يعتبر التخطيط الإستراتيجي أداة هامة تساعد في تحديد و تحقيق الرؤية و إنجاز المهام من خلال ما يلي:

2. الخطة الإستراتيجية ..... لماذا؟ يعتبر التخطيط الإستراتيجي أداة هامة تساعد في تحديد و تحقيق الرؤية و إنجاز المهام من خلال ما يلي: • تلبية متطلبات المستفيدين و الأدارات و الأجهزة الحكومية. • تشخيص العقبات. • تعيين الموارد ( الموظفين) و تقديم الدعم. • بحث إمكانية انخراط الأطراف المشاركة. • توفير بواعث للتحريك و الدفع نحو اتخاذ الإجراءات الدوحة ـ أغسطس 2007

3. الالتزام السياسي الرؤية: حيث نرغب أن نكون خارطة الطريق للإستراتيجية الوطنية لتطوير الإحصاء الخطة:كيف نصل ‘لى غايتنا التقييم:ما نحن عليه الآن ملكية وطنية البداية القدرات الإحصائية التنفيذ:كيف نظل هناك

4. عشر سنوات الملامح الرئيسة للإستراتيجية الوطنية لتطوير الإحصاء في دولة قطر الرؤية إطار الجودة للإستراتيجية الوطنية لتطوير الإحصاء المهمات • الدقة • الملائمة • الفائدة • اختصار الزمن • سهولة الوصول • النزاهة • القابلية للمقارنة - الأهداف الإستراتيجية- الأهداف الفرعية- الإستراتيجيات المساعدة خمس سنوات - خطة العمل- الرقابة و التقييم

5. الملامح الرئيسة للإستراتيجية الوطنية لتطوير الإحصاء في دولة قطر رؤية الإستراتيجية الوطنية لتطوير الإحصاء تتمثل رؤية الإستراتيجية الوطنية لتطوير الإحصاء في السعي إلى تحقيق نظام مترابط و متكامل للإحصائيات الوطنية بحيث يستجيب لمتطلبات المستخدمين، في داخل دولة قطر و خارجها، في الحصول على معلومات إحصائية عالية الجودة لدعم عمليات اتخاذ القرار المبنية على الأدلة و ذلك لمراقبة التنمية الاجتماعية و الاقتصادية. الدوحة ـ أغسطس 2007

6. الملامح الرئيسة للإستراتيجية الوطنية لتطوير الإحصاء في دولة قطر رؤية و رسالة جهاز الإحصاء • تتمثل رؤية و رسالة جهاز الإحصاء في دولة قطر في سعيها للحصول على اعتراف المستخدمين المحليين و الدوليين و تقديرهم لجودة المعلومات الإحصائية التي تقدمها لهم باعتبارها مصدراً رسمياً موثوقاً و معتمداً لتوفير معلومات إحصائية عالية الجودة تركز على تلبية متطلبات المستخدمين. • تتألف رسالة جهاز الإحصاء من أربعة مكونات، كما يلي: • تلبية متطلبات المستخدمين بتقديم معلومات إحصائية عالية الجودة لدعم وضع السياسات المبنية على الأدلة و لمراقبة ما يتم إحرازه من تقدم. • تزويد الجهات الرسمية المختصة بالبيانات المتصلة بالأوضاع الاجتماعية و الديموغرافية و الاقتصادية و البيئية في دولة قطر. • موائمة و وضع معايير و تنسيق الأنشطة الإحصائية الخاصة بمنتجي البيانات في الدولة لإنتاج مجموعة من الإحصائيات تتميز بالترابط و التكامل للاستخدام المحلي و الإقليمي و الدولي. • المشاركة في الدعم لزيادة الوعي الإحصائي و تعزيز الاستخدام الصحيح و الفعال للإحصائيات في الدولة. الدوحة ـ أغسطس 2007

