Greyhound

1. Greyhound บริษัท เกรย์ฮาว จำกัด ตั้งอยู่ที่ 27/1 ซ.สุขุมวิท 53 ถ. สุขุมวิท แขวง คลองตัน เขต วัฒนา 10120 โทร. 02-2607121

2. Greyhound ประวัติความเป็นมาGreyhound ประวัติความเป็นมา บริษัท เกรย์ฮาว จำกัด ก่อตั้งเมื่อปี พ.ศ. 2523 สถานที่ตั้ง มีอยู่ 2 แห่ง ได้แก่ สำนักงานที่สุขุมวิท 53 และคลังเก็บสินค้า ถนนเพชรบุรี 43 บริษัทก่อตั้งโดยการร่วมหุ่นของ คุณ ชลิตา ว่องไววิทย์และ คุณภานุ อิงควัติ ซึ่งเริ่มสร้างเสื้อแนวสไตส์ลำลองประเภท กลุ่มคนทำงานหัวสมัยใหม่และคนในวงการโฆษณาและศิลปะในสมัยนั้นๆ เป็นอย่างมาก เกรย์ฮาวได้จัดตั้งมาประมาณ 25 ปีทางบริษัท ได้เปิดแบรนด์น้องใหม่ คือ Playhound โดยเน้น Casual wear และได้เจาะตลาดเข้าหากลุ่มลูกค้าที่มีอายุระหว่าง 20-25 ปี ซึ่งตามลักษณะในขณะนี้ตั้งบริษัทม 27 ปีแล้วเกรย์ฮาว สามารถสร้างแบรนด์ที่แบ่งออกเป็น 4 แบรนด์ในระยะเวลาต่อมาในไม่นาน และยังคงเปิดสาขาหน้าร้านดังนี้

3. สาขาที่เป็นหน้าร้าน • เอ็มโพเรียม • สยามเซ็นเตอร์ • เซ็นทรัลชิดลมบางนาลาดพร้าว • เกสร • เซ็นทรัลเวิลด์

4. ประเทศที่เราส่ง Export • ฮ่องกง • ญี่ปุ่น • อเมริกา • เกาหลี • ใต้หวัน

5. สามารถแบ่งแบรนด์ได้ออกเป็น 4 แบรนด์ • Greyhound • Play hound • Grey • Greyhound Cafe

6. Greyhound ถือกำเนิดขึ้นในปีพ.ศ. 2523 เริ่มจากเสื้อผ้าชายก่อนถัดจากนั้นอีก 5 - 6 ปีจึงเพิ่มเสื้อผ้าผู้หญิงเกรย์ฮาววาง Positioning ชัดเจนว่าเป็นเสื้อผ้าเรียบง่ายมีกลิ่นอายของแฟชั่นบ้างเน้นกลุ่มคนทำงานด้านศิลปะมีทั้งเสื้อใส่ทำงานวันหยุดและแฟชั่นหลุดโลก • Play houndเป็นแบรนด์น้องใหม่ที่แตกออกมาจากGreyhound เน้นกลุ่มเป้าหมายที่เด็กลงมาช่วยอายุ 20 – 28 ปี มหาวิทยาลัยปีสุดที่เพิ่งจบ หรือเริ่มทำงานเป็นคนโสดหรือ ถ้ามีแฟนก็เป็นประเภทที่มีหลายคนเป็นคนห่วงภาพลักษณ์ไม่ได้เป็นหนอนหนังสือสนุกกับการช้อปปิ้งอยู่ในแวดวงศิลปะติดตามแทรนด์ใหม่ๆดูหนังฟังเพลงเรื่องสนุกกับแฟชั่นขับรถมินิโฟล์ดและในแบรนด์ของ Playhound ยังสามารถแบ่งย่อยได้อีกคือ Disney จะใช้เป็นในส่วนที่เป็นสไตส์เด็กมากขึ้นใช้สัญลักษณ์ Mickey Mouse

7. Grey เป็นแบรนด์น้องใหม่ภายใต้ Geryhound สร้างขึ้นในปีพ.ศ. 2547 เน้นการตลาดส่งออกโดยเฉพาะยังคงมุ่งไปยังลูกค้าที่อยู่ในแวดวงศิลปะและแฟชั่นเพราะส่วนใหญ่จะใช้ในลักษณะงาน Hand makeมากกว่า • ร้าน Greyhound Cafeเป็นร้านกาแฟและร้านอาหารเน้นการตกแต่งตามสไตส์ยุโรปเรียบง่ายไม่หรูหราสาขาแรกเปิดตัวขึ้นในปี 2540 อยู่ที่ห้างสรรพสินค้าเอ็มโพเรียมจากนั้นแตกขยายสาขาไปตามห้างสรรพสินค้าไลฟ์สไตส์เซ็นเตอร์

