besz lget s v ls gos id kben
Download
Skip this Video
Download Presentation
BESZÉLGETÉS (V)ÁLSÁGOS IDŐKBEN

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 58

BESZÉLGETÉS (V)ÁLSÁGOS IDŐKBEN - PowerPoint PPT Presentation


  • 66 Views
  • Uploaded on

BESZÉLGETÉS (V)ÁLSÁGOS IDŐKBEN. 2008. december 02. Van válság, vagy nincs válság?. Ha van válság, milyen?. Pénzügyi? Tőzsdei? Gazdasági?. Pénzügyi válság mérföldkövei. Amerikai, belpolitikai döntés: saját házat mindenkinek!

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' BESZÉLGETÉS (V)ÁLSÁGOS IDŐKBEN' - jafari


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
ha van v ls g milyen
Ha van válság, milyen?
  • Pénzügyi?
  • Tőzsdei?
  • Gazdasági?
p nz gyi v ls g m rf ldk vei
Pénzügyi válság mérföldkövei
  • Amerikai, belpolitikai döntés: saját házat mindenkinek!
    • -> kamatszint 1%, kezdetben nincs, vagy csak alacsony törlesztés. Forrása: amerikai, „olajos” és kínai megtakarítások
  • hitelkihelyezés boldog-boldogtalannak,
  • házak ára folyamatosan nőtt (megtöbbszöröződött!)
p nz gyi v ls g m rf ldk vei1
Pénzügyi válság mérföldkövei
  • Érték nélkül hatalmas pénz került a piacra, jelentős része új pénzügyi játék – papír-papír kereskedelem – „hedging” főszereplője lett (596.000Mrd USD, 10 évnyi, a világ gazdaságai által előállított GDP-nél nagyobb összeg!)
  • A hatalmas többletforrás olcsó vállalkozói hiteleket biztosított
  • Szárnyaltak a tőzsdék, gigantikus hitelkihelyezésekkel összeolvadások, vállalatfelvásárlások mentek végbe
  • Aki csak tudott, költekezett, - fűtötte a világgazdaságot
p nz gyi v ls g m rf ldk vei2
Pénzügyi válság mérföldkövei
  • Lelassult a világgazdaság növekedése a fejlett régiókban
  • Fejlődő világrészek (Kína, India, Távol-Kelet) egyre nagyobb tőkét igényeltek
  • Amerikában csökkent a foglalkoztatottság szintje
  • Egyetlen éven belül 770.000 adós nem tudta fizetni a ház/lakáshiteleit
  • Túlkínálat a lakáspiacon, nulla kereslet
p nz gyi v ls g m rf ldk vei3
Pénzügyi válság mérföldkövei
  • Értéktelen ingatlan vagyon a bankok portfóliójában likvid eszközök helyett
  • Pénzhiány a bankrendszerben
  • Átmeneti megoldásként felvásárlások, addig, amíg már akkora a falat, hogy az már senkinek sem kell. (Lehmann bankház) és az állam sem segít!
p nz gyi v ls g m rf ldk vei4
Pénzügyi válság mérföldkövei
  • Dől a Lehmann, rántja magával a pénzpiac sok szereplőjét bankokat, biztosítókat
  • Leáll a bankközi pénzpiac, likvid tartalékok hiányában – az adósok törlesztései nélkül - egyre több bank fizetésképtelenné válik
  • Vészmegoldás: saját részvények eladása akár nyomott áron is, mert kell a likviditás
  • Ez már végleg sok a tőzsdéknek is….
t zsdei v ls g
Tőzsdei válság
  • Az első banki- és biztosító csőd hatására megroggyantak a világ tőzsdéi
  • Dominóelv szerint mentek lefelé az árfolyamok, a pánikban egyre többen akartak eladni, kevesen tudtak venni
  • A banki papírokat közvetlenül követték az ingatlanalapok, majd a hatalmas kölcsönforrással működő gigászi nagyvállalatok leértékelődése
  • A korábban nagyon futó távol-keleti, kínai befektetések értéke zuhant és zuhant, majd erre még rátett az árutőzsdék gyengülése
  • Gyakorlatilag a pénztőke sehova sem tudott elmenekülni
gazdas gi v ls g
Gazdasági válság?
  • A kormányok végre magukhoz tértek és a kapitalizmus alapelveivel ellentétes döntéseket hoztak
  • Hatalmas támogatásokat kaptak a bankok, ami részbeni államosítással járt együtt
  • A közvetlen vállalati támogatásokat visszautasították, de a háttérben készül a megsegítés „gazdaságélénkítő csomagok” formájában
gazdas gi v ls g1
Gazdasági válság?
  • Gazdasági válság: A (világ)gazdaság összeesése, a növekedés megállása, esetleg kisebb GDP előállítása
  • „Még nincs, de van:” számokkal még nem mutatható ki a világgazdasági visszaesés, de a fékeződés látható
  • Gyárleállások, üzemszünetek, bezárások, munkaidőkeretek csökkenése, hitel-hiány, drágább kamatok, keresetbefagyasztások, beruházási döntések halasztása, stb.
  • gazdasági válság: „ante portas”
a hitel h ja szinte minden mozg st megakaszt sz chenyi istv n
„A hitel híja szinte minden mozgást megakaszt“ Széchenyi István
  • Magyarország - saját hazai megtakarítások híján - gyakorlatilag kizárólag a külföldi finanszírozástól függ: az állami költségvetés, a vállalatok és a lakosság egyaránt.
  • A lakosság ( CHF) hiteléhsége csillapíthatatlan és a GDP arányos nettó megtakarításai az évi alig 2-3 %-ra zuhantak vissza a korábbi időszak 8-10 %-os mértékéről
  • A kockázatos országokból menekülő tőke nem, hogy nem kölcsönzött, de éppenséggel kivonta befektetéseit a feltörekvő minősítésű térségekből.
  • Magyarország (is) „fizetésképtelen-veszélyes” helyzetbe sodródott
v szhelyzethez illeszked int zked sek
Vészhelyzethez illeszkedő intézkedések
  • Valutaalap, Világbank, EBRD hitelkeret
  • Adó- és járulékrendszer átalakításának „jegelése”
  • Forró tőke megnyugtatása, az alapkamat felemelése
  • Konzervatív költségvetés, talán érdemi költségvetési hiány csökkentés