7. الملامح الرئيسة للإستراتيجية الوطنية لتطوير الإحصاء في دولة قطر رؤية و رسالة جهاز الإحصاء ( يتبع) سنقوم بإنجاز رسالتنا من خلال ما يلي: • التركيز على الطلب على البيانات: • الالتزام بإطار الجودة الذي تم تحديده; • حماية قواعد السرية على مستوى الأفراد و المؤسسات و استخدام المعلومات الواردة للاستخدامات الإحصائية فقط; • المحافظة على قوى عاملة ذات كفاءة عالية، و لديها الباعث على العمل الدءوب; • المحافظة على ثقافة التطوير المستمر; • توفير بيئة عمل مواتية و موارد تسهم في تحقيق رسالة الجهاز. الدوحة ـ أغسطس 2007

8. تلبية المتطلبات من البيانات • مأسسة الأساليب الإحصائية وجودة البيانات • بناء القدرات الإحصائية • تطوير التنسيق بين منتجي البيانات • تعزيز الثقافة الإحصائية • توسيع نطاق نشر البيانات • تنفيذ إستراتيجيات فرعية مساندة ملخص الأهداف الإستراتيجية

9. الهدف الإستراتيجي الأول: تلبية الطلب على المعلومات الإحصائية و الإيفاء بمتطلبات البيانات 1. تلبية الإحتياجات من البيانات الأهداف الفرعية 1.1 تطوير التنسيق بين منتجي و مستخدميالبيانات 1.2 إنشاء روابط بين إنتاج البيانات و متطلبات مستخدميها. 1.3 إجراء قياسات بشكل مستمر لمعرفة مدى ملائمة الإنتاج الحالي للإحصاءات. 1.4التأكد من أن إنتاج البيانات يلبي متطلبات الجودة. 1.5إنشاء جدول لأنشطة جمع البيانات للسنوات الوسيطة 1.6إنتاج مؤشرات رئيسة لمراقبة التنمية البشرية و الأوضاع الاجتماعية و الاقتصادية 1.7 تحسين جودة خدمة العملاء

10. الهدف الإستراتيجي الثاني: مأسسة المعايير لتتلاءم مع المناهج و الجودة الإحصائية 2. مأسسة المناهج والجودة الإحصائية الأهداف الفرعية 2.1 تبني و تعزيز إطار جودة للإستراتيجية الوطنية لتطوير الإحصاء. 2.2 تبني الجهاز، بصورة رسمية، المباديء الأساسية للإحصاءات الرسمية الصادرة عنالأمم المتحدة. 2.3 تسريع وتائر استخدام المناهج و التصنيفات و المعايير المعتمدة دولياً. 2.4 وضع و استخدام التكنولوجيات المتقدمة الفعالة. 2.5 تطبيق أساليب و تقنيات تحليل إجراءات الأعمال. 2.6 إنشاء وظائف البحوث في الوحدات التنظيمية.

11. الهدف الإستراتيجي الثالث: تقوية الأجهزة الإحصائية لتعمل وفقاً للنظم المؤسسية و العمل على بناء القدرات 3. بناء القدرات الإحصائية الأهداف الفرعية 3.1وضع إطار قانوني و تنظيمي. 3.2 زيادة صدقيه و حضور و إسم جهاز الإحصاء الذي يحظى باعتراف و سمعة دولية. 3.3 تقوية القدرات لإنتاج و تقديم منتجات إحصائية عالية الجودة. 3.4 تعزيز التطوير و إمكانات كافة الموظفين. 3.5بناء و تعزيز مهارات الإدارة و قدرات إدارة المشاريع. 3.6 تطوير القدرات لتقديم خدمات عملاء عالية الجودة، يتم تقديمها في وقت وجيز و سهلة الوصول إليها.

12. الهدف الإستراتيجي الثالث: تقوية الأجهزة الإحصائية الوطنية لتعمل وفقاً للضوابط المؤسسية و العمل على بناء القدرات. 3. بناء القدرات الإحصائية (يتبع) الأهداف الفرعية 3.7المحافظة على ثقة الجمهور في مدى اعتمادية و أمن و نزاهة البيانات. 3.8 وضع ثقافة التطوير المستمر. 3.9 تطوير علاقات عمل بين جهاز إحصاءات قطر و الوحدات الإحصائية فيالمؤسسات الأخرى. 3.10قياس الأداء التنظيمي. 3.11المحافظة على علاقات تنظيمية مع أجهزة و مؤسسات إقليمية و دولية.

