L ordonnancement
Download
1 / 46

L’ordonnancement - PowerPoint PPT Presentation


  • 284 Views
  • Uploaded on

L’ordonnancement. Cours #11. Qu’est ce que l’ordonnancement ?. C’est la planification de l’exécution de la production à très court terme. C’est la détermination de l’ordre de passage de l’ensemble des travaux à réaliser pour la production d’un bien ou d’un service.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' L’ordonnancement' - jace


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

Qu est ce que l ordonnancement
Qu’est ce que l’ordonnancement ?

  • C’est la planification de l’exécution de la production à très court terme.

  • C’est la détermination de l’ordre de passage de l’ensemble des travaux à réaliser pour la production d’un bien ou d’un service


Qu est ce que l ordonnancement1
Qu’est ce que l’ordonnancement ?

  • C’est la détermination de l’ordre de traitement des commandes en indiquant pour chaque tâche à exécuter où et à quel moment elle sera effectuée.


Principales tapes de l ordonnancement
Principales étapes de l’ordonnancement

1. L’affectation: distribution des tâches aux postes de travail

2. Le jalonnement: détermination de la séquence selon laquelle les tâches seront effectuées par un poste de travail.


Principaux objectifs de l ordonnancement
Principaux objectifs de l’ordonnancement

  • Améliorer le service aux clients en fonction des quantités à livrer, du respect des délais de livraison et de la qualité des produits.


Principaux objectifs de l ordonnancement1
Principaux objectifs de l’ordonnancement

  • Réaliser les commandes au moindre coût en réduisant les stocks et en optimisant l’utilisation des ressources.

  • Tenir compte des besoins et du bien-être du personnel.


Les principales activit s de l ordonnancement
Les principales activités de l’ordonnancement

L’ordonnancement est la dernière étape de la planification de la production. Elle est souvent la seule étape dans les PME.


Les principales activit s de l ordonnancement1
Les principales activités de l’ordonnancement

Deux approches:

1) Statique

2) Dynamique


Deux approches

Statique

- se fait une fois par période

- nouvelle commande = changement de l’ordonnancement

Dynamique

- toutes les commandes sont considérées au fur et à mesure.

- nécessite techniques + complexes (file d’attente et simulation)

Deux approches


Les tapes de l ordonnancement
Les étapes de l’ordonnancement

Planification

Contrôle

affectation des tâches

suivi

détermination d’un ordre de passage

relance

calendrier de fabrication

Exécution

lancement


Les tapes de l ordonnancement1
Les étapes de l’ordonnancement

  • Affectation: répartition des commandes aux divers postes de travail i.e. qui fait quoi?

  • Détermination d’un ordre de passage: détermination de la séquence de traitement des commandes à chaque poste de travail: jalonnement

  • Calendrier de fabrication: date et heure de lancement des opérations à chaque poste de travail


Les tapes de l ordonnancement2
Les étapes de l’ordonnancement

  • Lancement: démarrage des opérations selon le calendrier.

  • Suivi: supervision de l’exécution et vérification de l’adéquation avec la planification

  • Relance: ajustements en fonction des imprévus.


Types de syst mes de production vs ordonnancement
Types de systèmes de production vs ordonnancement

1) Système de production continu

2) Système de production de masse ou répétitif

3) Système de production intermittent

4) Système de production par projet


1 syst me de production continu
1) Système de production continu

  • L’ordonnancement vise à maintenir une production ininterrompue et de faibles stocks de produits en cours de fabrication.

  • Les étapes du système sont interdépendantes.


2 syst me de production de masse ou r p titif
2) Système de production de masse ou répétitif

  • La coordination entre les services peut être difficile car ce n’est pas en production continue.

  • Les produits passent par les mêmes étapes principales.


3 syst me de production intermittant
3) Système de production intermittant

  • Surtout des systèmes de types ateliers spécialisés.

  • Conçu comme des postes de travail devant lesquels on a des files d’attente constituées de commandes ou de clients devant passer par des étapes qui diffèrent selon les commandes.


4 syst me de production par projet
4) Système de production par projet

  • Série d’étapes coordonnées visant la production d’un bien ou la prestation d’un service unique nécessitant de nombreuses ressources.


L augmentation du nombre de commandes en retard
L’augmentation du nombre de commandes en retard

Trois raisons expliquant les files d’attente et les délais de fabrication incontrôlables:

  • Capacité inadéquate

  • Lancement de commandes mal géré

  • Délais de fabrication beaucoup trop longs


L augmentation du nombre de commandes en retard1
L’augmentation du nombre de commandes en retard

Pour compenser, on peut vouloir créer des stocks => coûteux

Un meilleur ordonnancement peut remplacer le stock supplémentaire.


Que peut on faire face l augmentation du nombre de commandes en retard
Que peut-on faire face à l’augmentation du nombre de commandes en retard ?

