CONSEIL GENERAL DES DEUX SEVRES
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CONSEIL GENERAL DES DEUX SEVRES ------------------- Étude de faisabilité du « Pôle d’Excellence du Risque » à Niort ------------------- Rapport phase 2 et 3 Etat d’avancement pour le comité technique du 29 juin 2005.

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Presentation Transcript


Document r alis l attention de m morisset pr sident du conseil g n ral des deux s vres

CONSEIL GENERAL DES DEUX SEVRES -------------------Étude de faisabilité du « Pôle d’Excellence du Risque » à Niort -------------------Rapport phase 2 et 3 Etat d’avancement pour le comité technique du 29 juin 2005

Document réalisé à l’attention de M. MORISSET, Président du Conseil Général des Deux-Sèvres

Gilles MORSCH, Cédric VICARD, KATALYSE Nantes

Brigitte ETEVE

Paris : 36, Rue des Etats Généraux 78000 Versailles - Tél. 01 39 20 80 10 - Fax. 01 39 51 69 42 - [email protected]

Lyon : 11, rue Guilloud 69003 Lyon - Tél. 04 72 68 08 08 - Fax. 04 72 68 03 66 - [email protected]

Nantes : Les Salorges 1 - 15, quai Ernest Renaud 44100 Nantes - Tél. 02 51 84 16 40 – Fax. 02 51 84 18 55 - [email protected]

S.A. au capital de 138 312 € - R.C.S. Versailles B 379 566 771


Sommaire

SOMMAIRE

  • Introduction p. 4

  • Partie 1 : Stratégie et positionnement du pôle d’excellence p. 7

  • Partie 2 : Plan d’actions p. 11

    • Partie 2.1 : Actions en liens avec les thématiques phares P.15

    • Partie 2.2 : Autres actions sectorielles et transversales P.34

    • Partie 2.3 : Actions génériques de création du pôlep.40


Document r alis l attention de m morisset pr sident du conseil g n ral des deux s vres

INTRODUCTION


Methodologie de l intervention proposition initiale

Introduction

METHODOLOGIE DE L’INTERVENTIONProposition initiale

CP

Phase 1 :

Diagnostic

de ’existant

  • Bilan de l’existant

  • Forces / Faiblesses  Opportunités et menaces

  • Pistes de positionnement pour le pôle d’excellence

CT

CP

  • Construction des scénarios stratégiques

  • Scénarios de positionnement stratégique

  • Impacts, conditions nécessaires et probabilité de succès

CT

Phase 2 :

Scénarios

stratégiques

  • Choix du scénario

  • Elaboration et mise en œuvre d’une grille d’analyse multicritères

  • Ambition et principaux objectifs du scénario retenu

CT

CP

  • Plan d’actions stratégiques et recommandations

  • Inventaire des actions à mener

  • Répartition des tâches, pilotage, calendrier

  • Cohérence globale du plan d’actions

Phase 3 :

Plan d’actions

stratégiques

3 CT

CP

CP : Comité de Pilotage CT : Comité Technique


Methodologie ajustee des phases 2 et 3

Introduction

METHODOLOGIE AJUSTEE DES PHASES 2 ET 3

Réunion Pôle de Compétitivité / février 2005

1 avril

Réunion du Comité technique

du 1 avril 2005

10 entretiens avec des acteurs intervenant sur les axes du pôle (mai/juin 2005)

CSTB, Ministères, Universités, Industriels

  • 5 réunions de travail sur la période avril-octobre

  • 1) Observatoire AcVC

  • 2) Dynamique inter-pôles

  • 3) Cartographie risques naturels

  • 4) Domestique / Maison test

  • 5) Dépendance et Maintien de l’autonomie

    2 réunions du Comité Technique (juillet / septembre)

    • 1) Stratégie / portage

    • 2) Plan d’actions/ Budget

CP 2

Réunion / groupes de travail informels

5 entretiens complémentaires

(juillet/ septembre 2005)

Plans d’actions et organisation

du Pôle

CP 3

3 octobre


Detail des moyens mis en uvre sur la phase 2

Introduction

DETAIL DES MOYENS MIS EN ŒUVRE SUR LA PHASE 2

  • 3 réunions du Comité Technique

    • Réunions du 21 février pour le montage du dossier pôle de compétitivité

    • Réunion du 1 avril pour le lancement des groupes de travail

    • Réunion du 29 juin de travail de synthèse sur les thématiques

  • Animation à 5 réunions des sous-groupes thématiques

    • 24 mai / Groupe de travail « Observatoire des accidents de la vie courante »

    • 24 mai / Groupe de travail « Dynamique inter-pôles »

    • 9 juin / Groupe de travail « Observatoires des risques naturels »

    • 15 juin / Groupe de travail « Domestique et maison test »

    • 5 juillet / Groupe de travail « Maintien de l’autonomie »

  • 10 aine d’entretiens avec des acteurs externes au territoire en liens avec les thématiques phares du pôle d’excellence


Document r alis l attention de m morisset pr sident du conseil g n ral des deux s vres

