RESEÑA CONCEPTUAL BASADA EN LA REALIDAD

1. CONSTRUYENDO UNA NUEVA VISIÓN RESEÑA CONCEPTUAL BASADA EN LA REALIDAD Lic. Emilio Barreira Buenos Aires, mayo de 2006

2. Association for Computing Machinery Computer Society IEEE BUSCABAN ARQUITECTURAS PARA TERMINAR CON EL FACTOR DE ACOPLAMIENTO ELIMINAR REDUNDANCIA DE CÓDIGO DISMINUIR TIEMPO Y COSTO DE DESARROLLO

3. CAMBIO MANERA DE PENSAR MANERA DE HACER “SUPERAR LA CULTURA”

4. EN EL 2000 SE DENOMINÓ SERVICE ORIENTED ARCHITECTURE S.O.A. EN EL 2002 SÓLO HABIA 3 LABORATORIOS TRABAJANDO EN SOA PARA ENTIDADES FINANCIERAS

5. ¿QUÉ ES S.O.A.? ARQUITECTURA CONSTRUCCIÓN INTELECTUAL

6. ¿QUÉ ES S.O.A.? NO ES UNA TECNOLOGÍA NO ES MÁGICO NO ES MODA SERÁ SUPERADA POR LA EVOLUCION NATURAL DEL PENSAMIENTO HUMANO

7. PRENSARIO IT NOVIEMBRE 2005 RECIÉN NACE... PERO LLEGÓ PARA QUEDARSE…

8. S.O.A. CAMBIO DE PARADIGMAS Y DE ENFOQUE LA VISIÓN DE A LOS PROCESOS DEL NEGOCIO DE LAS APLICACIONES Y OPERATORIAS

9. AUTORIZACION OPERAR AUTORIZACION OPERAR VALIDA CLIENTE VALIDA CLIENTE VALIDA CUENTA VALIDA CUENTA VERIFICA SALDO VERIFICA SALDO AUTORIZA RECHAZA AUTORIZA RECHAZA IMPACTA SALDO IMPACTA SALDO EXTRACCIÓN CAJA AHORRO EN SUCURSAL EXTRACCIÓN CAJA AHORRO EN ATM EXTRACCIÓN CTA. CTE. EN ATM EXTRACCIÓN CTA. CTE. EN SUCURSAL T R A D I C I O N A L AUTORIZACION OPERAR AUTORIZACION OPERAR VALIDA CLIENTE VALIDA CLIENTE VALIDA CUENTA VALIDA CUENTA VERIFICA SALDO VERIFICA SALDO AUTORIZA RECHAZA AUTORIZA RECHAZA IMPACTA SALDO IMPACTA SALDO VALIDACION DEL CLIENTE PARA TODAS LAS APLICACIONES DEL SISTEMA VALIDACION DE LA CUENTA VERIFICACION DEL SALDO SERVICIOS DE: AUTORIZACION MOFICACION DEL SALDO ESTANDARIZACIÓN Y REUSABILIDAD

10. SERVICIO REALIZA UNA PARTE FUNCIONAL DE UN PROCESO NO DEPENDE DE VARIABLES EXTERNAS NO GUARDA ESTADOS NO POSEE BIFURCACIONES ES INDEPENDIENTE Y AUTOSUFICIENTE COMIENZA Y TERMINA EN SÍ MISMO ASINCRÓNICO SE EJECUTA Y SE DESTRUYE ELIMINA ACOPLAMIENTO

11. SERVICIO SÓLIDAMENTE ESTANDARIZADOS REUSO ECONOMÍA DE TIEMPO HOMOGENEIDAD COHERENCIA EN LOS PROCESOS

12. 0RQUESTACIÓN ADMINISTRACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LOS PROCESOS

13. ARQUITECTURA BÁSICA S.O.A. CONTEXTO CONFIGURADOR PROGRAMADOR TAREAS MÁQUINA EJECUCIÓN SERVICIOS ENTIDADES LÓGICAS DE NEGOCIO OMR DB CORE

14. 0RQUESTACIÓN ADMINISTRACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LOS PROCESOS SOA LLEVA IMPLÍCITO EL CONCEPTO DE BPM LA SINERGIA DE AMBOS ENTREGA FACILIDADES DIFÍCILES DE ALCANZAR EN LAS ESTRUCTURAS TRADICIONALES