  • Vérifier s’il vaut la peine d’augmenter la capacité en ajoutant une machine, un quart de travail, etc.

  • Vérifier que l’échéance promise aux clients est réaliste.


Que peut on faire face l augmentation du nombre de commandes en retard1
Que peut-on faire face à l’augmentation du nombre de commandes en retard ?

  • Diminuer les délais de fabrication i.e. le temps de traitement, d’attente, de manipulation et de préparation d’une commande.

    => il vaut mieux essayer de réduire le temps d’attente


Les entreprises de service et les commandes en retard
Les entreprises de service et les commandes en retard commandes en retard ?

Dans les entreprises de services, les retards se concrétisent par des files d’attente.

Voici quelques façons de gérer l’équilibre de l’offre et la demande de services:

  • utilisation simultanée de 2 équipes pour une période limitée

  • embauche de personnes aux heures d’affluence ou des équipes volantes

  • ordonnancement planifié par la prise de rendez-vous


Les entreprises de service et les commandes en retard1
Les entreprises de service et les commandes en retard commandes en retard ?

Le principe premier arrivé, premier servi procure un meilleur service au niveau du temps de service mais le temps d’attente est plus long.

Un service à contact élevé crée plus d’incertitude face au temps de service.


Le jalonnement
Le jalonnement commandes en retard ?

Pour faire le jalonnement (ou la séquence de traitement), il faut deux choses:

1 . Des objectifs (critères de performance)

2. Des règles de décision (règles de priorité)


Crit res de performance les plus utilis s
Critères de performance les plus utilisés commandes en retard ?

1. Le coût total de mise en route

2. La quantité de produits en cours

3. Le taux d’utilisation des équipements

4. Le retard moyen des commandes

5. Le % de commandes en retard

6. Le temps total de production

Les critères de performance servent à établir dans quelle mesure le jalonnement est efficace.


Les r gles de priorit
Les règles de priorité commandes en retard ?

C’est une façon d’établir un ordre de passage des commandes en attribuant une valeur relative (priorité) à chacune des commandes afin de les classer par ordre croissant ou décroissant de valeur.


R gles de priorit les plus utilis es
Règles de priorité les plus utilisées commandes en retard ?

  • PODA (par ordre d’arrivée)

    Une des pires règles quel que soit le critère de performance (car les clients ou les commandes qui prennent beaucoup de temps retardent les autres).

    Règle simple et d’apparence équitable.


R gles de priorit les plus utilis es1
Règles de priorité les plus utilisées commandes en retard ?

  • TOC (par ordre du temps d’opération, le plus court en premier)

    La meilleure règle pour presque tous les critères.

    Ne requiert la connaissance que du temps de traitement estimé de chacune des commandes.


Avantages du toc
Avantages du TOC commandes en retard ?

  • Présente le plus faible retard moyen des commandes => bon niveau de service.

  • Présente le plus faible nombre moyen de commandes en attente => meilleur contrôle.

  • Le temps d’exécution total est le plus faible de toutes les règles.


D savantages du toc
Désavantages du TOC commandes en retard ?

  • Néglige les commandes les plus longues => si non combinée à une autre règle, certaines commandes ne seront jamais satisfaites.

  • Ne s’applique pas nécessairement dans les services: ex. client dans une banque.

  • Ne tient pas compte de la date de livraison promise.


R gles de priorit les plus utilis es2
Règles de priorité les plus utilisées commandes en retard ?

  • DLR (par ordre de livraison; la date la plus rapprochée en premier)

    • Peut être utilisée pour un poste de travail donné où l’ordre dépend de la date où la commande est requise.

    • Réduit les stocks de produits en cours car moins d’articles sont commencés et donc moins susceptibles d’être en retard.

    • Similaire au juste-à-temps.


R gles de priorit les plus utilis es3
Règles de priorité les plus utilisées commandes en retard ?

  • MLM: marge libre minimale (nombre de jours jusqu’à la date d’exigibilité moins le temps opératoire d’une commande)

  • ALE: prise de manière aléatoire

  • RC: ayant le ratio critique le plus faible (le nombre de jours jusqu’à la date d’exigibilité divisé par le nombre de jours de traitement)


R gles de priorit les plus utilis es4
Règles de priorité les plus utilisées commandes en retard ?

  • MTO: nécessitant le moins de temps d’opération pour être terminée

  • FDAC: dont la file d’attente pour l’opération subséquente est la plus courte

  • COTE: dont le ratio suivant est le plus élevé pour une opération donnée: le coût du délai divisé par le temps requis


Quelques d finitions
Quelques définitions commandes en retard ?

