Pron sticos
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 26

Pronósticos PowerPoint PPT Presentation


  • 94 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

??. Pronósticos. Prof. Ana Delia Trujillo-Jiménez Univ. Interamericana de PR Recinto de Fajardo BADM 4800. Pronosticar. Es el arte y la ciencia de predecir los eventos futuros.

Download Presentation

Pronósticos

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Pron sticos

??

Pronósticos

Prof. Ana Delia Trujillo-Jiménez

Univ. Interamericana de PR

Recinto de Fajardo

BADM 4800

Material del Examen 1


Pronosticar

Pronosticar

  • Es el arte y la ciencia de predecir los eventos futuros.

  • Puede implicar el uso de datos históricos y su proyección hacia el futuro mediante algún tipo de modelo matemático.

  • Puede ser una predicción subjetiva o intuitiva.

  • Puede ser una combinación de un modelo matemático y el buen juicio del administrador.

Material del Examen 1


Horizonte de tiempo del pron stico

Horizonte de tiempo del pronóstico

  • Un pronóstico usualmente se clasifica por el horizonte de tiempo futuro que se establece.

    • El horizonte de tiempo futuro se clasifican en tres categorías.

      • Pronóstico a corto plazo

      • Pronóstico a mediano plazo

      • Pronóstico a largo plazo

Material del Examen 1


Pron stico a corto plazo

Pronóstico a corto plazo

  • Tiene un periodo de hasta 1 año, pero casi siempre es menor que tres (3) meses.

  • Se usa para planear las compras, programar el trabajo, determinar niveles de mano de obra, asignar el trabajo y decidir los niveles de producción.

Material del Examen 1


Pron stico a mediano plazo

Pronóstico a mediano plazo

  • Se le conoce también como Pronóstico de plazo intermedio.

  • Se extiende de 3 meses a 3 años.

  • Es útil para planear las ventas, la producción, el presupuesto y el flujo de efectivo, así como para analizar los diversos planes de operaciones.

Material del Examen 1


Pron stico a largo plazo

Pronóstico a largo plazo

  • Comprende 3 años o más.

  • Se emplean para planear nuevos productos, gasto de capital, ubicación o ampliación de las instalaciones y el desarrollo.

Material del Examen 1


Pron sticos

  • Los pronósticos a mediano y largo plazo se distinguen de los pronósticos a corto plazo por tres categorías.

    • Manejan cuestiones más globales

    • Emplea distintas metodologías

    • Tienen a ser más precisos

Material del Examen 1


Manejan cuestiones m s globales

Manejan cuestiones más globales

  • Apoyan las decisiones administrativas acerca de la planeación y productos, plantas y procesos.

  • La implantación de algunas decisiones sobre instalaciones, desde su concepción hasta su terminación, de cinco a ocho años.

Material del Examen 1


Emplea distintas metodolog as

Emplea distintas metodologías

  • Las técnicas matemáticas, como promedio móviles, suavizamiento exponencial y extrapolación de tendencias son comunes en los proyectos a corto plazo.

  • Los métodos más amplios y menos cuantitativos resultan útiles para predecir.

Material del Examen 1


Tienden a ser m s precisos

Tienden a ser más precisos

  • Los pronósticos a corto plazo tienden a ser más precisos que los de largo plazo.

  • Los factores que influyen en la demanda cambian todo los días, por tanto, en la medida que el horizonte de tiempo se alarga, es más probable que la precisión del pronóstico disminuya.

  • Los pronósticos de ventas deben actualiza regularmente con el fin de mantener su valor y su integridad.

  • Los pronósticos debe revisarse y corregirse.

Material del Examen 1


Influencia del ciclo de vida del producto

Influencia del ciclo de vida del producto

  • Los productos no se venden a un nivel constante largo de la vida del mismo.

  • Los productos pasa por cuatro fases

    • Introducción

    • Crecimiento

    • Madurez

    • declinación

Material del Examen 1


Pron sticos

  • Los pronósticos que reflejan los ciclos de vida son útiles para proyectar los distintos niveles de personal, niveles de inventario y capacidad de planta que son necesarios mientras el producto transita de la primera a la última fase.

