L’avenir de l’agriculteur :

2. L’avenir de l’agriculteur : la gestion?

3. Par Patrice Carle, agronome,Directeur général du CEGA Merci à mes collaborateurs!Claude, Robert, Line, Claudine et Patrick

4. Plan de match :Une période de 30 minutes

5. Comment a évolué la gestion en 25 ans? Constats de veille au CEGA • Ce que l’on voit • Ce que l’on en comprend • Le Québec agricole dans tout cela Comment doit-on réagir dans le futur?

6. Comment a évolué la gestion en 25 ans? Les années 70 : • Axées sur la comptabilité Les années 80 : • Axées sur la connaissance du coût de production Les années 90 : • Axées sur l’analyse comparative des résultats Pendant ces 30-40 années, le monde agricole a été dominé et valorisé par les gains techniques…

7. Veille : ce que l’on voit

8. Plusieurs bulletins de veille se recroisent : • Zone euro : La crise financière se propage : de la Grèce à l’Italie à… • 2011 : l’année de I’indignation globale

9. Refinancement de la dette en Europe… on n’a pas fini d’en parler…

10. Plusieurs bulletins de veille se recroisent (suite) : • Reprise trop lente aux États-Unis Les « astres économiques » s’alignent de plus en plus vers une nouvelle récession en 2012.

12. Même les leaders de la croissance (BRICS) dépendent de la santé de l’économie occidentale. « Le progrès économique illimité dans un monde aux ressources limitées est un non-sens. » (Jane Goodall, primatologue) Une économie mondiale aux pieds d’argile!

13. Ce que l’on comprend

14. Une ère de surconsommation depuis 2000. Une ère de spéculation depuis 2005. Un appât du gain rapide et sans effort encouragé par la cupidité des financiers.

15. Et l’agriculture dans tout ça? Impact de l’instabilité des marchés : • Recherche de valeurs refuges • Des nouveaux joueurs s’intéressent « au plancher des vaches », ce qui crée une hausse de : • Aliments (grains) Causes d’instabilité • Énergie économique et politique • Terres agricoles

16. Et l’agriculture dans tout ça? On exige une saine gestion de nos états… Qu’en est-il de nos entreprises? On suit les tendances d’endettement mondiales et de spéculation... et même, quelques fois, on les précède!

17. Le Québec agricole

18. Le Québec agricole

19. Le Québec agricole

20. Le Québec agricole

21. Nous vivons un « krach financier lié au surendettement »et ce n’est pas fini.

22. L’écart entre les entreprises qui font de l’argent et celles qui en perdent s’accroit : • La « classe moyenne » se dirige vers des difficultés financières accrues; • Un nombre important d’entreprises sont à une ou deux décisions près de basculer vers ces difficultés; • Beaucoup d’entreprises n’ont que la sortie comme option.

23. Pause culturelleLe retour du David de Michel-Ange

24. Après une tournée de 2 ans aux États-Unis, le David retourne à Florence.   Il remercie ses commanditaires…. >

25. Ce que l’on retient de notre veille… Les modèles gagnants du passé ne sont pas nécessairement un gage de succès pour l’avenir!

26. On a longtemps vanté les mérites d’une capacité à s’adapter. Aujourd’hui, c’est plus vrai que jamais! Votre niveau d’endettement : le frein majeur à votre capacité d’adaptation. Trop endetté?Ça vous prendra alors une forte capacité d’abnégation.

27. Les entreprises organiséesmènent la marche • Grande entreprise PDG Finances Ressources humaines Recherche et développement Production Marketing et distribution Transport Fiscalité Relève et formation Nouvelles techniques Intrants Position sur le marché Comptabilité Employés Tâches Nouveaux produits Rentabilité Retraite Entretien et achats Analyse du marché Environnement

28. Les entreprises moins organiséessuivent en arrière • Entreprise agricole Fiscalité Nouvelles techniques Analyse du marché Santé des animaux Relève et retraite Comptabilité Employés Gestion $$$ Travail quotidien Environnement Planification financière Croissance Achat de machinerie Transport des animaux Vision stratégique Alimentation du troupeau Position sur le marché Entretien bâtiments et machinerie Formation Génétique Le producteur ne peut pas être expert partout…

29. Comment réagir dans le futur?

30. Prendre les moyens pour « rester » en affaires. Un seul principe de base s’applique : « Qu’on le veuille ou non, en affaires, c’est toujours « la piasse » qui a le dernier mot. »

31. Comme producteur(trice) : • « Mon » modèle d’affaires fonctionne-t-il? • Si ça « roule carré » aujourd’hui; quelle stratégie devrez-vous adopter pour redresser la situation? • J’essaie d’aller encore plus vite seul, ou je me questionne à nouveau avec d’autres pour aller plus loin?

32. Comme producteur(trice) : • « Mon » modèle d’affaires fonctionne-t-il?

33. Comme intervenants : • Le conseil de gestion agricole doit aller plus loin : • Direction d’entreprise (gouvernance) • Mise en marché (ex.: contrepartie) • Gestion des risques • Les conseils techniques, agro-env., ingénierie doivent considéreren tout temps l’aspect économique(notion de coût / bénéfice)

34. Comme intervenants : Il faut impliquer les conseillers en production, en ressources humaines et les technologistes pour : • Dépister tôt les entreprises en difficultés et les référer • Assurer un suivi régulier (essentiel!)

35. Conclusion La gestion, c’est comme votre relève : sans elle, votre entreprise n’a pas d’avenir.

36. Conclusion (suite) Plus on sème tôt « la graine de la gestion », plus vite on en récoltera les fruits!

37. MERCIde votre attention!