PARTIE 1 : STRATEGIE ET POSITIONNEMENT

DU POLE D’EXCELLENCE


Vocation du pole d excellence

Partie 1 : Stratégie et positionnement du pôle

VOCATION DU POLE D’EXCELLENCE

  • Positionnement acté dans le domaine du risque à la personne

    • Volonté des mutuelles

    • Capital et savoir-faire sur le territoire

    • Positionnement différenciateur dans le paysage français

  • Deux thématiques « phares » sélectionnées par le comité de pilotage…

    • Risque domestique

    • Santé / Dépendance / Maintien de l’autonomie

  • …pôle restant ouvert sur le développement de projets de toute nature, au gré des opportunités

    • Risques routiers

    • Risques naturels

    • Actions transversales à large rayonnement…


Hypothese de pole vertical crit res de s lection des th matiques

Partie 1 : Stratégie et positionnement du pôle

HYPOTHESE DE « POLE VERTICAL » Critères de sélection des thématiques

Rappel des critères ayant présidé au choix des thématiques

  • Attraits

    • C1 : Potentiel de valorisation économique & création d’emplois lié à la thématique (croissance attendue du marché)

    • C2 : Faible intensité concurrentielle : positionnement différenciateur des autres territoires

    • C3 : Demande (Ministères, Mutuelles…)

  • Atouts et facteurs clés de succès

    • C4 : Taille du tissu local d’établissements en relation avec la thématique

    • C5 : Présence de structures de recherche/formation positionnées sur cette thématique

    • C6 : Niveau d’adhésion des acteurs à la thématique (et principalement les mutuelles) dans le cadre d’un pôle d’excellence


Hierarchisations des thematiques

Partie 1 : Stratégie et positionnement du pôle

HIERARCHISATIONS DES THEMATIQUES

Notation discutée lors des réunions du 21 février et 1 avril 2005 . A approfondir sur risques routiers

Critères (rappel)

C1 : Potentiel de valorisation C2 : Faible intensité concurrentielle

C3 : Demande ; C4 : Tissu industriel

C5 : Formation / R&D ; C6 : Adhésion au pôle

Notation

1 Faible  4 très fort


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PARTIE 2 : PLAN D’ACTIONS


Pole d excellence du risque synoptique des pistes d actions photographie juin 2005

Partie 2 : Plan d’actions

POLE D’EXCELLENCE DU RISQUE SYNOPTIQUE DES PISTES D’ACTIONS (Photographie juin 2005)


Deroulement et objectifs de la phase 3

Partie 2 : Plan d’actions

DEROULEMENT ET OBJECTIFS DE LA PHASE 3

Validation / hiérarchisation / Tri

  • Actions prioritaires / projets court terme pour le pôle

     A monter, chiffrer

  • Actions secondaires où à mise en œuvre plus lointaine

     Réflexion à poursuivre

Plan de développement du pôle

(octobre 2005)

  • Principales actions

  • Portage, calendrier , budget

  • Fonctionnement du pôle


Actions prioritaires propositions

Partie 2 : Plan d’actions

« ACTIONS PRIORITAIRES » :  PROPOSITIONS

Premières conclusions :

  • 3 projets phares pour initier la création du pôle

    • Projets phares = « Attentes des mutuelles » +  « Perspective de développement Economique » + « Besoin marché »

    •  1) Observatoire des accidents de la vie courante

    •  2) Cartographie des risques naturels

    •  3) Maison test

    • Des projets cependant à développer et préciser…etc.

  • Des projets à travailler sur les prochains mois

    • Sécurité routière

    • Maintien de l’autonomie

    • …etc.

  • Des partenaires « chauds » à associer

    • AFIGEO

    • CSTB

    • Ministère de l’intérieur

      • Sous direction de la Défense Civile et de la Prévention des Risques

Saisie officielle par un courrier ?


Document r alis l attention de m morisset pr sident du conseil g n ral des deux s vres

Partie 2 : Plan d’actions

Partie 2.1 : Actions en liens avec les thématiques phares


Thematique n 1 domestique

Légende

MO : Pilote, maître d’œuvre

Fiche projet disponible

Partie 2 : Plan d’actions

 THEMATIQUE N°1 : DOMESTIQUE


Fiche projet d1 observatoire des acvc pr sentation du projet

Partie 2 : Plan d’actions

FICHE PROJET D1 : OBSERVATOIRE DES AcVC Présentation du projet

  • Objectifs et enjeux

    • Disposer d’un véritable observatoire des accidents de la vie courante AcVC reposant notamment sur les déclarations de sinistres transmises aux mutuelles

      • Des retombées fortes sur les politiques de prévention et le modèle économique des mutuelles

    • Développement de la notoriété et l’image du pôle

  • Description du projet

    • Observatoire s’inscrivant en complémentarité avec les outils existants (INVS, CEDIAC)

    • A l’initiative de la MACIF et du CEPR : stade du pilote

    • Base de données et sources 3 régions de la MACIF : Rhône Alpes, Centre et Centre Ouest Atlantique

      • Croisement et complémentarités avec les donnés issues du réseau national des 7 hôpitaux

    • Impacts attendus :

      • Connaissance plus précise des causalités et origine des accidents de la vie courante

