1 / 22

輪読第八章 イノベーションと変革

座席. 輪読第八章 イノベーションと変革. シーソー       & kobi. 輪読第 8 章 事前課題 まとめ. ①なぜ発売当初 Panasonic の3 DTV が売れなかったか、  またなぜ現在 Panasonic は SONY に負けているのか 。 ( 製品の特徴・比較などから) ② 2010 年発売当日の Panasonic の3 DTV が市場で成功するためにはどんな工夫が必要だったか。(輪読本を参考に). 「 売れない 3D 」に力を 入れすぎた        夏 のテレビ 売り場 2010/8/30. 当時の状況 大手量販店の 一等地 に

Download Presentation

輪読第八章 イノベーションと変革

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. 座席

  2. 輪読第八章イノベーションと変革 シーソー      &kobi

  3. 輪読第8章 事前課題まとめ ①なぜ発売当初Panasonicの3DTVが売れなかったか、  またなぜ現在PanasonicはSONYに負けているのか。 (製品の特徴・比較などから) ②2010年発売当日のPanasonicの3DTVが市場で成功するためにはどんな工夫が必要だったか。(輪読本を参考に)

  4. 「売れない3D」に力を入れすぎた       夏のテレビ売り場2010/8/30「売れない3D」に力を入れすぎた       夏のテレビ売り場2010/8/30 • 当時の状況 大手量販店の一等地に 3Dテレビの体験コーナー設置  大画面モデルのテレビ 3Dメガネ (体感できるように画面 から離れた位置に固定式) ⇒売り場の占有面積は大きい ⇔売れ行きは低調 BCNによると、3Dテレビの販売実績は7、8月も構成比が上昇せず、薄型テレビ全体における構成比は、8月1日から19日までの集計で、わずか0.7%にとどまっている。 日経トレンディネットより

  5. パナソニックとソニーの3Dテレビの比較

  6. ↓3Dテレビを購入しない理由 ↑3D対応テレビの購入意向 価格.comリサーチより ※調査当時はパナソニックしか発売していなかった

  7. 問題①なぜ発売当初Panasonicの3DTVが売れなかったか、またなぜ現在PanasonicはSONYに負けているのか。(製品の特徴・比較などから)問題①なぜ発売当初Panasonicの3DTVが売れなかったか、またなぜ現在PanasonicはSONYに負けているのか。(製品の特徴・比較などから) • アイデア:数年前にも3Dテレビは発売されていた • 必要性:既存の薄型テレビ市場の競争激化      薄型テレビの販売台数増      ⇔競争による価格激しく下      ⇒薄型テレビ事業赤字      ⇒新たな付加価値を付けた3Dテレビ投入      ⇒需要を喚起/厳しい価格競争から脱却 • ニーズ:3Dテレビの需要はそこまで高くなかった • ターゲット:高価格・高品質のため富裕層 あ

  8. ②2010年発売当日のPanasonicの3DTVが市場で成功するためにはどんな工夫が必要だったか。(輪読本を参考に)②2010年発売当日のPanasonicの3DTVが市場で成功するためにはどんな工夫が必要だったか。(輪読本を参考に) • 輪読本P231【新製品・サービス】 新製品が成功する理由 • 水平的連係モデル ⇒必要性とニーズを適合させる工夫が必要 ⇒顧客ニーズの情報を各部門で共有することで3Dテレビの値段・性能・機能性などを十分考慮しておく必要があった ゼネラル マネージャー 技術 開発 顧客ニーズ

  9. 当日課題 2011年 5月12日 山岡ゼミ見学会

  10. 当日課題 応募人数は13名・・・ 期待してたよりもだいぶ少なかった・・・。 理由は何だったのか? 雰囲気?プレゼンのテーマ内容? ・・・幹事のせい?

  11. 当日課題 「もっと山岡ゼミの魅力を伝え、応募者を 増やすにはどうしたらよいか?」 水平連係モデル • ゼネラルマネージャー  (最終決定者) • 研究開発部門      (コンテンツ考案者) • マーケティング部門   (ニーズ調査者) • 生産部門        (課題遂行者) の4つ場の立場に立って考えてもらいます!!!

  12. スケジュール   5分:部署ごとに考え・整理まとめ 20分:案作成 6分:発表(2分×3チーム)

  13. 課題のポイント ・役になりきる  まずは役に徹してもらうために3分間 それぞれの部門で考えを整理してもらいます! ・他のチームに勝つ!  輪読担当の二人(ゆかり、しげ)が最後に  どこが一番か評価します!

  14. 課題のポイント • 必ず最終案を出す!   各部署には相反する目標がありますが、  例え一つの部署を犠牲にしようとも必ず案を  まとめてください。 *ちなみにこの見学会は2週間後に実施されます。

  15. 役割発表!! 役割発表!

  16. GDまとめ みなさんどうでしたか? このように部門間の協力と一口にいってもとても 難しく、実務の上では数々の工夫が行われ、新た なイノベーションが生み出されているはずです。

  17. GDまとめ ・組織マネジメントを勉強したい ・大学で何かを残したい  という熱い仲間が入ってきて くれた。・・・・よね? 失敗ではない、むしろ成功だ!!

  18. 輪読まとめ 顧客の声を直接取り入れ、イノベーションを巻き 起こす取り組み。 コ・クリエーション戦略

  19. 輪読まとめ ケース例 顧客との共同創造 コ・クリエーション戦略~スターバックスの例~

  20. My StarbucksIdea とは? 誰でも参加でき、自由にアイデアを出したり既に 出ているアイデアに対して投票ができるシステム ↓ 顧客視点を直接取り入れ、イノベーションを巻き 興している一例! ○スターバックスカード  味の好みを記憶させ、 オーダーの手間を省略!

  21. 組織内活性化&組織の再デザイン ・My Starbucks Ideaにはもちろん従業員  も参加できる。 例)スタバ内の栄養士によるヘルシーフードの 考案 ・新たなイノベーションに柔軟に対応できる組織  →従業員の意識改革にもつながる。  (組織文化の変革)

  22. おわり ありがとうございました!!! ○参考文献 「生き残る企業のコ・クリエーション戦略」                    徳間書店 My Starbucks Idea http://mystarbucksidea.force.com/ideaHome •     シーソー    &kobi

More Related