Oportunidades na log stica e integra o com fornecedores
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Oportunidades na Logística e integração com fornecedores. Grupo 5 Diego de Souza Santos 08/27801 Fernando Ferreira Bueno 08/28815 Pedro Henrique Cubel Queiroz Gonçalves 08/38331

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Oportunidades na Logística e integração com fornecedores

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Presentation Transcript


Oportunidades na Logística e integração com fornecedores

Grupo 5

Diego de Souza Santos 08/27801

Fernando Ferreira Bueno 08/28815

Pedro Henrique Cubel Queiroz Gonçalves 08/38331

Victor Dan Favilla 08/42303


É vital integrar os processos da empresa com os fornecedores e estabelecer relações estreitas e duradouras.

Assim, se há uma década existia alta verticalização, agora temos baixa verticalização, ou seja, baixo nível de agregação de valor dentro da empresa em relação a materiais e serviços adquiridos externamente.


Para a empresa perseguir o potencial de oportunidades, ela precisa atender a alguns requisitos nas seguintes áreas:

Área de sistemas e processos

  • Sistemas de informação integrados

  • Modelos de custos baseados na metodologia ABC

    Área organizacional

  • Estratégias de suprimento adequadas a cada grupo de suprimentos

  • Avaliação e classificação de fornecedores

    Área de recursos humanos

  • Espírito de equipe

  • Treinamento contínuo


Será extremamente fundamental a empresa evitar cair nas seguintes armadilhas:

  • Solução Única

  • Enxugamento de fornecedores como fim

  • Viés de Seleção

  • Negociação ganha-perde

  • Estratégias solo


Na cadeia de logística integrada, fazer parcerias com fornecedores é vital. Permite ganhos de eficiência operacional, os quais não seriam possíveis de outra maneira; leva a vantagens de integração vertical e de melhor especialização do ramo e constitui-se em uma forma de reagir à concorrência, assegurando e/ou fortalecendo posições.

Contudo, a implementação de parcerias custa caro, em termos financeiros, de tempo e disposição mental dos dirigentes.


Para a seleção de fornecedores deve-se atentar à/ao:

  • Tipo de ambiente cultural das duas empresas

  • Visão de negócios da duas empresas

  • Filosofia e estilos gerenciais

  • Perspectiva de confiança mútua

  • Semelhança entre as empresas


A certificação de fornecedores acontece por meio de diplomas ou certificados expedidos aos melhores fornecedores, reconhecimento explícito por meio de anúncio em jornal ou congraçamento das duas empresas.


A certificação do fornecedor visa:

  • *Eliminação de desperdícios, seja material, máquinas ou mão-de-obra

  • *Oferecimento de acordo com as necessidades do cliente

  • *Prevenção de defeitos

  • *Redução de estoques

  • *Menor custo total

  • *Melhor qualidade

  • *Maior lucratividade

    A certificação de fornecedores não deve ser um fim a si mesma. A certificação é uma ferramenta-meio, cria uma competição saudável e reconhece os melhores parceiros.


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