1 / 36

Fagkonferansen om introduksjonsordningen 12. mai 2011 Hvordan kan fagbevegelsen bidra «The HOI-Way

Fagkonferansen om introduksjonsordningen 12. mai 2011 Hvordan kan fagbevegelsen bidra «The HOI-Way Petter Grønås, Hennig-Olsen Is. Først litt fakta om Hennig-Olsen Is …. Hennig-Olsen Is er eldste iskremfabrikk i Skandinavia. Sven Hennig-Olsen. Grunnlegger av Hennig-Olsen Is i 1924.

ivory
Download Presentation

Fagkonferansen om introduksjonsordningen 12. mai 2011 Hvordan kan fagbevegelsen bidra «The HOI-Way

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Fagkonferansen om introduksjonsordningen 12. mai 2011 Hvordan kan fagbevegelsen bidra «The HOI-Way Petter Grønås, Hennig-Olsen Is

  2. Først litt fakta om Hennig-Olsen Is …

  3. Hennig-Olsen Is er eldste iskremfabrikk i Skandinavia. Sven Hennig-Olsen. Grunnlegger av Hennig-Olsen Is i 1924. Virksomheten eies fortsatt 100% av familien Hennig-Olsen.

  4. Espen Hennig-Olsen Paal Hennig-Olsen Otto Hennig-Olsen Eierskap i Hennig-Olsen Is AS:

  5. Ca. 20.000 m2 bygningsmasse

  6. Hennig-Olsen Is 2010: • Antall årsverk er ca. 320. • Inntil 600 ansatte på lønningslista i løpet av et år. • 28 ulike minoritetsgrupper • Mangfold i HOI siste 40 år • Omsetning i overkant av 700 mill. kr. • Markedsandelen i Norge utgjør ca. 50 % • Produksjonsmengde, ca. 27 mill. liter • Produkttyper og antall, ca. 170 varianter/ 50 mill. stk • Merkevare 11. sterkeste merkevarenavn i Norge 2010

  7. 8

  8. Kvalitet i ALLE ledd

  9. Hennig- Olsen Is Ca 6000 kuer produserer for Hennig-Olsen Is …

  10. Ekte råvarer …

  11. Mangfold og integrering

  12. Våre verdier: • Offensive, - Vær positiv til endring og nye tiltak • Troverdige, - Vær ærlig og hold det du lover • Trivelige, - Vær trivelig med kunder og kolleger • Ordentlige,- Vær ryddig- og hold det rent

  13. 14

  14. 15

  15. Min påstand: INKLUDERING AV MINORITETSGRUPPER I ARBEIDSLIVET ER DET VIKTIGSTE INNENRIKSPOLITISKE SPØRSMÅLET NÅ

  16. EN MISLYKKET INTEGRERING I ARBEIDSLIVET, FØRER TIL EN MISLYKKET INTEGRERING I SAMFUNNET: • utestenging fører til frustrasjon • følelse av avmakt • følelse av ikke å være god nok Vi får • parallellsamfunn • parallelløkonomi • politisk polarisering (kfr.Sverige, Danmark, Nederland, Frankrike) • radikalisering av marginalisert ungdom

  17. EN VELLYKKET INTEGRERING/ INKLUDERING I ARBEIDSLIVET LETTER ARBEIDET MED INTEGRERING I SAMFUNNET: • arbeidsplassen som læringsarena • smitteeffekten av inkluderingen • ”vi er med”

  18. ”NORGE ER ETT LAND I VERDEN” (Statsminister Lars Korvald) bevegelsen av mennesker over landegrensene illustrerer Korvalds poeng, hvor banal uttalelsen enn kan virke. • det mangfoldige samfunn, det mangfoldige arbeidsliv er kommet for å bli

  19. AMBISJONENE / DRØMMENE HAR VI FELLES: • arbeid og inntekt • ta vare på seg og sine • gjøre nytte for seg • bygge framtiden • leve ”det gode liv”

  20. HAR VI RETT TIL Å NEKTE NOEN DET ”GODE LIV” ? • etikk og moral • politikk • samfunnsansvar • hensynet til virksomheten

  21. HVORDAN FÅR VI DET TIL? 1. Holdninger styrer begrepsbruken. • Begrepsbruken styrer diskusjonene. • Diskusjonene styrer resultatet. • Det er ikke PROBLEMER knyttet til det inkluderende arbeidslivet, men det er UTFORDRINGER. 2. Det er sjelden snakk om DE og VI, men bare VI. 3. Vi snakker om INDIVIDER ikke GRUPPER. • etniske minoriteter er like lite ensartet som norskinger.