        • On estime qu’il existe un rapport de 1 à 8 entre les accidents actuellement recensés et le volume réel d’AcVc

      • Croisement avec les données socio-démographiques des territoires (échelle minimale : commune)

  • Intervenants et partenaires au projet

    • Maître d’ouvrage/ Porteur : MACIF et CEPR

    • Partenaires et participants : IAAT (expérience de la gestion de base de données et d’observatoire + plate-forme technique)

  • Modalités de financement

    • Développement : Budget non chiffré précisément à ce jour

      • 1,5 à 2 ETP du CEPR sur la durée du projet / stade pilote

      • Coûts internes des services MACIF impliqués (direction, prévention, services informatiques, délégations)

    • Mise en œuvre : surcoût à prévoir pour l’enregistrement des dossiers de sinistres par les mutuelles

      • Modalités restant à définir


Fiche projet d1 observatoire des acvc suivi et insertion dans le cadre du p le d excellence

Partie 2 : Plan d’actions

FICHE PROJET D1 : OBSERVATOIRE DES AcVC Suivi et insertion dans le cadre du pôle d’excellence

  • Calendrier et suivi

    • Points restants à valider / démarches à conduire

      • Finalisation de l’enregistrement des données des dossiers de sinistres sur les trois dernières années

      • Travail sur les bases de données et l’interopérabilité

      • Finalisation du masque de saisie des informations clés

    • Prochaines étapes / calendrier

      • Pré-projet en ordre de marche pour la fin 2005

      • Décision sur la suite à donner par la MACIF courant 2006

        • Généralisation de la démarche en fonction du succès du pilote avec les moyens appropriés

  • Mise en perspective avec le projet de pôle d’excellence

    • Un projet auto-portant « MACIF / CEPR » avec l’appui de l’IAAT

    • Opportunité de mutualisation de l’outil au service de la prévention pour les mutuelles

      • Intérêt notamment manifesté par la MAIF

    • Intérêt probable d’industriels fabricants de biens d’équipements et de consommation

    • En cas de succès un outil de portée

      • National : l’observatoire de référence

      • Européenne : insertion et mise en réseau avec d’autres observatoires européens


Fiche projet d2 evaluation des reparations de sinistres habitats pr sentation du projet

Partie 2 : Plan d’actions

FICHE PROJET D2 : EVALUATION DES REPARATIONS DE SINISTRES HABITATS - Présentation du projet

  • Objectifs et enjeux

    • Accroître la maîtrise de la réparabilité d’un bâtiment après sinistre : des facteurs convergents

      • 1) parc bâti conséquent, 2) coût pour les assureurs des ouvrages non réparables et 3) sécurité des personnes

    • Réduire le coût des sinistres pour les mutuelles et assureurs

  • Description du projet

    • Actions de recherche et d’essais de réparations sur une dizaine de structures sinistrées évaluées non récupérables

    • Complémentaire aux actions de prévention de l’Agence Qualité Construction (AQC)

    • Impacts attendus :

      • Amélioration de l’évaluation et des recommandations des experts

      • Formation des professionnels du bâtiment aux nouvelles solutions techniques

      • Délocalisation de l’AQC sur Niort ?

  • Intervenants et partenaires au projet

    • Maître d’ouvrage/ Porteur : à définir…

    • Partenaires et participants : Mutuelles, Agence Qualité Construction, Experts du bâtiments, CSTB ?

      • Expérience de MAAF Assurances sur l’évaluation des dommages réparables sur les automobiles

  • Modalités de financement

    • Au stade de l’idée : budget non chiffré à ce jour

    • Financements potentiels à définir


Document r alis l attention de m morisset pr sident du conseil g n ral des deux s vres

Partie 2 : Plan d’actions

FICHE PROJET D2 :EVALUATION DES REPARATIONS DE SINISTRES HABITATS - Suivi et insertion dans le cadre du pôle d’excellence

  • Calendrier et suivi

    • Points restants à valider / démarches à conduire

      • Identification des différents partenaires potentiels et validation de l’intérêt pour le projet

      • Identification et mise en place d’une collaboration avec un partenaire « Recherche »

    • Prochaines étapes / calendrier

      • Prise de contact avec les partenaires potentiels

      • Formalisation d’un pré-projet (Equipe projet, besoins de financement…)

  • Mise en perspective avec le projet de pôle d’excellence

    • Insertion du projet dans le pôle d’excellence

      • Recherche de financements

      • Projet nécessitant des compétences d’acteurs du pôle (experts des mutuelles) et hors pôle (organismes de recherche, industriels des matériaux…)

      • Synergies possibles avec le projet « carnet d’entretien »

    • Intérêt probable de l’ensemble des assureurs « habitat »

      • Rayonnement à minima national


Fiche projet d3 carnet d entretien de la maison pr sentation du projet

Partie 2 : Plan d’actions

FICHE PROJET D3 : CARNET D’ENTRETIEN DE LA MAISONPrésentation du projet

  • Objectifs et enjeux

    • Disposer d’arguments incitatifs forts pour réduire la fréquence des sinistres « habitat »

