Jour 2 - Session 3: Avantages comparatifs

1. Jour 2 - Session 3: Avantagescomparatifs

2. Plenary discussion– How to ensure strategic focus – i.e. prioritize at the country level ? “If the government asked (DEMAND) FAO to work on 10 priorities, how would you prioritize?

3. Processus de détermination des priorités - Critères • Qui émergeront à la suite d’un dialogue avec les parties prenantes nationales • Ne sont pas imposés, bien que certains seront proposés • Priorité élevée – domaines stratégiques clés • Priorité élevée, bien qu’il soit peu probable de mobiliser des ressources • Priorité modérée– ce n’est pas une priorité du gouvernement • Priorité basse – pas de AC, pas de capacités 3 2 1 4 • Conditions favorables et capacités pour atteindre les résultats • Durabilité probable • Impact maximum • Contribution aux OMD/IADG

4. Zoom sur les avantages comparatifs

5. Avantages comparatifs Buts mondiaux Objectifs stratégiques et résultats de l’organisation Mandat d’intervention Fonctions essentielles • QUESTIONS CLÉS? • Est-ce qu’il contribue aux buts mondiaux de la FAO? • Relève-t-il des domaines dans lesquels les membres désirent que la FAO se concentre/OS et RO, que la FAO s’est engagée à atteindre? • Exige-t-il l’application des fonctions essentielles de la FAO qui constituent des avantages comparatifs reconnus de la FAO?

6. Fonctions essentielles de la FAO • Suivi et évaluation des perspectives à moyen et long terme • Élaboration d’instruments et de normes internationaux • Options et conseils en matière de politiques et de stratégies • Assistance technique pour promou- voir le transfert de technologies et le renforcement des capacités • Plaidoyer et communication ʁ Interdisciplinarité et innovation ʁ Partenariats et alliances • Gestion des informations et des con- naissances

7. Phase 2 – Définition des prioritésAvantagescomparatifs Buts mondiaux Mandat d’intervenir Objectifs stratégiques Fonctions essentielles Avantages comparatifs au niveau du pays Capacité à intervenir Ressources Influence Parternariat

8. Phase 2 – Définition des prioritésAvantagescomparatifs Buts mondiaux Mandat d’intervenir Objectifs stratégiques Fonctions essentielles Avantages comparatifs au niveau du pays En position d’intervenir Capacité à intervenir Avantages révélés Ressources Avantages perçus Influence Parternariat Lacunes

9. Évaluation du positionnement de la FAO dans le pays - Examen du portefeuille Pour évaluer le positionnement de la FAO dans le pays, identifier les domaines de performance et tirer des enseignements proactifs relatifs à la façon d’améliorer les prestations de la FAO dans le pays. • Analyse du portefeuille: analyse des informations sur la nature et l’évolution/tendance du portefeuille de la FAO. (nombre de projets, montant du budget, exécution, ventilation par sources de financement, par partenaire fournisseur de ressources.) (à partir du FPMIS) • Analyse de la performance à travers l’examen du stade de mise en œuvre et de réalisation des principaux résultats clés des projets accomplis et en cours, leçons apprises. (à partir des rapports intérimaires, rapports d’évaluation.)

10. Évaluation du positionnement de la FAO dans le pays - Examen du portefeuille • Comparaison avec d’autres partenaires actifs dans les mêmes domaines d’intervention de la FAO: taille, type et performance de la FAO comparés à ceux d’autres partenaires) (tiré d’ADAM – matrice des partenaires fournisseurs de ressources, profils, rapports du gouvernement, rapports des partenaires, autres) • Réaction des partenaires vis-à-vis des performances de la FAO dans le pays (enquêtes, évaluation externe s’appliquant au pays)

11. Matrice des priorités du CPP- Modèle