DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS
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DR. ADM. JORGE BRAVO TORO Consultor y Docente en Gestión Pública PowerPoint PPT Presentation


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DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS Y ESTILOS DE LIDERAZGO. DR. ADM. JORGE BRAVO TORO Consultor y Docente en Gestión Pública. Naturaleza de las organizaciones. EVALUACION SUPERVISION VERIFICACION ORIENTACION ETROALIMENTACION. FINES OBJETIVOS METAS POLITICAS ESTRATEGIAS

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DR. ADM. JORGE BRAVO TORO Consultor y Docente en Gestión Pública

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DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

Y

ESTILOS DE LIDERAZGO

DR. ADM. JORGE BRAVO TORO

Consultor y Docente en Gestión Pública


Naturaleza de las organizaciones


  • EVALUACION

  • SUPERVISION

  • VERIFICACION

  • ORIENTACION

  • ETROALIMENTACION

  • FINES

  • OBJETIVOS

  • METAS

  • POLITICAS

  • ESTRATEGIAS

  • PROGRAMAS

  • PRESUPUESTOS

CON

P

P.A

CO.

O

  • COMITES

  • COMISIONES

  • REUNIONES

  • ASAMBLEAS

  • CIRCULOS DE ESTUDi O TRABAJO

  • INFORMACION

  • FUNCIONES

  • ESTRUCTURAS

  • CARGOS

  • METODOS

  • PROCEDIMIENTOS

  • RECURSOS

  • SISTEMAS

D

  • DELEGACION DE FUNCIONES

  • DESCONCENTRACION

  • AUTORIDAD/RESPONSABILIDAD

  • TOMA DE DECISIONES

  • RESOLVER CONFLICTOS

  • COMUNICACION

Ámbito funcional del proceso administrativo


Enfoque Sistémico de la Organización

CONTEXTO

I

O

PROCESO

feedback


POLITICO

ECONOMICO

DEMOGRAFICO

CLIENTES

I

II

EMPRESA

III

PROVEERDORES

INDUSTRIA

SOCIAL

TECNOLOGICO

LAS ORGANIZACIONES Y SU CONTEXTO


AGENDA DE LA GERENCIA MODERNA


NATURALEZA DE LA GESTIÓN MODERNA


HERRAMIENTAS ASOCIADAS CON EL ÉXITO DE LOS DIRECTIVOS


Naturaleza

De las

Habilidades

Directivas


NATURALEZA DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS


INTELIGENCIA EMOCIONAL


HABILIDADES Y COMPETENCIAS DE LOS DIRECTIVOS EFICACES


CARACTERÍSTICA DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS


CARACTERÍSTICA DE LOS DIRECTIVOS MÁS EFICACES


DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS


DESARROLLO DE COMPETENCIA DIRECTIVAS Y DE LIDERAZGO

Evaluar su

conocimiento y

comportamiento

actuales

Aplicar nuevas

habilidades en su

entorno de

trabajo

Aprender las mejores

Prácticas y por qué

funcionan

Practicar las

competencias y

obtener

retroalimentación

Analizar casos

de éxitos y

fracasos


HABILIDADES DEL LIDERAZGO Y DE ADMINISTRACIÓN

Cambio Flexibilidad

HABILIDADES DE CLAN

HABILIDADES DE ADHOCRACIA

  • Comunicar con apoyo.

  • Formación de equipos y trabajo en equipo.

  • Facultamiento.

  • Solución analítica y creativa de problemas

  • dirección hacia el cambio positivo.

  • Promoción de la innovación

Mantenimiento

interno

Posicionamiento

externo

HABILIDADES DE JERAQUÍA

HABILIDADES DE MERCADO

  • Manejo del estrés personal.

  • Manejo del tiempo.

  • Mantener autoconocimiento.

  • Resolución analítica de problemas.

  • Motivación de los demás.

  • Obtención de poder e influencia.

  • Manejo de conflictos.

Control Estabilidad


PRINCIPIOS QUE LOS DIRECTIVOS DEBEN CONSIDERAR PARA TOMAR DECISIONES EFICACES


Desarrollo

de auto –

conocimiento

Manejo

del

Conflicto

Interpersonales

Personales

Manejo

del

Estrés

Motivación

de los

Empleados

HABILIDADES DIRECTIVAS ESENCIALES

Solución analítica

y creativa de

problemas

Comunicación

de

Apoyo

Ganar poder

e influencia

Facultamiento

y

Delegación

Dirección hacia

el cambio

positivo

Formación de

equipos eficaces

Grupales

Modelo de Habilidades Directivas Esenciales


HABILIDADES

PERSONALES


Desarrollo de Habilidades DirectivasHabilidades Personales


Desarrollo de Habilidades DirectivasHabilidades Personales

Desarrollo del

Autoconocimiento


Habilidades PersonalesDesarrollo del Autoconocimiento


Habilidades PersonalesDesarrollo del Autoconocimiento


Habilidades PersonalesDesarrollo del Autoconocimiento

  • El manejo de uno mismo depende primero y principalmente del Autoconocimiento.

  • Otras habilidades para el manejo de uno mismo están vinculadas y constituidas muy de cerca con el autoconocimiento.

    • Desarrollo de autocontrol.

    • Establecer prioridades y metas.

    • Manejo eficaz del tiempo

    • Manejo del estrés.

Ayudan a los individuos a crear una dirección para sus vidas.

Hacen posible que los individuos se adopten y organicen a su entorno.


Manejo del Estrés

Manejo del Tiempo

Establecimiento de Prioridades y Metas.

