Besz lget s v ls gos id kben
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 58

BESZÉLGETÉS (V)ÁLSÁGOS IDŐKBEN PowerPoint PPT Presentation


  • 50 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

BESZÉLGETÉS (V)ÁLSÁGOS IDŐKBEN. 2008. december 02. Van válság, vagy nincs válság?. Ha van válság, milyen?. Pénzügyi? Tőzsdei? Gazdasági?. Pénzügyi válság mérföldkövei. Amerikai, belpolitikai döntés: saját házat mindenkinek!

Download Presentation

BESZÉLGETÉS (V)ÁLSÁGOS IDŐKBEN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Besz lget s v ls gos id kben

BESZÉLGETÉS(V)ÁLSÁGOS IDŐKBEN

2008. december 02.


Van v ls g vagy nincs v ls g

Van válság, vagy nincs válság?


Ha van v ls g milyen

Ha van válság, milyen?

  • Pénzügyi?

  • Tőzsdei?

  • Gazdasági?


P nz gyi v ls g m rf ldk vei

Pénzügyi válság mérföldkövei

  • Amerikai, belpolitikai döntés: saját házat mindenkinek!

    • -> kamatszint 1%, kezdetben nincs, vagy csak alacsony törlesztés. Forrása: amerikai, „olajos” és kínai megtakarítások

  • hitelkihelyezés boldog-boldogtalannak,

  • házak ára folyamatosan nőtt (megtöbbszöröződött!)


P nz gyi v ls g m rf ldk vei1

Pénzügyi válság mérföldkövei

  • Érték nélkül hatalmas pénz került a piacra, jelentős része új pénzügyi játék – papír-papír kereskedelem – „hedging” főszereplője lett (596.000Mrd USD, 10 évnyi, a világ gazdaságai által előállított GDP-nél nagyobb összeg!)

  • A hatalmas többletforrás olcsó vállalkozói hiteleket biztosított

  • Szárnyaltak a tőzsdék, gigantikus hitelkihelyezésekkel összeolvadások, vállalatfelvásárlások mentek végbe

  • Aki csak tudott, költekezett, - fűtötte a világgazdaságot


P nz gyi v ls g m rf ldk vei2

Pénzügyi válság mérföldkövei

  • Lelassult a világgazdaság növekedése a fejlett régiókban

  • Fejlődő világrészek (Kína, India, Távol-Kelet) egyre nagyobb tőkét igényeltek

  • Amerikában csökkent a foglalkoztatottság szintje

  • Egyetlen éven belül 770.000 adós nem tudta fizetni a ház/lakáshiteleit

  • Túlkínálat a lakáspiacon, nulla kereslet


P nz gyi v ls g m rf ldk vei3

Pénzügyi válság mérföldkövei

  • Értéktelen ingatlan vagyon a bankok portfóliójában likvid eszközök helyett

  • Pénzhiány a bankrendszerben

  • Átmeneti megoldásként felvásárlások, addig, amíg már akkora a falat, hogy az már senkinek sem kell. (Lehmann bankház) és az állam sem segít!


P nz gyi v ls g m rf ldk vei4

Pénzügyi válság mérföldkövei

  • Dől a Lehmann, rántja magával a pénzpiac sok szereplőjét bankokat, biztosítókat

  • Leáll a bankközi pénzpiac, likvid tartalékok hiányában – az adósok törlesztései nélkül - egyre több bank fizetésképtelenné válik

  • Vészmegoldás: saját részvények eladása akár nyomott áron is, mert kell a likviditás

  • Ez már végleg sok a tőzsdéknek is….


T zsdei v ls g

Tőzsdei válság

  • Az első banki- és biztosító csőd hatására megroggyantak a világ tőzsdéi

  • Dominóelv szerint mentek lefelé az árfolyamok, a pánikban egyre többen akartak eladni, kevesen tudtak venni

  • A banki papírokat közvetlenül követték az ingatlanalapok, majd a hatalmas kölcsönforrással működő gigászi nagyvállalatok leértékelődése

  • A korábban nagyon futó távol-keleti, kínai befektetések értéke zuhant és zuhant, majd erre még rátett az árutőzsdék gyengülése

  • Gyakorlatilag a pénztőke sehova sem tudott elmenekülni


S a boom ut n j tt a pukk

…és a „boom” után jött a „pukk”


Gazdas gi v ls g

Gazdasági válság?