…és ezek összes hatása, következményei

ma reggeli h r
Ma reggeli hír:
  • Az USA gazdasága recesszióban van, a visszaesés már számokban is kimutatható
  • Nem történik más, mint ami 10-15 évenként szokott: az un. piacgazdaság az alapvető belső ellentmondásait gazdasági válsággal oldja fel.
  • „jó” hír: a gazdasági válságok átlagos időtartama 6- 18 hónap!
v ls gkezel s
Válságkezelés
  • Magánemberként
  • Vállalkozás tulajdonosaként
  • Vállalatvezetőként
s mit tehet az ember mag nemberk nt
…és mit tehet az emberMagánemberként?
  • Helyzetelemzés
  • Rövid távú, likvid tartalékokképzése
  • Bevételek számbavétele, „adóoptimalizálás”
  • Kiadások kontrollja
  • Hitelek helyes kezelése
  • Biztosítások, gondoskodás a jövőről
  • Ingatlanok sorsának rendezése
  • Már meglévő, hosszú távú befektetések nyugodt kezelése
  • Vagyonosodási vizsgálatra felkészülés
s mit tehet az ember mag nemberk nt2
…és mit tehet az emberMagánemberként?
  • Rövid távú, likvid tartalékokképzése
s mit tehet az ember mag nemberk nt3
…és mit tehet az emberMagánemberként?
  • Bevételek számbavétele, „adóoptimalizálás”
s mit tehet az ember mag nemberk nt6
…és mit tehet az emberMagánemberként?
  • Biztosítások, gondoskodás a jövőről
s mit tehet az ember mag nemberk nt7
…és mit tehet az emberMagánemberként?
  • Ingatlanok sorsának rendezése
s mit tehet az ember mag nemberk nt8
…és mit tehet az emberMagánemberként?
  • Már meglévő, hosszú távú befektetések nyugodt kezelése
s mit tehet az ember mag nemberk nt9
…és mit tehet az emberMagánemberként?
  • Vagyonosodási vizsgálatra felkészülés
s mit tehet az ember tulajdonosk nt
…és mit tehet az emberTulajdonosként?
  • Helyzetelemzés
  • Szükségessé váló döntések meghozatala, ha indokolt a cég megtartása, fejlesztése
  • Szükségessé váló döntések meghozatala, ha a céget érdemesebb eladni
s mit tehet az ember tulajdonosk nt1
…és mit tehet az emberTulajdonosként?
  • Helyzetelemzés
    • Van-e reális jövője a cégemnek?
    • Hogyan, mikor és milyen mértékben fogja érinteni egy esetleges recesszió?
    • Hogyan, milyen forrásokból fogom tudni finanszírozni?
    • Mennyi a cégem reális piaci értéke?
    • Mekkora a tényleges teherviselő képessége?
s mit tehet az ember tulajdonosk nt2
…és mit tehet az emberTulajdonosként?

