DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS
Download
1 / 69

DR. ADM. JORGE BRAVO TORO Consultor y Docente en Gestión Pública - PowerPoint PPT Presentation


  • 252 Views
  • Uploaded on

DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS Y ESTILOS DE LIDERAZGO. DR. ADM. JORGE BRAVO TORO Consultor y Docente en Gestión Pública. Naturaleza de las organizaciones. EVALUACION SUPERVISION VERIFICACION ORIENTACION ETROALIMENTACION. FINES OBJETIVOS METAS POLITICAS ESTRATEGIAS

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' DR. ADM. JORGE BRAVO TORO Consultor y Docente en Gestión Pública' - jabari


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS

Y

ESTILOS DE LIDERAZGO

DR. ADM. JORGE BRAVO TORO

Consultor y Docente en Gestión Pública



  • EVALUACION

  • SUPERVISION

  • VERIFICACION

  • ORIENTACION

  • ETROALIMENTACION

  • FINES

  • OBJETIVOS

  • METAS

  • POLITICAS

  • ESTRATEGIAS

  • PROGRAMAS

  • PRESUPUESTOS

CON

P

P.A

CO.

O

  • COMITES

  • COMISIONES

  • REUNIONES

  • ASAMBLEAS

  • CIRCULOS DE ESTUDi O TRABAJO

  • INFORMACION

  • FUNCIONES

  • ESTRUCTURAS

  • CARGOS

  • METODOS

  • PROCEDIMIENTOS

  • RECURSOS

  • SISTEMAS

D

  • DELEGACION DE FUNCIONES

  • DESCONCENTRACION

  • AUTORIDAD/RESPONSABILIDAD

  • TOMA DE DECISIONES

  • RESOLVER CONFLICTOS

  • COMUNICACION

Ámbito funcional del proceso administrativo


Enfoque Sistémico de la Organización

CONTEXTO

I

O

PROCESO

feedback


POLITICO

ECONOMICO

DEMOGRAFICO

CLIENTES

I

II

EMPRESA

III

PROVEERDORES

INDUSTRIA

SOCIAL

TECNOLOGICO

LAS ORGANIZACIONES Y SU CONTEXTO





Naturaleza

De las

Habilidades

Directivas








DESARROLLO DE COMPETENCIA DIRECTIVAS Y DE LIDERAZGO

Evaluar su

conocimiento y

comportamiento

actuales

Aplicar nuevas

habilidades en su

entorno de

trabajo

Aprender las mejores

Prácticas y por qué

funcionan

Practicar las

competencias y

obtener

retroalimentación

Analizar casos

de éxitos y

fracasos


HABILIDADES DEL LIDERAZGO Y DE ADMINISTRACIÓN

Cambio Flexibilidad

HABILIDADES DE CLAN

HABILIDADES DE ADHOCRACIA

  • Comunicar con apoyo.

  • Formación de equipos y trabajo en equipo.

  • Facultamiento.

  • Solución analítica y creativa de problemas

  • dirección hacia el cambio positivo.

  • Promoción de la innovación

Mantenimiento

interno

Posicionamiento

externo

HABILIDADES DE JERAQUÍA

HABILIDADES DE MERCADO

  • Manejo del estrés personal.

  • Manejo del tiempo.

  • Mantener autoconocimiento.

  • Resolución analítica de problemas.

  • Motivación de los demás.

  • Obtención de poder e influencia.

  • Manejo de conflictos.