  22. DET TRENGS IKKE VOLUMINØSE UTREDNINGER - BRUK VETTET • folkevett • folkeskikk • bruk ekspertise når du må, og bare da.

  23. HVORFOR HAR VI LYKKES,OG HAR VI LYKKES ? • godt samarbeid bedrift fagforening. • enkle tiltak • likebehandling • fokus på respekt for så vel individ som bakgrunn. • tillate å være medmenneske.

  24. DEFINERT POLITIKK: levereglene hvor det heter: • ”vi skal ha ett miljø som er fritt for rasisme og fordommer” • Ambisiøst og seriøst

  25. LYSEBAKKEN HAR SETT LYSET • det viktigste i integreringsdebatten er språk og arbeid, og • 300 norsktimer er ikke nok.

  26. HENNIG-OLSEN IS SOM LÆRINGSARENA - OGSÅ I SPRÅK: • norsk som arbeidsspråk • kurs så langt ca.50 medarbeidere, flere ila. 2011 • delvis offentlige midler (VOX) delvis egne • kurs i matematikk/regnskap og dataverktøy • tilbud til alle

  27. Resultatet:

  28. ALTERNATIV I SPRÅKOPPLÆRING ? • språkopplæring i bedrift for ikke ansatte ?

  29. KOMPETANSEKARTLEGGING • kompetansebasert system for individuelle tillegg. • ”den gode samtale” • se og bli sett, lytt og bli hørt. • tilbakemeldinger • verdsatt • verktøy som kan brukes til å hjelpe medarbeidere videre.

  30. Hvordan vi jobber med mangfold og integrering: • Fam. Hennig-Olsen har alltid tenkt utradisjonelt Før: Venndøler, Setesdøler, Mandalitter, Nordlendinger, dansker og… Ungarere Nå: Vietnamesere, Afrikanere, Mexicanere, chilenere, irakere muslimer, katolikker, kristne, ikke kristne, sosialister og moralister … • Nye medarbeidere føler seg rask ”hjemme”. Godt planlagt introduksjon • Rasismefri sone fra november 2001 • Opplæring - VOX/BKA + MOD (mangfold og dialog) • Konflikthåndtering – Skolering av ledere • Likestillings- og mangfoldsutvalg. Tema på dagsorden! • Stort engasjement fra NNN. Sterk og tydelig klubb!

  31. SÅ HVA HAR VI EGENTLIG GJORT? • vi rekrutterer våre sesongmedarbeidere selv • vi håndterer spørsmål på individbasis • vi viser respekt for våre medarbeideres etniske kulturelle og språklige bakgrunn • vi stiller like krav • vi yter hjelp ikke basert på etnisitet eller lignende men på behov. • vi opptrer inkluderende i det daglige arbeide • vi har nulltoleranse for mobbing og trakassering. • vi har nulltoleranse for rasisme (rasismefri sone fra 2001) • vi opptrer fleksibelt • uttrykker stolthet over å være en mangfoldsbedrift • vi tilbyr språkopplæring • vi understreker overfor alle besøkende, spesielt skoleklasser at vi er en mangfoldsbedrift - og forteller hvorfor. • vi ser INGEN PROBLEMER, men noen UTFORDRINGER.

  32. OGSÅ BEDRIFTSKLUBBEN ER INKLUDERENDE: • i NNN har tre av seks styremedlemmer minoritetsbakgrunn • fra nyttår vil én av to fra NNN i AMU ha minoritetsbakgrunn. • én av to i likestillings- og inkluderingsutvalget • én av tre i det sentrale forhandlingsutvalget på vår overenskomst (fra neste år), • hovedverneombudet har minoritetsbakgrunn (har rettnok bodd lenge i Norge) NNN HAR STØRRE AMBISJONER: • ønsker å skolere og rekruttere flere til ledende verv i forbund og LO. • NNN’s vedtekter §2-7 å motarbeide alle former for negativ forskjellsbehandling av mennesker på bakgrunn av kjønn, seksuell legning, etniske opprinnelse, religion.

  33. HVILKE UTFORDRINGER ? • språk • kulturforståelse • konflikthåndtering • vertikal integrering • mangfoldsledelse

  34. VI PRAKTIKERE ER IKKE GLADE FOR Å BLI LITE LYTTET TIL, VI FÅR OFTE BESØK SOM VIL VITE HVA VI GJØR, OG SÅ …? • DE KOM SÅ - OG FORSVANT • NÅR POLITIKKEN UTMEISLES ER IKKE VI MED. • ER DET FORNUFTIG …?

  35. The HOI-way

More Related