  • Description du projet

    • Actions et contenu : Déterminer les coûts de non-entretiens par rapport aux coûts d’entretiens de l’habitat

      • Impact des sinistres par rapport à un entretien régulier

        • Expérience des chauffagistes ou des ramoneurs (Poujoulat ?) par exemple

    • Impacts attendus :

      • Réduction de la fréquence des sinistres habitats pour les assureurs (rentabilité des assureurs)

      • Amélioration de la durée de vie des habitations pour les particuliers

  • Intervenants et partenaires au projet

    • Maître d’ouvrage/ Porteur : à définir…

    • Partenaires et participants :

      • Confédération de l’artisanat et des petites entreprises du bâtiment, Fédération Française du Bâtiment, Agence Qualité Construction, architectes, CSTB et autres laboratoires pertinents, assureurs (assurance construction), experts de l’assurance construction, CEPR…

  • Modalités de financement

    • Au stade de l’idée : budget non chiffré à ce jour

    • Financements potentiels à définir


Document r alis l attention de m morisset pr sident du conseil g n ral des deux s vres

Partie 2 : Plan d’actions

FICHE PROJET D3 : CARNET D’ENTRETIEN DE LA MAISONSuivi et insertion dans le cadre du pôle d’excellence

  • Calendrier et suivi

    • Points restants à valider / démarches à conduire

      • Validation de la pertinence de la démarche sur Niort (absence de laboratoire d’essais)

      • Identification et sensibilisation de partenaires pour le projet

    • Prochaines étapes / calendrier

      • Prise de contact avec les partenaires potentiels

      • Formalisation d’un pré-projet (Equipe projet, besoins de financement…)

  • Mise en perspective avec le projet de pôle d’excellence

    • Insertion du projet dans le pôle d’excellence

      • Demande nationale (projet CSTB), lien étroit avec les risques domestiques

      • Synergies possibles avec le projet « évaluation des réparations de sinistres habitat  »

    • Concours attendus du « pôle » / commentaires

      • Expérience des mutuelles (notamment MAAF Assurances et SMACL) en sinistres de structures (hors incendie)


Fiche projet d4 maison d experimentation pr sentation du projet

Partie 2 : Plan d’actions

FICHE PROJET D4 : MAISON D’EXPERIMENTATIONPrésentation du projet

  • Objectifs et enjeux

    • Développer sur les Deux-Sèvres le terrain d’expérimentation de référence des produits et services pour la maison de demain

      • Test de chaque produit / service selon les « fonctions » auxquelles il doit répondre dans la maison

      • Ambition forte de couvrir tout le cycle de développement d’un produit

  • Description du projet

    • Actions et contenu : Regroupement de sous-fonctions donnant corps au concept de « Maison d’expérimentation »

      • Projet segmenté en sous-fonctions selon le cycle de développement d’un produit/service et les activités transversales support

    • Impacts attendus :

      • Niort : Pôle de référence pour l’habitat de demain

  • Schématique des différentes sous-fonctions

Support

R&D

« Tests »

Prestations

Tests de produits dans la « Maison Test »

Observatoire sinistres et problématiques habitat

Activités de recherche et d’expérimentation

Prestations R&D à destination des industriels/professionnels

Tests in-situ sur des sites qualifiés de la Région

Activité de labellisation

Tests de mise en œuvre et d’appropriation par les prescripteurs

Information (exemple : Site de la maison virtuelle)

Formations


Fiche projet d4 maison d experimentation suivi et insertion dans le cadre du p le d excellence

Partie 2 : Plan d’actions

FICHE PROJET D4: MAISON D’EXPERIMENTATION Suivi et insertion dans le cadre du pôle d’excellence

  • Calendrier et suivi

    • Points restants à valider / démarches à conduire

      • Validation de l’intérêt de chaque acteur du pôle pour chacune des sous-fonctions

    • Prochaines étapes / calendrier

      • Sélection d’un maître d’œuvre pour chaque sous-fonction

      • Définition des besoins en investissement/fonctionnement de chaque fonction et de ses modalités de financement

  • Mise en perspective avec le projet de pôle d’excellence

    • Insertion du projet dans le pôle d’excellence

      • Projet en liens avec l’ensemble des initiatives et actions du « pôle » d’excellence

      • Projet nécessitant une mise en réseau avec des partenaires nationaux à minima et le renforcement des compétences niortaises

        • Renforcement des laboratoires de recherche par exemple

    • Concours attendus du « pôle » / commentaires

      • Lobbying visant la décentralisation de fonctions d’acteurs nationaux (CSTB, AQC…?)

      • Capacité du pôle à financer l’amorçage du projet


Fiche projet d4 maison d experimentation pr sentation des sous fonctions 1 3

Partie 2 : Plan d’actions

FICHE PROJET D4 : MAISON D’EXPERIMENTATIONPrésentation des sous-fonctions (1/3)

  • Tests de produits dans la « Maison Test »   

    • Objectifs et enjeux

      • Répondre au besoin de qualification des produits par l’expérimentation sur une plate-forme technologique

    • Description de la fonction

      • Création d’un laboratoire d’essais : un futurCRITT « Risques domestiques » ?

