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??. Pronósticos. Prof. Ana Delia Trujillo-Jiménez Univ. Interamericana de PR Recinto de Fajardo BADM 4800. Pronosticar. Es el arte y la ciencia de predecir los eventos futuros.

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Presentation Transcript
Pron sticos

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Pronósticos

Prof. Ana Delia Trujillo-Jiménez

Univ. Interamericana de PR

Recinto de Fajardo

BADM 4800

Material del Examen 1


Pronosticar
Pronosticar

  • Es el arte y la ciencia de predecir los eventos futuros.

  • Puede implicar el uso de datos históricos y su proyección hacia el futuro mediante algún tipo de modelo matemático.

  • Puede ser una predicción subjetiva o intuitiva.

  • Puede ser una combinación de un modelo matemático y el buen juicio del administrador.

Material del Examen 1


Horizonte de tiempo del pron stico
Horizonte de tiempo del pronóstico

  • Un pronóstico usualmente se clasifica por el horizonte de tiempo futuro que se establece.

    • El horizonte de tiempo futuro se clasifican en tres categorías.

      • Pronóstico a corto plazo

      • Pronóstico a mediano plazo

      • Pronóstico a largo plazo

Material del Examen 1


Pron stico a corto plazo
Pronóstico a corto plazo

  • Tiene un periodo de hasta 1 año, pero casi siempre es menor que tres (3) meses.

  • Se usa para planear las compras, programar el trabajo, determinar niveles de mano de obra, asignar el trabajo y decidir los niveles de producción.

Material del Examen 1


Pron stico a mediano plazo
Pronóstico a mediano plazo

  • Se le conoce también como Pronóstico de plazo intermedio.

  • Se extiende de 3 meses a 3 años.

  • Es útil para planear las ventas, la producción, el presupuesto y el flujo de efectivo, así como para analizar los diversos planes de operaciones.

Material del Examen 1


Pron stico a largo plazo
Pronóstico a largo plazo

  • Comprende 3 años o más.

  • Se emplean para planear nuevos productos, gasto de capital, ubicación o ampliación de las instalaciones y el desarrollo.

Material del Examen 1


Material del Examen 1


Manejan cuestiones m s globales
Manejan cuestiones más globales los pronósticos a corto plazo por tres categorías.

  • Apoyan las decisiones administrativas acerca de la planeación y productos, plantas y procesos.

  • La implantación de algunas decisiones sobre instalaciones, desde su concepción hasta su terminación, de cinco a ocho años.

Material del Examen 1


Emplea distintas metodolog as
Emplea distintas metodologías los pronósticos a corto plazo por tres categorías.

  • Las técnicas matemáticas, como promedio móviles, suavizamiento exponencial y extrapolación de tendencias son comunes en los proyectos a corto plazo.

  • Los métodos más amplios y menos cuantitativos resultan útiles para predecir.

Material del Examen 1


Tienden a ser m s precisos
Tienden a ser más precisos los pronósticos a corto plazo por tres categorías.

  • Los pronósticos a corto plazo tienden a ser más precisos que los de largo plazo.

  • Los factores que influyen en la demanda cambian todo los días, por tanto, en la medida que el horizonte de tiempo se alarga, es más probable que la precisión del pronóstico disminuya.

  • Los pronósticos de ventas deben actualiza regularmente con el fin de mantener su valor y su integridad.

  • Los pronósticos debe revisarse y corregirse.

Material del Examen 1


Influencia del ciclo de vida del producto
Influencia del los pronósticos a corto plazo por tres categorías.ciclo de vida del producto

  • Los productos no se venden a un nivel constante largo de la vida del mismo.

  • Los productos pasa por cuatro fases

    • Introducción

    • Crecimiento

    • Madurez

    • declinación

Material del Examen 1


Material del Examen 1


Ciclo de vida de un producto
Ciclo de Vida de un Producto para proyectar los distintos niveles de personal, niveles de inventario y capacidad de planta que son necesarios mientras el producto transita de la primera a la última fase.

  • Los productos suelen atravesar cinco etapas:

    • Etapa de desarrollo de un nuevo producto:

    • Etapa de introducción en el mercado

    • Etapa de crecimiento

    • Etapa de madurez

    • Etapa de decadencia o declive

Material del Examen 1


  • Etapa de desarrollo de un nuevo producto: para proyectar los distintos niveles de personal, niveles de inventario y capacidad de planta que son necesarios mientras el producto transita de la primera a la última fase.

    • es muy caro

    • no se perciben ingresos por venta

    • es un periodo de pérdidas netas

Material del Examen 1


  • Etapa de introducción en el mercado para proyectar los distintos niveles de personal, niveles de inventario y capacidad de planta que son necesarios mientras el producto transita de la primera a la última fase.