8. ระบบและการจัดการแผนงานในแต่ละแผนกโดยสรุประบบและการจัดการแผนงานในแต่ละแผนกโดยสรุป

9. MARETIONOperation • เน้นการผลักดันยอดขายให้ทะลุเป้าผ่านระบบเทคนิคการขายและตัวพนักงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น • ปรับขั้นตอนการทำงานของ Supervisor ให้อำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบชัดเจนลดความสับสนต่างๆในการทำงาน • เน้นคุณภาพด้านการบริการที่ถูกใจลูกค้าให้อยู่หมัด

10. Merchandiser • เน้นการผลักดันยอดขายให้ทะลุเป้าผ่านโครงการ Brand Tremโดย Mer แบรนด์จะทำงานใกล้ชิดกับทั้งแผนกดีไซน์และOperation รวมทั้งจัดทำข้อมูลสิ้นค้าให้ละเอียดขึ้นและเป็นประโยชน์กับการขายมากขึ้น • พัฒนาศักยภาพของแผนกให้เป็นรุกมากกว่าเป็นรับซึ่งเน้นตัวพนักงานทั้งความรู้ทั่วไปและด้านการตลาด

11. Export • เน้นการผลักดันยอดขายให้ทะลุเป้าผ่านโครงการBrand Trem ป้อนข้อมูลขายให้ Brand Trem ของแต่ละแบรนด์รับรู้ตลอดเวลา • เปิดสาขาใหม่ที่เป็นร้านของเราเองในแถบเอเชียซึ่งนอกจากสิงค์โปร์ที่เราเปิดอยู่แล้วโดยเพิ่มที่ฮ่องกง 2 สาขาในปีนี้

12. Design • เช่นกันคือการทำงานแบบ Brand Taem เพื่อการFocus ที่ชัดกระชับและคล่องตัว • เน้นการทำความเข้าใจกับกลุ่มเป้าหมายลูกค้าแต่ละแบรนด์และสร้างสินค้าที่ตรงกับแต่ละกลุ่มลูกค้าจริงๆ

13. Production • มุ่งเน้นการผลิตให้สินค้าออกทันเวลาโดยจะปรับระบบการติดตามงานทุกขั้นตอนให้มีประสิทธิภาพและต่อเนื่อง • มุ่งเน้นด้านคุณภาพให้ได้มาตราฐานจริงๆโดยจะทำงานให้ใกล้ชิดระหว่าง Pre , Post, Design, QC และโรงงาน

14. แผนกคลังสินค้า • ปรับปรุงการจัดส่งให้หน้าร้านมีสินค้าต่อเนื่องทันเวลา • ร่วมกระตุ้นหาทางผันสินค้าเก่าวัตถุดิบคงค้างให้กลับมาเป็นสินค้าทำเงิน

15. แผนกบุคคล • เน้นเรื่องความเป็นอยู่และคุณภาพของคนเป็นหลักผ่านการให้ความรู้และสร้างสมประสบการณ์

16. แผนก IT • เน้นการรองรับด้านการสื่อสารและเก็บข้อมูลผ่านเทคโนโลยีทำให้การวิเคราะห์ข้อมูลเป็นไปอย่างคล่องตัวและทันการณ์มากขึ้น

17. แผนกการเงิน • เน้นการรวบรวมข้อมูลด้านตัวเลขทั้งรายรับและรายจ่ายทำรายงานที่อำนวยความสะดวกให้แผนกต่างๆได้นำไปวิเคราะห์ปรับปรุงการใช้จ่ายให้ทันเวลา

18. Post Production

19. เป้าหมายในการทำงาน • ส่งสินค้าตรงเวลา • ควบคุมราคาต้นทุนให้เหมาะสม • ผลิตสิ้นค้าให้ได้คุณภาพตามมาตราฐาน

20. มีหน้าที่ดังนี้ • จัดวางโปรแกรมวางแผน การควบคุม การตรวจสอบตั้งแต่เริ่มผลิตจนถึงสินค้าเข้าstock ตาม CFM CAPACITY ของแต่ละ Supplier และ CFM .ให้แผนก Marketing • เสนอราคาของต้นทุนการผลิตเปรียบเทียบกับMarketingcost • Initial Production ขึ้นตัวอย่าง 2 ตัว/ wey ก่อนจะเริ่มการผลิตใน Order เพื่อตรวจสอบคุณภาพให้ถูกต้อง • เมื่อได้ตัวอย่างกับ pattern จะทำการส่งให้ Supplier หรือช่างเพื่อจองคิว พร้อมติดตามงานจนกว่า Supplierจะส่งสินค้าเข้า stock

21. เทคนิควิธีในการทำงาน • ต้องมีความสนิทสนมกับ Supplier เพื่อเวลาทำงานจะสะดวกขึ้น • ศึกษาพฤติกรรมของ Supplier • ติดตามแผนงานที่วางแผนไว้สม่ำเสมอและต่อเนื่องให้ได้ตามวันและเวลาที่เรากำหนด

