บุคลากรมี ขีดสมรรถนะ ตามตำแหน่งงาน

1. ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๖ เสริมสร้างขีดสมรรถนะองค์กร องค์กรมีขีดสมรรถนะสูง เก่ง ดี และเกิดประโยชน์สุขต่อประชาชน ประสิทธิผลตามยุทธศาสตร์ องค์กรมีการบริหารจัดการความรู้ในการพัฒนางาน และเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ บุคลากรมีขีดสมรรถนะ ตามตำแหน่งงาน บุคลากรดี มีความสุขกับการทำงาน องค์กรมีภาพลักษณ์ที่ชัดเจนและได้รับการยอมรับ คุณภาพการให้บริการ เพิ่มประสิทธิภาพบุคลากร ตามสมรรถนะ เสริมสร้างคุณภาพชีวิต การทำงานของบุคลากร เสริมสร้างภาพลักษณ์ องค์กร ส่งเสริมการบริหารจัดการ องค์ความรู้ทั่วทั้งองค์กร ประสิทธิภาพการปฏิบัติราชการ พัฒนาระบบการติดตามและประเมินผลการปฏิบัติราชการ พัฒนาระบบฐานข้อมูลการจัดการความรู้ พัฒนาระบบฐานข้อมูลเพื่อสนับสนุนยุทธศาสตร์ การพัฒนาองค์กร

2. ยุทธศาสตร์ที่ ๖ : เสริมสร้างขีดสมรรถนะองค์กร เป้าประสงค์ยุทธศาสตร์ : องค์กรมีขีดสมรรถนะสูง เก่ง ดี และเกิดประโยชน์สุขต่อประชาชนกลยุทธ์ ๖.๑ เพิ่มประสิทธิภาพบุคลากรตามสมรรถนะ ผู้รับผิดชอบหลัก:ฝ่ายอำนวยการ ผู้มีส่วนร่วม : ก.ส่งเสริม/สารสนเทศ/ยุทธ ผู้ปฏิบัติ : สพจ. พัฒนาศักยภาพบุคลากร บุคลากรมี สมรรถนะ ตามตำแหน่งงาน แผนงาน ต.ค.๒๕๕๔.-ก.ย. ๒๕๕๙ • พัฒนาบุคลากรให้มีสมรรถนะตามตำแหน่งที่ปฏิบัติงาน ( ๑๔๒ คน) • เพิ่มประสิทธิภาพบุคลากรด้านวิชาการเพื่อขับเคลื่อน ยุทธศาสตร์ และ PA(ปีละ ๑ รุ่น /๑๔๒ คน) • เพิ่มประสิทธิภาพพัฒนากรรุ่นใหม่ (พก.ยังไม่ถึง ๒ ปี) (๑ รุ่น ๑๙ คน) • พัฒนาทักษะพัฒนากรด้านการเป็นพี่เลี้ยงชุมชนและ ความสามารถในการสร้างเครือข่ายการทำงานกับ อปท. องค์กรชุมชน และผู้นำชุมชน (ปีละ ๔ รุ่น ๑๔๒ คน) • พัฒนาดัชนีวัดผลสัมฤทธิ์เชิงคุณภาพเพื่อการประเมินผล การปฏิบัติราชการ (๑ ชุดตัวชี้วัด) Flagship Best Practice โครงการ/กิจกรรม 2

3. ยุทธศาสตร์ที่ ๖ : เสริมสร้างขีดสมรรถนะองค์กร เป้าประสงค์ยุทธศาสตร์ : องค์กรมีขีดสมรรถนะสูง เก่ง ดี และเกิดประโยชน์สุขต่อประชาชนกลยุทธ์ ๖.๒ เสริมสร้างคุณภาพชีวิตการทำงานของบุคลากร ผู้รับผิดชอบหลัก:ฝ่ายอำนวยการ ผู้มีส่วนร่วม : ก.ส่งเสริม/ยุทธ/สารสนเทศ ผู้ปฏิบัติ : สพอ./สพจ. พัฒนาคุณภาพชีวิต การเสริมสร้างคุณธรรมจริยธรรม บุคลากรดี มีความสุข กับการทำงาน แผนงาน ต.ค.๒๕๕๔.-ก.ย. ๒๕๕๙ ต.ค.๒๕๕๔.-ก.ย. ๒๕๕๙ • ส่งเสริมสุขภาพดีถ้วนหน้าพัฒนากร เป็นสุข (ร้อยละ ๙๕) • สร้างระบบสวัสดิการให้กับบุคลากร ( ๑ระบบ) • เสริมสร้างค่านิยมองค์กร (๑๔๒ คน) • ประเมินความสุขมวลรวมของบุคลากร (๑๔๒ คน) • จัดทำกระบวนการทำงานของพัฒนากร(ปีละ ๓ กระบวนงาน) • เข้าวัดปฏิบัติธรรม ( ปีละ ๕ ครั้ง) • คนดีศรี พ.ช. (ปีละ ๘ คน) • เส้นทางสร้างรอยยิ้มให้ชุมชนด้วยหัวใจนักพัฒนา (๑๔๒ คน) Flagship Quickwin Quickwin โครงการ/กิจกรรม Best Practice 3

