1 / 1

Schritt 2

Schritt 2. Thematisieren Sie die individuelle Wahrnehmung jedes Gesprächs-teilnehmenden über die strittigen Punkte. Bleiben Sie ruhig, und wenn das nicht gelingt, vertagen Sie das Gespräch oder ziehen Sie eine dritte (neutrale, übergeordnete) Partei hinzu. Aktiv Zuhören Ausreden lassen

jalen
Download Presentation

Schritt 2

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Schritt 2 Thematisieren Sie die individuelle Wahrnehmung jedes Gesprächs-teilnehmenden über die strittigen Punkte. Bleiben Sie ruhig, und wenn das nicht gelingt, vertagen Sie das Gesprächoder ziehen Sie eine dritte (neutrale, übergeordnete) Partei hinzu. • Aktiv Zuhören • Ausreden lassen • Nicht ins Wort fallen • Nicht im Kopf schon eine • Antwort formulieren, wenn • Ihr Mitarbeiter noch spricht Fragen Sie, um Ihr Verständnis zu klären. Hilfestellungen • Stellen Sie Verständnis für • die Bewertung her • Leiten Sie daraus einen • Vorschlag für künftiges • Verhalten ab • „Probier doch mal...“ Fassen Sie zusammen, was Sie gehört haben, und stellen Sie so sicher, dass Sie beide von der gleichen Sache sprechen.

More Related