1 / 10

Cambios y paradigmas gerenciales

Tema 2. Cambios y paradigmas gerenciales. Modelo o ejemplo de algo. En filosofía: Conjunto de ideas filosóficas, teorías científicas y normas metodológicas que influyen en la forma de resolver los problemas en una determinada tradición científica. Sinónimo: prototipo, muestra, canon. .

jacie
Download Presentation

Cambios y paradigmas gerenciales

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Tema 2 Cambios y paradigmas gerenciales

  2. Modelo o ejemplo de algo. En filosofía: Conjunto de ideas filosóficas, teorías científicas y normas metodológicas que influyen en la forma de resolver los problemas en una determinada tradición científica. Sinónimo: prototipo, muestra, canon. PARADIGMA

  3. Consiste en realidades organizacionales (como los valores, las creencias prácticas tradicionales, métodos, instrumentos, etc.‚) que los miembros de un grupo social construyen para integrar los pensamientos y las acciones de sus miembros. Para los gerentes el paradigma:

  4. NAVEGANDO POR DIFERENTES PARADIGMAS

  5. CARACTERISTICAS GENERALES: Nuevas formas de organización de la actividad productiva. Implementación de la ciencia y la tecnología. Producción en grandes volúmenes. Fábricas: Lugar donde se da el trabajo cooperativo, especialización del operario. Revolución industrial

  6. LA ADMINISTRACION Y EL ADMINISTRADOR: Administración como actividad diferenciada encargada de supervisar y controlar el proceso de producción y trabajo. Administrador: Totalmente empírico, no había sistematización del conocimiento. Los mercados se desarrollan simultáneamente con las vías de comunicación y transporte. Se empiezan a organizar sindicatos, se crea el derecho corporativo.

  7. DESCRIPCIÓN: Sustituir un enfoque meramente empírico por aquel científico para asegurar una mayor productividad. R. H.: Para eso se propuso: selección, entrenamiento adecuado de los operarios, ubicándolos según sus cualidades físicas en aquellas actividades más acordes. Frederick w. taylor

  8. Equipo empresarial de alto rendimiento. Interrelación absoluta. La era de la información entra a una nueva dimensión. Nuevo orden geopolítico internacional. Nuevo ambiente en el local de las empresas. Hacia los nuevos paradigmas gerenciales

  9. Responsabilidad Social y ambiental Reingeniería del trabajo. Liberalismo Globalización La cultura de calidad.

More Related