house,

kontruksi

10,26%

Makanan, periklanan & IT

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi

STRATEGI UNTUK BERKEMBANG 2009

PRODUCT SERVICE INNOVATION

DIVERSIVICATION

32%

13%

CUSTOMER INTIMACY & MARKET PENETRATION

NEW MARKET & NEW CHANNEL

23%

31%

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi

Kehidupan terbentuk bukan karena

kita memegang kartu yang baik

tetapi karena memainkan dengan

baik kartu yang Anda pegang

Josh Billings

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


Bahan renungan

BahanRenungan

  • Manakah model-model diatas yang sesuaibagianda? Mengapa?

  • Bilaandadituntutmembuatstrategiberapa model yang akanandagunakansebagai tool? Mengapa?


Pertemuan 2 evolusi dalam manajemen strategi

Thank You !

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (AP)

Wirawan ED Radianto, M.Sc, Ak.

Dr. David Sukardi Kodrat, MM, CPM (Asia) - Wirawan ED Radianto, MSc, Ak.


  • Login