  • Temps opératoire pour une opération: TO

    • temps de mise en route et le temps de traitement par unité (s’établit en fonction d’une taille du lot donnée)

    • n’inclut pas le temps d’attente entre deux machines

  • Temps d’exécution (de passage) d’une commande: TE

    • intervalle de temps entre le moment où la commande est lancée et celui où elle est achevée (correspond au délai de fabrication)


Exemple dans le secteur des services
Exemple dans le secteur des services commandes en retard ?

Salle de réveil dans un hôpital

  • but: déterminer le nombre de lits nécessaires dans la salle de réveil tout en réduisant la période totale d’utilisation de la salle de réveil.

  • simulation: tient compte du type d’opérations et du temps moyen de séjour dans la salle.

  • résultats: planifier les opérations les plus longues en premier et terminer avec les moins longues.

  • réduction en moyenne de 2.4 heures par jour d’utilisation de la salle de réveil.


Exemple 1
Exemple 1 commandes en retard ?

Temps d’exécution moyen TEM:

TEM = (8+29+44+47)/4 = 128/4 = 32 heures

Temps d’attente maximal = 44 heures et temps d’attente moyen = 81/4 = 20,25 heures


Exemple 1 suite
Exemple 1 (suite) commandes en retard ?

TEM = (3+11+26+47)/4 = 87/4 = 21,75 heures

Le temps d’attente maximal égale 26 et le temps d’attente moyen égale 40/4 = 10 heures.

L’application de la règle TOC permet de réduire le temps d’attente et le temps d’attente moyen.


L algorithme de johnson
L’algorithme de Johnson commandes en retard ?

Conditions d’application:

1. Deux postes de travail successifs;

2. Chaque commande doit d’abord être traitée par le premier poste de travail et ensuite par le second.


L algorithme de johnson suite
L’algorithme de Johnson (suite) commandes en retard ?

  • Le critère de performance: on cherche le temps total le plus court pour le traitement complet de l’ensemble des commandes

  • La règle de priorité utilisée: le temps d’opération le plus court.


Principe de base de l algorithme de johnson
Principe de base de l’algorithme de Johnson commandes en retard ?

Comme le deuxième poste de travail doit attendre que le premier poste ait complété le traitement d’une commande avant d’entrer en action, il est donc souhaitable que les premières commandes traitées par le premier poste de travail aient des temps d’opération courts.

Ensuite, afin que la deuxième étape ne retarde pas trop le temps total d’exécution des commandes, il faut aussi que les dernières commandes exécutées soient courtes.

Résultat: Si les conditions d’application sont satisfaites, l’algorithme de Johnson donne la solution optimale selon le critère de performance mentionné ci-haut.


Tapes de la m thode de johnson
Étapes de la méthode de Johnson commandes en retard ?

1. Choisir la commande ayant le temps opératoire le plus court. Si le temps choisi appartient au premier poste de travail, placer la commande en tête de séquence, sinon la placer à la fin.


Tapes de la m thode de johnson1
Étapes de la méthode de Johnson commandes en retard ?

2. Choisir parmi les commandes qui restent celle ayant le temps le plus court. Si ce temps correspond au premier poste de travail, placer la commande à la suite de la séquence.

Sinon, placer la commande juste devant la commande placée à la fin de la séquence, s’il y en a une.

3. Répéter l’étape 2 jusqu’à ce que les commandes soient placées.


Exemple 2
Exemple 2 commandes en retard ?

Une petite entreprise manufacturière produit des pièces qui nécessitent deux opérations: le sablage et la perforation. Ces opérations doivent toujours être effectuées dans le même ordre, soit la sablage avant la perforation.

La compagnie reçoit 5 commandes. Le tableau fournit, pour chaque commande et chaque opération, le temps d’opération en minutes.


Exemple 2 suite
Exemple 2 (suite) commandes en retard ?

Déterminez la séquence de traitement des commandes de façon à minimiser le temps total de traitement.

Dites à quel moment seront terminées toutes les commandes.


Les syst mes d ordonnancement informatis s
Les systèmes d’ordonnancement informatisés commandes en retard ?

Facteurs à considérer pour bien implanter un système d’ordonnancement informatisé:

1) Exactitude des données: exige un contrôle constant.

2) Processus: doit être bien connu et bien étudié pour éviter des difficultés d’implantation.

3) Milieu de travail: acceptation des changements.

4) Formation du personnel.

5) Savoir quel objectif on désire atteindre.


Autre exemple
Autre exemple … commandes en retard ?

Commandes C1 C2 C3 C4 C5 C6

Temps d’op. poste D04 2 7 9 10 8 11

Temps d’op. poste D07 6 8 4 1 3 7

Délai de livraison 25 19 30 26 16 55

Établir les séquences de traitement des commandes selon:

1- le temps d’opération le plus court au département D04;

2- le temps d’opération le plus court au département D07;

3- le délai de livraison le plus rapproché;

4- le temps total d’achèvement des commandes.


ad