Control Estabilidad



Modelo de habilidades directivas esenciales

Desarrollo DECISIONES EFICACES

de auto –

conocimiento

Manejo

del

Conflicto

Interpersonales

Personales

Manejo

del

Estrés

Motivación

de los

Empleados

HABILIDADES DIRECTIVAS ESENCIALES

Solución analítica

y creativa de

problemas

Comunicación

de

Apoyo

Ganar poder

e influencia

Facultamiento

y

Delegación

Dirección hacia

el cambio

positivo

Formación de

equipos eficaces

Grupales

Modelo de Habilidades Directivas Esenciales


HABILIDADES DECISIONES EFICACES

PERSONALES


Desarrollo de habilidades directivas habilidades personales
Desarrollo de Habilidades Directivas DECISIONES EFICACESHabilidades Personales


Desarrollo de habilidades directivas habilidades personales1
Desarrollo de Habilidades Directivas DECISIONES EFICACESHabilidades Personales

Desarrollo del

Autoconocimiento


Habilidades personales desarrollo del autoconocimiento
Habilidades Personales DECISIONES EFICACESDesarrollo del Autoconocimiento


Habilidades personales desarrollo del autoconocimiento1
Habilidades Personales DECISIONES EFICACESDesarrollo del Autoconocimiento


Habilidades personales desarrollo del autoconocimiento2
Habilidades Personales DECISIONES EFICACESDesarrollo del Autoconocimiento

  • El manejo de uno mismo depende primero y principalmente del Autoconocimiento.

  • Otras habilidades para el manejo de uno mismo están vinculadas y constituidas muy de cerca con el autoconocimiento.

    • Desarrollo de autocontrol.

    • Establecer prioridades y metas.

    • Manejo eficaz del tiempo

    • Manejo del estrés.

Ayudan a los individuos a crear una dirección para sus vidas.

Hacen posible que los individuos se adopten y organicen a su entorno.


Habilidades personales desarrollo del autoconocimiento3

Manejo del Estrés DECISIONES EFICACES

Manejo del Tiempo

Establecimiento de Prioridades y Metas.

Autoconocimiento

Habilidades PersonalesDesarrollo del Autoconocimiento

Síntoma

Táctico

Problema

Estratégico


Habilidades personales desarrollo del autoconocimiento4
Habilidades Personales DECISIONES EFICACESDesarrollo del Autoconocimiento


Habilidades personales desarrollo del autoconocimiento5
Habilidades Personales DECISIONES EFICACESDesarrollo del Autoconocimiento

AREAS IMPORTANTES DEL AUTOCONOCIMIENTO

Valores

Determinan los estándares

Personales y el Juicio

Moral

Actitudes

(hacia el cambio)

Determinan la adaptabilidad

y la responsabilidad

Estilo de Aprendizaje

Determinan la adquisición

y evaluación de la

información

Necesidades

Interpersonales

Determinan las preferencias

y los patrones de interacción


Habilidades personales desarrollo del autoconocimiento6
Habilidades Personales DECISIONES EFICACESDesarrollo del Autoconocimiento


Habilidades personales desarrollo del autoconocimiento7
Habilidades Personales DECISIONES EFICACESDesarrollo del Autoconocimiento


Desarrollo de habilidades directivas habilidades personales2
DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS DECISIONES EFICACESHABILIDADES PERSONALES

Manejo del

Estrés Personal


Habilidades personales manejo del estr s
HABILIDADES PERSONALES DECISIONES EFICACESMANEJO DEL ESTRÉS


Habilidades personales manejo del estr s1
HABILIDADES PERSONALES DECISIONES EFICACESMANEJO DEL ESTRÉS


Habilidades personales manejo del estr s2
HABILIDADES PERSONALES DECISIONES EFICACESMANEJO DEL ESTRÉS


Habilidades personales manejo del estr s3
HABILIDADES PERSONALES DECISIONES EFICACESMANEJO DEL ESTRÉS





Habilidades personales manejo del estr s4

Actividades DECISIONES EFICACES

Físicas

Actividades Espirituales

Actividades Culturales

Actividades Familiares

Actividades de Trabajo

Actividades Sociales

Actividades Intelectuales

HABILIDADES PERSONALESMANEJO DEL ESTRÉS

ACTIVIDADES FUNDAMENTALES DE LA VIDA


Desarrollo de habilidades directivas habilidades personales3
DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS DECISIONES EFICACESHABILIDADES PERSONALES

