מנהיגות מובילה בשלוש

1. מנהיגות מובילה בשלוש

2. ארגוני המחר החדשים מונהגים על ידי שלושה שהם: CEO – CCO - COO. השלושה הינם שווי ערך ומהווים את אטום הארגון – גרעין מהותו

3. מנהיגות בשלוש נושאת את לפיד המחרים המוארים.

4. מנהיג מסורתימוביל אנשים אחריו למקום אליו הוא/הם רוצים להגיע. מנהיגות בשלוש מניעה אנשים לטפס למקום בו עליהם להיות.

5. מנהיגות בשלוש בארגונים: • מביאה השראה, חכמה, ידע חדש ותודעה גבוהה לעשייתה. • מעיזה להחזיר את הגה החיים לידיה ובוחרת לחיות ממקום של חופש ללא התניות, תגובתיות, האשמות, נגררות וביקורתיות. • משקיעה בטיפוס אינסופי לעבר קומה עליונה יותר של פוטנציאל. לשם כך היא משקיעה בפיתוח 5 כושרים אסטרטגיים להצלחה. • גולשת מעל הגלים האדירים של מציאות משתנה, סוערת, כאוטית, אי וודאית ותחרותית ומגשרת בין עתיד להווה חדש. • נמצאת בשרות למען טרנספורמציה אנושית ממקום שמאמינה שכולם יכולים וראויים להיות מנהיגים. • מאפשרת לאנשים לממש את חלומם להתבסס, להצליח, לפעום.

6. מאפשרת לאנשים לממש את ההון הרוחני שלהם ללא הצורך בקביים (להיות "אור שמש" ולא "אור חממה"), כי היא רואה בחינוך ובהעצמת אנשים סביבה חלק מרכזי בעבודתה. • מפתחת מרחבי שותפות איכותיים (פלטפורמה אנושית מאוחדת ומוכללת) מתוך אהבה, חסד, רגישות וכיבוד רוח האדם. • מחברת הרמונית בין גופים אנרגטיים לגופים פונקציונליים ומשיגה חוסן קיומי לארגון. • רואה את הזמן המתקרב דווקא בצמתים לא נוחים או בעייתיים ומממש הזדמנויות. • משפיעה ממקום של נוכחות כנקודת מוקד של עוצמה (דוגמה אישית) ולא מהצורך האנוכי להוכיח.   • מביאה תוצאות בזמן מואץ תוך שימוש בכלים חדשניים שמאפשרים לה להמשיך ולייצר הצלחות מבלי להישען על אירועים חיצוניים.

7. מנהיגות בשלוש: • ה- CEO(Chief Executive Officer) אחראי לחבר את הארגון אל התכלית שלו – טיפוס לקומה ה- 100 שהיא מרחב הפוטנציאל העשיר שלו. הוא אחראי לברוא, לתת חיים, לאפשר המשכיות ותחזוקה מבעד לתשוקה להיות יותר (להיות אור, להיות אדם גדול, לחזור  לעתיד ממנו באנו) - לדעת יותר (לגלות את סוד מחשבת הבריאה ) – להצליח יותר (להבין תכני סיבה – תוצאה ולצמצם פערים בין מציאויות שונות)  - לחיות חיים משמעותיים יותר ששווה לחקור אותם (להיות נקודת מוקד של עוצמת השפעה). • הוא מנהל את הארגון כבית ספר אוטופואטי לאבולוציה רוחנית (הכל בתוך יחסים). הקריטריון של ה- CEO להצלחה הוא אחדות הניגודים שמאפשרת יצירת פלטפורמת טיפוס עוצמתית; • התכללות - הפרדות, • אהבה אלטרואיסטית/קבלה - פרטני/אגואיסטי, • רוח - חומר, • חיובי – שלילי, • חיפוש – תענוג מיידי, • אובייקטיבי/ערכי/רוחני – סובייקטיבי/אינטלקטואלי/טכנולוגי, • שורה עליונה (שורשי הדברים) - שורה תחתונה (ענפים, סימפטומים), • גופים אנרגטיים - גופים פונקציונליים, • שיתופי פעולה – תחרותיות (coopetition), • חופש, מודעות, אחריות – עבדי התשוקה וההרגלים, • צמיחה, התחדשות, טיפוס – זחילה, הליכה, ריצה.