Szükségessé váló döntések meghozatala, ha indokolt a cég megtartása, fejlesztése:

  • Feltőkésítés, hitelképesség javítása
  • Cégvagyon (ingatlan) elválasztása a kockázatos gazdasági tevékenységtől (kiválás)
  • Fúzió, vállalatfelvásárlás, de legalább egy új cég létrehozása (egérút)
  • Vezető-váltás, ha kell
  • Konkrét célkitűzések meghatározása a cégvezető felé, folyamatos számonkérés, kontroll, kontroll, kontroll…
s mit tehet az ember tulajdonosk nt3
…és mit tehet az emberTulajdonosként?

Szükségessé váló döntések meghozatala, ha a céget érdemesebb eladni:

  • Nem a vállalkozás céljait szolgáló (magán) ingatlanok rendezése
  • Virtuális készletek rendezése
  • Elszámolásra felvett összegek, pénztári egyenlegek rendezése
  • Tulajdonosi szerkezet átalakítása „adószemüveggel”
  • A továbbműködő új cég létrehozatala
s mit tehet az ember c gvezet k nt
…és mit tehet az emberCégvezetőként?

Választ adunk a következő kérdésekre:

  • Költségeinket olyan szigorúan kezeljük-e, ahogy csak lehetséges?
  • Tudjuk –e, hogy mi a teendő, amennyiben a költségvetésünket 10, 20, vagy 30 %-kal csökkenteni kényszerülünk?
  • Meghatároztuk-e, azokat a pontokat, amelyek felmerülésekor a válságterv életbe kell, hogy lépjen?
  • Tudjuk-e, hogy vállalatunk számára melyek a létfontosságú tevékenységek és hogy alakulnak ezek költségei?
s mit tehet az ember c gvezet k nt1
…és mit tehet az emberCégvezetőként?

Választ adunk a következő kérdésekre:

  • Szabadon felhasználható pénzforrásaink elosztásra kerültek-e ezen programok és tevékenységek részére, mennyi a „szabad pénzeszköz”?
  • Szűkítsük-e a tevékenységi körünket?
  • Sikerességünk szempontjából, kik a legkritikusabb személyek most és a jövőben?
  • Melyek jelenleg a legfontosabb kapcsolataink, és megfelelően ápoljuk-e azokat?
  • Folyamatos kapcsolatban állunk-e legfontosabb hitelezőinkkel?
s mit tehet az ember c gvezet k nt2
…és mit tehet az emberCégvezetőként?

Választ adunk a következő kérdésekre:

  • Mennyi a bevételünk biztosan befolyó része? Milyen a kintlévőségeink kockázata?
  • Vannak-e olyan lépések, amelyek megkönnyíthetik vállalatunk működését?
  • Van-e bármilyen költségkímélő, vagy költséget egyáltalán nem jelentő mód, a szervezet megerősítésére, a vezetőség képzésére?
  • Kellőképpen bevonjuk-e igazgatósági/felügyelő bizottsági tagjainkat a tulajdonosokat a vállalat működésébe, megfelelően élünk-e kapcsolataikkal és képességeikkel?
  • Segítjük-e alkalmazottainkat, hogy figyelmüket továbbra is a cég számára fontos célokra és ügyfelekre összpontosítsák inkább, mint személyes problémájukra?
s mit tehet az ember c gvezet k nt3
…és mit tehet az emberCégvezetőként?
  • Bérköltség optimalizálás
    • Fizetés nélküli szabadság
    • Ki nem fizetett bér -> bérjárulék sem terheli
    • Részmunkaidős foglalkoztatás
    • Munkaerő rendelkezésre bocsátás
s mit tehet az ember c gvezet k nt4
…és mit tehet az emberCégvezetőként?
  • Bérköltség optimalizálás
    • Cafeteria, adómentes juttatások
    • Gépkocsi bér helyett (új adótétel)
    • Kölcsön, hitel kiváltás
    • Kedvező osztalékfelvétel (csak 25%!)
    • Kulcsemberekkel forrásadós ügyletek (bérbevétel, üzletrész, ingóság adás-vétel, stb.)
s mit tehet az ember c gvezet k nt5
…és mit tehet az emberCégvezetőként?
  • Működési költség optimalizálás:
    • Bérlet helyett ingatlanvétel, vagy fordítva: forrásteremtés ingatlaneladásból, hitelkiváltás
    • Kiszervezés, amennyire csak lehet
    • Anyagbeszerzés elsődleges forrásból
    • Szolgáltatások versenyeztetése (áram, gáz, irodai szolg., outsource, stb.)
    • Meglévő hitelek kiváltása elért költségcsökkentésen alapuló jutalékért
s mit tehet az ember c gvezet k nt6
…és mit tehet az emberCégvezetőként?