  • A kormányok végre magukhoz tértek és a kapitalizmus alapelveivel ellentétes döntéseket hoztak

  • Hatalmas támogatásokat kaptak a bankok, ami részbeni államosítással járt együtt

  • A közvetlen vállalati támogatásokat visszautasították, de a háttérben készül a megsegítés „gazdaságélénkítő csomagok” formájában


Gazdas gi v ls g1

Gazdasági válság?

  • Gazdasági válság: A (világ)gazdaság összeesése, a növekedés megállása, esetleg kisebb GDP előállítása

  • „Még nincs, de van:” számokkal még nem mutatható ki a világgazdasági visszaesés, de a fékeződés látható

  • Gyárleállások, üzemszünetek, bezárások, munkaidőkeretek csökkenése, hitel-hiány, drágább kamatok, keresetbefagyasztások, beruházási döntések halasztása, stb.

  • gazdasági válság: „ante portas”


S magyarorsz g

….és Magyarország?


K lf ldi ad ss g llom ny a gdp ban a vil gban

Külföldi adósságállomány a GDP %-ban a világban


A magyar k lts gvet s ves hi nya a gdp ban

A magyar költségvetés éves hiánya a GDP %-ban


A magyar lakoss g bankhiteleinek szerkezete a gdp ban

A magyar lakosság bankhiteleinek szerkezete, a GDP %-ban


Magyarorsz g nett k lf ldi p nz gyi ad ss ga a gdp ban

Magyarország nettó külföldi pénzügyi adóssága a GDP %-ban


A hitel h ja szinte minden mozg st megakaszt sz chenyi istv n

„A hitel híja szinte minden mozgást megakaszt“ Széchenyi István

  • Magyarország - saját hazai megtakarítások híján - gyakorlatilag kizárólag a külföldi finanszírozástól függ: az állami költségvetés, a vállalatok és a lakosság egyaránt.

  • A lakosság ( CHF) hiteléhsége csillapíthatatlan és a GDP arányos nettó megtakarításai az évi alig 2-3 %-ra zuhantak vissza a korábbi időszak 8-10 %-os mértékéről

  • A kockázatos országokból menekülő tőke nem, hogy nem kölcsönzött, de éppenséggel kivonta befektetéseit a feltörekvő minősítésű térségekből.

  • Magyarország (is) „fizetésképtelen-veszélyes” helyzetbe sodródott


V szhelyzethez illeszked int zked sek

Vészhelyzethez illeszkedő intézkedések

  • Valutaalap, Világbank, EBRD hitelkeret

  • Adó- és járulékrendszer átalakításának „jegelése”

  • Forró tőke megnyugtatása, az alapkamat felemelése

  • Konzervatív költségvetés, talán érdemi költségvetési hiány csökkentés

    …és ezek összes hatása, következményei


Ma reggeli h r

Ma reggeli hír:

  • Az USA gazdasága recesszióban van, a visszaesés már számokban is kimutatható

  • Nem történik más, mint ami 10-15 évenként szokott: az un. piacgazdaság az alapvető belső ellentmondásait gazdasági válsággal oldja fel.

  • „jó” hír: a gazdasági válságok átlagos időtartama 6- 18 hónap!


V ls gkezel s

Válságkezelés

  • Magánemberként

  • Vállalkozás tulajdonosaként

  • Vállalatvezetőként


S mit tehet az ember mag nemberk nt

…és mit tehet az emberMagánemberként?