Solución Analítica y

Creativa de Problemas


Habilidades Personales DECISIONES EFICACESSolución Analítica y Creativa de Problemas


Habilidades Personales DECISIONES EFICACESSolución Analítica y Creativa de Problemas


Habilidades Personales DECISIONES EFICACESSolución Analítica y Creativa de Problemas


Habilidades Personales DECISIONES EFICACESSolución Analítica y Creativa de Problemas


Habilidades Personales DECISIONES EFICACESSolución Analítica y Creativa de Problemas

PREPARACIÓN

Incluye acopio de

datos, definir el

problema, generar

alternativas y

examinar toda la

información.

INCUBACIÓN

Incluye la actividad

mental inconsciente

en la que la mente

combina los

pensamientos

no relacionados en

la búsqueda de una

solución.

VERIFICACIÓN

Incluye evaluar la

solución relativa con

algún estándar de

aceptación.

ILUMINACIÓN

Ocurre cuando una

idea se reconoce y se

articula una solución

creativa.


Habilidades Personales DECISIONES EFICACESSolución Analítica y Creativa de Problemas

  • Evaluación de Problemas

  • Resultados prodecibles?

  • Suficiente información presente?

  • Están claras las conexiones de medios y fines?

SI

NO

  • Restricciones

  • Problemas de definición.

  • Solución – generación de problemas.

  • Implementación y seguimiento a los problemas.

  • Bloqueos Conceptuales

  • Constancia.

  • Compromiso.

  • Comprensión.

  • Complacencia.

  • Solución racional de problemas

  • Definir el problema.

  • Generar soluciones alternativas.

  • Evaluar y seleccionar alternativas

  • Llevar a cabo y dar seguimiento a la solución.

  • Solución creativa de problemas

  • Para mejorar la definición del problema:

    • Hacer lo extraño familiar y lo familiar extraño.

    • Invertir la definición

  • Mejorar la generación de alternativas:

    • Diferir el juicio.

    • Expandir alternativas actuales.

    • Combinar atributos no relacionados


Habilidades Personales DECISIONES EFICACESSolución Analítica y Creativa de Problemas




Habilidades grupales
HABILIDADES GRUPALES Directrices?


ESTILOS DE LIDERAZGO Directrices?

EN LAS ORGANIZACIONES


Liderazgo
LIDERAZGO Directrices?


ESTILOS DE LIDERAZGO Directrices?


LIDERAZGO AUTOCRÁTICO Directrices?

Se caracteriza por ser él quien toma las decisiones, especialmente las importantes.



LIDERAZGO LIBERAL Directrices?



LIDERAZGO SITUACIONAL Directrices?



LIDERAZGO RELACIONAL Directrices?


ENFOQUE DEL CAMINO – META PARA Directrices?

LA EFICACIA DEL LIDERAZGO




ÁMBITO DE GESTIÓN DE LOS LÍDERES Directrices?

  • Es la responsable de administrar toda la organización.

  • Estas personas reciben el nombre de ejecutivos.

  • Establecen las políticas de las operaciones y dirigen la interacción de la organización con su entorno.

Los gerentes de niveles medios dirigen las actividades de gerentes de niveles más bajos y, en ocasiones, las de empleados de operaciones.

  • Las personas responsables del trabajo de las demás.

  • ocupan el nivel más bajo de una organización

  • gerente de primera línea serían el jefe o el supervisor de producción de una planta fabril


LIDERAZGO Y OBJETIVOS GERENCIALES Directrices?

  • Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:


HABILIDADES DEL LÍDER QUE EJERCE EN EL Directrices?

CONTEXTO GERENCIAL


FACTORES QUE INFLUYEN EN EL Directrices?

DESARROLLO DE UN LIDERAZGO EFICAZ


DR. ADM. JORGE BRAVO TORO Directrices?

CONSULTOR - DOCENTE EN GESTIÓN PÚBLICAY PRIVADA

[email protected]

Cel: 999960103


ad