    • supone un costo muy alto

    • el nivel de ventas es bajo

    • el balance es de pérdidas netas

Material del Examen 1


  • Etapa de crecimiento para proyectar los distintos niveles de personal, niveles de inventario y capacidad de planta que son necesarios mientras el producto transita de la primera a la última fase.

    • se reducen los costos debido a la realización de economías de escala

    • los volúmenes de ventas aumentan significativamente

    • se empiezan a percibir beneficios

Material del Examen 1


  • Etapa de madurez para proyectar los distintos niveles de personal, niveles de inventario y capacidad de planta que son necesarios mientras el producto transita de la primera a la última fase.

    • los costos son muy bajos

    • se alcanzan los niveles máximos de ventas

    • los precios tienden a caer debido a la proliferación de productos competitivos

    • se alcanza la mayor rentabilidad

Material del Examen 1


  • Etapa de decadencia o declive para proyectar los distintos niveles de personal, niveles de inventario y capacidad de planta que son necesarios mientras el producto transita de la primera a la última fase.

    • las ventas caen

    • los precios bajan

    • los beneficios se reducen

Material del Examen 1


Material del Examen 1 para proyectar los distintos niveles de personal, niveles de inventario y capacidad de planta que son necesarios mientras el producto transita de la primera a la última fase.


Product life cycle

Introduction Growth Maturity Decline para proyectar los distintos niveles de personal, niveles de inventario y capacidad de planta que son necesarios mientras el producto transita de la primera a la última fase.

Best period to increase market share

R&D engineering is critical

Practical to change price or quality image

Strengthen niche

Poor time to change image, price, or quality

Competitive costs become critical

Defend market position

Cost control critical

Company Strategy/Issues

CD-ROMs

Internet search engines

Analog TVs

Drive-through restaurants

LCD & plasma TVs

Sales

iPods

3 1/2” Floppy disks

Xbox 360

Product Life Cycle

Figure 2.5


Product life cycle1

Introduction Growth Maturity Decline para proyectar los distintos niveles de personal, niveles de inventario y capacidad de planta que son necesarios mientras el producto transita de la primera a la última fase.

OM Strategy/Issues

Product Life Cycle

Product design and development critical

Frequent product and process design changes

Short production runs

High production costs

Limited models

Attention to quality

Forecasting critical

Product and process reliability

Competitive product improvements and options

Increase capacity

Shift toward product focus

Enhance distribution

Standardization

Less rapid product changes – more minor changes

Optimum capacity

Increasing stability of process

Long production runs

Product improvement and cost cutting

Little product differentiation

Cost minimization

Overcapacity in the industry

Prune line to eliminate items not returning good margin

Reduce capacity

Figure 2.5


Tipos de pron sticos
Tipos de Pronósticos para proyectar los distintos niveles de personal, niveles de inventario y capacidad de planta que son necesarios mientras el producto transita de la primera a la última fase.

  • Las empresas utilizan tres tipos de pronósticos al planificar sus operaciones futuras.

    • Pronósticos

      • Económicos

      • Tecnológicos

      • De la demanda

    • Los pronósticos tecnológicos y económicos son técnicas especializadas que tal vez no sean parte de la función del Administrador de Operaciones, pero, recomiendo que tenga algún conocimiento de ellas.

Material del Examen 1


Pron sticos econ micos
Pronósticos Económicos para proyectar los distintos niveles de personal, niveles de inventario y capacidad de planta que son necesarios mientras el producto transita de la primera a la última fase.

  • Pronósticos económicos marcan el ciclo del negocio al predecir las tasas de inflación, oferta de dinero, nuevas construcciones, y otros indicadores de planeación.

Material del Examen 1


  • Pronósticos tecnológicos para proyectar los distintos niveles de personal, niveles de inventario y capacidad de planta que son necesarios mientras el producto transita de la primera a la última fase. tienen que ver con las tasas de progreso tecnológico, que pueden dar por resultado el nacimiento de productos novedosos, que requieren nuevas plantas y equipo

Material del Examen 1


Pron sticos de demanda
Pronósticos de demanda para proyectar los distintos niveles de personal, niveles de inventario y capacidad de planta que son necesarios mientras el producto transita de la primera a la última fase.

  • Se les conoce también Pronósticos de Ventas.

  • Son proyecciones de la demanda para los productos o servicios de una compañía.

  • Conducen la producción de una compañía, la capacidad, y los sistemas de programación, y sirven como insumos a la planeación financiera, de mercado y de personal.

Material del Examen 1


Bibliograf a
Bibliografía para proyectar los distintos niveles de personal, niveles de inventario y capacidad de planta que son necesarios mientras el producto transita de la primera a la última fase.

  • El Ciclo de vida de un producto http://www.mujeresdeempresa.com/marketing/marketing020603.shtml

  • Administración del Ciclo de Vida de un Producto http://www.mujeresdeempresa.com/marketing/070703-administracion-del-ciclo-de-vida-de-un-producto.asp

Pronósticos Capítulo 4 Principios de Adm. De Operaciones Render


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