30 июня 2010 года

1. «Формирование многоуровневого кадрового резерва как стратегическая задача авиастроительной отрасли» А.А. ВучковичДиректор Департамента управления персоналом ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация» «Эксперт-400: «Кадры для модернизации экономики» г.Москва 30 июня 2010 года

2. ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация» Основана 20 ноября 2006 г. Указом Президента РФ № 140 «Об открытом акционерном обществе "Объединенная авиастроительная корпорация» В составе ОАО «ОАК»: 4 Конструкторских Бюро, 11 заводов, 3 Управляющих компании, 2 Лизинговые компании По состоянию на 01.01.2010 г. общая численность сотрудников – 97 500 человек

3. Возрастная структура персонала предприятий. ВСЕ СОТРУДНИКИ. СРЕДНИЙ ВОЗРАСТ: КБ - 49 лет (от 47 до 53 лет) ЗАВОДЫ - 44 года (от 40 до 47 лет) 3

4. Возрастная структура персонала предприятий. РУКОВОДИТЕЛИ.

5. Подготовка кадрового резерва в рамках Корпоративного университета ОАО «ОАК» ОАК ОАК ДЗО/ОАК ДЗО/ОАК ДЗО ДЗО ДЗО/ ОАК ДЗО/ ОАК

6. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРОФИЛЬНЫХ УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЙ И ПРЕДПРИЯТИЙ • Разработка единых отраслевых профессиональных стандартов для предприятий отрасли • Участие в разработке и экспертизе федеральных государственных образовательных стандартов профильных специальностей с учетом разработанных профессиональных стандартов и компетенций отрасли • Формирование учебных программ нового поколения для различных типов предприятий авиастроительной отрасли • Совершенствование системы профориентационной работы со школьниками и студентами • Взаимодействие с министерствами и ведомствами с целью поддержки профильных учебных заведений в интересах отрасли

7. Ключевые направления Корпоративного Университета ОАО «ОАК» • Организация корпоративных конкурсов «лучший по профессии» • Организация тематических конференций для молодых специалистов • Организация стажировок молодых специалистов на передовые предприятия авиастроительной отрасли, в т.ч. международных Программа подготовки молодых лидеров Программа производственного обучения и развития функциональной экспертизы • Организация обучения в рамках внедрения системы бережливого производства • Организация обучения персонала при внедрении новых технологий • Организация обмена опытом ( в т.ч. с зарубежными партнерами) • Программы развития управленческих навыков руководителей всех уровней управления • Программы повышения персональной эффективности • Программы повышения квалификации сотрудников «сквозных» функций Программа повышения управленческой квалификации • Выявление и оценка управленческого кадрового резерва различных уровней • Проведение корпоративных программ подготовки кадрового резерва Программы развития Лидерства и Кадровогорезерва 7

8. План обеспечения подготовки специалистов с высшим, средним и начальным профессиональным образованием с учетом потребностей предприятий ОАО «ОАК» на 2009-2011 годы Протокол по результатам визита В.В. Путина в Ульяновск, п. 13 а также: • ОАО«Компания«Сухой» • ОКБ «Сухого» • ЗАО «ГСС» • АК «ИЛ» • ОАО «Туполев» Региональные программы привлечения и подготовки кадров на предприятиях авиастроительного комплекса на 2008-2011 гг.: • разработаны и утверждены региональные программы по субъектам:

9. Молодые лидеры • Управление проектами/программами • Маркетинг • Новые технологии • Основы управления • Бережливое производство ЦЕЛЕВЫЕ ТЕМЫ Работа инициативной молодежной группы (выработка предложений по стратегии, реализации проектов 80-100 чел., ядро 10-15 чел.) ИНСТРУМЕНТЫ Международные стажировки (Франция, Германия, Израиль, Италия) Конференции молодых лидеров Российские стажировки на передовые предприятия Корпоративный портал

