Употреба Балкан SCM у свакодневном раду

1. Употреба Балкан SCM у свакодневном раду Министарство за економске односе и регионалну сарадњу Влада Републике Српске www.vladars.net

2. Садржај • Увод • Примјена Балкан SCMа • Примјери из праксе • Научене лекције

3. Увод • Влада РС је, у сарадњи са Свјетском банком иUSAID SPIRAтоком 2006. године, провела пројекат “Гиљотина прописа” у циљу поједностављења прописа иунапријеђења пословне средине. • Анализа остварених уштеда урађена је 2008. године примјеном Балкан SCM. Утврђено је да је Пројекат донио процјењене уштеде у износу од око 17 милиона долара, а које представљају 25% од укупних трошкова за пословну заједницу прије Гиљотине прописа. • Током 2008. и 2009. године, у Министарству за економске односе и регионалну сарадњу, кроз обуку за примјену BSCMа прошло је 5 људи од којих 3 особе активно раде на анализама.

4. Примјена BSCMа у свакодневном раду • Приликом давања мишљења на нове и измјене и допуне постојећих закона • Процјена да ли ново законско рјешење додатно оптерећује или поједностављује и појефтињује процедуре подношења захтјева за пословни сектор • Ревизија постојећих формалности према одлуци Владе РС, која подразумијева поједностављење око 20 формалности на годишњем нивоу • Идентификација скупих и компликованих процеса подношења захтјева • Дефинисање препорука за поједностављење истих • Током пројекта RIA као дио Cost Benfit анализе

5. Примена BSCMа у свакодневном раду • У току је анализа тренутног стања формалности која обухвата све републичке институције • Утврђују се: • Укупни трошкови за пословни сектор приликом подношења захтјева различитим институцијама; • Број формалности за које су трошкови подношења захтјева повећани у односу на стање послије “Гиљотине прописа” те износ трошкова; • Број формалности за које су трошкови, у односу на стање послије “Гиљотине прописа”, смањените износ уштеда; • Проблеми и препоруке за поједностављење процедура.

6. Примјери из праксе Одобрење за оснивање микрокредитне организације • 2006 • Директни трошкови 216 КМ • Индирекни трошкови 30 дана • 2009 • Директни трошкови 4032 КМ • Индиректни трошкови 60 дана Одобрењe страним физичким и правним лицима за посједовање више од 10% акција друштва • 2006 • Директни трошкови 3010 КМ • Индирекни трошкови 30 данa • 2009 • Директни трошкови 0 КМ • Индиректни трошкови 0 данa

7. Научене лекције • Недостатак званичних статистичких података • Недостатак података у Регистру одобрења, потребних за економску анализу (www.regodobrenja.net) • Отпор државних службеника приликом прикупљања потребних података • Субјективност пословног сектора приликом пружања информација • Дефинисање различитих група докумената који се прилажу уз захтјев • Преманентна законодавна и подзаконодавна активност захтјева кратке рокове за економску анализу • Континуирано кадровско јачање Одјељења за процјену утицаја прописа у МЕОИРС

8. ХВАЛА НА ПАЖЊИ! Слађана Јагодић Ћеркета s.jagodic@meoi.vladars.net