4. ยุทธศาสตร์ที่ ๖ : เสริมสร้างขีดสมรรถนะองค์กร เป้าประสงค์ยุทธศาสตร์ : องค์กรมีขีดสมรรถนะสูง เก่ง ดี และเกิดประโยชน์สุขต่อประชาชนกลยุทธ์ ๖.๓ เสริมสร้างภาพลักษณ์องค์กร ผู้รับผิดชอบหลัก:สารสนเทศ ผู้มีส่วนร่วม : ก.ส่งเสริม/ยุทธ/อำนวยการ ผู้ปฏิบัติ : สพอ./สพจ. พัฒนาและสร้างความเชื่อมั่น ภาพลักษณ์องค์กร การประชาสัมพันธ์งานต่อสื่อภายนอก องค์กรมีภาพลักษณ์ ที่ชัดเจน และได้รับการ ยอมรับ แผนงาน ต.ค.๒๕๕๔.-ก.ย. ๒๕๕๙ ต.ค.๒๕๕๔.-ก.ย. ๒๕๕๙ • ส่งเสริมการทำงานของบุคลากร แบบ CSR (ปีละ ๑ รุ่น ๑๔๒ คน) • ปรับปรุงสถานที่ทำงาน (๒๑ แห่ง) • ทำวารสารพัฒนาชุมชน ๑๐๑ (ปีละ ๑๒ ฉบับ) • จัดกิจกรรม พช.พบสื่อ(ปีละ ๔ ครั้ง) • นิทรรศการ บอร์ดประชาสัมพันธ์ (๒๑ แห่ง) • สร้างเครือข่ายประชาสัมพันธ์งาน พช.(๓ เครือข่าย) • สร้างภาพลักษณ์งาน พช.ด้วยการแต่งกาย เพลงมาร์ชพัฒนาชุมชน สร้างอุดมการณ์ งานพัฒนาชุมชน (๑๔๒ คน) • สร้างภาพลักษณ์ด้วยหลักธรรมาภิบาล สืบสานงานพัฒนาชุมชนคน ๑๐๑ (สพอ.ต้นแบบ ปีละ ๓ แห่ง) Quickwin โครงการ/กิจกรรม Flagship 4

5. ยุทธศาสตร์ที่ ๖ : เสริมสร้างขีดสมรรถนะองค์กร เป้าประสงค์ยุทธศาสตร์ : องค์กรมีขีดสมรรถนะสูง เก่ง ดี และเกิดประโยชน์สุขต่อประชาชนกลยุทธ์ ๖.๔ ส่งเสริมการบริหารจัดการองค์ความรู้ทั่วทั้งองค์กร ผู้รับผิดชอบหลัก : ก.ส่งเสริม ผู้มีส่วนร่วม : ก.ยุทธ/สารสนเทศ ผู้ปฏิบัติ : สพจ.สพอ. การจัดการความรู้สู่ความเป็นเลิศ แผนงาน องค์กรมีการบริหาร จัดการความรู้ในการ พัฒนางาน และเป็นองค์กร แห่งการเรียนรู้ ต.ค.๒๕๕๔.-ก.ย. ๒๕๕๙ • เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการความรู้แก่เจ้าหน้าที่ (๑๔๒ คน) • สร้างและพัฒนาผู้เชี่ยวชาญด้านพัฒนาชุมชน (ออมทรัพย์ฯ กข.คจ. เศรษฐกิจพอเพียง แผนชุมชน OTOP IT กองทุนหมู่บ้าน) (ร้อยละ ๙๐ ของบุคลากรทั้งหมด) • เพิ่มประสิทธิภาพระบบสารสนเทศการบริหารองค์ความรู้ (๑ ระบบ) • พัฒนาคลังความรู้การพัฒนาชุมชน (ปีละ ๑ คลังความรู้ /หนึ่งคนต่อ ๒ ความรู้ต่อปี) • การแลกเปลี่ยนองค์ความรู้งานพัฒนาชุมชน (ปีละ ๑ ครั้ง) Best Practice โครงการ/กิจกรรม Quickwin 5