Lpb expertsessie
Download
1 / 28

LPB expertsessie - PowerPoint PPT Presentation


  • 119 Views
  • Uploaded on

LPB expertsessie. casuïstiek. boos! overlast wel denken, maar niet kunnen…. even voorstellen…. Mijke Kanters teamleider WIJeindhoven Gestel René Kerkwijk kwartiermaker WIJeindhoven. politieke besluitvorming. “Twee werelden” (2009) “Eindhoven de sociaalste” (2012)

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' LPB expertsessie' - jatin


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

Casu stiek
casuïstiek

  • boos!

  • overlast

  • wel denken, maar niet kunnen….


Even voorstellen
even voorstellen….

Mijke Kanters

teamleider WIJeindhoven Gestel

René Kerkwijk

kwartiermaker WIJeindhoven


Politieke besluitvorming
politieke besluitvorming

“Twee werelden” (2009)

“Eindhoven de sociaalste” (2012)

nagenoeg unanieme steun

leerproces

landingsbaan voor decentralisaties (integraal)

integraal


Kern transformatie sociaal domein
Kern transformatie sociaal domein

Veranderingen zijn gericht op alle leefdomeinen:

wonen

zorg

welzijn

inkomen

samenleven

werk

sport

cultuur

ontspanning


Grote systeeminnovatie
grote systeeminnovatie

2/3 van de gemeentebegroting

sturen op geld

grote belangen

geen plan B

“practise what you preach”

geen vrienden


Kern transformatie sociaal domein1
Kern transformatie sociaal domein

individueel en collectief

versterken van de sociale basis

inzetten op:

- eigen kracht

- samenkracht

- wederkerigheid

1 huishouden, 1 plan, 1 contactpersoon

(inzet sociale wijkteams met generalisten)


Wijeindhoven is voor iedereen
WIJeindhoven is voor iedereen!

Eindhoven heeft 220.000 inwoners

220.000 unieke mensen met unieke talenten en mogelijkheden

WIJeindhoven richt zich in principe op elke inwoner in de stad

dus: 220.000 doelgroepen!

afschaffen van het doelgroepenbeleid

de ultieme vorm van emancipatiebeleid


Wijeindhoven structuur
WIJeindhoven, structuur

sociale basis

eigen kracht/ samenkracht/ wederkerigheid

generalisten in de 1e lijn (robuust en dichtbij)

specialisten in de 2e lijn (hoogwaardig en kleiner)


Wijeindhoven basis
WIJeindhoven: basis

vraag/ idee?

kijk in je eigen buurt hoe je dit zelf kunt oppakken

buren, familie, school, ondernemers, buurtvereniging,

sportvereniging enz…

in iedere buurt goed kijken wat er is en wat er nodig is

sluit aan op de energie die er in een gebied al is en bouw daarop verder


Wijeindhoven eigen kracht samenkracht
WIJeindhoven: eigen kracht/ samenkracht

mensen kunnen heel veel zelf

de oplossing is duurzamer als je het zelf oplost

in de directe omgeving steun zoeken voor vragen en ideeën

afleren om alles direct via professionals op te lossen

we moeten af van de claimcultuur/ eisen/ recht hebben op…..


Wijeindhoven wederkerigheid
WIJeindhoven: wederkerigheid

als een generalist iemand ondersteunt volgt consequent de vraag om iets terug te doen voor de buurt

mensen vinden dit heel normaal: “het is me 20 jaar niet gevraagd”

we kunnen het niet eisen, wel verwachten

stel een norm: “zo doen we dat in onze stad!”

resultaten op micro-niveau zijn bemoedigend


Generalisten in de 1 e lijn
Generalisten in de 1e lijn

in de eerste lijn: WIJeindhoventeams

generalisten

voortdurend in de buurt, op straat en vindplaatsen

dichtbij, “van de buurt”

“gewoon doen”, klein houden, terug duwen, snel oppakken indien nodig

individueel en collectief


Generalisten in de 1 e lijn1
Generalisten in de 1e lijn

geen ketenregie, de generalist is de keten!

generalist met mandaat

generalist in de buurt, specialist in het team

mensen aan elkaar verbinden

op zoek naar verborgen krachten in de buurt en die benutten


Echt anders
echt anders…

niet “wat is het probleem?”

maar “wie ben jij? wat is hier nodig?”

“klein houden”

simpel!

gewoon doen!


Uitgangspunten wijeindhoven teams
Uitgangspunten WIJeindhoven teams

  • “nieuw voor oud”

  • generalisten “om niet” detacheren

  • caseload meenemen als financiering


Wijeindhoven specialisten in de 2 e lijn
WIJeindhoven: specialisten in de 2e lijn

specialisten blijven nodig

generalist verwijst door/ koopt in (afstemming huisarts)

generalist blijft betrokken

hoogwaardige specialisten


Wijeindhoven grote gevolgen
WIJeindhoven: grote gevolgen

1e lijn: 300 FTE in 10 gebieden

WIJeindhoven is de eerste lijn!

gevolgen voor instellingen

onrust


Wijeindhoven grote gevolgen1
WIJeindhoven: grote gevolgen

veel onduidelijk

behandeling participatiewet en AWBZ moeten nog

richting in Eindhoven bepaald nog voor de keuze decentralisaties

we weten wat we willen!

decentralisaties landen in WIJeindhoven


Wijeindhoven gewoon beginnen
WIJeindhoven: “gewoon beginnen”

2 cruciale keuzes:

gewoon beginnen (mei 2012)

versnelde uitrol (maart 2013)

het “wat” en het “tempo” niet langer ter discussie

intern en extern moet men zich gaan verhouden

het hoe? 24/7

erg ingewikkeld!


Wijeindhoven wat verandert er allemaal
WIJeindhoven: wat verandert er allemaal?

er verandert heel veel!

voor een deel weten we het ook nog niet

leerproces, we komen er onderweg achter

heel Nederland is hier op één of andere

manier mee bezig en worstelt hier mee


Wijeindhoven leerproces
WIJeindhoven: leerproces

in alle opzichten gekozen voor een leerproces

niet aan de voorkant zaken dichttimmeren

geldt voor de inhoud maar ook voor processen

bedrijfsvoering etc.

ruimte nodig om te leren

de praktijk is leidend: wat is er nodig?


Bewonersparticipatie
bewonersparticipatie

bewoners maken standaard deel uit van selectiecommissie teamleiders en generalisten

inmiddels ook mensen uit de caseload van de generalisten in de selectiecommissie

kleine verbindingen via wederkerigheid met uiteindelijk grote resultaten

verbinding zoeken met bestaande bewonersstructuren in de buurt


Bewonersparticipatie1
bewonersparticipatie

zoektocht om cliëntenraden van instellingen positie te geven

meer als inwoner benaderen

koppelen aan bestaande bewonersstructuren in buurten


Kritische succesfactoren
Kritische succesfactoren

  • een nagenoeg unanieme gemeenteraad

  • slechts twee wethouders op het sociale domein

  • één directeur voor het gehele sociale domein

  • eenduidigheid over de richting

  • en dus worden er geen problemen bij elkaar over de schutting gegooid!

  • overheid als eigenaar van het transformatieproces


www.wijeindhoven.nl

www.eindhoven.nl/wijeindhoven

“delen is het nieuwe hebben”

http://www.eindhoven.nl/artikelen/Verslag-symposium-WIJeindhoven-7-oktober-2013.htm