  • Helyzetelemzés

  • Rövid távú, likvid tartalékokképzése

  • Bevételek számbavétele, „adóoptimalizálás”

  • Kiadások kontrollja

  • Hitelek helyes kezelése

  • Biztosítások, gondoskodás a jövőről

  • Ingatlanok sorsának rendezése

  • Már meglévő, hosszú távú befektetések nyugodt kezelése

  • Vagyonosodási vizsgálatra felkészülés


S mit tehet az ember mag nemberk nt1

…és mit tehet az emberMagánemberként?

  • Helyzetelemzés


S mit tehet az ember mag nemberk nt2

…és mit tehet az emberMagánemberként?

  • Rövid távú, likvid tartalékokképzése


S mit tehet az ember mag nemberk nt3

…és mit tehet az emberMagánemberként?

  • Bevételek számbavétele, „adóoptimalizálás”


S mit tehet az ember mag nemberk nt4

…és mit tehet az emberMagánemberként?

  • Kiadások kontrollja


S mit tehet az ember mag nemberk nt5

…és mit tehet az emberMagánemberként?

  • Hitelek helyes kezelése


S mit tehet az ember mag nemberk nt6

…és mit tehet az emberMagánemberként?

  • Biztosítások, gondoskodás a jövőről


S mit tehet az ember mag nemberk nt7

…és mit tehet az emberMagánemberként?

  • Ingatlanok sorsának rendezése


S mit tehet az ember mag nemberk nt8

…és mit tehet az emberMagánemberként?

  • Már meglévő, hosszú távú befektetések nyugodt kezelése


S mit tehet az ember mag nemberk nt9

…és mit tehet az emberMagánemberként?

  • Vagyonosodási vizsgálatra felkészülés


S mit tehet az ember tulajdonosk nt

…és mit tehet az emberTulajdonosként?

  • Helyzetelemzés

  • Szükségessé váló döntések meghozatala, ha indokolt a cég megtartása, fejlesztése

  • Szükségessé váló döntések meghozatala, ha a céget érdemesebb eladni


S mit tehet az ember tulajdonosk nt1

…és mit tehet az emberTulajdonosként?

  • Helyzetelemzés

    • Van-e reális jövője a cégemnek?

    • Hogyan, mikor és milyen mértékben fogja érinteni egy esetleges recesszió?

    • Hogyan, milyen forrásokból fogom tudni finanszírozni?

    • Mennyi a cégem reális piaci értéke?

    • Mekkora a tényleges teherviselő képessége?


S mit tehet az ember tulajdonosk nt2

…és mit tehet az emberTulajdonosként?

Szükségessé váló döntések meghozatala, ha indokolt a cég megtartása, fejlesztése:

  • Feltőkésítés, hitelképesség javítása

  • Cégvagyon (ingatlan) elválasztása a kockázatos gazdasági tevékenységtől (kiválás)

  • Fúzió, vállalatfelvásárlás, de legalább egy új cég létrehozása (egérút)

  • Vezető-váltás, ha kell

  • Konkrét célkitűzések meghatározása a cégvezető felé, folyamatos számonkérés, kontroll, kontroll, kontroll…


S mit tehet az ember tulajdonosk nt3

…és mit tehet az emberTulajdonosként?

Szükségessé váló döntések meghozatala, ha a céget érdemesebb eladni:

  • Nem a vállalkozás céljait szolgáló (magán) ingatlanok rendezése

  • Virtuális készletek rendezése

  • Elszámolásra felvett összegek, pénztári egyenlegek rendezése

  • Tulajdonosi szerkezet átalakítása „adószemüveggel”

  • A továbbműködő új cég létrehozatala


S mit tehet az ember c gvezet k nt

…és mit tehet az emberCégvezetőként?

Választ adunk a következő kérdésekre:

  • Költségeinket olyan szigorúan kezeljük-e, ahogy csak lehetséges?

  • Tudjuk –e, hogy mi a teendő, amennyiben a költségvetésünket 10, 20, vagy 30 %-kal csökkenteni kényszerülünk?

  • Meghatároztuk-e, azokat a pontokat, amelyek felmerülésekor a válságterv életbe kell, hogy lépjen?