15. BENEFICIOS (Variables para ROI) REDUCCIÓN DE LAS VARIABLES DE INTEGRACIÓN IMPACTA POR EL BAJO ACOPLAMIENTO Y LA AUSENCIA DE INTERFASES INCREMENTO DE LOS ACTIVOS REUSABLES INCREMENTO TEMPORAL CRECIENTE DISMINUCIÓN DESARROLLO NUEVAS APLICACIONES REDUCCIÓN DEL RIESGO OPERACIONAL MÁS RÁPIDA ADECUACIÓN A LA REGULACIONES MENOR TESTING Y AUSENCIA DE EFECTOS NO DESEADOS MAYOR AGILIDAD Y RAPIDEZ EN EL NEGOCIO NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS MODIFICACIÓN DE PROCESOS

16. FACILIDADES (BASADAS EN LA REALIDAD) TECNOLOGÍAYSISTEMAS - MENOR TIEMPO DE DESARROLLO - HOMOGENEIDAD DE CRITERIOS - TRANSPARENCIA Y ESTANDARIZACIÓN - BAJO RIESGO OPERACIONAL - UNIFICACIÓN Y UNIVERSALIDAD PLATAFORMAS - BAJA COMPLEJIDAD EN DESARROLLO - DISMINUCIÓN SENSIBLE DE LOS COSTOS

17. 350 292 300 250 200 Cantidad de Servicios 150 91 100 45 50 21 27 14 4 7 6 3 3 0 5 1 2 3 4 6 7 8 9 10 10 a 450 veces Cantidad de Usos de un Servicio IMPACTO DEL REUSO EN EL ORIGEN Fuente: MODHELUS

18. 3766 4000 3500 3000 2500 Unidades de 2000 Esfuerzo de Desarrollo 1500 1000 513 500 0 TRADICIONAL 1 SOA Fuente: MODHELUS IMPACTO EN EL COSTO DE DESARROLLO EN EL ORIGEN

19. FACILIDADES (BASADAS EN LA REALIDAD) OPERACIONES-ORGANIZACIÓN MODIFICACIONES DE LA ORQUESTACIÓN -RÁPIDA ADECUACIÓN A LOS CAMBIOS DE PROCEDIMIENTOS -MAYOR AUTOMATICIDAD DE LAS TAREAS PRODUCTIVIDAD

20. FACILIDADES (BASADAS EN LA REALIDAD) COMERCIAL-PLANEAMIENTO -RAPIDEZ LANZAMIENTOS NUEVOS PRODUCTOS • -HACE REALIDAD UNA ESTRATEGIA MULTICANAL • COMPORTAMIENTOS • USOS Y FRECUENCIAS • FACILITA EL CRM • OPTIMIZA TIR CANALES -POSIBILIDAD DE ATAQUE A NICHOS ESPECÍFICOS

21. ACCIÓN PRODUCTOS MOTIVO • CAJA AHORRO • CUENTA CORRIENTE • PLAZOS FIJO • PRÉSTAMO • TARJETA DE CREDITO • RECAUDACIONES DÉBITOS CRÉDITOS TRANSFERENCIAS PAGOS COBRANZAS CONSULTAS MENSAJES CHEQUE RECHAZADO COMISIÓN DEVOLUCIÓN DE INTERESES …... VARIABLES CANAL TIPO TERMINAL CUENTA JOVEN TIPO OPERACIÓN FRANJA HORARIA LÍMITES (VOLUMEN YCANTIDAD) ARQUITECTURA S.O.A. SERVICIOS COMUNES Y COMPONENTES ESTANDARIZADOS PERMITE RELACIONAR CON SENCILLEZ GENERACIÓN DE PRODUCTOS ESPECÍFICOS PARA CADA SEGMENTO DE CLIENTES RAPIDEZ, BAJO DESARROLLO Y FÁCIL MANTENIMIENTO

22. FACILIDADES (BASADAS EN LA REALIDAD) COMERCIAL-PLANEAMIENTO -RAPIDEZ LANZAMIENTOS NUEVOS PRODUCTOS • -HACE REALIDAD UNA ESTRATEGIA MULTICANAL • COMPORTAMIENTOS • USOS Y FRECUENCIAS • FACILITA EL CRM • OPTIMIZA TIR CANALES -POSIBILIDAD DE ATAQUE A NICHOS ESPECÍFICOS -CALIDAD, SERVICIO Y CONFIABILIDAD IMPACTO EN LA COMPETITIVIDAD DE LOS BANCOS MEDIOS

23. PROBLEMAS E INCONVENIENTES AHORA TODOS VAN A VENDER S.O.A. REQUIERE CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO MÁS QUE DE TECNOLOGÍA CAMBIO CULTURAL IMPORTANTE

24. IMPRESCINDIBLE ! GARTNER INSALVABLE ! IBM SE AUTOFINANCIA ! CELENT S.O.A. ALTERNATIVA ES INEVITABLE Y LO MÁS IMPORTANTE ES LA MIGRACIÓN!

25. GRACIAS POR SU ATENCIÓN !