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ESTA ES UNA PRESENTACIÓN AUTOMÁTICA EN “ POWER POINT ”

ESTA ES UNA PRESENTACIÓN AUTOMÁTICA EN “ POWER POINT ”. SU AUTORÍA - EN TODOS LOS RUBROS- ES DE. SERGIO HEBERT CANERO DÁVILA. Montevideo URUGUAY. GRACIAS POR ATENDER ESTE MENSAJE.

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ESTA ES UNA PRESENTACIÓN AUTOMÁTICA EN “ POWER POINT ”

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Presentation Transcript


  1. ESTA ES UNA PRESENTACIÓN AUTOMÁTICA EN “POWER POINT” SU AUTORÍA -EN TODOS LOS RUBROS- ES DE SERGIO HEBERT CANERO DÁVILA Montevideo URUGUAY

  2. GRACIASPORATENDERESTE MENSAJE

  3. TIENE POR FINALIDAD APORTARELEMENTOS DE JUICIOPARA COMPRENDERUNA DE LAS TRES PRINCIPALES RAZONESPOR LAS QUE HASTA HOYNO HEMOS PODIDO SUPERARMUCHAS DESAVENENCIASNI SOLUCIONAR DEFINITIVAMENTEALGUNOS CONFLICTOSQUE ATENTAN CONTRALA CONVIVENCIA PACÍFICA Y CONSTRUCTIVAENTRE NOSOTROS, A PESAR DE CONSULTARNOS RECÍPROCAMENTEPARA OBRAR DE COMÚN ACUERDO.

  4. 3

  5. PLEBISCITOS ANOMALÍA VALORATIVA

  6. PARA COMPRENDER ESTA GRAVE IMPERFECCIÓN TÉCNICA INHERENTE A UNO DE LOS MECANISMOS DE SUFRAGIO MÁS COMUNES, EXAMINE LA SITUACIÓN QUE SIGUE…

  7. …REFIERE AL CASO HIPOTÉTICO DE UN CUERPO ELECTORAL CONVOCADO PARA DECIDIR SI LLEVAR ADELANTE O NO CIERTA INICIATIVA.

  8. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151”

  9. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151”

  10. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151”

  11. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151”

  12. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151”

  13. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151”

  14. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151”

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  17. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151”

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  20. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151”

  21. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151”

  22. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151”

  23. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151”

  24. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151”

  25. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151”

  26. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151”

  27. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151” Este resultado haría fracasar inevitablemente la iniciativa en cuestión…

  28. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151” el interés que asignan las personas a una determinada propuesta nunca es idéntico... Sin embargo,

  29. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151” …y tener esto en cuenta es de vital importancia...

  30. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151” …podría cambiar de manera significativa el carácter de nuestro dictamen sobre aquello que decidimos colectivamente.

  31. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151” sería preciso desagregar estos datos Para notarlo, al menos del modo que sigue :

  32. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151”

  33. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151”

  34. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151”

  35. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151”

  36. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151” AHORA BIEN : COMO LOS DATOS OBTENIDOS EN ESTOS EVENTOS NUNCA PERMITEN SABER CUÁNTAS PERSONAS INTEGRAN CADA UNA DE TALES CATEGORÍAS, IMAGINEMOS UNA POSIBLE DISTRIBUCIÓN…

  37. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151”

  38. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151”

  39. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151”

  40. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151”

  41. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151”

  42. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151” …Y ASUMIENDO QUE SIEMPRE HAY UNA CORRELACIÓN DIRECTA ENTRE LA IMPORTANCIA QUE LE ASIGNA CADA VOTANTE A LA PROPUESTA Y LA RESISTENCIA O EL APOYO EFECTIVO QUE SE DISPONE A EJERCER, SABRÍAMOS -EN TÉRMINOS DE OBSTRUCCIÓN O RESPALDO- QUE LA REALIDAD ANÍMICA SUBYACENTE SERÍA ÉSTA…

  43. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151” …Y ASUMIENDO QUE SIEMPRE HAY UNA CORRELACIÓN DIRECTA ENTRE LA IMPORTANCIA QUE LE ASIGNA CADA VOTANTE A LA PROPUESTA Y LA RESISTENCIA O EL APOYO EFECTIVO QUE SE DISPONE A EJERCER, SABRÍAMOS -EN TÉRMINOS DE OBSTRUCCIÓNO RESPALDO- QUE LA REALIDAD ANÍMICA SUBYACENTE SERÍA ÉSTA…

  44. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151”

  45. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151”

  46. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151”

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  48. PROTOCOLO DE GESTIÓN RESOLUTIVA “200151”

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