  • Tudjuk-e, hogy vállalatunk számára melyek a létfontosságú tevékenységek és hogy alakulnak ezek költségei?


S mit tehet az ember c gvezet k nt1

…és mit tehet az emberCégvezetőként?

Választ adunk a következő kérdésekre:

  • Szabadon felhasználható pénzforrásaink elosztásra kerültek-e ezen programok és tevékenységek részére, mennyi a „szabad pénzeszköz”?

  • Szűkítsük-e a tevékenységi körünket?

  • Sikerességünk szempontjából, kik a legkritikusabb személyek most és a jövőben?

  • Melyek jelenleg a legfontosabb kapcsolataink, és megfelelően ápoljuk-e azokat?

  • Folyamatos kapcsolatban állunk-e legfontosabb hitelezőinkkel?


S mit tehet az ember c gvezet k nt2

…és mit tehet az emberCégvezetőként?

Választ adunk a következő kérdésekre:

  • Mennyi a bevételünk biztosan befolyó része? Milyen a kintlévőségeink kockázata?

  • Vannak-e olyan lépések, amelyek megkönnyíthetik vállalatunk működését?

  • Van-e bármilyen költségkímélő, vagy költséget egyáltalán nem jelentő mód, a szervezet megerősítésére, a vezetőség képzésére?

  • Kellőképpen bevonjuk-e igazgatósági/felügyelő bizottsági tagjainkat a tulajdonosokat a vállalat működésébe, megfelelően élünk-e kapcsolataikkal és képességeikkel?

  • Segítjük-e alkalmazottainkat, hogy figyelmüket továbbra is a cég számára fontos célokra és ügyfelekre összpontosítsák inkább, mint személyes problémájukra?


S mit tehet az ember c gvezet k nt3

…és mit tehet az emberCégvezetőként?

  • Bérköltség optimalizálás

    • Fizetés nélküli szabadság

    • Ki nem fizetett bér -> bérjárulék sem terheli

    • Részmunkaidős foglalkoztatás

    • Munkaerő rendelkezésre bocsátás


S mit tehet az ember c gvezet k nt4

…és mit tehet az emberCégvezetőként?

  • Bérköltség optimalizálás

    • Cafeteria, adómentes juttatások

    • Gépkocsi bér helyett (új adótétel)

    • Kölcsön, hitel kiváltás

    • Kedvező osztalékfelvétel (csak 25%!)

    • Kulcsemberekkel forrásadós ügyletek (bérbevétel, üzletrész, ingóság adás-vétel, stb.)


S mit tehet az ember c gvezet k nt5

…és mit tehet az emberCégvezetőként?

  • Működési költség optimalizálás:

    • Bérlet helyett ingatlanvétel, vagy fordítva: forrásteremtés ingatlaneladásból, hitelkiváltás

    • Kiszervezés, amennyire csak lehet

    • Anyagbeszerzés elsődleges forrásból

    • Szolgáltatások versenyeztetése (áram, gáz, irodai szolg., outsource, stb.)

    • Meglévő hitelek kiváltása elért költségcsökkentésen alapuló jutalékért


S mit tehet az ember c gvezet k nt6

…és mit tehet az emberCégvezetőként?

Konkrét döntések adócsökkentéshez:

  • Fejlesztési tartalék megmaradt, képezzük, ha kell, ha nem! (Ingyenes Adóhitel)

  • ÁFA-takarékos konstrukciók bevezetése beszerzésnél

  • ÁFA-takarékos konstrukció bevezetése értékesítésnél, hitelezési veszteség csökkentése

  • Folyamatos elemzés, költségtakarékos működés


S mit tehet az ember c gvezet k nt7

…és mit tehet az emberCégvezetőként?

  • Rugalmasan alkalmazkodik az új szabályokhoz:

  • Megoldja a házipénztár egyenlegét (500.000,.Ft, vagy az összbevétel 1,2%-a)

  • Megoldja a magánszemélyeknek a számlázást 900.000,.Ft felett

  • Megoldja a vállalkozások közötti készpénzes fizetési korlátot (250.000,.Ft)


Mit tett nk s mit tesz nk a bergmann irod ban

Mit tettünk és mit teszünk a Bergmann Irodában?

