Проектный подход к кадровой политике Администрации города Вологды

1. Управление делами 1 Проектный подход к кадровой политике Администрации города Вологды

2. Управление делами 2 Кадровые проекты в Администрации города Вологды на 2012-2013 годы: Формирование кадрового резерва (резерв управленческих кадров, резерв для замещения вакантных должностей муниципальной службы, Золотой кадровый резерв) и обучение (курсы, семинары, тренинги) «Электронный помощник» «Кадровый резерв» • Ротация муниципальных служащих (для руководящего состава) • Адаптация персонала: наставничествои обучение вновь принятых на муниципальную службу • Оценка эффективности и результативности деятельности органов местного самоуправления и муниципальных служащих

3. Управление делами 3 Формирование кадрового резерва города Вологды Включены 2013 год Назначены на должности 2013 год 179 18

4. Управление делами 4 Индивидуальный план работы с резервистом Барановой Светланы Владимировной

5. Управление делами 5 Информационная система «Кадровый резерв» 14.03.2013 12.02.2013 20.11.2012

6. Управление делами 6 Повышение квалификации Динамика обучения муниципальных служащих с 2012 – 01.09.2013 Динамика обучения муниципальных служащих по состоянию на 01.09.2013

7. Управление делами 7 Ротация в Администрации города Вологды

8. Управление делами 8 Адаптация персонала: обучение вновь принятых в Администрацию города Вологды ПЛАН проведения цикла обучающих семинаров «Курс молодого специалиста»

9. Управление делами 9 Адаптация персонала: проект «Наставничество»

10. Управление делами 10 Цели и задачи наставничества • Оказание помощи муниципальным служащим, впервые назначенным на должность в их: • - профессиональном становлении, • - приобретении профессиональных навыков, • - выполнении служебных обязанностей, • - адаптации в коллективе • - воспитании дисциплинированности. • Адаптация: - к прохождению муниципальной службы, • к корпоративной культуре, • усвоению традиций и правил поведения; • Ускорение процесса профессионального формирования и развития профессиональных знаний и умений обучаемого • Обучение эффективным формам и методам работы, развития способности самостоятельно и качественно выполнять вложенные задачи; • Развитие интереса к муниципальной службе; • Формирование квалифицированного кадрового резерва. • Цели: • Задачи:

11. Управление делами 11 Участники проекта наставничество

12. Управление делами 12 Обязанности обучаемого Обязанности наставника

13. Управление делами 13 Cистема мотивации наставника 1. Надбавка за особые условия муниципальной службы ежеквартальнаяпремия ежеквартальнаяпремия ежеквартальнаяпремия обучаемый успешно проходит оценку по итоговому контролю обучаемый не прошел промежуточный итоговый контроль при выявлении неудовлетворительной работы наставника 2. Комиссия по эффективности 3. «Лучший наставник года»

14. Управление делами 14 Раздел «Оценка эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих» Достижение показателей, предусмотренных постановлением Администрации города Вологды от 06 апреля 2011 года № 1681 «Об оценке эффективности деятельности органов местного самоуправления муниципального образования «Город Вологда» (с последующими изменениями) во исполнение Указа Президента Российской Федерацииот 28 апреля 2008 года № 607 «Об оценке эффективности деятельности органов местного самоуправления городских округов и муниципальных районов» Достижение показателей, предусмотренных докладами органов Администрации города Вологды о результатах и основных направлениях деятельности (ДРОНД) (в том числе качественное и полное выполнение полномочий учредителя в отношении подведомственных муниципальных организаций) • Достижение показателей, предусмотренных Планами работы Администрации города Вологды на год • Достижение результатов реализации муниципальных программ, целевых показателей достижения целей и задач муниципальных программ • Участие в реализации государственных и федеральных целевых программ Российской Федерации согласно Приложению № 2 к распоряжению Администрации города Вологды от 23 августа 2012 года № 209 «О мероприятиях, направленных на повышение эффективности участия муниципального образования «Город Вологда» в государственных и федеральных целевых программах Российской Федерации» (с последующими изменениями) • Реализация проектов социальной инфраструктуры муниципального образования «Город Вологда», включенных в Перечень, утвержденный распоряжением Администрации города Вологды от 01 марта 2013 года № 91 (с последующими изменениями) • Реализация на территории муниципального образования «Город Вологда» социальных проектов (социально значимых проектов, социально значимых проектов-конкурсов, конкурсов в сфере общественного самоуправления, проектов) в соответствии с действующими муниципальными правовыми актами • Достижение общих качественных показателей оценки эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих Администрации города Вологды • Достижение общих временных показателей оценки эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих Администрации города Вологды

15. Управление делами 15 Раздел «Оценка эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих»

16. Управление делами 16 Этапы реализации Стратегии 2020 2009 - 2011 гг. 2012 - 2015 гг. 2016 - 2018 гг. 2019 - 2020 гг. Upgrade «ВТОРОЕ ДЫХАНИЕ» «СТАРТ» «ЛИДЕРСТВО» «ГАРМОНИЯ» Критерии оценки эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих

17. Управление делами 17 Информационный сервис «Электронный помощник муниципального служащего»

18. Управление делами 18 Информационный сервис «Электронный помощник муниципального служащего»

19. Управление делами 19 • Анкетирование с целью определения новых проектов

20. Управление делами 20 • Результаты опроса «Образ Вашего «идеального» руководителя» Возрастная категория Пол Семейное положение Количество детей

21. Управление делами 21 • Результаты опроса «Образ Вашего «идеального» руководителя» Образование Специальность/направление

22. Управление делами 22 • Результаты опроса «Образ Вашего «идеального» руководителя» Как Вы себе представляете идеального руководителя?

23. Управление делами 23 • Результаты опроса «Образ Вашего «идеального» руководителя» • Укажите, какие качества в первую очередь должны присутствовать • у руководителя?

24. Управление делами 24 • Результаты опроса «Образ Вашего «идеального» руководителя» • Чего Вы ожидаете от руководителя?

25. Управление делами 25 • Результаты опроса «Образ Вашего «идеального» руководителя» • Укажите какие качества наиболее сильно снижают эффективность работы руководителя?

26. Управление делами 26 Результаты опроса «Уровень удовлетворенности текущим положением» • Удовлетворены ли Вы условиями труда, в которых работаете?

27. Управление делами 27 Результаты опроса «Уровень удовлетворенности текущим положением» • Устраивает ли Вас размер полученного Вами заработка?

28. Управление делами 28 Результаты опроса «Уровень удовлетворенности текущим положением» • Если бы Вы меняли место работы в течение трудовой жизни, то какова была бы основная причина (мотив) смены работы?

29. Управление делами 29 Результаты опроса «Уровень удовлетворенности текущим положением» • Ваша работа для Вас - это прежде всего способ... • Итоги реализации кадровых проектов

30. Управление делами 30 Проекты, к реализации которых приступила Администрация г.Вологды

31. Управление делами 31 Проекты, к реализации которых приступила Администрация г.Вологды Научная организация труда: • Проектирование организационной структуры • Планирование деятельности с использованием электронного ресурса • Проектирование организации труда • Оценка эффективности и результативности групповой и индивидуальной работы и оплата труда по ее результатам • Управление мотивацией персонала • Социальная защита работников Администрации города Вологды • Оснащение рабочих мест

32. 32 Благодарю за внимание!