10. Тулуза (Institut Aéronautique et Spatial) 10

11. Стажировка молодых специалистовГермания

12. Тактический кадровый резерв (ТОП-1, ТОП-2) Оценка руководителей Топ-1 и Топ-2 (200 чел.) Туполев, Авиастар, ВАСО, ОАО «ОАК», ТНТК Модель компетенций ИПР для золотого резерва (50 чел) Корпоративный ассессмент центр Передача методологии оценки в ДЗО Унификации систем КР на каждом предприятии Команда внутренних специалистов по оценке (ИЛ, МИГ, Сухой)

13. Обобщенные результаты оценки руководителей топ-1 и топ-2

14. √ ОАО «ВАСО» √ ОАО «Туполев √ ОАО «ТНТК им.Г.М.Бериева» √ ОАО «КАПО» √ ОАО «ТАВИА» √ ОАО «ОАК» √ ЗАО «Авиастар-СП» В 2008-2009 г. проведено более 60 тренингов (600 чел.) Тактический Кадровый резерв ЦЕЛЕВЫЕ ТЕМЫ • Управленческие навыки • Экономика и финансы • Управление программами • Бережливое производство • Разработка • корпоративных • тренингов • «Стратегическое управление» • «Управление изменениями» • «Искусство создания презентаций» • «Навыки публичного выступления» • «Эффективное лидерство» • «Управление исполнением» • «Управление конфликтами» • «Управление персоналом» 2. Обучение руководителей, прошедших оценку 3. Подготовка внутренних тренеров в ДЗО – 15 чел.

15. Стратегический кадровый резерв. Основные цели • Формирование стратегического видения бизнеса • Приобретение современных управленческих знаний • Изучение международной технологической экспертизы • Развитие компетенций, необходимых для управления изменениями • Применение полученных знаний и технологий в проектной работе по ключевым направлениям

16. Стратегический кадровый резерв (совместно со школой «СКОЛКОВО») • Продолжительность:1 год • Количество модулей: 6 по 5 дней каждый, итого 30 дней • Стажировки: 2 по 7 дней каждая, итого 14 дней • Стажировка на передовых авиастроительных предприятиях Франции и Германии • Посещение предприятий Корпорации в Иркутске и Комсомольске-на-Амуре • Ведущие программы: • Профессора Московской Школы Управления СКОЛКОВО • Эксперты: • Профессора ведущих бизнес-школ мира • Ведущие эксперты компаний Airbus и Boeing • Бизнес-практики, топ-менеджеры российских и международных компаний • Представители государственных структур • Лидеры искусства, науки и спорта • Участники программы: • Стратегический кадровый резерв компании, заместители генеральных директоров предприятий, директора по направлениям, начальники крупных цехов, директора департаментов и заместители директоров департаментов УК • Количество участников – 50 человек

17. Вовлеченные стороны РУКОВОДИТЕЛИ ПРОГРАММЫ • Оценка проектов • Кадровые обязательства Правление ВНУТРЕННИЕ ЭКСПЕРТЫ Генеральные директора предприятий, вице-президенты компании • Стратегическая функциональная экспертиза • Кураторство проектов УЧАСТНИКИ Руководители 2-4-го уровней, которые в перспективе нескольких лет войдут в состав высшего руководства корпорации и предприятий • Открытость к получению новых знаний • Готовность к изменениям • Способность к кооперативной, командной работе

18. Модули Программы Модуль 1. Перспективы развития отрасли и стратегия корпорации. Модуль 2. Принятие решений. Модуль 3. Управление проектами. Международная стажировка (Франция - Германия). Модуль 4. Управление кооперацией. Модуль 5. Организационное управление и развитие. Российская стажировка (Иркутск, Комсомольск-на-Амуре). Модуль 6. Лидерство, управление изменениями и персоналом.

19. СКОЛКОВО. I МОДУЛЬ.

20. Спасибо за внимание!