  • Deviza megtakarítás készpénzben

  • Ingatlan vásárlás

  • Gépberuházások

  • Vállalatfejlesztés

  • Osztályszervezet erősítése

  • Eredményérdekeltségi rendszer bevezetése

  • Többletteljesítmények mérése, dotálása


Mit tett nk s mit tesz nk

Mit tettünk és mit teszünk?

  • Munkaerő kiválasztás szempontjainak változtatása, felelőtlen felvétel leállítása

  • Az Iroda nemzetközi jellegének erősítése

  • Könyvvizsgálat, elemzés, a szakmai munka erősítése

  • Hitelfelvétel elodázása kényszerűségből is

  • Csak megbízható ügyfélnek dolgozunk


Mit tett nk s mit tesz nk1

Mit tettünk és mit teszünk?

  • Ügyfeleknek új szolgáltatások nyújtása

  • Konferenciaszervezés, konzultációk

  • Költségelemzés

  • Cafeteria rendszer

  • Áfa-takarékos konstrukciók

  • Bérköltség csökkentési lehetőségek

  • Cash-flow tervezés

  • Befektetések értékelése, tanácsadás (Brokernet?)


Mit tett nk s mit tesz nk2

Mit tettünk és mit teszünk?

  • Szlovákiai iroda alapítása, fejlesztése


Mit tett nk s mit tesz nk3

Mit tettünk és mit teszünk?

  • Állandó helyzetértékelés

  • Gyors reagálás

  • „Affinitás”

  • „Realitás”

  • „Kommunikáció”

    egyensúlyának fenntartása, az ARK-törések feloldása, a közös realitás helyreállítása


Mit tett nk s mit tesz nk4

Mit tettünk és mit teszünk?

  • Bergmann alapelvek kiegészítése

    • "Magad legyél a változás, amit a világban látni akarsz."(Gandhi)


Mit tett nk s mit tesz nk5

Mit tettünk és mit teszünk?

  • Vállalati jövőkép újrafogalmazása

    • "Álmok és célok nélkül lehet élni, csak minek?"(Székely Éva)


Mit tett nk s mit tesz nk6

Mit tettünk és mit teszünk?

  • Következetes vezető- és munkatársképzés

    • "Annál, hogy kiképzed az embereidet, és itt hagynak, egyetlen rosszabb létezik:

      nem képzed ki őket, és maradnak." (Zig Ziglar)


Besz lget s v ls gos id kben

  • Értékes végterméket állítunk elő, amiért az ügyfeleink szívesen fizetnek


Mit tett nk s mit tesz nk7

Mit tettünk és mit teszünk?

  • Válogatott csapattal játszunk, akikre igaz:

    • „Válassz olyan munkát amit szeretsz és egy napot sem kell dolgoznod az életedben.”(Confucius)

    • ésezt nálunk megtalálták!


Mit tett nk s mit tesz nk8

Mit tettünk és mit teszünk?

  • Válogatott csapattal játszunk, akikre igaz:

    • Erkölcsösek és Etikusok,

    • Mentesek az

      • etikátlanság,

      • lelkiismeret-furdalás,

      • önigazolás,

      • felelősség-áthárítás

      • általánosítás

      • és a gyűlölet mindent leromboló hatásaitól


Mit tett nk s mit tesz nk9

Mit tettünk és mit teszünk?

  • Óvatos, de határozott optimizmussal irányítjuk a folyamatokat

    • „Ha egy ajtó bezárul, akkor kinyílik egy ablak”


Mit tett nk s mit tesz nk10

Mit tettünk és mit teszünk?

  • Zárszó:

    • „Amikor a változás szelei fújnak, a kétkedők falakat húznak föl, az optimisták pedig vitorlákat.”


K sz n m a figyelmet

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!!


  • Login