22. เทคนิคที่ได้ในการทำงานเทคนิคที่ได้ในการทำงาน • งานที่เป็นผ้าเนื้อบางไม่ควรเจาะกระเป๋าแล้วนำไปย้อมหรือฟอกอย่างรุนแรงเพราะจะทำให้มุมกระเป๋าแตกได้ง่ายโดยเฉพาะผ้ายึดถ้าจำเป็นต้องทำก็ต้องรองผ้ากาวอย่างบางและหารทำFinishing ควรทำแบบซักปั่นเบาๆก็พอ • ผ้าที่ผ่านกระบวนการขั้นตอนต่างๆมาแล้วนั้นไม่ควรนำไปย้อมทับเพราะจะเกิดปัญหาตามมาคือผ้าจะด่างหรือดูดสีไม่เท่ากันและถ้าเสร็จเป็นตัวแล้วไปย้อยตามตะเข็บก็จะแตกหรือขายได้ง่าย

23. เสื้อยืดที่จิ้มชายเสื้อหรือขอบแขนไม่ควรใช้ผ้าตัวทำควรใช้ผ้า 1x1 เพราะการใช้ผ้าตัวทำนั้นจะทำให้การยืดหยุ่นไม่ดีมากแต่ถ้าจำเป็นต้องใช้ผ้าตัวทำก็ต้องใช้ด้ายเย็บเป็นได้ฟูแต่จะติดในเรื่องของระยะเวลาในการทำงาน • กระดุมปั้มตาไก่ถ้าเป็นเนื้อผ้าบางมากๆควรรองผ้ากาวบางด้วยเพราะว่าถ้าไม่ใส่จะทำให้บริเวณตาไก่หลุดและขาดได้ง่าย

24. การใช้อุปกรณ์ตกแต่งที่เป็นหนังแท้กับผ้าสีขาวหือสีอ่อนจะทำให้สีของหนังตกใส่ได้ง่ายถึงจะแช่กันตกหรือเคลือบแล้วก็ตามยังไงสีของหนังแท้ก็ยังซึมอยู่ดีแต่ถ้าจำเป็นต้องใช้ก็ต้องใช้กับผ้าสีเข้มเท่านั้นการใช้อุปกรณ์ตกแต่งที่เป็นหนังแท้กับผ้าสีขาวหือสีอ่อนจะทำให้สีของหนังตกใส่ได้ง่ายถึงจะแช่กันตกหรือเคลือบแล้วก็ตามยังไงสีของหนังแท้ก็ยังซึมอยู่ดีแต่ถ้าจำเป็นต้องใช้ก็ต้องใช้กับผ้าสีเข้มเท่านั้น • ห่วงหรือหัวเข็มขัดกระดุมตะขอที่เป็นโลหะควรใช้เป็นเนื้อทองเหลืองเท่านั้นเพราะถ้าไม่ใช่ทองเหลืองจะขึ้นสนิมได้ง่ายๆ

25. ปัญหาและอุปสรรคที่พบในการทำงานปัญหาและอุปสรรคที่พบในการทำงาน • Supplier ที่รับงานไม่มาส่งงานตามกำหนดทำให้ระยะเวลาที่ในการทำงานขั้นตอนอื่นๆ เลื่อนออกไปทำให้บางครั้งเราก็ไปรับงานคืนโดยที่ไม่ให้ผลิตต่อแล้วส่งให้กับ Supplier อื่นแทน • เกิดข้อผิดพลาดในการทำงานมีปัญหาด้านเทคนิคในขั้นตอนการ ผลิต มีผลเสียต่อรูปทรง เนื้อผ้า • ปัญหาต้นทุนสูงการต่อรองกับ Supplier ในการผลิตงานแต่ละCollection

26. วิชาที่ศึกษาไปแล้วไปใช้ได้ในการฝึกงานวิชาที่ศึกษาไปแล้วไปใช้ได้ในการฝึกงาน • การเทคนิคการตัดเย็บเสื้อสตรี • มนุษย์สัมพันธ์ • คณิตศาสตร์ • ภาษาอังกฤษ

27. มหาวิทยาลัยควรจัดสอนเพิ่มเติมมหาวิทยาลัยควรจัดสอนเพิ่มเติม • วิชาคอมพิวเตอร์ • วิชาภาษาอังกฤษ • วิชาการวางแผนการตลาด • อุปกรณ์และเครื่องใช้สำนักงานที่จำเป็น

28. ข้อเสนอแนะ • ควรเพิ่มระยะเวลาในการฝึกงานให้มากขึ้น • ควรฝึกงานในชั้นปีสุดท้ายเนื่องจากหากทางบริษัทมีความสนใจในตัวนักศึกษาทางบริษัทอาจเรียกตัวเข้าทำงานได้เลย