El campo de recursos humanos en salud
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El Campo de Recursos Humanos en Salud. Dr. Carlos Rosales Regional Advisor Coordinator of Human Resources Management in Health HSS/HR. PLANIFICACION. VISION DEL CAMPO DE DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS EN SALUD. SINDICATOS. Población. SERVICIOS DE SALUD. MERCADOS LABORALES. R.

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El Campo de Recursos Humanos en Salud

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Presentation Transcript


El campo de recursos humanos en salud

El Campo de Recursos Humanos en Salud

Dr. Carlos Rosales

Regional Advisor

Coordinator of Human Resources Management in Health

HSS/HR


El campo de recursos humanos en salud

PLANIFICACION

VISION DEL CAMPO DE DESARROLLO DE

LOS RECURSOS HUMANOS EN SALUD

SINDICATOS

Población

SERVICIOS DE

SALUD

MERCADOS LABORALES

R

R

EDUCACIÓN

TRABAJO

R

R

PROFESIONALIZACIÓN

Población

UNIVERSIDADES

ESCUELAS

CORPORACIONES

PROFESIONALES


El campo de los rrhh en salud

EL CAMPO DE LOS RRHH EN SALUD

  • Fuerza de trabajo numerosa - importancia del empleo público

  • Salud: servicio social - actividad intensiva en mano de obra

  • Feminización

  • Elevado gasto en personal

  • Múltiples Procesos de trabajo


Las relaciones laborales

LAS RELACIONES LABORALES

  • Individuales:

    • Contrato de Trabajo

    • La remuneración

    • El tiempo de trabajo

    • Terminación de la relación laboral

  • Colectivas:

    • Organización sindical y derecho a huelga

    • Negociación colectiva

    • Conflictos colectivos

    • Participación

    • Mecanismos de promoción


La contribuci n de los sistemas de salud y de los recursos humanos

LA CONTRIBUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE SALUD Y DE LOS RECURSOS HUMANOS

Anand and Bernighausen, 2004


El campo de recursos humanos en salud

RELACION ENTRE PROFESIONALES

DE MEDICINA/ENFERMERIA

POR REGIONES Y ALGUNOS CASOS DE PAISES


El campo de recursos humanos en salud

Médicos por 10.000 habitantes:

brechas entre regiones


El campo de recursos humanos en salud

Enfermeras por 10.000 habitantes:

brechas entre regiones


Algunos hechos

Algunos hechos

  • La disponibilidad de profesionales de salud en areas urbanas es entre 8 y diez veces mas alta que en areas rurales.

  • En las Americas en quince paises se necesitan aproximadamente 128.000 profesionales de salud adicionales para que todos los paises tengan la densidad de profesionales recomendada en el Informe Mundial de 2006.(25 por 10.000)

  • Para el ano 2000, mas de 163 millones de personas en las Americas vivian en regiones cuya densidad de recursos humanos estaba debajo del minimo recomendado por la OMS.


Algunos hechos1

Algunos hechos

  • En los seis paises que tienen la disponibilidad de recursos humanos mas baja, necesitaran 23.000 profesionales para llegar al minimo necesario. (actualmente tienen una mediana de 8.3).

  • Si existe una relacion entre la disponibilidad de recursos humanos y las metas en mortalidad infantil y materna (MDM) cinco paises de las Americas no podran alcanzar estas metas para el a/o 2015, ya que no solo tienen baja densidad, sino tambien baja capacidad de retencion de su personal.


Algunos hechos2

Algunos hechos

  • En 13 paises de las Americas se cuentan 150.000 trabajadores de salud desocupados.

  • Los paises de bajos y medios recursos proporcionan entre el 40 y el 75 % de los profesionales de salud con formacion en el extranjero en EEUU, R.U., Canada y Australia.

  • Haiti, que tiene la densidad de medicos mas baja del continente, tiene una tasa de migracion de medicos 12 veces mas alta que Cuba, que tiene la densidad de medicos mas alta.


Algunos hechos3

Algunos hechos

  • Las mujeres son aproximadamente el 70 % de la fuerza laboral en salud.

  • Las mujeres son una fraccion desproporcionada de los trabajadores de salud desocupados.

  • En Norteamerica las enfermeras superan a los medicos en proporcion 3 a 1, mientras que la proporcion es inversa en Latinoamerica y el Caribe.

  • Algunos estudios muestran que las tasas de perdida en la formacion de medicos, enfermeras y otros profesionales llegan a ser de hasta el 75 %.


Listado de problemas

LISTADO DE PROBLEMAS


Problemas

Problemas


Mapa de ambitos de competencia y contenidos de la gesti n de los recursos humanos

MAPA DE AMBITOS DE COMPETENCIA Y CONTENIDOS de la GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS


Mapa de ambitos de competencia y contenidos de la gesti n de los recursos humanos1

MAPA DE AMBITOS DE COMPETENCIA Y CONTENIDOS de la GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS


El escenario deseado para la gesti n de recursos humanos en el futuro

El escenario deseado para la gestión de recursos humanos en el futuro

  • Existencia de políticas de salud, modelo de salud y de atención que definen los referentes necesarios para la toma de decisiones en recursos humanos.

  • Política laboral coherente e integrada con sistemas de protección social y aseguramiento y que incluye el diálogo social como instrumento de la política laboral

  • Conducción de procesos políticos, con una disminución de la informalidad en general, y específicamente en la gestión de recursos humanos.

  • Capacidad organizacional, autonomía técnica y visión política estratégica para la conducción de procesos.

  • Revalorización del recurso humano en salud: Seguridad, salud y medio ambiente.

  • Mejoría de la calidad en la prestación de servicios de salud y satisfacción de los usuarios.


El campo de recursos humanos en salud

LOS OBJETIVOS DEL DECENIO DE LOS RECURSOS HUMANOS 2006 - 2015

  • 1- Definir políticas y planes de largo plazo para la adecuación de la fuerza de trabajo a las necesidades de salud, a los cambios previstos en los sistemas de salud.

  • 2. Colocar las personas adecuadas en los lugares adecuados, consiguiendo una distribución equitativa de los profesionales de salud en las diferentes regiones y de acuerdo con las necesidades de salud de la población.

  • 3. Regular los desplazamientos y migraciones de los trabajadores de salud de manera que permitan garantizar atención a la salud para toda la población.

  • 4. Generar relaciones laborales justas y asegurar ambientes de trabajo saludables

  • 5. Desarrollar mecanismos de interacción entre las instituciones de formación (universidades, escuelas) y los servicios de salud que permitan adecuar la formación de los trabajadores de la salud para un modelo de atención universal, equitativo y de calidad que sirva a las necesidades de salud de la población.


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