Zarządzanie Przedsięwzięciem Budowlanym

Zarządzanie Przedsięwzięciem Budowlanym Cz. 1 dr inż. Michał Krzemiński

Zarządzanie przedsięwzięciem inwestycyjnym- definicje • Zarządzanie przedsięwzięciem inwestycyjnym można określić jako „kompleksowe planowanie, koordynowanie i kontrolowanie projektu od fazy koncepcji po ukończenie, którego celem jest wypełnienie wymogów klienta dla potrzeb stworzenia funkcjonalnie i finansowo wykonalnego projektu ukończonego terminowo i zgodnie z wymaganymi normami jakościowymi” • CIOB Wielka Brytania 1979r. • Chartered Institute of Building

Zarządzanie przedsięwzięciem inwestycyjnym- definicje (cd.) • „Zarządzanie projektem jest stosowaniem wiedzy, umiejętności, narzędzi i technik do czynności projektowych w celu wypełnienia wymogów projektu” • PMBOK • Project Management Book of Knowledge

Zarządzanie przedsięwzięciem inwestycyjnym- definicje (cd.) • „Planowanie, monitorowanie i kontrolowanie wszystkich aspektów przedsięwzięcia inwestycyjnego i monitorowanie wszystkich jego uczestników w celu osiągnięcia celów projektów w terminie i zgodnie z ustalonym kosztem, jakością i wykonaniem” • PRINCE2 Projects In a Controlled Environment

Zarządzanie przedsięwzięciem inwestycyjnym- definicje (cd.) • „Zarządzanie przedsięwzięciem inwestycyjnym to pełny zestaw zadań, technik, narzędzi stosowanych w toku realizacji projektu” • DIN 69901 DeutschesInstitutfürNormung.

Struktura zarządzania przedsięwzięciem inwestycyjnym • FAZA KONCEPCYJNA • ETAP ANALIZY WYKONALNOŚCI • ETAP PLANOWANIA STRATEGII WYKONANIA PRZEDSIĘWZIĘCIA • ETAP POPRZEDZAJĄCY BUDOWĘ • ETAP REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘCIA • ODDANIE DO EKSPLOATACJI, INSTRUKCJE OBSŁUGI I KONSERWACJI • ETAP PRZEKAZANIA DO EKSPLOATACJI OBIEKTU

Faza koncepcyjna Kluczowe pytania fazy koncepcyjnej to: • Dlaczego projekt jest potrzebny? • Jaki jest możliwie najlepszy sposób spełnienia zapotrzebowania? (budowa obiektu nowego, przebudowa istniejącego, itp.) • Jakich korzyści oczekuje się od projektu? • Jakie są opcje inwestycyjne/finansowe? • Jakie ryzyka dotyczące zagospodarowania można przewidzieć na tym etapie?

Faza koncepcyjna Kierownik Projektu Kierownicy projektu mogą się rekrutować z różnych środowisk, ale będą musieli posiadać umiejętności i kompetencje niezbędnie do zarządzania wszystkimi aspektami projektu od fazy koncepcyjnej po użytkowanie. Rolę tę może pełnić członek przedsiębiorstwa klienta lub osoba powołana z zewnątrz.

Etap analizy wykonalności • ZARYS ZAŁOŻEŃ PROJEKTU, • STUDIUM WYKONALNOŚCI, • WYBÓR I POSZUKIWANIE LOKALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘCIA, • ZAŁOŻENIA PROJEKTU, • SZCZEGÓŁOWE ZAŁOŻENIA PROJEKTU,

Etap analizy wykonalności • OCENA FINANSOWANIA I INWESTYCJI • UZASADNIENIE PROJEKTU ZE WZGLĘDU NA UWARUNKOWANIA RYNKU, • DECYZJA O DALSZEJ REALIZACJI, • PLAN REALIZACJI PROJEKTU, • LISTA KONTROLNA PLANU REALIZACJI PROJEKTU.

Etap analizy wykonalności Opracowanie zarysu założeń projektu

Etap analizy wykonalności Zależność pomiędzy zakresem a kosztem zmiany

Etap planowania strategii wykonania przedsięwzięcia STRUKTURA ZESPOŁU PROJEKTOWEGO: • Zespół wewnętrzny klienta, • Kierownik projektu • Zespół projektowy: architekci, inżynierowie różnych branż, technolodzy • Konsultanci ds. ekspertyz ilościowych, rozwoju, urbanistyki, zagadnień prawnych, wyceny, ubezpieczeń, finansów, itp. • Wykonawcy i podwykonawcy

Etap planowania strategii wykonania przedsięwzięcia KOLEJNE ETAPY PLANOWANIA STRATEGII WYKONANIA PRZEDSIĘWZIĘCIA: • DOBÓR ZESPOŁU PROJEKTOWEGO, • ZARYS OGÓLNY WYKONANIA PRZEDSIĘWZIĘCIA, • ORGANIZACJA I KONTROLA PROJEKTU, • PRZEPŁYWY INFORMACJI, • PLANOWANIE PROJEKTU

Etap planowania strategii wykonania przedsięwzięcia PLANOWANIE PROJEKTU: Należy wykonać harmonogram główny, uwzględniając możliwość wystąpienia opóźnień w czynnościach takich jak: uzyskanie ustawowych pozwoleń, konsultacjach zewnętrznych i zapytaniach, negocjacjach prawnych i finansowych, pozostałych negocjacjach ze stroną trzecią. Należy również przygotować szczegółowe programy dotyczące każdego etapu projektu.

Etap planowania strategii wykonania przedsięwzięcia KOLEJNE ETAPY PLANOWANIA STRATEGII WYKONANIA PRZEDSIĘWZIĘCIA: • PLANOWANIE KOSZTÓW, • KONTROLA KOSZTÓW, • POSTĘPOWANIE PRZETARGOWE

Etap planowania strategii wykonania przedsięwzięcia POSTĘPOWANIE PRZETARGOWE: • Tradycyjne – wykonawca buduje według ustalonego zakresu robót po cenie ryczałtowej • Projekt i budowa – wykonawca odpowiada za całość na podstawie dokumentu określającego wymagania klienta • Zarządzanie kontraktem – zespół projektowy + wykonawca ds. zarządzania (budowa) • Zarządzanie budową

Etap planowania strategii wykonania przedsięwzięcia POSTĘPOWANIE PRZETARGOWE (właściwości opcji alternatywnych)

Etap planowania strategii wykonania przedsięwzięcia KOLEJNE ETAPY PLANOWANIA STRATEGII WYKONANIA PRZEDSIĘWZIĘCIA: • POWOŁYWANIE ZESPOŁU PROJEKU, • PARTNERSTWO, • POSTĘPOWANIE PRZETARGOWE Z UWZGLĘDNIENIEM PARTNERSTWA PUBLICZNO – PRYWATNEGO.

PREZENTACJA ZOSTAŁA OPRACOWANA NA PODSTAWIE KSIĄŻKI : ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘWZIĘCIEM BUDOWLANYM Eric Stokes SaleemAkram Ascot, Salford, 2008r. BIBLIOTEKA MENADŻERÓW BUDOWLANYCH

Zarządzanie Przedsięwzięciem Budowlanym