Ces dernières années, IFC a augmenté ses financements agricoles de manière significative.

1. IFC AgribusinessProgramme mondial pour l'agriculture et la sécurité alimentaire et nouvelles innovations de financement de l'agriculture 20e Briefing de Bruxelles sur le développement sur le financement de l'agriculture en Afrique et dans les pays ACP 15 septembre 2010

2. 1. Vue d'ensemble du portefeuille d'IFC Agribusiness2. Programme mondial pour l'agriculture et la sécurité alimentaire (GAFSP) – Volet secteur privé3. Exemples récents de financement agricole novateur en Afrique 2

3. Vue d'ensemble du portefeuille d'IFC Agribusiness Investissements agricoles (y compris les syndications) Le portefeuille actif d'investissements agricoles atteignait 3,9 milliards $ pour l'exercice fiscal 2009 (hors financements commerciaux) Ces dernières années, IFC a augmenté ses financements agricoles de manière significative.

4. Programme mondial pour l'agriculture et la sécurité alimentaire (GAFSP) Volet secteur privé • En 2009, le G8 a annoncé à L'Aquila le lancement d'un programme en faveur de la sécurité alimentaire et de l'amélioration des revenus des pauvres des pays AID. • Création du Programme mondial pour l'agriculture et la sécurité alimentaire avec des volets public et privé séparés afin d'atteindre cet objectif. • IFC a été sélectionné pour développer et gérer directement le volet privé du programme, avec la Banque mondiale pour le volet public. • Le Conseil du GBM approuve le cadre GAFSP en janvier 2010. • Lancement du programme en avril 2010 avec 880 millions $ des États-Unis, du Canada, de la Corée du Sud, de l'Espagne et de la Gates Foundation. • Petits exploitants, PME • Amélioration de la productivité • Amélioration de l’accès au financement • Innovation scientifique et technologique • Changement climatique GAFSP Objectifs Volet secteur public Volet secteur privé BM en charge Gestion par IFC 4

5. Volet secteur privé du GAFSP : vue d'ensemble • Mandat : • Utilisation de ressources limitées pour soutenir et démontrer de nouveaux financements novateurs afin de renforcer le potentiel commercial des petites et moyennes entreprises agricoles et des agriculteurs. • Augmenter la productivité, améliorer l'accès au marché et réduire les risques liés au financement des PME agricoles via des structures de financement novatrices et une assistance technique. • Donateurs d'origine : • Ce volet sera opérationnel grâce aux 50 m du CAD investis par le Canada. • Les USA devraient également y contribuer d'ici décembre 2010. Objectif : Lever des fonds supplémentaires afin d'atteindre 500 m USD pour ce volet, permettant à l'initiative d'étendre sa portée, de déployer une large gamme d'instruments financiers novateurs et d'apporter une assistance technique. 5

6. GAFSP : produits et cibles Objectif : Le volet privé ciblera les petits exploitants, les agriculteurs et les PME, directement ou indirectement via les banques, des intermédiaires financiers, des institutions de micro-financement, des entreprises privées et des fonds d'équités.

7. Taille visée : 500 millions USD • En parallèle avec la phase I, la collecte de fonds de la phase II sera lancée au premier trimestre 2011. • Un financement plus important permet d'utiliser des instruments plus novateurs, tels que : • des fonds d'investissement d'impact • le développement de marchés agricoles • le développement d'interventions des FI • des programmes de services de conseil complémentaires Développement du programme • Taille visée : 100 millions USD • Les financements limités appellent des produits d'investissement sélectifs afin d'obtenir rapidement des résultats. • Majoritairement déployés à l'origine via des intermédiaires locaux. • Investissements complétés par des services de conseil. 7

8. Exemples récents de financements agricoles novateurs en Afrique 8

9. Garanties IFC GarantiesSBG Prêts Cocobod IFC SBG Cocobod EAA A EAA B Portefeuilled'EAA préapprouvées ("Off takers") EAA C EAA D EAA E EAA F Découverts Stanbic Ghana (SBG) – Financement à court terme (Cacao) • Projet: • Projet hybride entre facilité de partage des risques et garantie partielle de crédit • Renforcement de l'activité de Stanbic Ghana dans le secteur afin de dépasser la limite Obligor d'entreprises d'acquisition agréées et les limites du secteur. • Jusqu'à 40 m USD de financement par saison (de plus d'un an) de ces entreprises, à commencer par 19 m USD en 2007-2008 (2 entreprises) • Sélection et évaluation des entreprises par IFC • IFG fournit jusqu'à 50 % des garanties partielles de crédit aux entreprises agréées au cas par cas. • Les garanties peuvent être renouvelées chaque année. • Rôle d'IFC • Introduire un nouveau produit novateur de garantie pour les entreprises agricoles • Contribuer au secteur et à l'expertise en E&S • Compléter l'évaluation initiale et continue des entreprises par SBG

10. Export Trading Group (ETG) Garantie pour le commerce agricole • Projet: • Participation aux risques jusqu'à 33 % de 120 millions USD (garanties et découvert). • Aider l'un des plus grands opérateurs de chaîne d'approvisionnement agricole d'Afrique australe et occidentale à développer ses activités commerciales et de transformation, notamment au niveau des achats aux petits exploitants. • En 2008-2009, ETG a acheté plus de 1,2 millions de tonnes de produits auprès de 60 000 agriculteurs. Ce volume devrait passer à 2,7 millions de tonnes d'ici 2011-2012. • Création de plus de 1 000 emplois, principalement dans les zones rurales • Rôle d'IFC • Mobiliser/compléter les ressources de développement du secteur agricole des institutions financières locales • Proposer des conseils sur des questions commerciales, techniques, environnementales et sociales • Soutenir l'amélioration des pratiques d'ETG Acheteurs locaux Agriculteurs ETG (ETC) Gestionnaire des garanties Clé : flux de fonds Banque agréée Participation aux risques IFC

11. Risque IFC BANQUE Risque ONG Ethiopian Coffee Financement de coopératives (à lancer) • Projet: • Facilité de garantie renouvelable de 3 ans (jusqu'à 10 millions USD p.a.) • Aider les coopératives de café à i) acquérir des moulins à mouture humide pour la transformation du café et ii) à développer leur fonds de roulement. Le volet éthiopien des 50 millions USD de l'East Africa Coffee Initiative est géré par TechnoServe et financé par la Gates Foundation. • Partenariat unique : première perte par des ONG locales ; perte principale par IFC et banques pour les deux types de perte. • Garantie : achat de café auprès des agriculteurs • Actifs : la facilité utilise 20 % en emprunt d’équipement et 80 % pour le fonds de roulement. Partage des pertes (75 %) • Rôle d'IFC • Orientation de financement pour l'utilisation des stocks comme garanties plutôt que les prêts • Amélioration de l'accès au financement et aux marchés pour les producteurs de café • Effet démonstratif : attire d'autres financements dans le secteur • Contribue à l'expertise du secteur

12. Merci Rajesh Behal Principal Investment Officer Washington, D.C. RBehal@ifc.org