    • Intervenants et partenaires

      • Maître d’ouvrage/ Porteur : à définir…

      • Partenaires et participants : IRIAF, université, ergothérapeutes, organismes de recherche, CSTB ?

    • Modalités de financement à définir

  • Observatoire sinistres et problématiques habitat     

    • Objectifs et enjeux

      • Identifier les principaux leviers d’action sur les causes des sinistres domestiques

      • Répertorier les solutions aux problématiques domestiques (exemple : autonomie)

    • Description de la fonction : à préciser

    • Intervenants et partenaires

      • Maître d’ouvrage/ Porteur : A définir…

      • Partenaires et participants : CEPR, Mutuelles…?

    • Modalités de financement à définir

  • Activités de recherche et d’expérimentation  

    • Objectifs et enjeux

      • Animer des équipes de recherche ou des bureaux d’étude autour des problématiques repérées par l’observatoire

    • Description de la fonction : à finaliser

      • Impacts attendus : renforcer la R&D sur le pôle

    • Intervenants et partenaires

      • Partenaires et participants : IRIAF, CSTB ?

    • Modalités de financement à définir

Lien avec l’observatoire des accidents de la vie courante

Légende : cibles des sous-fonctions

 Particulier / Grand Public

 Mutuelles et assureurs

 Professionnels de la santé (ergothérapeutes, médecins…)

 Professionnels du bâtiment

 Industriels

 Institutionnels (Etat, Ministères, collectivités, organismes de recherche)


Fiche projet d4 maison d experimentation pr sentation des sous fonctions 2 3

Partie 2 : Plan d’actions

FICHE PROJET D4 : MAISON D’EXPERIMENTATIONPrésentation des sous-fonctions (2/3)

  • Tests de mise en œuvre et d’appropriation par les prescripteurs   

    • Objectifs et enjeux

      • Finaliser les tests produits par des essais de mise en œuvre et d’appropriation par les principaux installateurs

    • Description de la fonction

      • Validation de la facilité de déploiement, d’installation et de prescription du produit testé

    • Intervenants et partenaires

      • Maître d’ouvrage/ Porteur : A définir

      • Partenaires et participants : Fédération Française du Bâtiment, laboratoires des scienceshumaines, CSTB… ?

    • Modalités de financement à définir

  • Activité de labellisation   

    • Objectifs et enjeux

      • Créer une valeur de référence dans le domaine des produits destinés à réduire les risques et problématiques domestiques

    • Description de la fonction

      • Mise en place d’un label (réflexion, choix, attribution…)

      • Contribution de partenaires nationaux dans la reconnaissance et l’usage du label

    • Intervenants et partenaires à définir

    • Modalités de financement à définir

  • Test in-situ dans des structures d’accueil réelles et qualifiées de la Région   

    • Objectifs et enjeux

      • Valider sur le terrain les résultats obtenus en laboratoire

    • Description de la fonction

      • Référencement de sites « cobayes »

      • Déploiement sur sites des produits et suivi

    • Intervenants et partenaires

      • Maître d’ouvrage/ Porteur : A définir

      • Partenaires et participants : CG79, maisons d’accueil ?

    • Modalités de financement à définir

Légende : cibles des sous-fonctions

 Particulier / Grand Public

 Mutuelles et assureurs

 Professionnels de la santé (ergothérapeutes, médecins…)

 Professionnels du bâtiment

 Industriels

 Institutionnels (Etat, Ministères, collectivités, organismes de recherche)


Fiche projet d4 maison d experimentation pr sentation des sous fonctions 3 3

Partie 2 : Plan d’actions

FICHE PROJET D4 : MAISON D’EXPERIMENTATIONPrésentation des sous-fonctions (3/3)

  • Formations    

    • Objectifs et enjeux

      • Former les différents professionnels aux nouvelles techniques et nouveaux outils

    • Description de la fonction

      • Toutes activités de formation en lien avec les compétences du projet

      • Possibilité de commercialiser le savoir-faire du pôle

    • Intervenants et partenaires

      • Maître d’ouvrage/ Porteur : A définir

      • Partenaires et participants : ECF, CEPR, Fédération Française du Bâtiment, PUN…

    • Modalités de financement à définir

  • Information    

    • Objectifs et enjeux

      • Disposer d’une « maison virtuelle » comme vitrine des activités du projet et des produits labellisés

      • Accroître la notoriété et la visibilité du projet

    • Description de la fonction

      • Réalisation d’un site Internet vitrine explicative avec éventuellement un double niveau d’information particuliers/professionnels

      • Référencement des produits et services

        • Lien fort avec le maintien de l’autonomie

    • Intervenants et partenaires

      • Maître d’ouvrage/ Porteur : A définir

      • Partenaires et participants : CEPR, Serena MAIF, CAMIF, Caisse des Dépôts ?