13. الهدف الإستراتيجي الرابع: تطوير التنسيق بين منتجي البيانات و تعزيز التعاون مع مزودي البيانات/المستجيبين 4. تطوير التنسيق بين منتجي البيانات الأهداف الفرعية 4.1 زيادة التنسيق بين منتجي و مستخدمي البيانات. 4.2تطوير فهم مشترك بشأن وظائف الجهاز و المتطلبات بين جهاز الإحصاء و كل مؤسسة منتجة للبيانات. 4.3وضع خطط عمل مشتركة بين جهاز الإحصاء و الوزارات لتحقيق الانسجام و الموائمة في الإحصاءات القطاعية 4.4تعزيز القابلية للمقارنة و الانسجام/ الترابط بين منتجي البيانات بشأن الأساليب و المعايير و التصانيف و التعريفات.

14. الهدف الإستراتيجي الرابع: تطوير التنسيق بين منتجي البيانات و تعزيز التعاون مع مزودي البيانات/المستجيبين 4. تطوير التنسيق بين منتجي البيانات (يتبع) الأهداف الفرعية 4.5 تنسيق الوصول للبيانات من أجل التيسير على المستخدمين للوصول الى البيانات الواردة من كافة المنتجين بسهولة . 4.6 إنشاء علاقات و زيادة التعاون مع مزودي البيانات (المستجيبين). 4.7 تحسين معدلات الاستجابة من مزودي البيانات و المستجيبين.

15. الهدف الإستراتيجي الخامس: تعزيز الثقافة الإحصائية من خلال الدعم و التعليم 5. تعزيز الثقافة الإحصائية الأهداف الفرعية 5.1 رفع مستوى الوعي و المعرفة بشأن الإحصاءات بشكل مستمر. 5.2 وضع إستراتيجية علاقات عامة و اتصالات لجعل الجمهور و الأطراف المشاركة على إطلاع و دراية بكل المستجدات. 5.3 تعزيز الاستخدام العام للمعلومات الإحصائية لإتاحة الفرصة للجمهور مراقبة التنمية البشرية.

16. الهدف الإستراتيجي السادس: توسيع مجال نشر البيانات و زيادة الاستفادة من البيانات 6. توسيع نطاق نشر البيانات الأهداف الفرعية 6.1 توسيع نطاق وصول الجمهور للمعلومات الإحصائية و منتجات البيانات باستخدام قنوات و أساليب و نماذج فعالة. 6.2 الانتهاء من مشروع تبادل المعلومات القطرية لتوفير مخزن بيانات إحصائية و بوابة لكافة الإحصاءات في دولة قطر. 6.3 زيادة فائدة المستخدمين العملية من كافة البيانات التي تم تجميعها. 6.4 تحقيق التوزيع الواسع الانتشار لكافة المعلومات الإحصائية حول الأوضاع الديموغرافية و الاقتصادية و الاجتماعية و البيئية في دولة قطر.

17. المجالات الرئيسة تنفيذ إستراتيجيات فرعية مساندة • القيادة و الإدارة • الموارد البشرية • الإتصالات • تقنية المعلومات • المجالات و القطاعات الفنية التخصصية

18. الإجراءات الرئيسة خطة التنفيذ • إنشاء لجنة استشارية. • إنشاء وحدة تنظيمية في جهاز الإحصاء للإستراتيجية الوطنية لتطوير الإحصاء. • تقديم موجهات عامة لكل مؤسسة، ضمن النظام الإحصائي الوطني، لوضع • استراتيجيتها الخاصة بها. • التنسيق مع الأمانة العامة للتخطيط التنموي (إدارة الشئون الحكومية) في مجال إعداد • تقييم و تصميم و تنفيذ استراتيجيات كل مؤسسة في النظام الإحصائي الوطني. • مساعدة كل إدارة من إدارات جهاز الإحصاء في تصميم استراتيجياته و خطة العمل • السنوية. • التأكد من أن استراتيجية كل مؤسسة تتضمن خطة عمل لها إطار زمني محدد • تلتزمبه، و القيام بمراقبة و تقييم الخطة و كذلك الخطة المالية.

