1 / 6

Централизация клиринга в Группе «Московская биржа»

Централизация клиринга в Группе «Московская биржа». Менеджер проекта. Сергей Горбаченко , Директор Департамента клиринга ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр». НАСТОЯЩЕЕ КЛИРИНГА.

isaiah
Download Presentation

Централизация клиринга в Группе «Московская биржа»

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Централизация клиринга в Группе «Московская биржа» Менеджер проекта Сергей Горбаченко, Директор Департамента клиринга ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр»

  2. НАСТОЯЩЕЕ КЛИРИНГА Клиринг в Группе «Московская биржа» в настоящее время разделен организационно, технологически, построен на разных IT-платформах Клиринговые организации Группы «Московская биржа» Национальный Клиринговый Центр (НКЦ)- валютный рынок и сектор Основной рынок фондового рынка Клиринговый центр РТС(КЦ РТС)- срочный рынок и сектор Standard фондового рынка ОАО Московская Биржа– срочный рынок НТБ Национальный расчетный депозитарий (НРД) – DVP по внебиржевым сделкам с ценными бумагами с расчетами в рублях Депозитарно-Клиринговая Компания (ДКК)- DVP по внебиржевым сделкам с ценными бумагами с расчетами в рублях и долларах США Проект «Централизация клиринга в Группе «Московская биржа» стартовал 31.05.12. Планируется к завершению 03.12.12 2 Централизация клиринга в Группе «Московская Биржа»

  3. НАСТОЯЩЕЕ КЛИРИНГА 3 Централизация клиринга в Группе «Московская Биржа»

  4. ЦЕЛЕВАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ КЛИРИНГА Целевой организационной моделью клиринга по состоянию на 2013 год является модель: НКЦ – клиринговая организация и центральный контрагент по всем биржевым рынкам Группы «Московская Биржа» и внебиржевым сделкам НРД – центральный депозитарий, осуществляющий расчеты по биржевым рынкам Группы «Московская Биржа» и внебиржевым сделкам на условиях DVP, PVP, расчетная организация по биржевым рынкам Группы «Московская Биржа». 4 Централизация клиринга в Группе «Московская Биржа»

  5. НКЦ ЗАО АКБ "Национальный Клиринговый Центр" Основной вид деятельности - оказание клиринговых услуг участникам финансового рынка Структура акционерного капитала: 100 % ОАО Московская Биржа Уставный капитал: Уставный капитал - 6 170 млн. руб. (на 01.01.12г.) Объем собственных средств - 9 999млн. руб. (на 01.01.12г.) Лицензии: • на осуществление банковских операций • профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление клиринговой деятельности 5 Централизация клиринга в Группе «Московская Биржа»

  6. ПУТИ ПОСТРОЕНИЯ ЦЕЛЕВОЙ МОДЕЛИ - НКЦ Клиринг по сектору Основной рынок фондового рынка со 100% обеспечением переведен в НКЦ, НКЦ стал Центральным контрагентом – 1 ноября 2011 Клиринг на валютном рынке модернизирован - 16 мая 2011, НКЦ - Центральный контрагент на валютном рынке 3) Клиринг по срочному рынку FORTS и сектору Standardфондового рынка будет переведен в НКЦ с 3 декабря 2012, НКЦ станет Центральным контрагентом ОАО Московская Биржапрекратит осуществлять клиринг - 1 января 2013 Клиринг по фондовому рынку будет модернизирован в ходе реализации проекта T+nи РЕПО с Центральным контрагентом 6 Централизация клиринга в Группе «Московская Биржа»

More Related