    • Modalités de financement à définir

  • Prestations de R&D à destination des industriels/professionnels  

    • Objectifs et enjeux

      • Mettre à disposition des industriels et professionnels, les compétences, le savoir-faire et les outils des laboratoires d’essais

    • Description de la fonction

      • Commercialisation de prestations techniques

    • Intervenants et partenaires à définir

    • Modalités de financement à définir

Légende : cibles des sous-fonctions

 Particulier / Grand Public

 Mutuelles et assureurs

 Professionnels de la santé (ergothérapeutes, médecins…)

 Professionnels du bâtiment

 Industriels

 Institutionnels (Etat, Ministères, collectivités, organismes de recherche)


Thematique n 1 domestique remarques et commentaires

Partie 2 : Plan d’actions

 THEMATIQUE N°1 DOMESTIQUE Remarques et commentaires

  • Attentes des acteurs du pôle de compétence (rappel)

    • Double dimension du risque « domestique »

      • Sécurité et préservation des biens

      • Sécurité de la personne

    • Développement d’outil d’expérimentation

    • Objectifs finaux : produits limitant les risques, sensibilisation….  réduction des sinistres (montant, occurrence..etc. )

      • Services complémentaires offerts aux sociétaire (accompagnement)

  • Actions conduites par les acteurs locaux (en cours et actions passées)

    • Séances de sensibilisation « Eskabo » (film) (MAIF / MGEN)

    • Rencontres sociétaires sur les risques de la petite enfance (MAIF)

    • Outils pédagogiques (MAIF / CEPR) Maison géante + expos

    • Risques de vol : mise en place d’un produit de télésurveillance (Opérateur IMA)

    • Expérimentation sur la prévention des incendies DAAF (habitat individuel)

      • Projet de loi en rédaction

    • …Sans oublier l’ensemble des actions menées par les mutuelles


Thematique n 2 dependance et maintien de l autonomie

Légende

MO : Pilote, maître d’œuvre

Fiche projet disponible

Partie 2 : Plan d’actions

 THEMATIQUE N°2 : DEPENDANCE ET MAINTIEN DE L’AUTONOMIE

Tableau et thématique à approfondir

Réunion de travail le 5 juillet prochain


Fiche projet a1 creation d un centre sante activite physique et alimentation pr sentation

Partie 2 : Plan d’actions

FICHE PROJET A1 : CREATION D’UN CENTRE SANTE, ACTIVITE PHYSIQUE ET ALIMENTATION - Présentation

  • Objectifs et enjeux

    • Disposer d’un lieu d’étude, de formation, d’éducation, de sensibilisation et de communication adressé aux personnes de tout age et autour des thématiques « Hygiène de vie » et « Maintien de l’autonomie »

      • Exemples : Alimentation, activité physique,… / Approche physique, mentale et sociale du handicap

    • Proposer aux particuliers des compétences concernant la santé (hygiène de vie)

      • Déclinaison sous la forme d’informations, d’accompagnement et d’apports de solutions

    • Mettre à disposition des professionnels (collectivités, kinésithérapeutes, psychologues, accidentologues, spécialistes des activités physiques, de l’agro-alimentaire…) des outils et services élaborés en commun

      • Programmes de recherche, développement de nouveaux outils et de nouveaux procédés, programme éducatifs

  • Description du projet

    • Actions de conseils, de prévention, de soins… auprès des particuliers (plate-forme relais)

      • Aspect prévention : maintien physique de la personne

        • Lieu de partages d’expériences + Réalisation d’actions itinérantes proposées à l’ensemble des partenaires

      • Aspect curatif : conseil et information

        • Proposer des possibilités d’aide et de suivi après un traumatisme (gérer la phase de rupture, réadaptation dans son environnement…)

    • Actions mutualisées de recherche, d’expérimentation et de formation

      • Expérimentation de nouveaux produits et matériaux

        • Exemple : Matériaux permettant la motricité et l’activité physique après un accident

        • Produits thématisés : « rester actif et autonome »

      • Formation à de nouveaux métiers / prestations de services (aide à la personne)

      • Activités de recherche

        • « comportements alimentaires » et « assistance aux particuliers » : Études en milieu rural et agricole (Deux Sèvres)

        • « personnes âgées et activité physique » : lutte contre les risques de chutes

    • Impacts attendus

      • Intégration de nouveaux acteurs au Pôle

      • Développement des relations nationales et européennes (notamment avec d’autres pôles)

      • Développement de la notoriété du pôle en abordant les comportements à risque de l’individu dans son quotidien, sous l’angle de la santé (bien vivre)


Document r alis l attention de m morisset pr sident du conseil g n ral des deux s vres

Partie 2 : Plan d’actions

FICHE PROJET A1 : CREATION D’UN CENTRE SANTE, ACTIVITE PHYSIQUE ET ALIMENTATION - Suivi et insertion dans le pôle

  • Intervenants et partenaires au projet

    • Maître d’ouvrage/ Porteur : organismes de prévention, assurances IARD et santé

    • Partenaires et participants :

      • Agriculteurs, industrie agro-alimentaire, médecins, chercheurs, fabricants de matériel sportif (?)

