No de servidores p blicos sujetos a la lspc
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No. de servidores públicos sujetos a la LSPC. Estrategia para la descripción de capacidades técnicas específicas. Se integró un equipo de trabajo con 6 servidores públicos adscritos a la DGDH.

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Presentation Transcript


No de servidores p blicos sujetos a la lspc

No. de servidores públicos sujetos a la LSPC


Estrategia para la descripci n de capacidades t cnicas espec ficas

Estrategia para la descripción de capacidades técnicas específicas

  • Se integró un equipo de trabajo con 6 servidores públicos adscritos a la DGDH.

  • Durante 3 meses de trabajo a tiempo completo (o más), se identificaron 32 capacidades técnicas para la institución.

  • De las 32 capacidades técnicas, 26 correspondían a transversales y 8 a específicas.

  • El siguiente paso consistió en la descripción de las 8 CTE, mediante la conformación de paneles de expertos de las áreas sustantivas a las que aplicaban y con apoyo de consultoría externa.


Estrategia para la descripci n de capacidades t cnicas espec ficas1

Estrategia para la descripción de capacidades técnicas específicas

III

Descripción en

formato según la SFP

IV

I

II

  • Conciliación

  • Registro de Asociaciones

  • Estadística

  • Vinculación

  • Capacitación para el sector productivo

  • Marco Jurídico

  • Inspección Laboral

  • Salud y Seguridad en el trabajo

Envío a

SFP para aprobación

Levantamiento de

capacidades técnicas

Identificación de 8 CTE


No de servidores p blicos sujetos a la lspc

Panel de expertos de STPS y consultoría de Alveus

Abril 2005 Diciembre 2005 Enero 2006

Diseño Ajustes apegados a las

indicaciones de la SFP

  • Grupos de expertos (3 a 6 especialistas por capacidad técnica específica).

  • Análisis de contenido por capacidad.

  • Identificación de Conocimientos.

  • Clasificación de conocimientos por nivel de dominio.

  • Jerarquización taxonómica (conocimientos generales y específicos) según Bloom.

  • Asignación de nivel de profundidad.

  • Redacción del descriptor.

8 CTE

Validadas y Registradas ante la SFP

  • Una vez construida la capacidad:

  • Se realizó la lectura de la misma por un experto ajeno a los trabajos de diseño.

  • Fichas de control de lectura.


Asignaci n de capacidades a puestos

Asignación de capacidades a puestos


Desarrollo de herramientas de evaluaci n

Desarrollo de Herramientas de Evaluación

2

1

III

Diseño de

herramientas de

evaluación

STPS estrategia interna

8 Baterías de

Evaluación para las CTE:

I

II

  • Conciliación

  • Registro de Asociaciones

  • Estadística

  • Vinculación

  • Capacitación para el sector productivo

  • Marco Jurídico de la JFCA

  • Inspección Laboral

  • Seguridad y Salud en el Trabajo

Diseño de bancos de reactivos

Identificación de los contenidos referidos en la capacidad como referentes de diseño


No de servidores p blicos sujetos a la lspc

Desarrollo de Herramientas de Evaluación

Fines de Enero 2006 Abril 2005 Mayo 2006Desarrollo Lectura por expertos/Ajustes

Diseño

  • Integración de grupos de expertos (3 a 6 especialistas por capacidad técnica específica).

  • Capacitación a expertos para la generación de las herramientas de evaluación.

  • Análisis de contenido.

  • Determinación de subtemas.

  • Identificación de nivel taxonómico de los reactivos para cada subtema atendiendo al nivel de profundidad establecido en la capacidad y aplicando la taxonomía de Bloom.

  • Atención a los 8 grupos de trabajo en forma simultánea.

8 tablas de especificaciones para cada CTE

  • No. de reactivos por CTE

  • Nivel de complejidad

  • Tipo de diseño del reactivo


No de servidores p blicos sujetos a la lspc

Memoria Comprensión Aplicación Análisis Síntesis Evaluación Total 591 757 134 44 20 44 1590

Desarrollo de Herramientas de Evaluación

Fines de Enero 2006 Abril 2005 Mayo 2006Desarrollo Lectura por expertos/Ajustes

Desarrollo

8 Baterías de

Evaluación con 1590

reactivos:

  • Generación de reactivos atendiendo al nivel de profundidad.

  • Diseño de los reactivos:

  • Opción Múltiple con solo una respuesta posible

  • Selección Múltiple con posibilidad de dos a tres respuestas posibles y correctas

  • Falso y Verdadero

  • Análisis de suficiencia y pertinencia.

  • Asignación de obligatoriedad a reactivos críticos y relevantes.

  • Ingreso de información a base en Excel.

  • Codificación para el manejo electrónico.

  • Conciliación (147)

  • Registro de Asociaciones (130)

  • Estadística (257)

  • Vinculación (278)

  • Capacitación para el Sector Productivo (207)

  • Marco Jurídico de la JFCA (154)

  • Inspección Laboral (251)

  • Seguridad y Salud en el trabajo (166)


No de servidores p blicos sujetos a la lspc

Desarrollo de Herramientas de Evaluación

Fines de Enero 2006 Abril 2005 Mayo 2006Desarrollo Lectura por expertos/Ajustes

Lectura controlada

  • Identificación de expertos

  • Identificación de aspectos a observar

  • Elaboración de formatos

  • Preparación logística

  • Atención de ajustes

8 Baterías de

Evaluación para las CTE ajustadas

  • Control de calidad:

  • Lectura controlada del banco de reactivos por un

  • experto ajeno a los trabajos de diseño.

  • Formatos con aspectos a observar


No de servidores p blicos sujetos a la lspc

Actividades desarrolladas con ALVEUS

Descripción de las capacidades

técnicas específicas

Diseño de los instrumentos

de evaluación

Aplicación electrónica

de los instrumentos de

Evaluación


Qui n es alveus consulting

¿Quién es Alveus Consulting?

  • Consultoría especializada en desarrollo del capital humano

  • Fundada en 1998 en Ciudad de México.

    Expertos en:

    • Gestión por competencias, incluyendo en la actualidad la identificación de capacidades.

    • Desarrollo de modelos de capacitación.

    • Diseño de instrumentos de evaluación.

    • Capacitación presencial y en línea.

    • Tecnología educativa.


No de servidores p blicos sujetos a la lspc

Algunos de sus principales clientes:


Monte pelvoux 111 ofic 304 col lomas de chapultepec c p 11000 m xico d f 3640 2200 ext 249

Monte Pelvoux 111 – Ofic. 304 Col. Lomas de Chapultepec C.P.11000 México, D.F. 3640 2200 ext. 249

Miriam Ceniceros Rosales

GERENTE DE COMPETENCIAS

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