Konkrét döntések adócsökkentéshez:

  • Fejlesztési tartalék megmaradt, képezzük, ha kell, ha nem! (Ingyenes Adóhitel)
  • ÁFA-takarékos konstrukciók bevezetése beszerzésnél
  • ÁFA-takarékos konstrukció bevezetése értékesítésnél, hitelezési veszteség csökkentése
  • Folyamatos elemzés, költségtakarékos működés
s mit tehet az ember c gvezet k nt7
…és mit tehet az emberCégvezetőként?
  • Rugalmasan alkalmazkodik az új szabályokhoz:
  • Megoldja a házipénztár egyenlegét (500.000,.Ft, vagy az összbevétel 1,2%-a)
  • Megoldja a magánszemélyeknek a számlázást 900.000,.Ft felett
  • Megoldja a vállalkozások közötti készpénzes fizetési korlátot (250.000,.Ft)
mit tett nk s mit tesz nk a bergmann irod ban
Mit tettünk és mit teszünk a Bergmann Irodában?
  • Deviza megtakarítás készpénzben
  • Ingatlan vásárlás
  • Gépberuházások
  • Vállalatfejlesztés
  • Osztályszervezet erősítése
  • Eredményérdekeltségi rendszer bevezetése
  • Többletteljesítmények mérése, dotálása
mit tett nk s mit tesz nk
Mit tettünk és mit teszünk?
  • Munkaerő kiválasztás szempontjainak változtatása, felelőtlen felvétel leállítása
  • Az Iroda nemzetközi jellegének erősítése
  • Könyvvizsgálat, elemzés, a szakmai munka erősítése
  • Hitelfelvétel elodázása kényszerűségből is
  • Csak megbízható ügyfélnek dolgozunk
mit tett nk s mit tesz nk1
Mit tettünk és mit teszünk?
  • Ügyfeleknek új szolgáltatások nyújtása
  • Konferenciaszervezés, konzultációk
  • Költségelemzés
  • Cafeteria rendszer
  • Áfa-takarékos konstrukciók
  • Bérköltség csökkentési lehetőségek
  • Cash-flow tervezés
  • Befektetések értékelése, tanácsadás (Brokernet?)
mit tett nk s mit tesz nk2
Mit tettünk és mit teszünk?
  • Szlovákiai iroda alapítása, fejlesztése
mit tett nk s mit tesz nk3
Mit tettünk és mit teszünk?
  • Állandó helyzetértékelés
  • Gyors reagálás
  • „Affinitás”
  • „Realitás”
  • „Kommunikáció”

egyensúlyának fenntartása, az ARK-törések feloldása, a közös realitás helyreállítása

mit tett nk s mit tesz nk4
Mit tettünk és mit teszünk?
  • Bergmann alapelvek kiegészítése
    • "Magad legyél a változás, amit a világban látni akarsz."(Gandhi)
mit tett nk s mit tesz nk5
Mit tettünk és mit teszünk?
  • Vállalati jövőkép újrafogalmazása
    • "Álmok és célok nélkül lehet élni, csak minek?"(Székely Éva)
mit tett nk s mit tesz nk6
Mit tettünk és mit teszünk?
  • Következetes vezető- és munkatársképzés
    • "Annál, hogy kiképzed az embereidet, és itt hagynak, egyetlen rosszabb létezik:

nem képzed ki őket, és maradnak." (Zig Ziglar)

mit tett nk s mit tesz nk7
Mit tettünk és mit teszünk?
  • Válogatott csapattal játszunk, akikre igaz:
    • „Válassz olyan munkát amit szeretsz és egy napot sem kell dolgoznod az életedben.”(Confucius)
    • ésezt nálunk megtalálták!
mit tett nk s mit tesz nk8
Mit tettünk és mit teszünk?
  • Válogatott csapattal játszunk, akikre igaz:
    • Erkölcsösek és Etikusok,
    • Mentesek az
      • etikátlanság,
      • lelkiismeret-furdalás,
      • önigazolás,
      • felelősség-áthárítás
      • általánosítás
      • és a gyűlölet mindent leromboló hatásaitól
mit tett nk s mit tesz nk9
Mit tettünk és mit teszünk?
  • Óvatos, de határozott optimizmussal irányítjuk a folyamatokat
    • „Ha egy ajtó bezárul, akkor kinyílik egy ablak”
mit tett nk s mit tesz nk10
Mit tettünk és mit teszünk?
  • Zárszó:
    • „Amikor a változás szelei fújnak, a kétkedők falakat húznak föl, az optimisták pedig vitorlákat.”
ad