      • Centre de rééducation, assureurs , collectivités , CRAM… pour les actions à destination des particuliers

  • Modalités de financement à définir

  • Calendrier et suivi

    • Points restants à valider / démarches à conduire

      • Validation de l’intérêt par les assurances santé, le monde médical, les secteurs de l’agriculture et de l’agro-alimentaire

      • Validation de la possibilité d’un fonctionnement pluridisciplinaire

    • Prochaines étapes / calendrier

      • Non défini

  • Mise en perspective avec le projet de pôle d’excellence

    • Insertion du projet dans le pôle d’excellence

      • Projet nécessitant une validation/participation par les acteurs du pôle (intérêt des différents acteurs, recherche de compétences…etc.)

    • Concours attendus du « pôle » / commentaires

      • Projet en lien direct avec la thématique risques à la personne

      • Collaboration avec un observatoire des risques à la personne


Thematique n 2 maintien de l autonomie autres actions

Partie 2 : Plan d’actions

 THEMATIQUE N°2 : MAINTIEN DE L’AUTONOMIE Autres actions

Cf. réunion de travail le 5 juillet prochain


Thematique n 2 maintien de l autonomie remarques et commentaires

Partie 2 : Plan d’actions

 THEMATIQUE N°2 : MAINTIEN DE L’AUTONOMIE Remarques et commentaires

  • Attentes des acteurs du pôle de compétences (rappel)

    • Problématique lourde des coûts de la dépendance

    • Risque mal mesuré, actions de prévention fondamentales

  • Actions en cours et passée sur la thématique

    • Bilan situationel

    • Serena MAIF

    • Faculté de Droit / Centre de recherche en droit des assurances (Faculté de droit)

    • Département SAS (IRIAF)

    • Maintien à domicile en post opératoire/ télésurveillance médicale à domicile (étude conduite par le CEPR)

    • Autonomie du déplacement, optimisation poste de conduite appliqué aux seniors / reconnaissance des itinéraires, choix des meilleurs itinéraires.. (ECF)

    • Actions auprès du public sourd (MACIF)

    • Intégration des handicapés en milieu scolaire (Colloques MAIF)

    • Proposition d’actions dans le cadre du pôle d’excellence

      • Etude prospective socio-économique (poste thésard)

      • Implication du CHU Poitiers ??

      • Développement d’une approche transversale de la notion de dépendance (habitat, transport, financier, prévention….)


Document r alis l attention de m morisset pr sident du conseil g n ral des deux s vres

Partie 2 : Plan d’actions

Partie 2.2 : Autres actions sectorielles et transversales


Actions sectorielles thematisees tableau de synth se

Légende

MO : Pilote, maître d’œuvre

Fiche projet disponible

Partie 2 : Plan d’actions

 ACTIONS « SECTORIELLES » / THEMATISEES Tableau de synthèse

Liste non exhaustive


Actions generiques transversales

Légende

MO : Pilote, maître d’œuvre

Fiche projet disponible

Partie 2 : Plan d’actions

 ACTIONS GENERIQUES/ TRANSVERSALES

Liste non exhaustive


Fiche projet cartographie des risques naturels pr sentation du projet

Partie 2 : Plan d’actions

FICHE PROJET : « CARTOGRAPHIE DES RISQUES NATURELS » Présentation du projet

  • Objectifs et enjeux

    • Partager l’information dans le domaine des risques naturels (inondations, sécheresses, séismes, risques en montagne, risques maritimes…)

    • Disposer d’outils référents en matière :

      • de détection des risques naturels et de leur représentation spatiale (SIG)

      • d’analyse des ressources et des moyens en matière de gestion de crise sur une région

      • d’apports de solutions (coordination des secours, gestion de l’information entre les partenaires…)

      • de simulation à destination des collectivités, des professionnels et des particuliers (sensibilisation et formation)

  • Présentation du projet : Impacts attendus

    • Positionnement des Deux Sèvres comme une référence en matière de gestion de l’«aléa» (impacts sur l’individu et son habitat)

    • Développement d’activités sur le territoire

      • Nouvelles activités : prestations de services à destination des professionnels, des collectivités…

      • Formation

        • Nouveaux métiers ( exemple : géomatique…)

        • Nouveaux outils à destination des professionnels (exemple : simulateurs/ élus )

        • Nouveaux outils pédagogiques à destination des particuliers (exemple : « comment réagir en cas de catastrophe naturelle? »)

      • Recherche

        • Fondamentale : Accueil et prise en charge de chercheurs ( notamment par la fondation MAIF) > plateforme de recherche ( coordonner les recherches/ différentes universités et labos prêts à travailler sur les sujets )

        • Appliquée : tester la vulnérabilité face à une situation de crise de différents territoires pilotes (proposées par les Mutuelles) et tester les outils permettant d’anticiper et de gérer la crise.

