1 / 22

Otimização Logística do Nordeste

Otimização Logística do Nordeste.

jack
Download Presentation

Otimização Logística do Nordeste

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Otimização Logística do Nordeste

  2. Com objetivo de redução de custos na malha logística, o projeto de “Otimização Logística do Nordeste” abrange centralizar e simplificar a malha existente hoje desenvolvendo um único operador logístico para consolidação da operação dos sites Nordeste em um único ponto de armazenagem. O Projeto

  3. A Unilever

  4. Unilever em números Consumidores 150 milhões de consumidores compram produtos Unilever diariamente Head count 174.000 Funcionários no mundo em 150 países 12.000 Funcionários no Brasil Meio Ambiente 100% dos efluentes das fábricas brasileiras são tratados. Liderança Líder em 10 das 17 categorias em que atua no Brasil. Faturamento - 2008 R$156 bi Faturamento mundo R$10,2 bi Faturamento Brasil Fábricas 12 fábricas no Brasil. Brasil O Brasil é a 3ª maior operação da Unilever no mundo, atrás apenas da Europa e EUA. P&D €927mi Investidos mundialmente em pesquisa e desenvolvimento em 2008.

  5. Nossas Marcas

  6. Unilever – Fábrica Suape Faturamento: €180 mi CD NILCEN Northeast Integrated Logistic Center Fábrica Suape Área: Disponível: 245K m2 Construída: 68K m2

  7. Principais Fornecedores • Fornecedores de matéria-prima: • Brasilgráfica • Cebal • Sinimplast • Klabin • Rhodia • Nemer • Omya (Itália) • Givaudan • Firmenich • Ineos silica

  8. Suppliers Fábrica CD’S CD 100% Volume Químicos 224 Materiais 72 Fornecedores 150 SKUs 11 Formatos Perfumes/Flavour 45 Materiais 7 Fornecedores Clientes Embalagem 644 Materiais 15 Fornecedores Clientes 0% Volume Fábrica Suape - Complexidade Logística Total 911 Materiais 94 Fornecedores

  9. Fábrica Suape - Exportação 17 países

  10. Introdução

  11. Proposta • Desenvolver um 3PL para a gestão de toda a cadeia de Inbound das fábricas da UNILEVER no NE. • OBJETIVOS: • Gestão completa de todo o fluxo de Inbound para os sites do NE; • Captura de melhorias em nível de serviço, custo e caixa; • Simplificação das operações de planejamento, recebimento e pagamento.

  12. Situação Atual

  13. Fornecedores NE Transp. X - Suape CIF Transp. Y - Kibon Transp. Y - Igarassu Fornecedores SE Transp. Z - Garanhuns CIF 46% • Entregas do N/NE com foco CIF. • Entregas S/SE com foco em FOB. FOB 54% Rede Inbound: Malha atual

  14. Dificuldade de consolidação de carga SP – NE; Complexidade na operação logística das fábricas do Nordeste, devido à ausência de sinergia entre os operadores logísticos; Custos altos com armazenagem externa; Custos altos de fretes no nordeste. Descrição do Problema Kibon Volume (tons) Suape Garanhuns Igarassu Baseline Fretes (R$)

  15. Situação Futura

  16. HUB Regional Conferência de ordem e consolidação PI NPI HUB NE Rede Inbound: Malha proposta Fábricas NE

  17. Confecção de Books com gerenciamento das mudanças (DE / PARA) e ações para redução dos riscos e impactos; Confecção de Books do ponto de vista operacional e atendimento de legislações para os Operadores logísticos participantes do bidding: Acuracidade para confecção de orçamento; Acuracidade no dimensionamento de recursos (frota, pessoas, sistemas). Mapeamento de potenciais operadores logísticos; Mapeamento e gerenciamento de materiais do ponto de vista de Qualidade e Segurança: Suape x Kibon: Higiene pessoal com alimentos. Formação de time multidisciplinar com base nas suas habilidades para realização de análise 4M e matriz SWOT. Próximos Passos

  18. CENÁRIO FINAL REVISÕES CENÁRIO INICIAL RFI Filtro Short list Final list Mercado RFQ Key supplier Revisão Operac. / Comercial Key Suppler Negociação Final • Revisão operacional > Capacidade técnica > Capacidade operacional > Desenho de processos Backups Backups 23 empresas Challengers 17 empresas 3 empresas 11 empresas 5 empresas Vencedor 11/12 Funil de Implantação

  19. Highlights Projeto Visita aos sites pelos Operadores Logísticos participantes do Bidding Detalhamento do projeto com os sites GO LIVE Confecção de Books mais detalhados Kick-off oficial do projeto Out/09 Set/09 Dez/09 Out/09 Set/09 Mapeamento de Fluxos Fiscais e Licenças Plano implementação + Change Management Divulgação no mercado da Proposta Avaliação dos Operadores logísticos em concorrência – Funil

  20. Resultados Esperados • Redução do custo com malha logística; • Aumento da sinergia entre os sites; • Gestão de call off diretamente do HUB em São paulo; • Maior volume de subida SP – NE; • Carga saindo de São Paulo montada nos padrões de armazenagem no NE; • Devido à natureza do call-off o frete é fracionado e não há dedicação de ativos; • Potencial sinergia com cargas de volta para São Paulo - Outbound (matéria prima com produto acabado).

  21. Bárbara Modesto 81 8757.6527 barbara.modesto@unilever.com Marily Ummen 81 8820.0206 marily.ummen@unilever.com Contatos

  22. Perguntas, Dúvidas.

More Related