8. ה- CCO(Chief Consciousness Officer) אחראי על אסטרטגיית טיפוס יוצאת דופן שמאפשרת לאנשים וארגונים, במקום לנסות לתקן מציאות בעייתית, משברית וקשה (טיפול בסימפטומים), להתעלות מעל המשברים, הקשיים, הכאוס הארצי ולהתחבר אל מקור השפע – הקומה ה-100, שהיא מציאות: Less Time/ Less Efforts/ Less Material – More Energy (Faster Knowledge) / more power (Stronger Brain & Will) / more influence (Better Consciousness) האמצעי לטיפוס הוא ידע האמת – חיבור למקור עוצמתי ביותר ללא מתווכים ופרשנים. על מנת שהארגון יוכל להשיג זאת, ה- CCO מתמקד בהרחבת 'חור המנעול' – רשת התודעה ובהעצמת מחוללהמוח (מנגנון החשיבה). בכך הוא מסייע בידי הארגון להשיג מטרות שעד כה לא היו מסוגלים להגיע אליהן, או להשיג מטרות שעד כה לא ראו, או להוציא אל הפועל אמיתות שעד כה היו סוד עבורו. כי מה שהיה רק אתמול בלתי אפשר הופך היום לאפשרי! זו ה'שורה העליונה' שה- CCO אחראי עליה. הוא עושה זאת באמצעות 'טכנולוגיית ארגניה' - 'מעלית' טיפוס ייחודית, עוצמתית, מקורית שמחליפה את המעליות הישנות שלא מסוגלות יותר להגיע לקומות העליונות של המציאות החדשה.

9. ה- COO- (Chief Operation Officer) אחראי על רצפת הייצור והתפעול של הארגון. הוא אחראי על ביצוע 'השורה התחתונה' ממקום של שמחה והתלהבות, והוא מוּנע על ידי חכמת העשייה. הקריטריון של ה- COO להצלחה הוא השגת מטרות פונקציונליות של הארגון. הוא עושה זאת באמצעות: • ליבוי אש העשייה, המקצוענות והמצויינות מתוך שמחה והתלהבות על מנת לצמצם את הפער בין 'לדבר על' לבין 'לעשות את' (ניהול ציר האבולוציה של העובד). • פיתוח עובדים קיימים וחדשים כעובדי צווארון זהב. לשם כך הוא מנהל מערכת תגמול שוויונית המשלבת בין תגמול דיפרנציאלי על הישגי 'השורה העליונה'; מידת המימוש של ההון הרוחני השווה מיליון $, איכות התנועה הממדית שבוצעה, תדר התודעה שהתרחב, השקעה בפיתוח מרחבי שותפות, כמות האסיסטים שהחבר נתן על מנת לאפשר לאחר להצליח, לבין תגמול שווה על הישגי 'השורה התחתונה' (פונקציונלית). • ריפוי ואיזון של שבעת הגופים הפונקציונליים של הארגון (ביטחון קיומי, קרקוע, בריאות פיזית, שיתופי פעולה חוצי ארגון). • תכנון לטווח הקצר ולטווח הארוך – תיאום, ביקורת ובקרה להשגת המטרות והיעדים. • השגת מכלול מבעד לפיתוח עבודת צוותים - מרחבי שותפות איכותיים ביחסים המושתתים על אהבה, חסד (compassion), רגישות וכיבוד רוח האדם (פרגון, סבלנות, אמון, שייכות, מחויבות, למידה, דיאלוג). היחסים הם המיקוד כי הכל הם יחסים (בניגוד לתפיסה של מנהל מוצר או מנהל לקוחות).

10. ד"ר ברכה קליין-תאיר

11. לוקחת שלושה מנהלים למסע מרתק בן 7 מפגשים, 2 שעות כל אחד.

12. לתיאום פגישה ולקבלת פרטים; ד"ר ברכה קליין תאיר 052-2998548 מייל: argania@bezeqint.net אתר: www.argania-center.org Facebook: http://facebook.com/ArganiaCenter יוטיוב: http://www.youtube.com/user/ArganiaCenter

13. תודה...