    • Développement de la notoriété et de l’image du pôle

      • Séminaires, colloques, salons (organisation et coordination : CEPR)

        • Communiquer les résultats d’études

        • Présenter aux professionnels de nouveaux produits de prévention, de nouveaux matériaux, de nouvelles méthodes d’actions …

      • Multiplication des collaborations nationales

        • Exemples : Pôle grenoblois risques naturels, Futuroscope, Mission des Risques Naturels - MRN…


Fiche projet cartographie des risques naturels actions et participants

Partie 2 : Plan d’actions

FICHE PROJET : « CARTOGRAPHIE DES RISQUES NATURELS » Actions et participants

  • Description du projet : Actions et contenu

    • Centre de ressources et de traitement de la donnée

      • Identification et collecte : partage et mutualisation d’informations sur les causes et les conséquences des sinistres liés aux catastrophes naturelles (> des coûts individuels)

        • IAAT : collecte et traitement des informations

        • Lien : Labos de recherche (Université de Poitiers, réseaux universitaires de la fondation MAIF et autres acteurs du pôle)

      • Analyse territoriale des risques potentiels et traitement des données à destination :

        • Des Mutuelles d’assurances ( exp. réajuster leurs produits, sensibiliser leurs sociétaires),

        • Des collectivités (exp. Mise en place d’un plan d’actions, sensibilisation de la population…),

        • Des professionnels du bâtiment (exp. adaptation des matériaux…)…

    • Plate-forme de coordination et apports de solutions en matière de gestion de crise sur les zones étudiées

      • Analyse de l’existant en matière de gestion de crise (Zones étudiées) / mobilisation possible de moyens (assureurs, sécurité civile, santé publique, …)

      • Diagnostic et apports de solutions (coordination des secours, gestion de l’information)

        • Diminution de la vulnérabilité du territoire face aux risques détectés

      • Mise en réseaux avec les acteurs concernés (locaux ou nationaux)

    • Actions de diffusion et de formation

      • Formation aux outils (simulateur de catastrophes et moyens d’actions)> exp. formation par SDIS 79 (peut être tête de réseaux /sécurité civile)

        • Destinataires : collectivités, professionnels et particuliers

      • Actions de prévention itinérantes adaptables selon les besoins des territoires et les cibles visées

  • Intervenants et partenaires au projet

    • Maître d’ouvrage/ Porteur : à définir

    • Partenaires et participants (non exhaustifs)

      • Mutuelles d’assurances (déclarations de sinistres)

      • Données des Réseaux Fondation MAIF et Réseaux IAAT : Météo France, CNRS, Centre de Sociologie des Organisations de Paris, Science Po, Pôle de Cindynique de l’École des Mines de Paris, Université de Leiden (Hollande)

  • Modalités de financement : à définir


Fiche projet cartographie des risques naturels projet de charte

Partie 2 : Plan d’actions

FICHE PROJET : « CARTOGRAPHIE DES RISQUES NATURELS » Projet de Charte

Source : Conseil Général des Deux Sèvres

  • I- PREAMBULE

    • Le Système d’information géographique (SIG) : mutualisation des informations (collecte, traitement et diffusion)

      • Noms des acteurs à l’origine du dispositif

      • Objectif :

        • Faciliter l’accès aux informations et aux analyses utiles aux acteurs

        • Constituer un patrimoine commun structuré, d’informations et d’analyses ainsi qu’une ressource organisée et partagée de compétences.

        • Inciter les producteurs d’informations et d’analyses à une concertation pour la réalisation d’une programmation et de la diffusion des travaux

      • Enjeux :

        • Promouvoir une connaissance partagée de l’information par la mise en synergie des membres du réseau.

        • Développer des économies d’échelle par la mutualisation des ressources

        • Conduire à une offre de connaissance et d’ expertise plus importante, plus adaptée et plus commodément accessible.

    • Les partenaires

      • Les pilotes : programmation des travaux

      • Les autres partenaires :

        • Participant au renseignement du Système dans le cadre de leurs relations avec un des membres du Réseau.

        • Bénéficient des services proposés aux membres du Réseau

  • II- OBJET DE LA CHARTE

    • Fixe les modalités de coopération au sein du réseau

  • III- ENGAGEMENTS GENERAUX DES PARTENAIRES

  • IV- LES MODALITÉS DE MISE EN ŒUVRE

    • Les modalités d’adhésion au réseau 

    • Les modalités d’animation

    • Les procédures de la concertation et de la décision


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Partie 2 : Plan d’actions

Partie 2.3 : Actions génériques de création du pôle


Creation du pole d excellence actions g n riques

Partie 2 : Plan d’actions

CREATION DU POLE D’EXCELLENCE Actions génériques

  • Mise en place de la structure d’animation

    • Modalités d’animation du pôle

    • Charte, convention entre les membres du pôle

      • Règle de mutualisation des informations et partage des retombées des actions communes

  • Définition de la structure de portage

    • Gouvernance au sein du pôle

      • Concertation et prise de décision

    • Portage du projet : à court, moyen et long terme

      • Création à terme d’une structure représentative ?

      • Participants ?

      • A fixer en fonction du plan d’actions final (principaux bénéficiaires et contributeurs financiers ?)

  • Coopérations structurelles inter-mutuelles

    • Hors champ de la mission

    • Nombreuses et à forte valeur ajoutée, à faire valoir dans la logique de pôle

    • Hors champ de la mission

  • Repositionnement du CEPR

  • Mesure des impacts et liens avec le projet

    • Une fois le plan d’actions du pôle construit


Document r alis l attention de m morisset pr sident du conseil g n ral des deux s vres

PARTIE 3 : CONDUITE DU POLE D’EXCELLENCE

Phase 3

Septembre / octobre 2005


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