Autoconocimiento

Habilidades PersonalesDesarrollo del Autoconocimiento

Síntoma

Táctico

Problema

Estratégico


Habilidades PersonalesDesarrollo del Autoconocimiento


Habilidades PersonalesDesarrollo del Autoconocimiento

AREAS IMPORTANTES DEL AUTOCONOCIMIENTO

Valores

Determinan los estándares

Personales y el Juicio

Moral

Actitudes

(hacia el cambio)

Determinan la adaptabilidad

y la responsabilidad

Estilo de Aprendizaje

Determinan la adquisición

y evaluación de la

información

Necesidades

Interpersonales

Determinan las preferencias

y los patrones de interacción


Habilidades PersonalesDesarrollo del Autoconocimiento


Habilidades PersonalesDesarrollo del Autoconocimiento


DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVASHABILIDADES PERSONALES

Manejo del

Estrés Personal


HABILIDADES PERSONALESMANEJO DEL ESTRÉS


HABILIDADES PERSONALESMANEJO DEL ESTRÉS


HABILIDADES PERSONALESMANEJO DEL ESTRÉS


HABILIDADES PERSONALESMANEJO DEL ESTRÉS


  • HABILIDADES PERSONALESMANEJO DEL ESTRÉS


  • HABILIDADES PERSONALESMANEJO DEL ESTRÉS


  • HABILIDADES PERSONALESMANEJO DEL ESTRÉS


Actividades

Físicas

Actividades Espirituales

Actividades Culturales

Actividades Familiares

Actividades de Trabajo

Actividades Sociales

Actividades Intelectuales

HABILIDADES PERSONALESMANEJO DEL ESTRÉS

ACTIVIDADES FUNDAMENTALES DE LA VIDA


DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVASHABILIDADES PERSONALES

Solución Analítica y

Creativa de Problemas


Habilidades PersonalesSolución Analítica y Creativa de Problemas


Habilidades PersonalesSolución Analítica y Creativa de Problemas


Habilidades PersonalesSolución Analítica y Creativa de Problemas


Habilidades PersonalesSolución Analítica y Creativa de Problemas


Habilidades PersonalesSolución Analítica y Creativa de Problemas

PREPARACIÓN

Incluye acopio de

datos, definir el

problema, generar

alternativas y

examinar toda la

información.

INCUBACIÓN

Incluye la actividad

mental inconsciente

en la que la mente

combina los

pensamientos

no relacionados en

la búsqueda de una

solución.

VERIFICACIÓN

Incluye evaluar la

solución relativa con

algún estándar de

aceptación.

ILUMINACIÓN

Ocurre cuando una

idea se reconoce y se

articula una solución

creativa.


Habilidades PersonalesSolución Analítica y Creativa de Problemas

  • Evaluación de Problemas

  • Resultados prodecibles?

  • Suficiente información presente?

  • Están claras las conexiones de medios y fines?

SI

NO

  • Restricciones

  • Problemas de definición.

  • Solución – generación de problemas.

  • Implementación y seguimiento a los problemas.

  • Bloqueos Conceptuales

  • Constancia.

  • Compromiso.

  • Comprensión.

  • Complacencia.

  • Solución racional de problemas

  • Definir el problema.

  • Generar soluciones alternativas.

  • Evaluar y seleccionar alternativas

  • Llevar a cabo y dar seguimiento a la solución.

  • Solución creativa de problemas

  • Para mejorar la definición del problema:

    • Hacer lo extraño familiar y lo familiar extraño.

    • Invertir la definición

  • Mejorar la generación de alternativas:

    • Diferir el juicio.

    • Expandir alternativas actuales.

    • Combinar atributos no relacionados


Habilidades PersonalesSolución Analítica y Creativa de Problemas


Le Interesa el Tema para mejorar sus Habilidades Directrices?


HABILIDADES INTERPERSONALES


HABILIDADES GRUPALES


ESTILOS DE LIDERAZGO

EN LAS ORGANIZACIONES


LIDERAZGO


ESTILOS DE LIDERAZGO


LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

Se caracteriza por ser él quien toma las decisiones, especialmente las importantes.


LIDERAZGO DEMOCRÁTICO


LIDERAZGO LIBERAL


LIDERAZGO CARISMÁTICO


LIDERAZGO SITUACIONAL


LIDERAZGO PARTICIPATIVO


LIDERAZGO RELACIONAL


ENFOQUE DEL CAMINO – META PARA

LA EFICACIA DEL LIDERAZGO


IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO


MÉTODOS DE INFLUENCIA


ÁMBITO DE GESTIÓN DE LOS LÍDERES

  • Es la responsable de administrar toda la organización.

  • Estas personas reciben el nombre de ejecutivos.

  • Establecen las políticas de las operaciones y dirigen la interacción de la organización con su entorno.

Los gerentes de niveles medios dirigen las actividades de gerentes de niveles más bajos y, en ocasiones, las de empleados de operaciones.

  • Las personas responsables del trabajo de las demás.

  • ocupan el nivel más bajo de una organización

  • gerente de primera línea serían el jefe o el supervisor de producción de una planta fabril


LIDERAZGO Y OBJETIVOS GERENCIALES

  • Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:


HABILIDADES DEL LÍDER QUE EJERCE EN EL

CONTEXTO GERENCIAL


FACTORES QUE INFLUYEN EN EL

DESARROLLO DE UN LIDERAZGO EFICAZ


DR. ADM. JORGE BRAVO TORO

CONSULTOR - DOCENTE EN GESTIÓN PÚBLICAY PRIVADA

[email protected]

Cel: 999960103


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