Material del Examen 1


Ciclo de vida de un producto

Ciclo de Vida de un Producto

  • Los productos suelen atravesar cinco etapas:

    • Etapa de desarrollo de un nuevo producto:

    • Etapa de introducción en el mercado

    • Etapa de crecimiento

    • Etapa de madurez

    • Etapa de decadencia o declive

Material del Examen 1


Pron sticos

  • Etapa de desarrollo de un nuevo producto:

    • es muy caro

    • no se perciben ingresos por venta

    • es un periodo de pérdidas netas

Material del Examen 1


Pron sticos

  • Etapa de introducción en el mercado

    • supone un costo muy alto

    • el nivel de ventas es bajo

    • el balance es de pérdidas netas

Material del Examen 1


Pron sticos

  • Etapa de crecimiento

    • se reducen los costos debido a la realización de economías de escala

    • los volúmenes de ventas aumentan significativamente

    • se empiezan a percibir beneficios

Material del Examen 1


Pron sticos

  • Etapa de madurez

    • los costos son muy bajos

    • se alcanzan los niveles máximos de ventas

    • los precios tienden a caer debido a la proliferación de productos competitivos

    • se alcanza la mayor rentabilidad

Material del Examen 1


Pron sticos

  • Etapa de decadencia o declive

    • las ventas caen

    • los precios bajan

    • los beneficios se reducen

Material del Examen 1


Pron sticos

Material del Examen 1


Product life cycle

IntroductionGrowthMaturityDecline

Best period to increase market share

R&D engineering is critical

Practical to change price or quality image

Strengthen niche

Poor time to change image, price, or quality

Competitive costs become critical

Defend market position

Cost control critical

Company Strategy/Issues

CD-ROMs

Internet search engines

Analog TVs

Drive-through restaurants

LCD & plasma TVs

Sales

iPods

3 1/2” Floppy disks

Xbox 360

Product Life Cycle

Figure 2.5


Product life cycle1

IntroductionGrowthMaturityDecline

OM Strategy/Issues

Product Life Cycle

Product design and development critical

Frequent product and process design changes

Short production runs

High production costs

Limited models

Attention to quality

Forecasting critical

Product and process reliability

Competitive product improvements and options

Increase capacity

Shift toward product focus

Enhance distribution

Standardization

Less rapid product changes – more minor changes

Optimum capacity

Increasing stability of process

Long production runs

Product improvement and cost cutting

Little product differentiation

Cost minimization

Overcapacity in the industry

Prune line to eliminate items not returning good margin

Reduce capacity

Figure 2.5


Tipos de pron sticos

Tipos de Pronósticos

  • Las empresas utilizan tres tipos de pronósticos al planificar sus operaciones futuras.

    • Pronósticos

      • Económicos

      • Tecnológicos

      • De la demanda

    • Los pronósticos tecnológicos y económicos son técnicas especializadas que tal vez no sean parte de la función del Administrador de Operaciones, pero, recomiendo que tenga algún conocimiento de ellas.

Material del Examen 1


Pron sticos econ micos

Pronósticos Económicos

  • Pronósticos económicos marcan el ciclo del negocio al predecir las tasas de inflación, oferta de dinero, nuevas construcciones, y otros indicadores de planeación.

Material del Examen 1


Pron sticos

  • Pronósticos tecnológicos tienen que ver con las tasas de progreso tecnológico, que pueden dar por resultado el nacimiento de productos novedosos, que requieren nuevas plantas y equipo

Material del Examen 1


Pron sticos de demanda

Pronósticos de demanda

  • Se les conoce también Pronósticos de Ventas.

  • Son proyecciones de la demanda para los productos o servicios de una compañía.

  • Conducen la producción de una compañía, la capacidad, y los sistemas de programación, y sirven como insumos a la planeación financiera, de mercado y de personal.

Material del Examen 1


Bibliograf a

Bibliografía

  • El Ciclo de vida de un producto http://www.mujeresdeempresa.com/marketing/marketing020603.shtml

  • Administración del Ciclo de Vida de un Producto http://www.mujeresdeempresa.com/marketing/070703-administracion-del-ciclo-de-vida-de-un-producto.asp

Pronósticos Capítulo 4 Principios de Adm. De Operaciones Render


  • Login