19. اللجنة الإستشارية للإحصاء • اللجنة الاستشارية هي جهة إستشارية تعمل بشكل منفصل عن جهاز الإحصاء، و لكن يترأسها رئيس جهاز الإحصاء. • تتألف اللجنة من الأجهزة التالية: • منتجي/مزودي البيانات الرئيسيين في المؤسسات الحكومية. • مؤسسات أكاديمية( مؤسسة قطر للتربية و العلوم و تنمية المجتمع، جامعة قطر و مؤسسات تعليمية أخرى). • المستخدمين الرئيسيين للإحصاء. • المؤسسات الخاصة ( غرفة تجارة و صناعة قطر، قطر للبترول ... الخ). • القطاع العام ( مجلس الشورى، المجلس البلدي المركزي... الخ). • جهات أخرى ذات صلة • الدور المناط باللجنة: • العمل كأحد الأطراف الرئيسة المشاركة في النظام الإحصائي الوطني. • دعم جهاز الإحصاء و النظام الإحصائي الوطني في جهودهم المبذولة لإنجاز الأهداف الإستراتيجية. • العمل كجهة محايدة لتحقيق الإجماع و المشاركة في وضع الحلول لمشكلات جودة البيانات بالإضافة إلى المساعدة في تحقيق التوازن و تحديد الأولويات في الطلب على البيانات الإحصائية ، و: • تقديم الإستشارات و التقييم و الموافقات. الدوحة ـ أغسطس 2007

20. التجارة إدماج الإحصائيات القطاعية في النظام الإحصائي الوطني المالية الصحة جهازالإحصاء إحصاءات أخرى العمل السكان التعليم

21. الإنجازات المتوقعة خلال الخمس سنوات القادمة • الانتهاء من عمليات التقييم و وضع الإستراتيجيات للمؤسسات و الأجهزة العاملة ضمنالنظام الإحصائي الوطني. • الإنتهاء من وضع إطار عمل مؤسسي، تم تطبيق قانون الإحصاء. • تحسن كبير في مجال تدريب و تطوير القوى العاملة، و في أداء الموظفين و رضاهم الوظيفي. • تحسن في مصداقية جهاز الإحصاء و ثقة المؤسسات في ما يصدر عنه من بيانات، و الاعتراف بدوره المتميز و أدائه. • الانتهاء من إنشاء الوحدات التنظيمية التابعة لجهاز الإحصاء و باشرت مهامها. • تطوير شراكة في العمل بين مختلف الشركاء من منتجي البيانات. الدوحة ـ أغسطس 2007

22. الإنجازات المتوقعة خلال الخمس سنوات القادمة ( يتبع) • جدولة برامج العمل و أنشطة جمع البيانات و إعداد المطبوعات من قبل كل جهاز و مؤسسة فيالنظام الإحصائي الوطنيو الإدارات الداخلية. • نشر دراسات تحليلية جديدة تتناول موضوعات ديموغرافية و اجتماعية و اقتصادية. • إحراز تقدم كبير في تقليص الفجوات الناشئة في البيانات الإحصائية. • تحسين مستوى جودة المنتجات الإحصائية و في مجال خدمة المستفيدين. • إحراز تقدم كبير في مجال المنهجية و التكنولوجيا المستخدمة. • تحسين الفترات الزمنية المحددة لإصدار المطبوعات. الدوحة ـ أغسطس 2007

23. الإنجازات المتوقعة خلال الخمس سنوات القادمة ( يتبع) • تحسين الوصول إلى المعلومات الإحصائية. • التشغيل الكامل لبوابة قطر لتبادل المعلومات(QIX) و مخزن البيانات. الدوحة ـ أغسطس 2007

24. شكراً